3. Une
autre
ques+on
• Pour
les
«
Oui
»
lesquels
(plusieurs
réponses
possibles)
?
q PMI®
-‐
Project
Management
Ins+tute
q APMG®
-‐
Associa+on
for
Project
Management
Group
q IPMA®
–
Interna+onal
Project
Management
Associa+on
4. Encore
une
ques+on
• Pour
les
«
Non
»,
envisagez-‐vous
préparer
une
cer+fica+on
dans
l’avenir
proche
?
q PMI®
q APMG®
q IPMA®
5. Objec+fs
• Donner
une
vision
globale
– Sur
les
standards
du
PMI®,
APMG®
et
IPMA®
– Sur
les
cer+fica+ons
PMP®,
CAPM®,
Prince2®
et
IPMA®
6. Agenda
• Introduc+on
• Le
PMI®,
le
PMBoK®
et
les
cer+fica+ons
PMP®
et
CAPM®
• L’APMG®
avec
les
cer+fica+ons
Prince2®
Founda+on
et
Pra+cioner
• L’IPMA®
avec
les
différents
niveau
de
cer+fica+on
• Conclusion
7. Introduc+on
• Dirk
Doppelfeld,
PMP®,
Prince2®
Prac+cioner
et
formateur
accrédité
Prince2®
• Consultant
–
Formateur,
fondateur
de
la
société
Project
&
Service
Solu+ons
– Management
de
projet
– Management
interculturel
– Management
des
Services
• Vice-‐Président
du
PMI
France
8. Le
PMI®
Making
project
management
indispensable
for
business
results
9. Quelques
dates
• 1969
Naissance
du
PMI®
• 1984
Cer+fica+on
PMP®
• 1986
Paru+on
du
premier
PMBoK®
• Aujourd’hui
PMBoK®
5th
édi+on
• Version
6
est
prévue
pour
fin
2015
–
début
2016
11. Le
PMBoK®
-‐
Sa
«
philosophie
»
• Project
Management
Body
of
Knowledge
• Ce
n’est
pas
une
méthode!!!!!
• C’est
un
recueil
de
bonnes
pra+ques
• Et
pourquoi
pas
de
méthode?
• Parce
que
chaque
projet
est
différent
et
unique,
alors
il
n’existe
pas
UNE
méthode.
• Donc,
le
PMBoK®
propose
quoi?
12. Le
PMBoK®
• 5
Groupes
des
processus
(démarrage,
planifica+on,
exécu+on,
surveillance,
clôture)
• 10
domaines
de
connaissance
– Management
de
l’intégra+on
– Management
du
contenu
– Management
des
délais
– Management
des
coûts
– Management
de
la
qualité
– Management
des
ressources
humaines
– Management
de
la
communica+on
– Management
des
risques
– Management
des
approvisionnements
– Management
des
par+es
prenantes
• 47
processus
de
management
de
projet
avec
des
bonnes
pra+ques
à
l’intérieur
de
chaque
processus
13. Le
PMBoK®
• Pour
chaque
projet
son
approche,
sa
méthode
• A
vous
de
choisir
les
processus
et
les
bonnes
pra+ques
appropriés
à
votre
projet
• Le
PMBoK®
donne
les
ingrédients
et
les
ou+ls…
• …
vous
êtes
le
chef
cuisinier!
14. Ques+on
• En
ce
qui
concerne
le
PMI®
vous
possédez
quelles
cer+fica+ons
(plusieurs
réponses
possibles)?
q PMP®
(Project
Management
Professional)
q CAPM®
(Cer+fied
Associates
in
Project
Management)
q PgMP®
(Program
Management
Professional)
q PMI-‐RMP®
(Risk
Management
Professional)
q PMI
–
SP®
(Scheduling
Professional)
q PMI
–
ACP
(Agile
Cer+fied
Prac+cioner)
q PMI
–
PBA
(Professional
in
Business
Analysis)
q PfMP
–
(Poroolio
Management
Professional)
15. Les
cer+fica+ons
PMP®
et
CAPM®
• PMP®:
Project
Management
Professionnal
• CAPM®:
Cer+fied
Associate
in
Project
Management
16. Le
PMP®
• Prérequis:
– Diplôme
niveau
licence,
expérience
professionnelle
de
4500
heures
en
management
de
projet,
35
heures
de
forma+on
en
management
de
projets
ou
– Diplôme
du
secondaire,
expérience
professionnelle
d’au
moins
5
ans,
35
heures
de
forma+on
en
management
de
projets
17. Le
PMP®
• La
prépara+on:
– Cours
de
prépara+on
à
la
cer+fica+on
(au
moins
35
heures)
recommandé
– Inves+ssement
personnel
fort
(en
moyenne
100
heures)
– Prépara+on
du
dossier
d’inscrip+on
18. Le
PMP®
• L’examen:
– 4
heures
– 200
ques+ons
QCM
– «
Pass
score
»:
61%
-‐
65%
– Examen
en
anglais
(«
language
aid
»
en
français
disponible)
– Dans
un
centre
Prometric
– Livre
fermé
• Renouvellement
après
trois
ans
en
obtenant
60
PDU
19. Le
CAPM®
• Prérequis:
– Diplôme
niveau
licence
et
1500
heures
(=
1
an)
d’expérience
professionnelle
ou
– Diplôme
niveau
licence
et
23
heures
de
forma+on
en
management
de
projet
20. Le
CAPM®
• Prépara+on:
– Cours
de
prépara+on
à
la
cer+fica+on
(au
moins
23
heures)
recommandé
– Inves+ssement
personnel
fort
(en
moyenne
100
heures)
– Prépara+on
du
dossier
d’inscrip+on
– Différence
avec
le
PMP:
pas
de
ques+ons
sur
l’aspect
comportemental
21. Le
CAPM®
• L’examen:
– 3
heures
– 150
ques+ons
QCM
– «
Pass
score
»:
61%
-‐
65%
– Examen
en
anglais
(«
language
aid
»
en
français
disponible)
– Dans
un
centre
Prometric
– Livre
fermé
• Valable
pendant
5
ans
22. Les
autres
standards
du
PMI®
• The
Standard
for
Program
Management®,
troisième
édi+on
• The
Standard
for
Poroolio
Management®,
troisième
édi+on
• Organisa+onal
Project
Management
Maturity
Model®
(OPM3®)
23. Les
autres
cer+fica+ons
du
PMI®
• PgMP®
–
Program
Management
Professional
des+né
au
Managers
de
Programmes.
• PfMP®
–
Poroolio
Management
Professonal
à
l’aven+on
de
Responsable
de
portefeuille
de
projet.
• PMI-‐ACP®
–
PMI
Agile
Cer+fied
Prac+cioner
pour
les
prac+ciens
des
approches
Agile.
• PMI-‐PBA®
–
PMI
Professional
in
Business
Analysis
• PMI-‐SP®
-‐PMI
Scheduling
Professionnal
• PMI-‐RMP®
–
PMI
Risk
Management
Professional
24. La
valeur
et
les
avantages
des
cer+fica+ons
du
PMI®
• PMP®:
Cer+fica+on
la
plus
connu
et
la
plus
reconnu
• Montre
l’inves+ssement
– L’examen
– La
prépara+on
• Montre
l’expérience
professionnelle
• Montre
une
autonomie
26. L’APMG
• Organisme
d’accrédita+on
et
la
cer+fica+on
d’organisa+ons,
de
processus
et
de
personnes
pour
les
domaines
suivants:
– Management
de
projets
(PRINCE2®,
– Systèmes
d’informa+on
(ITIL®
par
exemple)
– Management
des
risques
et
bénéfices
,
conduite
du
changement
– Business
Management
etc.
• Gère
les
cer+fica+ons
pour
le
compte
de
l’Office
of
Government
Commerce
(OGC)
• Standard
britannique
27. Prince2®
en
quelques
mots
• «
Projects
in
controlled
environments
»
• Crée
en
1989
(PRINCE®),
PRINCE2®
en
1996
• 7
principes
• 7
thèmes
• 7
processus
• Des
produits
management
–
Documents
de
projets
• Référen+el:
Réussir
le
Management
de
Projet
avec
Prince2
• 510
000
cer+fiés
• C’est
une
méthode!
29. Les
fonda+ons:
Les
principes
• Jus+fica+on
con+nue
pour
l’entreprise
• Leçons
+rées
de
l’expérience
• Rôles
et
responsabilités
définis
• Management
par
séquences
• Management
par
excep+on
• Focalisa+on
produit
• Adapta+on
à
l’environnement
de
projet
30. Le
rdc:
Les
thèmes
• Cas
d’affaires
• Organisa+on
• Qualité
• Plans
• Risques
• Changement
• Progression
31. Le
cas
d’affaire
• Répond
à
la
ques+on
de
la
jus+fica+on
de
l’inves+ssement
et
la
créa+on
des
bénéfices
• N’est
pas
sta+que
• Vérifica+on
et
actualisa+on
du
cas
d’affaire
à
la
fin
de
chaque
séquence
(phase)
• Confirma+on
des
bénéfices
32. L’organisa+on
• Trois
intérêts
du
projet:
U+lisateurs,
Fournisseurs,
Entreprise
• Sont
réunis
au
comité
de
pilotage
• Quatre
niveau
de
management:
La
direc+on
de
l’entreprise,
la
direc+on
(comité
de
pilotage),
management
(chef
de
projet),
livraison
(l’équipe
ou
chef
d’équipe)
• Autorité
de
changement
• Assurance
projet
• Support
projet
33. Le
toit:
les
processus
Contrôler
une
Séquence
Gérer
la
Livraison
des
Produits
Contrôler
une
Séquence
Gérer
la
Livraison
des
Produits
Diriger
le
Projet
LS
CP
LS
IP
ÉP
Direc+on
Manage-‐
ment
Livraison
Pré-‐projet
Séquence
d’ini+alisa+on
Séquence(s)
de
livraison
suivante(s)
Dernière
Séquence
de
livraison
Légende
ÉP
=
Élaborer le
Projet
IP
=
Ini0alisa0on
du
Projet
LS
=
Gérer
une
Limite
de
Séquence
CP
=
Clore
le
Projet
37. Prince2
Founda+on®
• Prérequis:
-‐
• Prépara+on:
Forma+on
de
3
jours
avec
l’examen
à
la
fin
mais
pas
obligatoire
• L’examen:
– Terminologie,
connaissance
– 1
heure,
75
ques+ons
(dont
70
noté)
QCM,
pass
score:
35
– Livre
fermé
• Validité:
à
vie
38. Prince2
Prac+cioner
• Prérequis:
Prince2
Founda+on®
• Prépara+on:
Souvent
cours
de
prépara+on
de
5
jours
avec
l’examen
le
5ème
jour
(et
Founda+on
le
4ème
jour)
• Examen:
– Applica+on
des
principes,
thèmes
et
processus
avec
une
étude
de
cas
• Durée
2h30
• 8
groupes
de
10
ques+ons
(thèmes
et
processus),
QCM
plus
sophis+qué
• «
Pass
score
»:
44
bonnes
réponses
• Examen
à
livre
ouvert
(Manuel
Prince2)
• Renouvellement:
au
plus
tôt
après
3
ans,
au
plus
tard
après
5
ans
39. Prince2
Prac+cioner®
• Renouvellement:
– au
plus
tôt
après
3
ans,
au
plus
tard
après
5
ans
– Examen
basé
sur
un
scenario
– 3
groupes
de
10
ques+ons
– «
Pass
score
»
17
points
– 1
heure
– Livre
ouvert
• Ou?
En
ligne
ou
chez
un
organisme
accrédité
40. Valeur
et
avantages
de
Prince2®
• Structuré
et
structurant
• Met
l’accent
sur
certains
points
importants
– Gouvernance
– Organisa+on
– Management
du
RSI
et
bénéfices
• Flexible
et
adaptable
42. IPMA®
• Organisme
suisse
• Fondé
en
1965
• 60
000
cer+fiés
sur
les
4
niveaux
• Organisa+on
fédérale
– Organisme
de
management
de
projet
na+onaux
– En
France:
AFITEP
jusqu’en
2014,
SMaP
(Société
de
Management
de
Projet)
• Associa+on
professionnelle
du
management
de
projet
43. Le
réferen+el
• Base
de
compétences
de
l’IPMA
(ICB)
• Téléchargeable
sur
www.ipma.ch
• Décrit
46
éléments
de
compétence
en
management
de
projet
regroupés
sous
trois
groupes
– Comportementale
– Contextuelle
– Technique
L’oeil
des
compétences
44.
45. Compétence
Technique
• Compétences
pour
– Ini+er
et
démarrer
– Executer
– Et
clore
un
projet
46. Un
exemple
–
Interested
par8es
• Défini+on
et
descrip+on:
50. Compétences
contextuelles
• Descrip+ons
des
concepts
du
projet,
portefeuille
et
programme
• Descrip+on
du
lien
entre
les
trois
éléments
• Descrip+on
du
lien
avec
la
ou
les
organisa+ons
impliquées
dans
le
projet
52. Les
niveaux
de
cer+fica+ons
• Niveau
A:
Directeur
de
projet
cer+fié:
ges+on
des
portefeuilles
et
des
programmes
complexes
• Niveau
B:
Responsable
de
projet
confirmé
cer+fié:
ges+on
des
projets
complexes.
• Niveau
C:
Responsable
de
projet
cer+fié:
ges+on
des
projets
d’une
complexité
limitée.
• Niveau
D:
Collaborateur
cer+fié
en
ges+on
de
projet:
applica+on
des
connaissances
en
ges+on
de
projet
53. Ques+on
• En
ce
qui
concerne
l’IPMA®
vous
possédez
quelles
cer+fica+ons
(plusieurs
réponses
possibles)
?
q Niveau
A
–
Cer+fied
Projects
Director
q Niveau
B
–
Cer+fied
Senior
Project
Manager
q Niveau
C
–
Cer+fied
Project
Manager
q Niveau
D
–
Cer+fied
Project
Management
Associate
54. Prérequis
• Niveau
A:
BAC+5,
5
années
d’expérience
dont
3
ans
à
un
poste
de
direc+on
de
ges+on
de
portefeuille
• Niveau
B:
BAC+5,
5
années
d’expérience
dont
3
comme
responsable
de
projets
complexes
• Niveau
C:
BAC+2/3,
3
années
d’expérience
dans
la
ges+on
de
projets
non
complexes
• Niveau
D:
BAC+2/3,
connaissance
de
tous
les
aspects
de
la
ges+on
de
projet.
1
année
d’expérience
requise
dans
certains
pays
58. En
France
–
La
SMaP
• Niveau
D:
– QCM
de
60
Ques+ons
–
+
2
ques+ons
de
raisonnement
logique
–
+
2
ques+ons
ouvertes
(à
choisir
parmi
3)
– 3
heures
– Référen+el
:
NCB3
(référen+el
spécifique
à
la
SMaP)
adapté
du
référen+el
ICB3
de
l’IPMA
59. En
France
–
La
SMaP
• Niveau
C:
– QCM
de
30
Ques+ons
– +
2
ques+ons
de
raisonnement
logique
– +
1
ques+on
ouverte
(à
choisir
parmi
2)
– En
1
heure
– Atelier
de
mise
en
situa+on
(workshop)
permevant
aux
candidats
d’être
observés
par
2
ou
3
assesseurs
dans
le
cadre
d’évènements
spécifiques
à
un
projet.
– Entre+en
reprenant
des
éléments
du
dossier
d’éligibilité
et
du
travail
en
atelier
Ou
– Présenta+on
d’un
mémoire
devant
un
jury
de
2
ou
3
assesseurs
60. En
France
–
La
SMaP
• Niveau
B
et
A:
– Présenta+on
d’un
mémoire
devant
un
jury
de
2
ou
3
assesseurs
61. Reconduc+on
• Validité:
5
ans
• Niveau
D:
Examen
QCM
• Niveau
C,
B,
A:
Prouver
qu’on
exerce
toujours
le
mé+er
en
ques+on.
62. Valeur
et
avantages
• Référen+el
basé
sur
des
compétences,
moins
sur
des
processus
• Cer+fica+on
très
complète
• Basé
sur
un
retour
d’expérience
réel
63. Conclusions
• Standards
complémentaires
• et
ne
s’opposent
pas
• Prince2®:
structure
et
structurant,
met
l’accent
sur
quelques
aspects
importants,
peu
de
bonnes
pra+ques
• IPMA®:
Accent
sur
les
compétences,
peu
de
bonnes
pra+ques,
peu
connu,
des
cer+fica+ons
très
proches
de
la
réalité,
• PMI®:
Très
complet
et
sophis+qué,
bonnes
pra+ques,
le
plus
connu
et
le
plus
reconnu
64. Une
dernière
ques+on
• Avec
le
recul
pensez-‐vous
que
ces
cer+fica+ons
vous
sont
ou
é+ez
u+les
(efficacité
personnelle,
accélérateur
de
carrière,
augmenta+on
de
salaire,
etc)?
q oui
q non
