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Unternehmenskommunikation in der
digitalen Globalisierung.

Vortrag von Aleksandar Stojanov...
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twitter.com/wirkung




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Der digitale Wandel ist nicht, was
wir machen, sondern wie wir es
machen: „Digital“ ist ein...
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Digitale Globalisierung: Menschen
und Organisation erweitern ihren
unmittelbaren Wirkungskr...
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Die Liste ist so umfassend wie das
Leben: Einkaufen. Verkaufen.
Verlieben. Spielen. Lernen....
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Ein größerer Wirkungskreis
reduziert Distanz. Das hat Folgen.




© 2010. 6                ...
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1. Brand & Content „Overkill“.




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Die Distanz zwischen Marken und
Menschen ist nun leichter zu
überbrücken: Tausende von
Opti...
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Wir bleiben entspannt. Je mehr
Informationen uns erreichen, desto
stärker filtern wir. Irre...
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Eine symmetrische Aufrüstung
zwischen Mensch und Marke: Mehr
Botschaften. Stärkere Filter. ...
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Der einzig verbliebene Ausweg:
Individualisierung von
Kommunikation. Fokus auf jeweils
subj...
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Für den einzelnen „Dialogpartner“
muss das Unternehmen wirken, als
wenn es nur für ihn exis...
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Eine Herausforderung. Vor allem
auch vor dem Hintergrund des
globalen Wettbewerbs (offensiv...
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Es entsteht Bedarf für eine
intelligente „Automatisierung der
Individualisierung“.



© 201...
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B2C am Beispiel Fressnapf: Keine
Zeckenzangen für Chamäleons und
keine Katzenklos für Bulld...
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B2B am Beispiel Ferrostaal:
Intentionsbasierte Kommunikation
über semantisch vernetzte Inha...
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Internationale und dezentrale
Redaktionsprozesse und
Infrastruktur. Content Management.
Dig...
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Das alles hat nur zweitrangig mit
Technologien zu tun. Es geht um
Prozesse und Führungsprin...
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2. „Vermittler“ verlieren ihre Basis.




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Händler. Deren Geschäftsmodell
basiert auf der Distanz zwischen
Nachfrage und Angebot.



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Wo nun aber Unternehmen
aufgrund der reduzierten Distanz
sich selber mit dem Endkunden in
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Medien. Deren Geschäftsmodell
basiert auch auf Distanz zwischen
Nachfrage und Angebot.



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Wo nun aber Unternehmen
aufgrund des Zwangs zur
Individualisierung „ihre Kanäle“
besitzen m...
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Die Kommunikation über
unternehmenseigene Kanäle ist die
entscheidende Kompetenz von
Untern...
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Digital District entwickelt
gemeinsam mit den Unternehmen
maßgeschneiderte digitale
Strateg...
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Aleksandar Stojanovic
Managing Director
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Unternehmenskommunikation in der digitalen Globalisierung

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Vortrag zum Wandel der Unternehmenskommunikation in der digitalen Globalisierung von Aleksandar Stojanovic. Vorgetragen am 28.04.2010 zum 4. Informationsmanagement-Tag der Hochschule Neu-Ulm.

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Unternehmenskommunikation in der digitalen Globalisierung

  1. 1. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Unternehmenskommunikation in der digitalen Globalisierung. Vortrag von Aleksandar Stojanovic am 28.04.2010 „Unternehmenskommunikation – Zurück in die Zukunft?“ 4. Informationsmanagement-Tag der Hochschule Neu-Ulm © 2010. 1 www.digitaldistrict.de
  2. 2. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. twitter.com/wirkung © 2010. 2 www.digitaldistrict.de
  3. 3. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Der digitale Wandel ist nicht, was wir machen, sondern wie wir es machen: „Digital“ ist ein Adjektiv. © 2010. 3 www.digitaldistrict.de
  4. 4. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Digitale Globalisierung: Menschen und Organisation erweitern ihren unmittelbaren Wirkungskreis. © 2010. 4 www.digitaldistrict.de
  5. 5. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Die Liste ist so umfassend wie das Leben: Einkaufen. Verkaufen. Verlieben. Spielen. Lernen. Betrügen. Beschweren. Loben. Stehlen. Spaß haben. … © 2010. 5 www.digitaldistrict.de
  6. 6. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Ein größerer Wirkungskreis reduziert Distanz. Das hat Folgen. © 2010. 6 www.digitaldistrict.de
  7. 7. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. 1. Brand & Content „Overkill“. © 2010. 7 www.digitaldistrict.de
  8. 8. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Die Distanz zwischen Marken und Menschen ist nun leichter zu überbrücken: Tausende von Optionen. Unendliche Botschaften. © 2010. 8 www.digitaldistrict.de
  9. 9. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Wir bleiben entspannt. Je mehr Informationen uns erreichen, desto stärker filtern wir. Irrelevantes wird aussortiert. © 2010. 9 www.digitaldistrict.de
  10. 10. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Eine symmetrische Aufrüstung zwischen Mensch und Marke: Mehr Botschaften. Stärkere Filter. Mehr Botschaften. Noch stärkere Filter. © 2010. 10 www.digitaldistrict.de
  11. 11. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Der einzig verbliebene Ausweg: Individualisierung von Kommunikation. Fokus auf jeweils subjektiv relevante Inhalte. © 2010. 11 www.digitaldistrict.de
  12. 12. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Für den einzelnen „Dialogpartner“ muss das Unternehmen wirken, als wenn es nur für ihn existiere. © 2010. 12 www.digitaldistrict.de
  13. 13. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Eine Herausforderung. Vor allem auch vor dem Hintergrund des globalen Wettbewerbs (offensiv und defensiv). © 2010. 13 www.digitaldistrict.de
  14. 14. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Es entsteht Bedarf für eine intelligente „Automatisierung der Individualisierung“. © 2010. 14 www.digitaldistrict.de
  15. 15. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. B2C am Beispiel Fressnapf: Keine Zeckenzangen für Chamäleons und keine Katzenklos für Bulldoggen. © 2010. 15 www.digitaldistrict.de
  16. 16. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. © 2010. 16 www.digitaldistrict.de
  17. 17. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. B2B am Beispiel Ferrostaal: Intentionsbasierte Kommunikation über semantisch vernetzte Inhalte. © 2010. 17 www.digitaldistrict.de
  18. 18. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. © 2010. 18 www.digitaldistrict.de
  19. 19. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Internationale und dezentrale Redaktionsprozesse und Infrastruktur. Content Management. Digital Media Asset Management. Crossmedia Publishing. © 2010. 19 www.digitaldistrict.de
  20. 20. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Das alles hat nur zweitrangig mit Technologien zu tun. Es geht um Prozesse und Führungsprinzipien: Unternehmen werden zu Medienbetrieben. © 2010. 20 www.digitaldistrict.de
  21. 21. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. 2. „Vermittler“ verlieren ihre Basis. © 2010. 21 www.digitaldistrict.de
  22. 22. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Händler. Deren Geschäftsmodell basiert auf der Distanz zwischen Nachfrage und Angebot. © 2010. 22 www.digitaldistrict.de
  23. 23. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Wo nun aber Unternehmen aufgrund der reduzierten Distanz sich selber mit dem Endkunden in Verbindung setzen, sind Händler fehl am Platze. © 2010. 23 www.digitaldistrict.de
  24. 24. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. © 2010. 24 www.digitaldistrict.de
  25. 25. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. © 2010. 25 www.digitaldistrict.de
  26. 26. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. © 2010. 26 www.digitaldistrict.de
  27. 27. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Medien. Deren Geschäftsmodell basiert auch auf Distanz zwischen Nachfrage und Angebot. © 2010. 27 www.digitaldistrict.de
  28. 28. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Wo nun aber Unternehmen aufgrund des Zwangs zur Individualisierung „ihre Kanäle“ besitzen müssen, sind Vermittler fehl am Platze. © 2010. 28 www.digitaldistrict.de
  29. 29. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Die Kommunikation über unternehmenseigene Kanäle ist die entscheidende Kompetenz von Unternehmen. © 2010. 29 www.digitaldistrict.de
  30. 30. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Digital District entwickelt gemeinsam mit den Unternehmen maßgeschneiderte digitale Strategie und Prozesse, mit denen diese Kanäle erfolgreich bedient werden. © 2010. 30 www.digitaldistrict.de
  31. 31. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Aleksandar Stojanovic Managing Director DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. T +49 211 200501 0 info@digitaldistrict.de www.digitaldistrict.de www.twitter.com/wirkung www.slideshare.net/digitaldistrict Digital District GmbH Berliner Allee 22 40212 Düsseldorf © 2010. 31 www.digitaldistrict.de
  32. 32. DIGITAL DISTRICT. WIRKUNG. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Noch Fragen? Folgen Sie @wirkung auf Twitter. © 2010. 32 www.digitaldistrict.de

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