Gastcollege voor de minor Werken 2.0 bij de Haagse Hogeschool op 20 september 2013 over Het Nieuwe Werken, De Nieuwe Organisatie, Werken 2.0 ... maar vooral over "Oude organisatiestructuren die vergaan en nieuwe samenwerkingsvormen die onstaan".

1. “Piramides verdwijnen, Oude structuren vergaan
Maar platte, wendbare samenwerkingsverbanden zullen
blijven ontstaan”
VAN PIRAMIDE NAAR PIZZA
#HAAGSEHOGESCHOOL #20SEPTEMBER2013 @DIANARUSSOHRBP

2. DE WERELD OM ONS HEEN VERANDERT...
DE OUDE WERELD VERGAAT...

3. Blijf in de
grot!
Wees nooit
niet bang!
Nieuw is
altijd
slecht!
De wereld
gaat
verdwijnen!
Ik noem
het ‘HET
EINDE’

4. WAAROM ZIEN WE DEZE VERANDERING?

5. MAATSCHAPPIJ
INDIVIDUPOLITIEK/ECONOMIE
TECHNOLOGIE
ORGANISATIE
WERELDBURGER
DORPSBEWONER
SAMENREDZAAMHEID
DUURZAAM
SOCIAL MEDIA
3D PRINTING
CLOUDS
BIG DATA
BURGERINITIATIEF
SOCIAL CAPITAL
CRISES
TRANSPARANTIE
ZINGEVING
AUTHENTICITEIT
CONNECTED
FLEXIBILITEIT

6. ESSENTIE VAN
SOCIAL MEDIA
CONGRUENTIE
(GELIJKGESTEMDHEID)
CONNECTIES
(NETWERK)
CONVERSATIE
(MEERRICHTINGSVERKEER)
CONTENT
(INHOUD)
CONTEXT
(SETTING)
CONTINUE
(DOORLOPEND)

7. “BEDRIJVEN, INSTITUTIES & ORGANISTIES UIT
DE OUDE WERELD STORTEN IN ...”
RONALD VAN DEN HOFF

8. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
VERBINDINGEN MET GELIJKGESTEMDEN
SERENDIPITEIT
ORGANISCH GROEIEN
INTERDEPENDENTE ECONOMIE &
ALTERNATIEVE WAARDESYSTEMEN
Ronald van den Hoff
TRENDREDE
2014
SOCIETY 3.0

9. “DOOR DE VOORTDURENDE CRISIS... OUDE
BESTUURSVORMEN EN ECONOMISCHE MODELLEN
OVERBOORD GOOIEN ...”
JAN ROTMANS

10. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
WE LEVEN NIET IN EEN TIJDPERK
VAN VERANDERING, MAAR IN EEN
VERANDERING VAN TIJDPERK”
Jan Rotmans
OVERHEID
MOET
FACILITEREN

11. “PIRAMIDES MADE SENSE AT THAT TIME ...”
JOSEPHINE GREEN

12. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
FROM STANDARDIZE TO DECENTRALIZE COMPLEXITY
FROM MASCULINE TO FEMININE
FROM EXCLUSIVITY TO INCLUSIVITY
Josephine Green
FROM
PIRAMIDE
TO PANCAKE

13. “OPEENVOLGENDE GENERATIES ZIJN GERICHT
OP EVOLUTIE VAN SOCIALE PATRONEN...”
AART BONTEKONING

14. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
GENERATIE Y ->
GAAT OM WIE JE BENT
GRENZELOOS, HYPERINTERACTIEF
GELIJKWAARDIG
Aart Bontekoning
HET
GENERATIERADSEL
“Door de vergrijzing stroomt de generatie van status, macht
en gesloten netwerken uit. De nieuwe generatie, gericht op
open netwerken, gelijkwaardigheid en zingeving stroomt de
organisatie in.”

15. MAAR WAAROM BLIJVEN ZOVEEL
ORGANISATIES (=MENSEN) DAN TOCH IN HUN
GROT ZITTEN IN PLAATS VAN IN BEWEGING
TE KOMEN?

16. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
Clare Graves (jaren 50)
AFHANKELIJK VAN
ONS
DRIJFVERENPROFIEL
REAGEREN WE
ANDERS OP
VERANDERINGEN

17. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
Clare Graves (jaren 50)
“Paars, Rood een Blauw zullen
geneigd zijn in de grot te
blijven zitten en met de oude
wereld ten onder te gaan.
Oranje, Groen, Geel en
Turkoois zullen op zoek gaan
naar nieuwe
samenwerkingsvormen.
De nieuwe generaties worden
steeds meer Turkoois”

18. IMPACT OP DE ORGANISATIE

19. IMPACT OP DE ORGANISATIE
IMPACT OP LEIDERCHAP:
- PIRAMIDE KANTELT (PLATGESLAGEN)
- INCLUSIVITEIT
- LEIDER IS OOK EEN MENS (P2P)
IMPACT OP LEIDINGGEVEN:
- GELIJKWAARDIGHEID
- VERTROUWEN
- DECENTRALISEREN
IMPACT OP MEDEWERKER:
- ZELFSTURING, FLEXIBEL, SAMENREDZAAM
- VIER VERSCHILLENDE GENERATIES
- AFHANKELIJK VAN PERSOONLIJKE DRIJFVEREN
IMPACT OP HUMAN RESOURCES:
- HR TOOLS & BELEID AANPASSEN
- SAMENWERKING MET ANDERE AFDELINGEN (IT, MARKETING, COMMUNICATIE)
- VERBINDEN & VERBONDENHEID

20. • Simple Structure
MINZBERG’S STRUCTURE IN FIVES:
• Machine Bureaucracy
• Professional Bureaucracy
• Divisionalised Form
• Adhocracy
• Easycratie*
IMPACT OP DE ORGANISATIESTRUCTUUR
*[BOEK] Easycratie, Aslander en Witteveen

21. PIRAMIDE VERSUS PIZZA

22. PIRAMIDE VERSUS PIZZA
Hiërarchisch
leiderschap
Éénrichtings-
verkeer
Kennis is
macht
Schaarste
Centrale Regie Controle
Functie
omschrijving
Corporate
Branding
Intranet
Economisch
Kapitaal
Gelijkwaardige
transactie
Binnen
organisatie-
grenzen
Vaste
samenwerkings
vorm
Binden &
Boeien
Bezit Flexibele Schil
Contextueel
Leiderschap
Meerrichtings
-verkeer
Kennis delen
is macht
Overvloed
Onzichtbare
regie
Vertrouwen
Rol
omschrijving
Merkwerkers*
Enterprise
Social Media
Social Kapitaal
**Asynchrone
wederkerig-
heid
Buiten
organisatie-
grenzen
Wisselende
samenwerkings-
verbanden
Verbinden &
Verbondenheid
Toegang Flexibele Kern
* Roos van Vugt ** Ronald van den Hoff

23. HOE DE FILM ‘THE CROODS” AFLIEP?
AFSLUITING

24. “De kloof tussen de oude en nieuwe wereld
werd steeds groter. Uiteindelijk stortte de
oude wereld helemaal in.”
“Maar de Croods waren op tijd over de kloof
heen gesprongen, vonden een nieuwe, open
plek om te wonen en leefden nog lang en
gelukkig”

25. #HAAGSEHOGESCHOOL #20SEPTEMBER2013 @DIANARUSSOHRBP