14. “SOCIAL MEDIA IMPLEMENTEREN IS GEEN DOEL
OP ZICH. VRAAG JEZELF ALTIJD AF ‘WHY’?
WAAROM DOEN WE DIT, WELK VRAAGSTUK
ONDERSTEUNT HET?”
HR ALS GEBRUIKER
15.
16. “DAT JE SOCIAL MEDIA IN KUNT ZETTEN BIJ
RECRUITMENT & AMC LIGT VOOR DE HAND.
(SOCIAL) INTERNE COMMUNICATIE NEEMT
ONDERTUSSEN OOK EEN GROTE VLUCHT. MAAR
IN PRINCIPE IS SOCIAL MEDIA BIJ ALLE HR
VRAAGSTUKKEN IN TE ZETTEN”
HR ALS GEBRUIKER
19. “ACTIVERENDE SOCIAL MEDIA
RICHTLIJNEN GEVEN MEDEWERKERS
RICHTING EN DUIDELIJKHEID”
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
DEPARTMENT OF JUSTICE,
AUSTRALIA
DELOITTE,
NEDERLAND
20. IMPACT OP DE ORGANISATIE
DEEL 2: DE ONBEGRENSDE ORGANISATIE
21. “HET IS JUIST HR DIE OVER DE IMPACT VAN
SOCIAL MEDIA OP DE ORGANISATIE NA MOET
DENKEN EN ADVISEREN”
HR ALS BUSINESS PARTNER
22. • Simple Structure
MINZBERG’S STRUCTURE IN FIVES:
• Machine Bureaucracy
• Professional Bureaucracy
• Divisionalised Form
• Adhocracy
• Easycratie*
IMPACT OP DE ORGANISATIESTRUCTUUR
*[BOEK] Easycratie, Aslander en Witteveen
24. IMPACT OP DE ORGANISATIE
IMPACT OP LEIDERSCHAP:
- PIRAMIDE GAAT KANTELEN
- LEIDER IS OOK EEN MENS
- CONTEXTUEEL LEIDERSCHAP
IMPACT OP LEIDINGGEVEN:
- COACH, INSPIRATIE, GELIJKWAARDIG
- VRIJHEID, VERTROUWEN, VERANTWOORDELIJKHEID
- STUREN OP RESULTAAT IPV INSPANNING
IMPACT OP MEDEWERKER:
- FILTEREN, FOCUS, FRAGMENT
- VIER VERSCHILLENDE GENERATIES
- PERSOONLIJKE ONTWIKKELING, FLEXIBILITEIT, CONNECTIVITEIT
IMPACT OP HUMAN RESOURCES:
- HR TOOLS & BELEID AANPASSEN
- SAMENWERKING MET ANDERE AFDELINGEN (IT, MARKETING, COMMUNICATIE)
- VERBINDEN & VERBONDENHEID
25. “STOF DE BOEKEN OVER CHANGE
MANAGEMENT MAAR WEER AF: ER IS WERK AAN
DE WINKEL VOOR HR”
HR ALS CHANGE AGENT
29. “HET IS TIJD VOOR HR OM ACTIEF MET SOCIAL
MEDIA AAN DE SLAG TE GAAN (GEBRUIKER),
DE IMPACT OP DE ORGANISATIE DUIDELIJK TE
MAKEN (BUSINESS PARTNER) EN DE
ORGANISATIE TE BEGELEIDEN BIJ DE
VERANDERINGEN (CHANGE AGENT)”
AFSLUITING