Difusión del Patrimonio Documental del IEG

PARTE 1

1. Nombre de identificación del Proyecto:

El Proyecto llevará por nombre DiPaDoc, ya que la empresa se dedicará a la
Difusión del Patrimonio Documental y Bibliográfico existente en el Instituto de
Estudios Giennenses, centro cultural donde se conservan: todas las obras publicadas en
Jaén, las obras de los autores giennenses independientemente de donde vivan y aquellas
obras cuya temática versen sobre Jaén.

2. Ubicación:

La empresa se ubicaría en las dependencias del IEG si la institución cediese
alguna dependencia para que se ubique allí la empresa, como ya hizo con
ARCHIVALIA, S.A. y, en caso contrario, las actividades independientemente del lugar
físico donde se ubique la empresa, se llevarían a cabo en las dependencias de dicha
institución que se encuentra ubicada en el antiguo Hospital de San Juan de Dios,
localizado en la Plaza de San Juan de Dios, que está junto al Albergue Juvenil de Jaén y
a espaldas del Teatro Infanta Leonor de la capital giennense.

3. Idea general:

La idea surgió de una empresa turística con sede en Linares llamada
CULTMINA Proyectos Turísticos, que se dedica a la Difusión del Patrimonio Minero
entre otras cosas y al conocimiento de un proyecto de Difusión del Patrimonio
Bibliográfico y Documental que se está llevando a cabo en el Archivo de Burgos,
gracias a la puesta en común con una archivera del mencionado archivo durante las
jornadas de Bibliotecas y Archivos que se llevaron a cabo en Priego de Córdoba en abril
de 2009.

De esta forma, el artículo 1 de la Ley 14/2007, de 26 de noviembre, del
Patrimonio Histórico de Andalucía dice: “Es objeto de la Ley establecer el régimen
jurídico del Patrimonio Histórico de Andalucía con el fin de garantizar su tutela,
protección, conservación, salvaguarda y difusión, promover su enriquecimiento y uso
como bien social y factor de desarrollo sostenible y asegurar su transmisión a las
generaciones futuras”.

Por otra parte, dicha Ley en el artículo 2 dice que “...todos los bienes de la
cultura, materiales e inmateriales, en cuanto se encuentren en Andalucía, y revelen un
interés artístico, histórico, arqueológico, etnológico, documental, bibliográfico,
científico o industrial para la Comunidad Autónoma, incluidas las particularidades
lingüísticas”.

De este modo, la Ley engloba en su Título IX los Archivos, las Bibliotecas, los
Centros de Documentación, Los Museos y los Espacios Culturales.

Es, por consiguiente, una labor importante de los emprendedores saber
reconocer el activo que es para la creación del empleo y el desarrollo del territorio la
correcta gestión del patrimonio. Por tanto, las modernas industrias culturales se han
convertido en Andalucía, como en otras regiones en una fuente de riqueza y empleo, de
ahí la necesidad de dotarlas de más oportunidades de intervención en el patrimonio, lo
cual se justificaría por su demostrada capacidad de adaptación, de innovación y
especialización de sus recursos humanos y tecnológicos, para mejorar la conservación
patrimonial y acercar de forma atractiva los bienes histórico-artísticos a los ciudadanos.

El patrimonio además de ser un recurso turístico también puede ser un
interesante recurso didáctico, que facilita el conocimiento de la historia, pero también
genera identidad colectiva y facilita la transmisión de valores, como el respeto al
entorno y la necesidad de un desarrollo territorial sostenible. De hecho, según los datos
de la Consejería de Turismo, Comercio y Deportes de la Junta de Andalucía, el sector
del turismo cultural es uno de los campos con mayor potencial de desarrollo en nuestra
región y de los que aportan mejores cifras de crecimiento para el sector turístico.

El sector turístico considera el turismo patrimonial una buena forma de acercar
la cultura a todos, siendo el principal reto del sector hacer atractivo al turismo
propuestas culturales permanentes, más allá de los eventos espectaculares o productos
turísticos transitorios.

De todo ello, se pueden sacar las siguientes conclusiones:
>Considerar el Patrimonio como un recurso para el desarrollo territorial, siendo
de hecho un importante activo para la instauración de un nuevo modelo de crecimiento
sostenible basado en la cultura, en la creatividad y en la participación y relación no
destructiva de los ciudadanos con su entorno.
>Considerar que los espacios patrimoniales deben ser espacios creativos que
activen y hagan visibles los procesos sociales, de manera que constituyan para los
visitantes una experiencia de calidad y para los vecinos supongan un espacio cotidiano
generador de identidad y de emprendimiento personal y empresarial.

Esta idea es idónea desarrollarla en el IEG, porque de nada serviría el proyecto
de digitalización que está llevando a cabo de todos los fondos de la institución, como
son microfilm, fotografías en positivo, negativos fotográficos, revistas en papel, etc., ya
que para que todo este proyecto sea viable debe darse conjunto un proyecto de difusión
de los fondos para que los posibles usuarios sepan con que patrimonio cuenta la
institución y como se puede consultar de una manera lo más sencilla posible.

Dicha tarea de difusión iría orientada, sobre todo, a los centros educativos de
toda la provincia, con el fin de dar a conocer la institución y todo el saber que alberga
en sus instalaciones, aunque también a todas aquellas personas interesadas en conocer el
rico patrimonio documental con el que cuenta la provincia de Jaén.

La idea viene dada como algo novedoso, ya que se trataría en primer lugar de
explicar en primer lugar donde se haya ubicado la institución y la historia que rodea al
edificio donde se haya ubicado (el antiguo hospital de San Juan de Dios) y su entorno,
no contando tan sólo la historia de sus muros sino también las leyendas que hay en
torno a ellos, es decir, se trataría de explicar el continente donde se haya inmerso la
institución, para pasar inmediatamente a explicar el contenido del edificio: tanto las
instalaciones como las labores que se llevan a cabo dentro del edificio. Así, por
ejemplo, en la planta baja se ubicaría la biblioteca donde se lleva a cabo la atención al
usuario y tareas de catalogación de los materiales que van llegado a la institución, ya sea
a través de compras, donaciones, legados o simplemente por intercambio con otras
instituciones. Además, de tareas de digitalización de los fondos, como puede la
digitalización de las publicaciones microfilmadas, con el fin de ser digitalizadas para
crearles enlaces para que puedan ser consultadas a través de Internet. En dicha planta
también se haría una visita al depósito y la hemeroteca donde se haría una visita para
explicar como están organizados y el material existente que hay en ellos.

De ahí se haría una visita a la segunda planta, donde se llevan a cabo la
digitalización tanto de negativos fotográficos donados por la familia Ortega como
revistas de la hemeroteca, además de encargos de publicaciones de la provincia que son
llevadas allí para ser tan sólo digitalizadas, quedándose tan sólo la institución con una
copia digital de todo aquello que se digitaliza.

4. Objetivos generales y específicos:

El objetivo general de este proyecto sería dar a conocer el rico patrimonio
documental del Instituto de Estudios Giennenses como algo rentable a largo plazo, ya
que todos los centros educativos de la provincia, desde centros de primaria hasta centros
universitarios estarían interesados en como funciona dicha institución para que después
sus alumnos se acerquen a investigar a dicho lugar, aunque también dicho producto
sería ofertado a las agencias de viajes como método de difundir no sólo el patrimonio
monumental de la ciudad de Jaén, sino también de su patrimonio documental.

Entre los objetivos específicos estarían:
>Diseñar nuevos subproductos relacionados con el anterior, como por ejemplo,
dar a conocer la gastronomía giennense a través de las obras sobre cocina existentes en
el IEG.
>Elaborar guías didácticas de cómo funciona el IEG según el nivel educativo de
los grupos que visiten el centro.
>Dinamizar las visitas con juegos y actividades relacionadas con el centro.
>Desarrollar la zona en cuestión, ya que aunque se encuentra en pleno casco
histórico, está algo degradado.
>Organizar actividades paralelas a los congresos que se celebran en el hospital
de San Juan de Dios con el fin de dar a conocer nuestras actividades.
>Conseguir del promotor, en este caso el IEG unas dependencias donde poder
llevar a cabo actividades con los grupos que visiten dicha institución.
>Realizar un folleto donde se explique las actividades que lleva a cabo la
empresa para una mayor difusión de las mismas.

5. Fechas de la actividad:

La fecha de comienzo para empezar a crear la empresa sería durante los meses
estivales, con el fin de que se pueda empezar a desarrollar la actividad empresarial a
principios de octubre, fecha en la que ya estarían afianzados los centros educativos y
empezarían a proponer visitas, ya que durante estos meses se habría llevado a cabo un
buzoneo donde se explicaría a los centros las actividades que iba a desarrollar nuestra
empresa y al llegar de vacaciones a principios de septiembre ya empezarían a tenerla en
cuenta para el período lectivo escolar.

6. Tipo de sociedad:

En un primer momento, se trataría tan sólo de darme de alta como autónomo en
el epígrafe 9653 (Espectáculos fuera de establecimiento permanente), ya que ya tuve
una experiencia anterior haciendo visitas teatralizadas en el Museo Arqueológico de
Linares y me fue bastante bien.

7. Público objetivo:

El público de nuestro producto sería tanto niños como adultos,
independientemente de su nivel educativo, ya que de lo que se trata es de la difusión del
patrimonio documental de la institución, pasando desde colegios de educación primaria,
hasta colegios de secundaria, institutos, universidades, colegios de adultos, etc.

Además, la nacionalidad tampoco importa, si hay interés en conocer el
patrimonio documental existente en el IEG, ya que hay se pueden hacer visitas en
inglés, alemán y francés.

8. Competencia:

La competencia es nula en este sentido, porque la institución no se dedica a la
difusión de sus fondos y no existe ninguna empresa interesada en tal fin, tan sólo hay
empresas turísticas que se acercan al edificio para describir el edificio y para entrar al
patio en busca de sombra en las mañanas de verano.

9. Promotores del proyecto:

Uno de los principales promotores del proyecto sería el propio Instituto de
Estudios Giennenses, quien incluso podría subvencionarlo, ya que el tema de la difusión
es un tema pendiente en dicha institución, que cuenta ya con casi 60 años de historia,
desde su creación en el año 1951.

10. Recursos: materiales, económicos y personales que hacen falta.

En un primer momento, y mientras se pone en marcha el proyecto, habría que
contar tan sólo con material de oficina, como un ordenador para elaborar una guía de lo
que se ha de tratar en la visita a las dependencias del IEG y material para llevar a cabo
un buzoneo con el fin de dar a conocer nuestro proyecto a los centros educativos y a las
agencias de viajes.

Por lo tanto, los recursos económicos en un primer momento no serían muy
altos, además habría que contar con el dinero para la alta en autónomos en el epígrafe
correspondiente.

Por último, como recursos personales se empezarían a dar los pasos con una sola
persona, que se encargaría de todo el proceso, tanto puesta en contacto con posibles
clientes como con la realización de las visitas.

11. Tiempo de ejecución:

El tiempo de ejecución del proyecto desde que empiezo a desarrollar el proyecto
hasta el primer día de comienzo de la puesta en marcha de la empresa sería de 3 meses,
con el fin de poder adquirir el material necesario para llevar a cabo la actividad y levar a
cabo el buzoneo para darnos a conocer.

12. Cuantificación de la inversión necesaria y su financiación:

La puesta en marcha del proyecto va a requerir de poca inversión de capital en
un primer momento, de hay que la fuente de inversión sea en un principio propia, por lo
tanto, se contará con unos ahorros propios para empezar a levantar la empresa.

PARTE 2

1. Análisis del municipio o entorno de ubicación de la empresa:

1.1. Aspectos Geográficos:

1.1.1. Clima:
El clima de la ciudad de Jaén se encuadra dentro del contexto general de un
clima típicamente mediterráneo continental, con veranos calurosos y secos e inviernos
fríos y relativamente lluviosos. Los equinoccios (otoño y primavera) se caracterizan por
lluvias moderadas y temperaturas suaves. La temperatura media anual oscila entre los
16 y los 20 grados, pudiendo las máximas superar los 40 grados.

1.1.2. Situación geográfica del municipio:
Desde el pico de La Pandera, cumbre a 1.872 metros de altitud en el extremo
meridional, el término municipal de 422 km2 se extienda hasta llegar a los 280 metros
de altitud que alcanza el cauce del río Guadalbullón en el límite norte.

1.1.3. Entorno de ubicación de la empresa en el callejero:
La empresa se ubicaría en el antiguo hospital de San Juan de Dios, sito en la
plaza de San Juan de Dios, junto al Albergue Juvenil y a espaldas del nuevo teatro
Infanta Leonor de la capital giennense.
La ciudad de Jaén mantiene una posición de centralidad respecto a su periferia
más próxima, y también con un territorio más extenso o área de influencia que alcanza
al conjunto provincial.
El ámbito metropolitano incluye el sistema de ciudades formado por la propia
ciudad central y por el conjunto de núcleos que presentan una accesibilidad inferior a 30
minutos, con el que Jaén mantiene importantes interrelaciones funcionales como
receptora y suministradora de productos y servicios, y con el que empieza a compartir
un mercado de trabajo y de vivienda.
En concreto, la aparición de procesos que conducen a la generación de un
espacio metropolitano se manifiesta en el comportamiento de distintos componentes
territoriales como la dinámica demográfica, la actividad económica y los flujos de
movilidad, tal como se constata por la creación de un consorcio de transporte
metropolitano.
Desde el punto de vista demográfico el área urbana de Jaén cuenta con unos
200.000 habitantes, situándose como uno de los centros regionales del primer nivel del
sistema andaluz de ciudades.

1.1.4. Límites:

Noroeste: Norte: Mengíbar Noreste:
Cazalilla y Villatorres Begíjar

Este: Mancha
Oeste: Fuerte del Real, La
Rey y Guardia de
Torredelcampo Jaén,
Pegalajar

Sureste:
Suroeste Los Sur: Valdepeñas
Campillo de
Villares de Jaén
Arenas

1.2. Vías de acceso e infraestructuras:

1.2.1. Carreteras:
La red de carreteras que conecta el área urbana de Jaén está constituida
actualmente por la autovía A-44 (Bailén-Motril) en pleno servicio, lo que favorece las
relaciones norte-sur hacia Madrid y Granada respectivamente.
La N-IV une la provincia de Jaén con la meseta a través de Despeñaperros.
La N-323 une la provincia de Jaén con la Costa del Sol.
La A-305 conecta el SO de la provincia de Jaén y el SE de la provincia de
Córdoba, comarcas con gran vinculación cultural y con importantes interrelaciones
productivas en el sector olivarero, del mueble de madera y de la confección.

1.2.2. Red ferroviaria:
El acceso ferroviario está limitado a un punto único, en la capital, ya que no para
en Mengíbar, única ciudad con la que tendría posibilidad de comunicación ferroviaria,
porque las demás no cuentan con esta infraestructura.
Las últimas actuaciones llevadas a cabo permiten una mejora puntual en alguno
de los servicios diarios a Madrid y una reducción del tiempo de viaje sólo en uno de los
servicios de la línea Jaén-Córdoba-Sevilla-Cádiz, mediante el uso de la línea ferroviaria
de Alta Velocidad.
La provincia de Jaén cuenta con las siguientes estaciones y apeaderos: Jaén,
Linares-Baeza, Vilches, Espeluy y Andujar. La estación de Linares-Baeza une la
provincia con las zonas de costa andaluzas, tanto con la zona atlántica (Cádiz) como con
la mediterránea (Málaga), además de con la capital de España y con la costa levantina
en su trayecto hacia Barcelona.

1.2.3. Aeropuerto:
Aunque la provincia de Jaén no cuenta con aeropuerto propio si que tiene
cercano el de Granada, que recibe el nombre de Aeropuerto Granada-Jaén, a apenas 90
km de distancia.

Por lo que respecta al desarrollo de la sociedad de la información y del
conocimiento éste es un elemento fundamental para la necesaria modernización y
desarrollo de los territorios, máxime cuando éstos por su localización geoestratégica no
disponen de las mejores ventajas frente a otros espacios, especialmente en lo referente a
la accesibilidad física. Por ello, la accesibilidad virtual se convierte en un elemento
trascendental en un entorno cada día más globalizado y competitivo.

1.3. Encuadre histórico:

Prehistoria:
Los remotos orígenes de Jaén se remontan, si nos atenemos a la arqueología, a la
etapa calcolítica, destacando el yacimiento de Marroquíes Bajos, una macroaldea
organizada en cinco círculos concéntricos con un sistema de muralla empalizada y fosos
de agua en cada uno de los círculos, y una superficie que oscila entre las 30 ha seguras y
las 100 probables. Esta aldea ha sido relacionada con la leyenda de la Atlántida.
Antigüedad:

>Etapa ibérica:
Durante la etapa protohistórica destaca el Cerro de la Plaza de Armas de Puente
Tablas, un oppidum ibérico(poblaciones situadas sobre una meseta, fuertemente
fortificadas, de mayor tamaño que los asentamientos levantinos que implicaría una
estructura social desarrollada) de Puente Tablas, que fue abandonado antes de las
Guerras Púnicas. Las excavaciones realizadas en este enclave han determinado la
existencia de un muro escalonada, con torres avanzadas de grandes sillares en lo que se
ha dado en llamar como Plaza de Armas.
Los restos arqueológicos también testimonian la presencia ibérica en las
proximidades del Castillo de Santa Catalina.

>Etapa púnica:
Situada en una zona estratégica de paso, Jaén tuvo pronto a griegos y fenicios
como pobladores y, por tanto, como protagonistas de hechos históricos.
La conquista cartaginesa del Guadalquivir comenzaría en el 237 a. C. y se
prolongaría hasta el 231 a. C. La consecuencia inmediata de esta presencia fue la pronta
explotación de los yacimientos mineros de Sierra Morena.
A la entrada de los cartagineses fue Jaén alcázar para Aníbal, haciéndose
entonces la población grande, rica y fuerte, hasta el extremo de ser terror para los
romanos.

>Etapa romana:
Alrededor del año 207 a. C. la ciudad es tomada por Escipión y arrebatada a los
cartagineses. Tito Livio la describiría como una ciudad opulenta, recibiendo los
nombres de Auringi y Oringe por Estrabón; Polibio, la conoció como Elinga y el
Concilio de Ilíberis, como Advinge, Plinio como Nijis u Oringis.
No era en realidad una ciudad demasiado grande. Se levantaría alrededor del
raudal de la Magdalena, corazón de la ciudad antigua, y no se conservan demasiados
restos urbanos: sí estelas y mosaicos, muchos de ellos en el Museo de Jaén. También
han aparecido restos de esta etapa en el yacimiento de Marroquíes Bajos.
Inmediatamente a su conquista los romanos la consideraron una "ciudad" estipendiaria,
es decir, bajo vigilancia militar y tributo debido a su apoyo a Cartago.
Durante el final de la república y principios del Imperio Romano, la ciudad fue
romanizándose hasta que el emperador Vespasiano (69-79) o tal vez su hijo Tito (79-81)
que le dieron el rango de municipio con derecho latino, conociéndose en adelante como
Municipio Flavio Aurgitano o Aurgi.

Edad Media:

>Etapa visigoda:
Los visigodos se asentarían definitivamente en el primer tercio del siglo VI,
quedando Jaén al margen de sus asentamientos y siendo un territorio en el que
predominaba la población hispanorromana, con algunas guarniciones militares, como
Mentesa, en las que se concentraba la población germánica. Durante todo este siglo, la
presencia visigoda por tanto es débil y son frecuentes las rebeliones de la aristocracia
romana.
La presencia visigoda supuso un momento de decadencia para la ciudad, en
favor de Mentesa, La Guardia, hasta dónde llegaba el limes bizantino.

>Etapa islámica:
Durante cinco siglos estuvieron los árabes en Jaén (árabe: ‫ ,جيان‬Jayyān), siendo
considerada como una gran ciudad, de ahí que le dieran walí, levantaran mezquitas y
construyesen fortificaciones y palacios.
Conquistada Jaén por Abdelaziz en el siglo X, sería la capital del reino moro
llamado Dijaryan, siendo incorporada por los almorávides a su imperio en 1091 y
ganada por los almohades en 1148.
Con los árabes Jaén fue una excelente tierra regada por abundante agua que fluía
en forma de ríos y fuentes, lo que dio lugar a la existencia de una gran cantidad de
cultivos y abundante cereal, bosques frondosos, así como de una famosa industria de
tapices y utensilios domésticos de madera que se exportaban por todo Al-Andalus y el
Magreb.
La victoria de los cristianos en la Batalla de las Navas de Tolosa (1212) supuso
la apertura del valle del Guadalquivir para los ejércitos cristianos, que tras la victoria
ocuparon, entre otras, la ciudad de Baeza.
En 1225 la ciudad de Jaén fue sitiada por las tropas de Fernando III el Santo,
quien no pudo tomar la plaza por la carencia de máquinas de asedio, participando en la
defensa de la ciudad 160 caballeros cristianos que apoyaban a los musulmanes,
acaudillados por el magnate Álvaro Pérez de Castro "el Castellano", señor de la Casa de
Castro y bisnieto de Alfonso VII el Emperador, rey de Castilla y León.
De esta forma, con el nombre de Iahen, que daría lugar al topónimo actual, en 1246 la
ciudad fue reconquistada por Fernando III el Santo, rey de Castilla y León, a través de
un pacto de vasallaje con el rey nazarí de Arjona, Muhammad I "Alhamar".

Será en 1248, dos años después de conquistada Jaén cuando por
primera vez aparecerá la denominación de ciudad para este núcleo
de población, con motivo de la construcción de la Capilla de San
Ildefonso, (...) en 1260 ya se la titula "La Noble Çibdad de Jahén"
apareciendo en 1313, junto a Córdoba y Sevilla, como las tres
únicas ciudades del valle del Guadalquivir...

José Rodríguez Molina, La ciudad de Jaén. Inventario de sus
documentos (1549-1727). Jaén, Diputación Provincial de Jaén,
1982. Pág.8

Los nazaríes atacaron Jaén en 1300, pero no consiguieron hacerse con la plaza
debido a la ayuda prestada a Jaén por los Caballeros de Baeza, fortificándose el castillo
y la ciudad, que pasaron a ocupar un lugar estratégico por su cercanía con el reino moro
de Granada, lo que le valió reconocimientos y privilegios reales.

>La huella cristiana:
Merced a su creciente importancia en los años siguientes, Xauen retomó el papel
de cabeza del reino provincial que había ostentado Baeza en el ámbito político y
religioso. Hasta la conquista de Granada, Jaén jugó un papel importantísimo en la lucha
con los musulmanes del sur, de hecho sufrió varios intentos de asalto y dos saqueos
importantes, uno en 1300 y otro en 1369. Tal fue la importancia de la plaza jiennense
que el Rey Enrique II de Castilla otorgó a Jaén el título de «Muy noble y muy leal,
guarda y defendimiento de los reinos de Castilla», dotándola a su vez de un Concejo
propio y Cabildo, privilegios que se verían acrecentados con la llegada a Jaén del
Privado del rey Enrique IV, el Condestable Miguel Lucas de Iranzo, al cual están
dedicadas las fiestas patronales de la ciudad. La abundancia de agua propicia una rica
agricultura y ganadería, siendo Jaén una de las 18 ciudades que tuvieron representación
en Cortes y se benefició de sus privilegios reales. Además, el Cabildo Catedralicio gozó
de enorme poder y en esta época se inició la reconstrucción de la Catedral.
Conquistada Granada en 1492, Jaén cayó en un lento y paulatino declive, del que
intentó recuperarse en el Siglo XVII, momento en que en la ciudad se creó un potente
gremio de artesanos que favorecieron el comercio interior y exterior, jugando un papel
importante en el plano cultural, social y militar en la conquista y asentamiento en la
América Hispana, tomándose la catedral de Jaén como modelo de muchas de las nuevas
catedrales que se construyeron en el Nuevo Mundo.
El siglo XVII arranca con una profunda crisis, fruto de las malas cosechas,
epidemias y la política de los Austrias, de continuas levas e impuestos, perdiendo la
ciudad población paulatinamente y empobreciéndose, lo que supuso el deterioro de los
barrios más antiguos, manteniéndose esta crisis prácticamente hasta el siglo XX.

>La huella judía:
Tanto bajo dominación islámica como cristiana, durante toda la Edad Media
existió en Jaén una nutrida población judía, que dio lugar a la existencia de una aljama
que debió contar con sus edificios comunales tales como sinagogas, baños rituales,
taberna para el vino judaico, etc. En realidad la presencia judía se documenta ya en el
año 612, pero será a partir del siglo X, con el nacimiento en la ciudad del célebre
cortesano judío Hasday ibn Shaprut, cuando la judería giennense realmente alcanzaría
su esplendor. Ya el padre de Hasday, Isaac ibn Shaprut, había fundado una sinagoga en
su ciudad natal y era mecenas de artistas locales.
Bajo dominación castellana la judería tendría gran importancia bajo los reinados
de Fernando III el Santo y de Alfonso X, sufriendo diversos altibajos hasta llegar a las
graves persecuciones contra los judíos de 1391 y a la creación del tercer tribunal de la
Inquisición de España en el reino de Jaén en el año 1483, que se estableció en el
corazón del que fuera antiguo barrio judío de la ciudad de Jaén.
A pesar de las persecuciones, se documentan prácticas judaizantes hasta bien
entrado el siglo XVIII y todavía entre los descendientes de los judíos expulsados del
país se conservan apellidos familiares con tradición de ser originarios de la ciudad, tales
como Marrache, Dayan y el apellido "Jaén" en sus diferentes variantes en judeoespañol:
Djaen, Djain, D´jaen y Kaen (este último solo en Turquía).
Actualmente, la ciudad es miembro de pleno derecho de la Red de Juderías de
España "Caminos de Sefarad".

Edad Moderna:

Con el inicio del siglo XIX la ciudad se hallaba en franca decadencia. Así, al
principio de la guerra de Independencia (1808-1813) la ciudad fue tomada y saqueada
brutalmente, uniéndose Jaén al sistema de Juntas de gobierno para hacer frente al vacío
de poder y a la ocupación francesa.
Después de la batalla de Bailén y la posterior reconquista francesa de 1809, el
rey José I emprendió la conquista de Andalucía.
El 23 de enero de 1810 el general francés Sebastián toma la ciudad y una vez
pacificada el rey José I la visitó el 15 de marzo de 1810. No obstante, se siguieron
sucediendo los episodios sangrientos y los franceses establecieron una guarnición en el
castillo, que volarían impunemente a su marcha.
Durante el reinado de Fernando VII, en el Trienio Liberal, la ciudad sería
escenario de la batalla entre las tropas absolutistas y las liberales, dirigidas éstas por
Rafael Riego.
La ciudad no fue nombrada capital de provincia hasta 1833, lo que vendría a
suponer un respiro en su proceso de decadencia. Sin embargo, esta tendencia no se
rompería hasta 1860, cuando Jaén recobraría impulso e iniciaría una nueva fase de
crecimiento.
Bajo Isabel II, la ciudad se mantuvo leal a la reina frente a los partidarios
carlistas, realizando en 1862 la reina Isabel una gira por Andalucía, en la cual visitó
Jaén, que se proclamó en 1873 cantón independiente.

Edad Contemporánea:

Las luchas agrarias que sucederán a comienzos del siglo XX y hasta el fin de la
guerra civil, fueron de especial importancia en Jaén, sobre todo las protagonizadas por
el movimiento socialista en la provincia que era de los más numerosos de la época, no
así el Anarquismo que tenía sus bastiones de afiliación en la comarca de La Loma y
Cazorla.
Durante la guerra civil la ciudad permanecerá leal al gobierno de la II República
hasta 1939, sirviendo de prisión durante la guerra tanto la cárcel de la ciudad como la
catedral, donde vendrían a parar cientos de detenidos de la capital y de pueblos de la
provincia, sucediéndose los fusilamientos casi a diario hasta 1937.
Destaca el dramático acontecimiento de la salida de los trenes de la muerte, los
días 11 y 12 de agosto de 1936, donde se trasladaron cientos de prisioneros derechistas,
entre los que se encontraban parte de la clase política y el obispo Manuel Basulto
Jiménez, que fueron ejecutados en las estaciones de Madrid.
Durante el periodo bélico, tanto en la ciudad como en el resto de la provincia se
sucedieron las colectivizaciones, teniendo especial importancia la Colectividad de Las
Infantas gestionada tanto por la UGT como por la CNT, colectivizándose así mismo por
el sindicato anarquista el extinto Cine Asuán.
Por otra parte, la capital jiennense sufrió durante el conflicto fuertes bombardeos
por parte de la aviación fascista, siendo el más virulento el sufrido el día 1 de abril de
1937 cuando cinco trimotores Junkers de la Legión Cóndor del ejército nazi al servicio
de las fuerzas del general sublevado Francisco Franco, fueron enviados a Jaén por el
general Gonzalo Queipo de Llano, siendo su misión una operación de castigo sobre la
población civil jiennense como represalia al bombardeo republicano sobre Cabra
(Córdoba). Así, tras sobrevolar la capital dejaron caer su mortal carga sobre una
población sin defensas aéreas compuesta fundamentalmente por refugiados. El balance
trágico contabilizó 159 fallecidos por acción directa de las bombas y 280 heridos. Como
venganza al bombardeo las autoridades de la ciudad ordenaron distintas sacas por las
que fueron trasladados 128 presos derechistas al cementerio de Mancha Real donde
serían fusilados.
Es notoria la presencia durante el conflicto bélico de Miguel Hernández que
participaría activamente en el periódico comunista Frente Sur teniendo su lugar de
residencia en la Calle Llana, hoy de Francisco Coello, de la ciudad jiennense donde hoy
existe una placa que recuerda este hecho.
El fin de la guerra en 1939 supuso la detención de cientos de personas que serían
juzgadas, y muchos condenados a muerte, acusados de crímenes en la retaguardia
republicana.
Como anécdota queda la que protagonizó Juanito Valderrama que pudo salvar la
vida en la batalla de Brunete gracias al dirigente anarquista de la CNT de Jaén, Carlos
Zimmerman, quién le proporcionó un carné confederal y lo envió a otro lugar como
soldado de fortificaciones.

2. Análisis de la situación socio-económica del entorno de ubicación:

La estructura económica de la ciudad presenta una acusada debilidad de la
actividad industrial y del sector primario, con una gran dependencia del sector servicios
y de la construcción.

Actividad empresarial:
En el año 2009, existían en el municipio, un total de 9.317 empresas, de las que
8.224, tenían una plantilla de menos de 5 trabajadores, 789 empresas tenían una plantilla
entre 6 y 19 trabajadores y con una plantilla superior a 20 trabajadores había 302
empresas.

Sector primario:
El trigo, tanto como de secano como irrigado es el principal cultivo herbáceo,
mientras que el olivar de aceituna de aceite es el principal cultivo leñoso, siendo Jaén
uno de los más importantes exportadores de aceite de oliva a nivel mundial.

Sector secundario:
En general, las industrias instaladas en la ciudad realizan actividades no pesadas
y no generan importantes contaminaciones. En la ciudad existen diferentes polígonos
industriales:
• El Polígono Industrial Los Olivares, donde se encuentran ubicadas
aproximadamente 792 empresas, la mayoría de ellas dedicadas al comercio
mayorista, a la construcción y al servicio a personas o a otras empresas, siendo
la proporción de empresas fabricantes mínima.
• El Polígono Industrial Los Cabales o Llanos del Valle es una zona industrial
muy pequeña.
• El Parque Empresarial "Nuevo Jaén", con una superficie de casi 1.5 millones de
m2 se encuentra actualmente en construcción, aunque ya se han instalado
algunas empresas.

La actividad industrial se concentra en muy pocas empresas de baja intensidad
tecnológica, cuya ventaja competitiva está constituida básicamente por el precio barato
de la mano de obra utilizada. Las ramas más representativas son la industria
agroalimentaria, con empresas tales como Cervezas Alcázar, Dhul y Levasa. También
destacan algunas empresas de fabricación de productos metálicos y la industria de la
madera.

Sector terciario:
La actividad comercial ocupa un lugar destacado tanto para la ciudad como para
toda la provincia, destacando por sectores de actividad las siguientes empresas, según
datos de 2009:
>Entidades bancarias: bancos, cajas de ahorros, cooperativas de crédito (117)
>Empresas comerciales mayoristas (304)
>Empresas comerciales minoristas (5777)
>Supermercados y grandes almacenes (114)
>Bares y restaurantes (2187)

Comercios:

Jaén dispone de un centro urbano muy dinámico y comercial, semipeatonalizado
en gran parte, concentrándose todo tipo de actividades y oferta de compras en torno a
las calles Roldan de Marín, la plaza de los Jardinillos y la calle Navas de Tolosa.
Además existen dos grandes centros comerciales:
• Centro comercial la Loma, cuenta con un Carrefour, con numerosas tiendas de
ropa y complementos como Zara, Berhska, Sprinter o Pull&Bear, con bares y
restaurantes, Mc-Auto y unos multicines con 7 salas.

• El Corte Inglés, en un moderno edificio inaugurado a finales de 2007, el más
grande de Andalucía y de los más grandes de España, cuenta con 8 plantas y un
parking de 3 plantas.

Empleo:
Del total de ocupados en Jaén, se desprende que el 2,61 % de la población lo
está en el sector primario, el 9,76 % en la industria y la mayor parte, el 85,68 % están
ocupados en el sector servicios.

3. Análisis de los recursos turísticos del entorno de ubicación:

>Recursos turísticos histórico-monumentales:

a) Yacimientos arqueológicos: Pinturas rupestres en las zonas de sierra,
yacimiento de Marroquíes Bajos, Baños Árabes del siglo XI...
Los Baños Árabes del siglo XI están situados en el complejo del palacio de
Villardompardo, dependiente de la Diputación Provincial de Jaén, donde se encuentran
además el Museo de Arte Naïf y el Museo de Artes y Costumbres Populares y una sala
de exposiciones en la antigua capilla del palacio.
Tiene horario de martes a viernes de 9.00 a 20.30 y sábados y domingos de 9.00
a 14.00 horas
Se encuentran en el Centro Cultural del palacio de Villardompardo, sito en la
Plaza de Santa Luisa de Marillac s/n. El teléfono de contacto es 953 24 80 00.
La entrada es gratuita.

b) Castillos: Castillos de Santa Catalina y Otíñar.
El castillo de Santa Catalina es gestionado por el ayuntamiento de Jaén.
El horario de invierno es de 10 a 14 horas y de 15.30 a 19.30 horas, mientras que
el horario de verano es de 10 a 14 horas y de 17 a 21 horas, estando los lunes Cerrado,
excepto los días festivos
Los teléfonos de contacto son: 953 12 07 33 y 953 31 32 81
El castillo de Otíñar no está abierto al público, pero sí que se puede visitar el
bello paraje que lo rodea, donde además hay pinturas rupestres en un refugio cercano.

c) Catedrales: Catedral de Santa María de Jaén
La catedral de Jaén es gestionada por el obispado de Jaén.
El horario de visitas es de lunes a sábados de 10.00 a 14.00 horas y los domingos
de 10.00 a 12.00 horas y de 16.00 a 19.00 horas, aunque estos horarios pueden sufrir
variaciones a causa de los cultos y actos a celebrar, cerrándose la taquilla 20 minutos
antes de la hora de cierre.
Los precios son lo siguientes:
>Entrada individual: 5 € (incluye audioguía)
>Entrada jubilado: 2 €
>Entrada menores 16 años: 1,50 €
>Entrada grupos (mínimo 20 personas): 3 €/persona
Los datos de contacto son los siguientes:
La Santa Iglesia Catedral está situada en la plaza de santa María, s/n
Teléfono: 953 234 233
Email: correo@catedraldejaen.org
www.catedraldejaen.org

d) Iglesias: iglesia de San Ildefonso, iglesia de la Magdalena, iglesia de san Juan,
convento de Santa Clara, capilla de San Andrés, convento de las Bernardas...
El acceso a las iglesias de la ciudad de Jaén está en función de los horarios de
culto.

e) Palacios: palacio de don Fernando de Torres y Portugal, palacio de los
Quesada Ulloa, palacio Provincial, palacio de los Vélez, palacio de los Vilches...

El palacio de don Fernando de Torres y Portugal es más conocido como palacio
de Villardompardo, dependiente de la Diputación Provincial de Jaén, donde se
encuentran los Baños Árabes del siglo XI, el Museo de Arte Naïf y el Museo de Artes y
Costumbres Populares y una sala de exposiciones en la antigua capilla del palacio.
Tiene horario de martes a viernes de 9.00 a 20.80 y sábados y domingos de 9.00
a 14.00 horas
Se encuentran en el Centro Cultural del palacio de Villardompardo, sito en la
Plaza de Santa Luisa de Marillac s/n. El teléfono de contacto es 953 24 80 00.

>Recursos turísticos naturales:
a) Parques periurbanos: Parque de santa Catalina con 197 ha.

>Recursos turísticos culturales:
a) Museos: Museo Provincial, Museo Catedralicio, Museo de la Virgen de la
Capilla, Museo de Artes y Costumbres Populares, Museo de Arte Naïf
El Museo Provincial de Jaén está dentro de la red de Museos de la Junta de
Andalucía y se encuentra situado en el Paseo de la Estación, nº 27.
El horario es martes de 14.30 a 20.30, de miércoles a sábado de 9 a 20.30 horas.
Los domingos de 9 a 14.30. Los festivos abiertos de 9 a 14.30 horas y los lunes
cerrados.
Los datos de contacto son los siguientes:
Teléfonos: 953 27 45 07 y 953 25 06 00
La entrada es gratuita para ciudadanos de la Unión Europea acreditados y para
otros países de 1’50 €.
El Museo Catedralico es gestionado por el obispado de Jaén y se haya ubicado
en la catedral de Jaén en el antiguo Panteón de Canónigos, cuyo horario es de 10 a 13
horas todos los días y su precio ronda entre 1’80 y 3’01 € dependiendo del recorrido que
se haga.
El Museo de la Virgen de la Capilla es gestionado por la iglesia de san Ildefonso
y se haya situado en la calle Vicente Montuno, nº 1 de Jaén.
Su horario es martes y viernes de 18 a 20 horas.
El teléfono de contacto es el 953 24 24 46.
El Museo de Artes y Costumbres populares y el Museo de Arte Naïf se
encuentran ubicados en el palacio de Villardompardo en la plaza de Santa Luisa de
Marillac, siendo gestionados por la Diputación Provincial de Jaén.
El horario es de martes a viernes de 9 a 20 horas. Sábados y domingos de 9.30 a
14.30. Los lunes y festivos cerrados.
El teléfono de contacto es 953 23 62 92
El precio de la entrada es gratuita.

b) Fiestas populares: Fiestas de la Virgen de la Capilla (junio) y fiestas de san
Lucas (octubre)

Las fiestas de la Virgen de la Capilla se celebran en junio para conmemorar el
llamado Descenso de la Virgen a la Ciudad “para socorrer a nuestros mayores”, como
reza una jaculatoria, hecho histórico probado, que se registró en la noche del 10 al 11 de
junio de 1430.
Desde siempre se ha recordado este acontecimiento tan señalado en la vida de
Jaén, pero es en el siglo XX cuando estas fiestas alcanzaron una gran solemnidad,
brillantez y popularidad.
Destacan las siguientes manifestaciones religiosas: la ofrenda floral ante la
Virgen de la Capilla, a las puertas de la iglesia parroquial de san Ildefonso; la misa
votiva de los cabildos catedral y municipal, que suelen acudir al santuario de la Patrona,
en corporación; y la procesión de la Virgen por las calles de la ciudad, a donde suelen
acudir los hombres ataviados de chirris y las mujeres de pastiras, trajes típicos de la
ciudad de Jaén
Las fiestas de san Lucas se celebran en torno al 18 de octubre, festividad
litúrgica de San Lucas Evangelista.
Es considerada como la principal feria de Jaén, la cual tuvo en otros tiempos una
gran importancia agrícola y ganadera.
Actos culturales, taurinos y deportivos y recreativos componen el programa que
se promueve cada año desde el ayuntamiento.

c) Romerías: Romería del Cristo de Charcales (mayo), romería de la Virgen
Blanca (septiembre), romería de Santa Catalina (25 noviembre)
La romería del Cristo de Charcales o del Arroz se celebra el segundo domingo
de mayo en el paraje de la Fuente de la Peña, situado a las afueras de la ciudad, junto al
cerro de santa Catalina y en el camino hacia Jabalcuz.
La cofradía del Cristo de Charcales acude a la romería con banderas, estandartes,
trompetas, tambores, y durante la fiesta se cantan y bailan “las Jaeneras”, el “Bolero
de Jaén” y también por “sevillanas”. Y aparecen los trajes típicos: El de “Pastira” para
las mujeres y el de “Chirri” para los hombres.
La romería de la Virgen Blanca se realiza en el paraje de la Imora el tercer
domingo de septiembre.
La cofradía organiza anualmente una misa ante la imagen de la Virgen Blanca,
y, posteriormente, se celebra una procesión por los alrededores en aquel paraje.
La romería de santa Catalina se lleva a cabo el 25 de noviembre, festividad
litúrgica de Santa Catalina de Alejandría, virgen y mártir, que ejerce su patronazgo
sobre la ciudad de Jaén. Se celebra una fiesta religiosa, seguida de romería, en el cerro
de Santa Catalina, a cuyos pies se extiende la población.

d) Certámenes culturales: EXPOLIVA, Lagarto Rock, Festival de Otoño,
Festival Internacional de Piano
EXPOLIVA es el mayor evento internacional especializado en olivar y aceite de
oliva, el cual se lleva a cabo en IFEJA
El Lagarto Rock nació como un concurso de ámbito provincial, que desde el año
1994 amplió su horizonte a toda la Comunidad Andaluza y en el 2002 al ámbito
nacional, siendo su objetivo el servir de trampolín a grupos de rock, hip-hop, música
electrónica, etc. no profesionales del Estado en general y de la región en particular,
ofreciendo al ganador además del prestigio de ganar el concurso, un cuantioso premio
económico, abriéndole un futuro dentro del panorama musical nacional.
El Festival de Otoño se lleva a cabo durante los meses de septiembre, octubre,
noviembre y diciembre en distintos escenarios de la ciudad de Jaén, que tiene como

objetivo el desarrollo de actividades de gran nivel cultural para favorecer el la
promoción turística, social y económica de la capital. El evento engloba teatro, música y
danza.
El Concurso Internacional de Piano Premio “Jaén” es el buque insignia, por su
prestigio y su larga trayectoria, del panorama cultural de la provincia de Jaén. Cada
primavera, el Paraninfo del Conservatorio Profesional de Música y el Nuevo Teatro
Infanta Leonor acogen la celebración de este certamen organizado por la Diputación
Provincial de Jaén, uno de los más antiguos de España, que ha sido ganado a lo largo de
sus 52 ediciones por pianistas de 20 países distintos, una característica que certifica su
repercusión internacional.

>Servicios complementarios:
a) Instalaciones deportivas: Universidad de Jaén “Campus Las Lagunillas”,
Campo Municipal de La Victoria, Polideportivo de la Salobreja, Complejo deportivo
Las Fuentezuelas...
b) Teatros: Darymelia, Infanta Leonor
c) Cines: Cine Cervantes, Cines Alcázar, Cines La Loma
d) Casinos: Casino Artesanos

>Oferta hotelera y de restauración:
a) Hoteles de 4 estrellas: Hotel Infanta Cristina, Parador de Jaén.
b) Hoteles de 3 estrellas: Hotel Condestable Iranzo, hotel Europa, hotel Xauen,
hotel Triunfo
c) Pensiones de 2 estrellas: Juleca, RENFE.
d) Pensiones de 1 estrella: La Española, Carlos V, Martín
e) Albergue Inturjoven & SPA Jaén
f) Restaurantes: Horno de Salvador, Mesón Río Chico, Complejo la Imora,
Casa Antonio, El Pilar del Arrabalejo, Xauen, Casa Vicente, Dover, Juleca,
El Danubio, La Casería de las Palmeras...

4. Análisis de la oferta turística y complementaria del entorno de ubicación:

Análisis DAFO:

Debilidades:
1. Deficiente oferta de transporte público: Las comunicaciones por autobús y
ferrocarril con otras provincias son escasas en frecuencia y calidad.
2. Congestión del tráfico en determinadas zonas de la ciudad, que se incrementa
por la céntrica localización de la actual estación de autobuses interurbanos.
3. Falta de continuidad y pérdida de la trama urbana en el centro histórico.
4. Escasez de espacios públicos abiertos en los barrios históricos.
5. Escasez y mala calidad de las infraestructuras en el centro histórico.

Fortalezas:
1. Centralidad metropolitana y provincial.
2. Existencia de un Plan de Movilidad Urbana Sostenible.
3. Desarrollo del Consorcio de Transportes Metropolitanos y de una tarjeta única
que permite la intermodalidad.
4. Existencia de edificios emblemáticos de alto valor: Catedral, Baños Árabes,
Castillo de Santa Catalina, iglesia de la Magdalena, etc.
5. La imagen del casco histórico en la zona más alta de la ciudad y con el
entorno natural como telón de fondo.
6. Entorno natural y cultural.
7. Servicios de apoyo empresarial avanzados en el sector del aceite de oliva.
8. Entorno natural con fuertes contrastes en poco espacio: campiña, olivar,
monte y sierra.

Amenazas:
1. Pérdida de la idea de conjunto en las zonas donde aún perdura la trama
histórica.
2. Posible baja utilización del sistema tranviario y, en ese caso, empeoramiento
del tráfico rodado de la ciudad.
3. Otras zonas de la ciudad ofrecen servicios y equipamientos mejor adaptados a
las formas actuales de vida que el centro histórico.

Oportunidades:
1. Capital mundial del aceite.
2. Valoración positiva de las actividades turísticas, de ocio, culturales y
deportivas relacionadas con el patrimonio natural, rural e histórico-artístico.
3. Interés de la Administración por fomentar los medios de transporte colectivo.

La oferta turística del entorno es más bien escasa, ya que el único
establecimiento de alojamiento cercano es el albergue juvenil, mientras que la mayoría
de los hoteles se encuentran en pleno centro de la ciudad.
Los aparcamientos son también escasos y la posibilidad de que un autobús
llegue hasta la misma puerta del establecimiento nula, ya que las calles que llevan a
dicho lugar son muy estrechas.
El único aliciente que tiene el lugar es que el acceso a dicho lugar es totalmente
accesible para personas con movilidad reducida.
5. Análisis de la demanda real y potencial del entorno de ubicación y de la
propia empresa:

Análisis DAFO:

Debilidades:
1. Deficiente funcionamiento del servicio de autobuses urbanos.
2. Insuficiente anchura en la mayoría de los viales.
3. Escasa conciencia ciudadana con respecto a la movilidad sostenible (uso del
automóvil privado para proyectos cortos) y educación cívica (aparcamientos en doble
fila)
4. Deterioro, heterogeneidad y falta de conservación del viario del centro
histórico y algunos barrios periféricos.

Fortalezas:
1. El pequeño tamaño de la ciudad, que facilita que muchos desplazamientos
puedan hacerse a pie.
2. Buena conexión por carretera.
3. Población relativamente joven.

Amenazas:
1. Creación de bolsas de exclusión social.
2. Pérdida de población dinámica y, en consecuencia, riesgo de estancamiento
económico, social y cultural.

Oportunidades:
1. Interés de la administración nacional e internacional por mejorar los centros
históricos.
2. Utilización de las tecnologías de la información y la comunicación.
3. Valoración social positiva en relación a la ampliación de los estudios
universitarios.
4. Creciente interés por los servicios sanitarios.
5. Aumento de movilidad de los estudiantes universitarios.

La demanda real del entorno de la empresa en más bien nula a excepción de los
colegios adyacentes a dicho lugar que si que demandarían nuestro producto turístico, ya
que la zona es una zona donde viven personas mayores y la mayoría de las casas están
deshabitadas.
No obstante, los clientes potenciales vencerían cualquier obstáculo a la hora de
consumir nuestro producto turístico.

6. Análisis de la competencia del entorno:

La competencia con respecto a nuestro producto sería inexistente, ya que
ninguna empresa de la ciudad de Jaén se dedica a la difusión del patrimonio
documental, tan sólo al patrimonio monumental, de ahí que sea un filón que se puede
explotar sin temor a posibles competidores.

Análisis DAFO:

Debilidades:
1. Comunicaciones difíciles, transporte público insuficiente en el centro
histórico.
2. Deterioro del parque inmobiliario por desuso y falta de adecuación funcional.
3. Dejación de funciones de la administración en el control del urbanismo
irregular.
4. Descuido de la imagen de la ciudad, especialmente en relación al tráfico, el
ruido y la suciedad.
5. Deterioro, heterogeneidad y falta de conservación del viario del centro
histórico y algunos barrios periféricos.

Fortalezas:
1. Desarrollo de un sistema tranviario que apuesta por el transporte público en
detrimento del vehículo particular.
2. Presencia de viviendas unifamiliares, que individualiza el centro histórico de
la ciudad.
3. Existencia de una oficina para facilitar la rehabilitación.
4. Aplicación del Plan URBAN.
5. Diversidad de áreas urbanas que conforman en centro histórico.
6. Equipamientos docentes, sanitarios, administrativos, económicos y sociales de
ámbito subregional.
7. Ciudad manejable, de tamaño medio y escala humana.
8. Centro universitario joven de expansión.
9. Sistema de rondas de circunvalación.

Amenazas:
1. Creación de más suelo urbano para viviendas unifamiliares en los términos
municipales colindantes.
2. Posible disminución de transferencias de capital de la Unión Europea a medio
plazo y del Estado a corto plazo.

Oportunidades:
1. Actitud favorable a la formación de una política metropolitana.
2. Posibilidad de cooperación con otras capitales andaluzas.
3. Cooperación entre agencias de desarrollo de diferentes entidades locales y
regionales.

La competencia con respecto a nuestro producto sería inexistente, ya que
ninguna empresa de la ciudad de Jaén se dedica a la difusión del patrimonio
documental, tan sólo al patrimonio monumental, de ahí que sea un filón que se puede
explotar sin temor a posibles competidores.
Bibliografía:

Para llevar a cabo la realización de esta actividad he consultado:
“Jaén, pueblos y ciudades”, sobre todo, para el encuadre histórico de la zona en
cuestión.

En cuanto lo que concierne a los datos estadísticos y económicos:
>El Plan Estratégico de la Ciudad de Jaén.
>El CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) del Instituto
Nacional de Estadística.
>El SIMA (Sistema de Información Multiterritorial de Andalucía), dependiente
del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía

Y, por último, los datos del sector turístico los he recabado de:
>El Observatorio Turístico de la Provincia de Jaén

PARTE 3

1. Características y objetivos del plan de marketing:

El plan de marketing será el documento donde se verá reflejado todo lo
concerniente a la empresa, tanto el aspecto contable de la empresa como las actividades
que realizará en cuanto a la difusión del patrimonio documental, estableciendo campos
de responsabilidad, de ahí que si hay algún error se pueda solventar siguiendo una serie
de directrices marcadas previamente en el plan de marketing, ya que se establecerán una
serie de objetivos que se deben ir marcando a la hora de desarrollarse la idea que ha
dado lugar a la empresa.

Así por ejemplo, se han de definir:

>Unos objetivos económicos: Nuestro producto ha de ser rentable.

>Unos objetivos técnicos: La labor de nuestro servicio a la hora de vender
nuestro producto se debe ir consolidando con el tiempo, con el fin de que dé estabilidad
y solidez a nuestra actividad empresarial.

>Unos objetivos humanos y sociales: Se ha de lograr cubrir las necesidades y las
expectativas de las personas que demandan nuestro producto, pues ello será una buena
forma de publicidad a otras personas.

2. Consideraciones estratégicas:

>Segmentación:
Los posibles compradores serán, sobre todo, centros educativos, de ahí que su
edad varíe sustancialmente, al igual que su nivel de estudios, que irá estrechamente
relacionado con la edad de éstos, siendo la procedencia de éstos del entorno, tanto de la
misma ciudad como de la provincia.

>Liderazgo:
Seremos los mejores en este aspecto, ya que dispondremos de precios asequibles
en tiempos de crisis: 50€ la visita, siendo la calidad de éstas muy buenas, ya que se hará
de forma rápida y concisa, debido a que conocemos ya de antemano la institución,
porque hemos estado trabajando en ella.

>Diferenciación:
Aunque existe un producto parecido en Burgos, aquí en Andalucía no existe
nada parecido, así que sería un hito y un punto a nuestro favor a la hora de desarrollar la
idea.

La información llegará a los centros educativos a través de diferentes vías:
mediante visitas comerciales del propio interesado para dar a conocer su producto a los
centros educativos, a través de correo postal o a través de e-mail a las cuentas de correo
electrónico de los centros educativos, con el fin de dar a conocer al profesorado la labor
que se va a llevar a cabo y la importancia de que el alumnado conozca la importancia
del patrimonio documental y bibliográfico.

3. Descripción del producto o servicio a prestar:

El producto a prestar sería la difusión del patrimonio documental y bibliográfico
existente en el Instituto de Estudios Giennenses para darlo a conocer a toda la
población, tanto de la provincia como foránea, pues posee la colección más amplia
existente en el mundo de obras escritas por autores giennenses, así como libros cuya
temática es Jaén, e incluso la más amplia colección de publicaciones periódicas
(revistas, periódicos...) editadas en la provincia de Jaén desde finales del siglo XIX, o la
colección del legado fotográfico donado por la familia Ortega, donde se recogen tanto
negativos como positivos fotográficos, en los cuales aparecen representados tanto
aspectos de la vida cotidiana como eventos de la ciudad de Jaén y provincia a lo largo
del siglo XX.

Y por otro lado, dar a conocer también el edificio que es el contenedor de dicho
patrimonio, que no es otro que el Antiguo Hospital de San Juan de Dios, sito en la plaza
del mismo nombre y que data del siglo XVI, siendo conocido en aquel entonces como
Hospital de la Santa Misericordia, que lo administraba el Ayuntamiento de la ciudad de
Jaén, estando cercano a la antigua parroquia de san Miguel, pero en 1619 el Cabildo
Civil estipuló fundir este hospital junto a otro más pequeño llamado de San Lázaro y
entregárselo a la Orden de San Juan de Dios para fundación de su ya célebre institución
hospitalaria.

La iglesia actual es una reconstrucción de 1919, tras un incendió que la asoló el
8 de marzo de 1916. Con el importe del seguro y donativos, se levantó según planos del
arquitecto don Manuel Mendoza. Templo de una sola nave, tipo de “cajón”, responde al
eclecticismo historicista de la época, neorrenacentista y neobarroca, imitando a la piedra
en la decoración de altares, cornisamento y bóveda.

4. El precio y sus estrategias:

El precio de las visitas se fijará en 100 € como base de un sueldo diario, ya que
puede haber días en que haya más de una visita y otros en los que no haya ninguna
visita, de ahí que este precio módico también sea un aliciente para los posibles
compradores, ya que un precio abusivo echaría para atrás a éstos.

En el caso de que no se necesite la ayuda de ninguna persona asalariada, el único
costo sería el coste de los materiales que se entregarían a los escolares durante su visita,
que ascendería a 18 €.

En cambio, de hacer falta una persona de ayuda, la estimación del presupuesto
de comercialización sería el siguiente para grupos de 20 niños aproximadamente:

Cálculo Coste en €

Asalariado
Personal a) Honorarios = 50 € x visita 50 €

Materiales Cuadernillos = 20 x 0’90 € 18 €
Lápices = 20 x 0’15 € 3€

Total 71 €

5. El público objetivo:

El público objetivo de nuestro producto serían todas aquellas personas que
quieran conocer el rico patrimonio cultural que alberga el depósito del Instituto de
Estudios Giennenses y la hemeroteca provincial con revistas y periódicos publicados en
las ciudades y pueblos de nuestra provincia desde el siglo XIX, tanto alumnos de
colegios, como institutos, centros de adultos, universidad, de ahí que el lenguaje que se
utilice a la hora de dirigirnos a cada grupo varíe según su nivel educativo, con el fin de
que nuestro mensaje sea bien captado por todos, además se podrán establecer unas
actividades u otras según la composición de dichos grupos.

6. La comercialización:

La comercialización de nuestro producto sería inicialmente a través de anuncios
en periódicos y revistas de tirada local y regional, pues en un primer momento, la
comercialización de nuestro producto sería a pequeña escala, pues somos una empresa
que estamos dando nuestros primeros pasos.

Este medio de promoción se elegiría porque la prensa es un medio que se nutre
de textos e imágenes, la cual permite una extraordinaria acumulación de datos y de
reducido valor, aportando el máximo conocimiento sobre un hecho y siendo su mayor
ventaja la posibilidad de poder releer una y otra vez hasta llegar a comprender el
mensaje que se intenta transmitir a los lectores.

De este modo, se podrían poner anuncios en revistas y periódicos de tirada local,
como es el caso de la revista Siempre a mano, una revista de tirada local y gratuita, cuyo
precio por semana sería el siguiente: A color y media página 90 € y a página completa
150 €, mientras que en blanco y negro tendría un coste de 71,98 € a media página y de
126,25 € a página completa. Por otro lado, en el periódico Viva Jaén también de tirada
local y gratuita, publicitarnos nos costaría 118 € al mes en blanco y negro mediante la
aparición de 4 faldones, mientras que en color saldría por 165.20 €.

Además, se ha de lanzar también nuestro producto en la red de redes, creándose,
por ejemplo, un perfil en Facebook, cuyo nombre sería Dipadoc, como ya han hecho
otras empresas pioneras en el patrimonio histórico, como son Akanto Formación,
Culmina Servicios Turísticos o Archivalia, S.A., pues a través de sus perfiles de
Facebook dan a conocer las actividades que desarrollan sus empresas a nivel local
también en nuestra provincia, siendo un medio totalmente gratis y que llega también a
muchas personas, además de insertar nuestra página de Facebook en grupos
especializados en temas de turismo de esta misma página, como puede ser la Red Social
de Profesionales del Sector Turístico, donde se cuelgan noticias sobre el sector turístico
y sería un estupendo modo de difusión de nuestra empresa. Además, también se podría
crear un perfil en Twitter, pues esta página también tiene muchos seguidores. Y además
nuestro anuncio se podría también volcar en Youtube, donde podría ser visto por todo
aquel que tuviese conexión.

Por otra parte, también se podría poner un anuncio en televisión regional de una
duración de 20 segundos, o sea, en Canal Sur, en las siguientes franjas horarias: De 9:00
a 13:30 horas de lunes a viernes, ya que sería una buena hora para ser vista por aquellas
personas que estén en casa en esa franja horaria además de ser la más económica, siendo
su coste de 390 €, y los sábados y domingos de 7:00 a 11:30, cuyo precio sería también
de 390 € , con el fin de captar a los más pequeños de la casa, pues serían potenciales
clientes a través de visitas de los colegios, pero al ser un producto local y regional se
descartaría por su elevado coste, pero se podría plantear.

En cuanto a la radio, en este caso no se plantearía porque no transmitiría las
emociones que este producto quiere hacer llegar.

La empresa ha de contar con una página web, la cual será www.dipadoc.org,
pues le servirá para promocionarse y darse a conocer en la red de redes, siendo su
estructura la siguiente:

DiPaDoc
)(
Difusión del Patrimonio Documental

Quiénes somos Dónde estamos Actividades

Quiénes somos
DiPaDoc es una empresa que se dedica a la Difusión del Patrimonio
Documental y Bibliográfico existente en el Instituto de Estudios Giennenses,
centro cultural donde se conservan: todas las obras publicadas en Jaén, las
obras de los autores giennenses independientemente de donde vivan y
aquellas obras cuya temática verse sobre Jaén.

Sumérgete en la cultura a través de los libros

Precios Noticias Contador de visitas

coordinador@dipadoc.org. Tlfno. 677687766

El eslogan de nuestra publicidad: “Sumérgete en la cultura a través de los
libros”, pues será la difusión del patrimonio documental el eje sobre el que girará
nuestra empresa.

Y el anagrama de nuestra empresa será:

DiPaDoc
)(


El anagrama haría referencia al hecho de que los libros pueden ser abiertos y
están abiertos a todo el mundo, de ahí que el paréntesis esté abierto por ambos lados.
El folleto: Características.

Al principio de la actividad empresarial el folleto será un tanto simple, una
simple cuartilla, donde en el anverso irá el nombre de la empresa y el anagrama, las
carátulas de algunas de las publicaciones más importantes que se conservan en el fondo
antiguo del Instituto de Estudios Giennenses y los datos de contacto, mientras que en el
reverso irá una breve descripción, dónde aparecerá a que se dedica la empresa y el
ámbito geográfico donde se desarrolla su actividad.

El color del fondo del folleto irá en amarillo claro, que hará alusión al color que
adquieren los documentos antiguos.

En cuanto a la grafía se ha optado por grafías que recuerdan a otras épocas, pues
se trata de la difusión tanto de material moderno como incunables de finales del siglo
XV.

El folleto se distribuirá tanto en las dependencias del centro donde se llevará a
cabo la actividad, así como en la Oficina de Turismo de la Ciudad de Jaén, incluso tras
buzoneo en los distintos colegios, asociaciones, etc. de la ciudad de Jaén.

7. Documentación externa e interna de la empresa:

En cuanto a la documentación interna y externa de la empresa, se pueden citar
los siguientes documentos:
a) Facturas
b) Recibos
c) Cartas de pedido
e) Tarjetas de visita

DiPaDoc
)(
C/ Velázquez, 7

23700 - LINARES (JAÉN)

N.I.F. 26.263.567-S

Tlfnos. 953600303 y 649676787

C. P. EL PILAR

C/ Avda. San Cristóbal, 7

Linares, 7 de Mayo de 2.011

NÚM. FACTURA: 002 / 06

FACTURA POR LOS HONORARIOS CORRESPONDIENTES A LAS
ACTIVIDADES DESARROLLADAS A LAS VISITAS REALIZADAS DURANTE
EL MES DE MAYO AL INSTITUTO DE ESTUDIOS GIENNENSES

Base imponible..................................................1200 euros

IVA 16 %................................................... 192 euros

LÍQUIDO A PERCIBIR..................................................1392 euros

Transferencia bancaria: 2700-2888-87-0119999522

Firmado: Domingo Delgado Villa
RECIBO

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C/ Velázquez, 7
N.I.F. 26.263.567-S
Tlfnos. 953600303 y 649676787

Con fecha 01/05/2011 he recibido del C.P. El Pilar, con CIF 230000001-A, con
domicilio en la Avda. de San Cristóbal en Linares (Jaén), la cantidad de 1396 euros (mil
trescientos noventa y seis euros) en ingreso c/c en concepto al servicio prestado durante
la visita guiada al Instituto de Estudios Giennenses.

Linares, a 11 de mayo de 2011-06-16

Fdo:

Domingo Delgado Villa

CARTA DE PEDIDO

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C/ Velázquez, 7
N.I.F. 26.263.567-S
Tlfnos. 953600303 y 649676787

Muy señores míos:

Les acuso recibo de los muestrarios del tipo de folletos que nos aconsejan hacer
para nuestra empresa y que atraerán en un primer momento la atención de nuestros
potenciales clientes.

Por este motivo, les rogamos que puedan hacer uso de esta carta y realicen el
envío con la mayor celeridad de posible del tipo de folleto que le mandamos ensobrado
para que no haya lugar a dudas, además con las correcciones que hemos considerado
oportunas.

Por esto motivo, les solicitamos nos hagan un total de 5.000 copias, en un primer
momento.

Como sistema de pago, les adjuntamos el número de cuenta de nuestra empresa:
2700-2888-87-0119999522

Un saludo cordial.

Domingo Delgado Villa

TARJETA DE VISITA

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www.dipadoc.org
coordinador@dipadoc.org
677554433

Nobiliario Vero
Hernán Mexía
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Barba de la
Cerda
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Filosofia
secreta DiPaDoc es una empresa que se dedica a la Difusión del
donde debaxo Patrimonio Documental y Bibliográfico existente en el Instituto de
de historias Estudios Giennenses, centro cultural donde se conservan: todas las
fabvlosas obras publicadas en Jaén, las obras de los autores giennenses
independientemente de donde vivan y aquellas obras cuya temática
versen sobre Jaén.

Surge como salvaguarda de la difusión del patrimonio
documental, ya que la ley del Patrimonio Histórico de Andalucía
promulga la difusión de dicho patrimonio, con el fin de promover su
enriquecimiento y su uso como bien social y factor de desarrollo
sostenible, además de asegurar su transmisión a las generaciones
futuras.

La labor de difusión del patrimonio documental y bibliográfico
se desarrolla en las dependencias del mayor centro cultural del mundo
con obras de temática y autores de procedencia giennense, es decir, el
Instituto de Estudios Giennenses, ubicado en el antiguo Hospital de San
Juan de Dios en el barrio de la Magdalena de la ciudad de Jaén

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Estatutos de
la Sociedad
Económica de
Amigos del
País...

www.dipadoc.org
Tfno. 677 68 77 56

Nobiliario Vero
Hernán Mexía
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Barba de la
Cerda
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Filosofia
secreta DiPaDoc est une enterprise qui est consacrée ‘a la difusión du
donde debaxo patrimoine documentaire et bibliographique existant dans l’Institut des
de historias Études Giennenses, un centre culturel où gardent: toutes les oeuvres
fabvlosas publiées à jaén, les oeuvres des auteurs Giennenses indépendanment où
qu’ils vivent et ces oeuvres dont les temes se rapportent à Jaén.

Se pose quant à la sauvegarde de la difusión du patrimoine
documentaire, que la loi du patrimoine andalouse historique édicte la
difusión de cet patrimoine, afin de promouvoir son enrichissement et
son usage comme un bien social et un facteur de développement
durable, non seulment assurer sa transmisión aux générations futures.

Le travail de la difusión du patrimoine documentaire et
bibliographique se déroule dans les dépendances du plus grand centre
mondial avec les oeuvres de thématique et des auteurs d’origine
Giennenses, c’est à dire, l’Institut des Études Giennenses, situé dans
l’ancien hôpital de San Juan de Dios dans le quartier de la Magadalena
de la ville de Jaén

DiPaDoc
)(
La Diffusión du Patrimoine Documentaire

Estatutos de
la Sociedad
Económica de
Amigos del
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www.dipadoc.org
Tél. 677 68 77 56

PARTE 1

1. Gestión de la puesta en marcha:

1.1. Elección de la forma jurídica, características y justificación de la
elección:

Elijo como forma jurídica de la empresa el darme de alta como autónomo para
facturar aquello que voy a ofrece, es decir, visitas al Instituto de Estudios Giennenses
para dar a conocer su patrimonio documental, de ahí que me dé de alta como autónomo
en el epígrafe 9653 Espectáculos fuera de Establecimiento Permanente, ya que aunque
la actividad se desarrolle en dicho lugar preferentemente, la sede social de la empresa
no estará allí, sino en mi domicilio particular al ser yo mi propia empresa. He elegido
esta forma jurídica porque en principio no necesitaría a nadie para llevar a cabo mi
actividad.

1. 2. Trámites de constitución de la empresa:

Para constituir la empresa, en primer lugar debería ir a Hacienda para darme de
alta con el modelo 037 y una vez dado de alta en Hacienda iría a la Tesorería General de
la Seguridad Social provisto del modelo TA.0521 y una copia del modelo 037 que me
sellaron en Hacienda y una copia del DNI, con el fin de poder facturar a cualquier
posible comprador de mi producto turístico.

1.3. Documentación adjunta:

Modelo 037 para hacienda
Modelo TA.0521 para la Tesorería de la Seguridad Social

2. Organización de la empresa:

Se trataría de una actividad empresarial, como se desprende del tipo de actividad
que se ha elegido en el modelo 037 y que tiene como código de actividad: A03.

Los servicios básicos de la empresa serían:
>Elaborar una guía turística por la institución donde se va a desarrollar la
actividad.
>La difusión del patrimonio documental a través de la visitas guiadas y las
actividades a realizar con el fin de una mejor comprensión de lo que se verá durante la
visita.

En cuanto a los servicios periféricos se podría citar, por ejemplo:
>Información turística sobre la zona donde se halla nuestro lugar de trabajo en el
caso de que nuestros clientes no pidiesen información a cerca de ello.

2.1. Sistemas de servucción:

El proceso productivo consistirá en una visita guiada a las instalaciones del IEG,
con el fin de que nuestros clientes conozcan el sitio donde se halla nuestro lugar donde
se desarrolla nuestra actividad, el cual contará con un guía turístico cualificado, que
tendrá al menos dos idiomas (francés e inglés). Dicho proceso se llevara a cabo en pleno
casco histórico de la ciudad de Jaén, habiendo un bello jardín en el interior de las
instalaciones, el cual cuenta con una gran accesibilidad, ya que hay una rampa que
arranca de la plaza del teatro Infanta Leonor.

Los equipos necesarios para llevar a cabo la prestación de este servicio serían un
ordenador, con el fin de elaborar facturas, tarjetas de visita, revisar el correo entrante a
la página web de la empresa, el diseño de folletos, etc, aunque también debería contar
con un megáfono, en el caso de que los grupos fuesen numerosos, con el fin de que
todos lo escuchen bien.

En este sentido, en la propia casa del empresario se habrá de contar con un
espacio destinado al almacenaje de los folletos y el material necesario para llevar a cabo
la actividad, como por ejemplo, el megáfono.

En el caso de que en un mismo día se contase con la visita de varios grupos y el
propio empresario no pudiese atender a todos los grupos, de ahí que lo deba tener en
cuenta y contrate a una persona adecuada, que habrá seleccionado previamente, pues
debería contar con un fichero de trabajadores para esos momentos en los que hay mayor
cantidad de trabajo.

Por tanto, el objetivo de este proceso es, en primer lugar, acoger a los grupos de
clientes, informándoles de los servicios que se les van a prestar, con el fin de que se
sientan con el máximo nivel de satisfacción, confort y seguridad, ya que un cliente
satisfecho será una buena referencia a la hora de contar buenas experiencias de nuestra
empresa, lo cual constituye una buena publicidad para ésta.

Los clientes externos de nuestra empresa serán, por tanto, todas aquellas
personas que se interesen por conocer el patrimonio documental y bibliográfico de la
institución donde se llevará a cabo nuestra visita guiada.

En cuanto a los clientes internos de nuestra empresa, éstos serán tanto nuestros
proveedores, como pueden ser las agencias de viajes que ofertan a sus clientes nuestras
visitas guiadas, las empresas de transporte que traen a los clientes, las empresas gráficas
que nos harán los folletos, etc, los cuales nos pueden recomendar con sus conocidos. Y
además, nuestros empleados también son consumidores de nuestros productos y
servicios, a los cuales no hay que descuidar tampoco.

En cuanto a las fases de nuestro proceso productivo enumerar las siguientes:

1/ Nacimiento:
Se lleva a cabo cuando nace la idea de nuestro producto y se analiza la
posibilidad de que sea consumido por el mercado.

2/ Diseño del producto y selección del proceso:
En este sentido, hay que tener en cuenta el diseño de cómo se va a llevar a cabo
nuestro producto una vez tomado forma y la maquinaria que se va utilizar.

3/ Diseño del sistema:
En esta etapa se llevará a cabo el control de calidad del producto y se llevará a
cabo la formación de los trabajadores.

4/ Arranque del sistema:
Lo más importante es saber solucionar los problemas que se irán generando
conforme se implante el proceso, pues una vez solventados, los problemas que vayan
surgiendo se irán solventando sobre la marcha.

2.2. Organigrama profesional:

Al ser yo mi propio jefe los horarios los pondría yo, ajustándome a los grupos y
las vacaciones vendrían impuestas por la demanda o no del producto en ciertas épocas
del año.

2.3. Recursos materiales y tecnológicos:

La empresa contaría en un principio con un ordenador para elaborar
presupuestos y las visitas dependiendo del grupo y de un teléfono para estar en contacto
con posibles compradores de mi producto.

La sede física de la empresa sería mi misma casa, donde a través de un
ordenador, Internet y telefonía móvil y fija estaría en contacto con los proveedores y los
posibles clientes, de ahí que el plano de la sede física no tendría cabida en este caso.

PARTE 1

Balance inicial de la empresa

Activo Pasivo

Activo no corriente Fondos propios

750 € (material oficina) 3.000 €

2.000 € (clientes)

Fondos ajenos a L/P

0€

Activo fijo Cirriente Fondos ajenos a C/P

50 € (Internet) 0€
200 € (alojamiento web)

El activo no corriente asciende a 2750 € porque esa es la cantidad que nos hemos
gastado en material de oficina (1.000 €) y 2.000 € de aportaciones de los clientes,
mientras que los fondos propios son 3.000 €, ya que es el capital que se aportó para
crear la empresa por si había algún gasto imprevisto.

En cambio, como la empresa no está subvencionada en un primer momento los
fondos ajenos a l/p son 0 € y los fondos ajenos a c/p también son 0 €, porque no hay
inversiones a corto plazo.

Precios de los servicios:

Los precios de los servicios estarían estipulados en 50€ para grupos de 20
personas.

Para grupos entre 20 y 50 personas el precio iría aumentando 15 € cada 10
personas más.

En el caso de que los grupos fuesen de escolares, y se necesitase material
complementario el precio se elevaría en 40 € más.

En el caso de escolares, jubilados y personas con discapacidad se harían
descuentos cuando los grupos superasen las 40 personas, siempre y cuando se aportase
la documentación necesaria que avalase la jubilación o el grado de discapacidad en el
caso de los dos últimos grupos.

El precio estaría estipulado para 1 hora de recorrido por las dependencias de la
institución, pero en el caso de que se necesitase más tiempo para desarrollar otras
actividades, el precio aumentaría en 15 € cada media hora que se alargara dicha
actividad.

Bibliografía:

Para llevar a cabo la realización del proyecto he consultado las siguientes
referencias bibliográficas:

Instituto de Estudios Giennenses, un centro cultural / coordinadores, Salvador
Contreras Gila, Vicente Oya Rodríguez. – Jaén : Instituto de Estudios Giennenses, D.L.
2001. ISBN 84-87115-84-5. P. 481-530

Jaén : pueblos y ciudades : geografía, historia, economía y cultura de nuestros
pueblos y ciudades / [director, Juan Espejo González ; coordinador general de la obra,
Miguel Ortega Bueno ; asesores, Emilio Arroyo López... [et alii] ; equipo redactor,
Ignacio Ahumada Lara ... [et alii] – Jaén : Diario Jaén, D.L. J.584-1997. T. IV. P. 1341-
1538

Patrimonio histórico : retos, miradas, asociaciones e industrias culturales /
Rafael López Guzmán (coordinador) ; Universidad Internacional de Andalucía,
Seminario Permanente de Patrimonio Histórico. -- Sevilla : Universidad Internacional
de Andalucía. D.L. SE. 5.133-2010. ISBN 978-84-7993-203-9. P. 290-322

Un paseo por la biblioteca del Instituto de Estudios Giennenses [de] Ana María
Real Duro.
EN: Boletín de la Asociación Andaluza de Bibliotecarios, Año nº 23, Nº 90-91,
2008, SIN 0213-6333. P. 129-146

Y los enlaces de las páginas webs utilizadas son lo siguientes:

CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) del Instituto
Nacional de Estadística. [web en línea]. Disponible desde Internet en:
http://www.ine.es/jaxi/menu.do?type=pcaxis&path=/t40/clasrev&file=inebase

Culmina Servicios Turísticos y Culturales. [web en línea]. Disponible desde
Internet en:
http://culminaserviciosturisticosyculturales.blogspot.com/

Guía del Ocio. [web en línea]. Disponible desde Internet en:
www.guiadelocio.com/jaen

Observatorio Turístico de la Provincia de Jaén. [web en línea]. Disponible desde
Internet en:
http://www.dipujaen.es/conoce-diputacion/areas-organismos-
empresas/areaH/turismo/observatorio_turistico_jaen.html

Plan Estratégico de la Ciudad de Jaén. [web en línea]. Disponible desde Internet
en:
http://www.jaen2015.es/DiagnosticoSectorial

SIMA (Sistema de Información Multiterritorial de Andalucía), dependiente del
Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía. [web en línea]. Disponible desde
Internet en:
http://www.juntadeandalucia.es:9002/sima/index2.htm

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