10. Innovation continue
• Modèle basé sur l’apprentissage
client
• Des cycles de développement
courts
• Des KPI de performance +
d’apprentissage
• Organisation agile : « Get out the
building »
11. MVP : Produit Minimum Viable
• Quelles sont les hypothèses ?
– Fonctionnalités indispensables
– Intérêts pour le client
• Prototype à réaliser
– Produit / service
– Peut contenir des erreurs / bugs
• Valider avec une communauté
restreinte
– Interview
– Atelier de présentation
12. Le Pivot
• KPI d’apprentissage
– Métriques de validation ou
d’invalidation du MVP
– Métriques de retour/commentaires
– Co production = associer les early
adopter
• Pivoter ou persévérer
– Changement de modèle économique
– Révolution / Evolution du prototype
• Formaliser le MVP avec le Lean
Canvas
21. Use case :A380 ?
• Etat :
- 10 ans de projet
- 18 milliards de budget
- Production = 30 avions par an
- 317 commandes = 18 clients
- 44 % des commandes =
Emirates
• Pb :
- Besoin du marché
- HUB spécifique à mettre en
place
- 45 avions
- A380 Neo = 2 milliards de +