В ходе доклада обсудим: — Какие методологии сейчас используют чаще всего. — Как типы разработки влияют на решение: взять аналитика в команду или нет. — В чем суть негибкого процесса. Этапы и поставки аналитических работ. — Нужен ли аналитик в негибком проекте продуктовой разработки - все за и против.

1. Ирина Сурова для DEVDAY
Роль аналитика в «негибких» методологиях
разработки

2. Обо мне

В продуктовой разработке 12 лет, из них:

в системном анализе 5 лет

в тестировании 7 лет

опыт создания и поддержки процессов
разработки 2 года

соавтор клуба прикладного системного
анализа проекта Stratoplan.ru

участник сообщества аналитиков uml2.ru

3. Аналитик проецирует образ решения от
Заказчика в команду Исполнителя

4. Какие бывают методологии?
Методология 2009 2011 2012
Scrum 14 18 21
XP 3 1 1
Agile-based (не Scrum, не XP) 11 18 27
RUP-based 5 5 5
CMM/CMMI 2 1 -
Как получится 21 18 15
Через %опу 35 30 18
MSF 1 1 1
Водопад/Waterfall - 5 8
Другое 8 3 4
Голосов 122 913 850
Результаты опросов Happy-PM http://www.happy-pm.com/blog/?p=6559

5. Методологии в картинках

6. Водопадный процесс / ГОСТ 34
Бизнес-
требования
Бизнес-правила
Пользовательские
требования
Ограничения
Атрибуты качества
Функциональные
требования
Системные
требования

7. Rational Unified Process

8. RUP. Точки принятия решений

Завершение Начальной стадии — сформировано видение и
границы проекта, риски сформулированы и оценены

Концепция/Vision (содержит ключевые бизнес-требования,
пользовательские требования, бизнес-правила, ограничения и
атрибуты качества, ключевые системные и функциональные
требования)

Завершение итерации Уточнения — уточнены оценки сроков и
рисков, построена исполняемая архитектура

ТЗ/ЧТЗ/SRS (Бизнес-требования, пользовательские, системные,
функциональные требования, ограничения, атрибуты качества,
прототипы GUI по функционалу итерации)

Завершение фазы Уточнения

Все требования

9. Как получится и Через %опу.
Точки принятия решений

Надо сделать! Быстро!

Постановка задачи разработчику

10. Обмен ценностями в ходе разработки
class Обмен ценностями

Бизнес передает технологам
плату или инвестиции Бизнес

Технологи поставляют
Технологию Потребителю в
виде продукта/сервиса
$$$ $$$

Потребитель использует
Технологию и платит плату Потребитель Технологии
Бизнесу Продукт
Источник модели - презентация Дениса Бескова
«4 производственных контекста»

11. Внутренняя разработка и внедрение (in-
house)
Типовые цели:
смесь бизнеса / потребителя / технологии
class Внутрення разработка
Организация
Бизнес
$$$ $$$
Технологии Потребитель
Продукт

12. Заказная разработка
Типовые цели:
• Заказчик - Получение ПО, позволяющего добиться бизнес-
целей
• Подрядчик - исполнение контракта с сохранением
рентабельности
class Заказная разработка
Заказчик Подрядчик
Бизнес Бизнес
Потребитель
Технологии

13. Продуктовая разработка
Типовые цели:
• Производитель — успех продукта на рынке
• Покупатель — быстрое получение ПО, позволяющего
добиться бизнес-целей
class Продуктовая разработка
Покупатель
Покупатель Производитель
Бизнес Бизнес
Потребитель
Технологии

14. Системная интеграция/внедрение
Типовые цели:
• Заказчик: получение ПО, позволяющего добиться бизнес-
целей
• Подрядчик: соблюдение контракта с сохранением
рентабельности
• Производитель: Успех продукта на рынке
class Внедрение
Заказчик Подрядчик Производитель
Бизнес Бизнес Бизнес
Потребитель Технологии
Технологии

15. Продукты для массовой аудитории
Типовые цели:
• Производитель: достижение бизнес-показателей при росте
количества/активности пользователей
• Бизнес-пользователь: привлечение аудитории/увеличение
узнаваемости своего бренда за счет рекламы в сервисе
• Пользователь: получение нужного и удобного сервиса
бесплатно или дешево.
deployment Продукты для массовой аудитории
Производитель Бизнес-потребители
Бизнес
Бизнес
Пользователи
Потребитель Технологии
Потребитель

16. Итоги:
Аналитик:

Делает задачу понятней — программисты
делают быстрее, тестеры понимают, что
является багой — повышает качество.

Но удорожает продукт и является
передаточным звеном (формально не
приносит ценности в продукт)

17. Самая главная картинка

18. Спасибо за внимание!
Вопросы?

Ирина Сурова

Mailto:irr.suri@gmail.com