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TRABAJO DE TRANSERVESALIZACIÓN DE ÁREAS

          IDEA DE NEGOCIO : AutoZone

                 Presentado Por:
              Diego Alejandro Calvo
               Sebastián Rubiano
                Alejandro Novoa
                 Cristian Salazar

                    Grado :
                     11-a

         I.E GUSTAVO MATAMOROS D’ COSTA
                 ARMENIA-QUINDIO
                      2012
1   2   3   4




1 – Sebastián Rubiano
2 – Cristian Salazar
3 – Alejandro Novoa
4 – Diego Calvo
TU NECESIDAD ES MI NECESIDAD

       CRA: 21ª 13-14
        TEL: 7349886
JUSTIFICACIÓN
• El proyecto de transversalización de áreas en el grado
  11 es una propuesta presentada por los docentes, con
  un eje temático el cual es el emprenderismo, con
  el objetivo de incentivar el trabajo en equipo,
  el liderazgo y la creatividad . Posteriormente en sub
  grupos presentamos una lluvia de ideas sobre negocios
  que posiblemente podrían emprender, teniendo en
  cuenta lo anterior escogimos la venta
  de artículos automotores, ya que poseemos experiencia
  sobre el tema; partiendo de estos puntos de vista
  decidimos representar una empresa llamada AUTO
  ZONE, con el fin de promocionar una excelente calidad
  en los productos.
ABSTRACT
• The mainstreaming project areas in grade 11 is a
  proposal submitted by teachers, with a central
  theme which is the emprenderismo, with the aim
  of encouraging teamwork, leadership and
  creativity. Later in sub groups present a business
  brainstorm that could possibly take, considering
  the above sale chose the motor, since we have
  good ideals and experience on the subject,
  starting from these good views represent a
  company decided call Auto Zone, to promote a
  good quality articulated products
MISIÓN

• Nuestra misión es brindar artículos de excelente
  calidad y proporcionar un buen mantenimiento a los
  vehículos. De esta manera ofreceremos un personal
  calificado a disposición del cliente para que el se sienta
  satisfecho con su compra, con nuestra atención, y
  principalmente con nuestra empresa.
VISIÓN
• Nuestra empresa a futuro (2014) proporcionará
  nuevas innovaciones al cliente para su vehículo
  automotor. Por tanto iremos proyectando
  nuestra empresa a niveles nacionales e
  internacionales   e,    exhibiendo     nuestros
  productos de mejor calidad, y siguiendo esto
  nos posesionarnos y seremos lideres en el
  mercado automotriz. Finalmente seremos una
  de las mejores empresas.
OBJETIVOS

* Proporcionar buenos artículos al cliente.
* Llegar a ser una multinacional.
* Ser una empresa innovadora.
* Manejar muy buen personal, de tal manera
  que el cliente se sienta a gusto.
MARCO TEÓRICO

• Nuestro marco teórico esta sustentado por
  medio de una serie de artículos que amplían
  nuestro conocimiento, en la línea de
  productos automotores, propuestos por
  nuestros profesores y otros a su vez tomados
  de la Internet.
ANÁLISIS EXTERNO
Qué leyes deben tener en cuenta para su
negocio?

Conocen a sus proveedores y la forma de
funcionar?

Cuantos negocios como el de ustedes hay en la
ciudad? En que les puede afectar este número?
Amenazas:

- Perdida de clientes
- Aparición de nuevos competidores.
- Nuevas políticas relacionadas con el TLC
- Escases monetaria
- Personal sin experiencia

Oportunidades:

* Expandirnos a nivel nacional.
* Que nuestros clientes tengan preferencia por nuestra empresa.
* Poseer gran variedad de productos automotores
* Personal calificado
TRABAJO ESTADÍSTICO
De acuerdo con la gráfica expuesta un 80% de personas (24) poseen
cualquier tipo de vehículo automotor y esta situación favorece a
nuestra empresa porque así podemos vender más artículos de lujo,
repuestos..
Con los resultados arrojados de las graficas realizadas, el mayor porcentaje
de personas 61% poseen moto y el resto de personas poseen vehiculo.
Dadas estas respuestas las tendremos en cuenta a la hora de comprar
productos automotores en nuestra empresa.
Como vemos en la grafica a un 63% de personas les llama mas la
atención las motos 4 tiempos que las 2 tiempos, y por tal razón
surtiremos mas artículos de motos 4 tiempos que 2 tiempos.
De acuerdo con la grafica realizada el 73 % de las personas sienten
algún tipo de pasión por los vehículos automotores.
Un alto porcentaje de personas encuestadas no están de acuerdo en quitar
las motos 2 tiempos, ya que para ellos son mejores que las 4 tiempos.
según las encuestas aplicadas a las personas que poseen vehículos
automores, un 80% de ellos creen que las motos 4 tiempos no
contaminan igual que las 2 tiempos
ANÁLISIS INTERNO
Fortalezas:
- Prestamos un buen servicio al cliente.
- Tenemos gran variedad de productos.
- Poseemos un buen respaldo financiero .
- Nuestro local esta ubicado en un buen lugar.

Debilidades:
- Competencias automotoras en nuestro mismo sector.
- Desigualdades a la hora de tomar decisiones.
- No prestamos servicio a domicilio.
IMPACTO AMBIENTAL
Por impacto ambiental se entiende el efecto que
produce una determinada acción humana sobre el
medio ambiente en sus distintos aspectos. El concepto
puede extenderse, con poca utilidad, a los efectos de
un fenómeno natural.
PLAN DE INVERSIÓN

Nuestra empresa como tal pertenece a X persona, lo
cual con la ayuda de este contacto entramos en
sociedad ‘’ Con nuestros conocimiento y trabajo’’
con la posibilidad de entrar al negocio y hacernos
dueños de ella (AutoZone). Una vez dueños de
nuestra empresa le inyectaremos un capital, a través
de un prestamos ‘familiar’ para compra de nuevos y
mejorados artículos Automotores.
CATÁLOGOS DE PRECIOS

•   Cascos de Carbono : $ 800.000
•   Maniguetas : $ 350.000
•   Grabados a Motos : $ 150.000
•   Protectores : $ 250.000
•   Trajes para alto cilindraje : $ 1’000.000
•   Trajes de moto Cross : $ 2’000.000
•   Cerrajería con chip o sin chip : $ 200.000 – 100.000
PAUTA RADIAL
ENLACES REDES SOCIALES

Facebook :
http://www.facebook.com/AutoZoneArmenia

Twitter:
https://twitter.com/AutoZoneArmenia
ENLACES PUBLICITARIOS


Blog:
http://autozonearmenia.wordpress.com/#
IMAGEN PUBLICITARIA
AUDIO
CONCLUSIONES
Realizado nuestro proyecto de transversalización de áreas, cuyo
  eje
temático fue el emprenderismo podemos concluir::

Nos permitió mejorar el trabajo en equipo, ya que para llevar a
cabo este proyecto, todos los integrantes debíamos aportar para
hacerlo realidad.

Nos ayudo a mejorar el trabajo en equipo, ya que para
llevar acabo este proyecto adelante todos debíamos a portar para
hacerlo realidad.
Con el aporte de nuestros docente de grado 11 pudimos armar
todo nuestro proyecto, para darlo a conocer al publico.

Conocimos el manejo de varias páginas en internet, que nos
permitieron sistematizar nuestro trabajo.

El aporte del SENA fue muy importante porque nos permitió
conocer más sobre este tema tan interesante como es el
emprenderismo.

Hay que innovar constantemente y tener excelente calidad en los
productos para sostener los clientes, evitando así llegar a la
quiebra.
AGRADECIMIENTOS
Queremos agradecer a los docentes de la I.E Gustavo Matamoros D’ Costa por
habernos asesorado y orientado en nuestro proyecto de transversalización de
áreas, apoyándonos en todo lo que necesitábamos

Will Yesid
Doris Perdomo
Orlando Sánchez
Angélica Moreno
Marcela Vejarano
María Lucero Villalobos
Ana Rosa Aránzazu
Fernando Orozco
Walter Betancourt
Luz Aleyda Alarcón
Adriana Osorio (SENA)
José Alberto Luna

También queremos agradecer a ‘AutoZone’ por prestarnos su nombre y
colaborarnos con algunos artículos para llevar a cabo nuestra exposición .

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AutoZone: Proyecto de emprendimiento

  • 1. TRABAJO DE TRANSERVESALIZACIÓN DE ÁREAS IDEA DE NEGOCIO : AutoZone Presentado Por: Diego Alejandro Calvo Sebastián Rubiano Alejandro Novoa Cristian Salazar Grado : 11-a I.E GUSTAVO MATAMOROS D’ COSTA ARMENIA-QUINDIO 2012
  • 2. 1 2 3 4 1 – Sebastián Rubiano 2 – Cristian Salazar 3 – Alejandro Novoa 4 – Diego Calvo
  • 3. TU NECESIDAD ES MI NECESIDAD CRA: 21ª 13-14 TEL: 7349886
  • 4. JUSTIFICACIÓN • El proyecto de transversalización de áreas en el grado 11 es una propuesta presentada por los docentes, con un eje temático el cual es el emprenderismo, con el objetivo de incentivar el trabajo en equipo, el liderazgo y la creatividad . Posteriormente en sub grupos presentamos una lluvia de ideas sobre negocios que posiblemente podrían emprender, teniendo en cuenta lo anterior escogimos la venta de artículos automotores, ya que poseemos experiencia sobre el tema; partiendo de estos puntos de vista decidimos representar una empresa llamada AUTO ZONE, con el fin de promocionar una excelente calidad en los productos.
  • 5. ABSTRACT • The mainstreaming project areas in grade 11 is a proposal submitted by teachers, with a central theme which is the emprenderismo, with the aim of encouraging teamwork, leadership and creativity. Later in sub groups present a business brainstorm that could possibly take, considering the above sale chose the motor, since we have good ideals and experience on the subject, starting from these good views represent a company decided call Auto Zone, to promote a good quality articulated products
  • 6. MISIÓN • Nuestra misión es brindar artículos de excelente calidad y proporcionar un buen mantenimiento a los vehículos. De esta manera ofreceremos un personal calificado a disposición del cliente para que el se sienta satisfecho con su compra, con nuestra atención, y principalmente con nuestra empresa.
  • 7. VISIÓN • Nuestra empresa a futuro (2014) proporcionará nuevas innovaciones al cliente para su vehículo automotor. Por tanto iremos proyectando nuestra empresa a niveles nacionales e internacionales e, exhibiendo nuestros productos de mejor calidad, y siguiendo esto nos posesionarnos y seremos lideres en el mercado automotriz. Finalmente seremos una de las mejores empresas.
  • 8. OBJETIVOS * Proporcionar buenos artículos al cliente. * Llegar a ser una multinacional. * Ser una empresa innovadora. * Manejar muy buen personal, de tal manera que el cliente se sienta a gusto.
  • 9. MARCO TEÓRICO • Nuestro marco teórico esta sustentado por medio de una serie de artículos que amplían nuestro conocimiento, en la línea de productos automotores, propuestos por nuestros profesores y otros a su vez tomados de la Internet.
  • 10. ANÁLISIS EXTERNO Qué leyes deben tener en cuenta para su negocio? Conocen a sus proveedores y la forma de funcionar? Cuantos negocios como el de ustedes hay en la ciudad? En que les puede afectar este número?
  • 11. Amenazas: - Perdida de clientes - Aparición de nuevos competidores. - Nuevas políticas relacionadas con el TLC - Escases monetaria - Personal sin experiencia Oportunidades: * Expandirnos a nivel nacional. * Que nuestros clientes tengan preferencia por nuestra empresa. * Poseer gran variedad de productos automotores * Personal calificado
  • 13.
  • 14. De acuerdo con la gráfica expuesta un 80% de personas (24) poseen cualquier tipo de vehículo automotor y esta situación favorece a nuestra empresa porque así podemos vender más artículos de lujo, repuestos..
  • 15. Con los resultados arrojados de las graficas realizadas, el mayor porcentaje de personas 61% poseen moto y el resto de personas poseen vehiculo. Dadas estas respuestas las tendremos en cuenta a la hora de comprar productos automotores en nuestra empresa.
  • 16. Como vemos en la grafica a un 63% de personas les llama mas la atención las motos 4 tiempos que las 2 tiempos, y por tal razón surtiremos mas artículos de motos 4 tiempos que 2 tiempos.
  • 17.
  • 18. De acuerdo con la grafica realizada el 73 % de las personas sienten algún tipo de pasión por los vehículos automotores.
  • 19. Un alto porcentaje de personas encuestadas no están de acuerdo en quitar las motos 2 tiempos, ya que para ellos son mejores que las 4 tiempos.
  • 20. según las encuestas aplicadas a las personas que poseen vehículos automores, un 80% de ellos creen que las motos 4 tiempos no contaminan igual que las 2 tiempos
  • 21. ANÁLISIS INTERNO Fortalezas: - Prestamos un buen servicio al cliente. - Tenemos gran variedad de productos. - Poseemos un buen respaldo financiero . - Nuestro local esta ubicado en un buen lugar. Debilidades: - Competencias automotoras en nuestro mismo sector. - Desigualdades a la hora de tomar decisiones. - No prestamos servicio a domicilio.
  • 22. IMPACTO AMBIENTAL Por impacto ambiental se entiende el efecto que produce una determinada acción humana sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos. El concepto puede extenderse, con poca utilidad, a los efectos de un fenómeno natural.
  • 23. PLAN DE INVERSIÓN Nuestra empresa como tal pertenece a X persona, lo cual con la ayuda de este contacto entramos en sociedad ‘’ Con nuestros conocimiento y trabajo’’ con la posibilidad de entrar al negocio y hacernos dueños de ella (AutoZone). Una vez dueños de nuestra empresa le inyectaremos un capital, a través de un prestamos ‘familiar’ para compra de nuevos y mejorados artículos Automotores.
  • 24. CATÁLOGOS DE PRECIOS • Cascos de Carbono : $ 800.000 • Maniguetas : $ 350.000 • Grabados a Motos : $ 150.000 • Protectores : $ 250.000 • Trajes para alto cilindraje : $ 1’000.000 • Trajes de moto Cross : $ 2’000.000 • Cerrajería con chip o sin chip : $ 200.000 – 100.000
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. ENLACES REDES SOCIALES Facebook : http://www.facebook.com/AutoZoneArmenia Twitter: https://twitter.com/AutoZoneArmenia
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. AUDIO
  • 37. CONCLUSIONES Realizado nuestro proyecto de transversalización de áreas, cuyo eje temático fue el emprenderismo podemos concluir:: Nos permitió mejorar el trabajo en equipo, ya que para llevar a cabo este proyecto, todos los integrantes debíamos aportar para hacerlo realidad. Nos ayudo a mejorar el trabajo en equipo, ya que para llevar acabo este proyecto adelante todos debíamos a portar para hacerlo realidad.
  • 38. Con el aporte de nuestros docente de grado 11 pudimos armar todo nuestro proyecto, para darlo a conocer al publico. Conocimos el manejo de varias páginas en internet, que nos permitieron sistematizar nuestro trabajo. El aporte del SENA fue muy importante porque nos permitió conocer más sobre este tema tan interesante como es el emprenderismo. Hay que innovar constantemente y tener excelente calidad en los productos para sostener los clientes, evitando así llegar a la quiebra.
  • 39. AGRADECIMIENTOS Queremos agradecer a los docentes de la I.E Gustavo Matamoros D’ Costa por habernos asesorado y orientado en nuestro proyecto de transversalización de áreas, apoyándonos en todo lo que necesitábamos Will Yesid Doris Perdomo Orlando Sánchez Angélica Moreno Marcela Vejarano María Lucero Villalobos Ana Rosa Aránzazu Fernando Orozco Walter Betancourt Luz Aleyda Alarcón Adriana Osorio (SENA) José Alberto Luna También queremos agradecer a ‘AutoZone’ por prestarnos su nombre y colaborarnos con algunos artículos para llevar a cabo nuestra exposición .