Earned Value Management (Parte 1)

Earned Value Management Parte 1 Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Earned Value Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Control Tradicional versus EVM

Control tradicional de presupuesto Proyecto OK ?

EVM: Earned Value Management Proyecto OK ?

Comparación de resultados Proyecto OK Proyecto con Problemas !

Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object]

PREGUNTA 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cuerpo de Conocimientos sobre el EVM

Historia del concepto Earned Value Piso de Fabrica ... Hacia 1890 PERT/Costo ... Hacia 1962 C/SCSC ... 1967 a 1996 EVM ANSI/EIA Estándar 748 en 1998 EVPM ... En el siglo 21 Inf Hist 30 años 700 proy

Cuerpo de Conocimientos sobre EVM ,[object Object]

[object Object],Cuerpo de Conocimientos sobre EVM

Estudio hecho por U.S. Air Force Se concluye que un contratista esta en serios problemas si tiene excesos de presupuesto al 20% de avance del proyecto. CPI acumulado es estable al 20% de avance del proyecto, independientemente del tipo de contrato, programa, o servicio. CPI acumulado no cambia mas allá de 10% del valor que tiene Al 20% de avance del Proyecto.

[object Object],SPI CPM Cuerpo de Conocimientos sobre EVM

[object Object],EAC mínimo = AC + (BAC-EV)/CPI = BAC/CPI Cuerpo de Conocimientos sobre EVM

[object Object],EAC máximo = BAC/(CPI*SPI) Algunos consideran que esta estimación no es el máximo sino el mas probable Cuerpo de Conocimientos sobre EVM

[object Object],TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) Es el espejo opuesto al CPI y refleja cuanto nos tomara recuperarnos de una posición negativa de performance Cuerpo de Conocimientos sobre EVM

Plan de Cuenta de Costos (CAP)

Pasos para formar la Baseline ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Métodos de Medición de Valor Ganado

P R O Y E C T O S P R O D U C C I O N

1. Hitos con valores ponderados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Formula fija (X / Y) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Estimados de % avanzado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. % Avanzado con Puertas Hito ,[object Object],[object Object]

Ejemplos de los métodos 1 a 4

5. Unidades equivalentes completadas ,[object Object],[object Object],[object Object]

6. Estándar ganado ,[object Object],[object Object],[object Object]

7 . Relación proporcional con trabajos discretos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

8. Nivel de Esfuerzo (LOE ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo de CAP’s con diferentes métodos

Ejemplos de CAP’s con hitos ponderados

Ejm. de proyecto con métodos parcialmente definidos

Métodos de medición a ser definidos mas adelante Ejm. de proyecto con métodos parcialmente definidos

Earned Value Management Parte 1

Pregunta 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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