Velocity made good
@Thomas_van_Aken
Mobility
App Entwicklung iOS,
Android, Windows 8
App Sybit CRM Lead2Sales
(SAP Mob. Sales Mgr.)
SAP Mob. Service Mgr.
SAP ...
Mobility
App Entwicklung iOS,
Android, Windows 8
App Sybit CRM Lead2Sales
(SAP Mob. Sales Mgr.)
SAP Mob. Service Mgr.
SAP ...
Sybit GmbH
Agile Consulting seit 2010
Coaching von Kunden-Teams
Schulungen, Workshops
Darüber hinaus
@Thomas_van_Aken
Aktuelle Titel:
- Principal, Agile Coach und Trainer
- Ehemann, Vater (19 und 2 Jahre)
- Segler
Abgelaufe...
Und Sie?
• Wer arbeitet agil?
• Wer ist in der Entwicklung?
• Produktmanagement?
• UX Design?
• Kennt Lean Startup?
• Desi...
Herzens-Angelegenheiten
I‘ll never go back!
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons
Velocity made good
Wind
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Velocity made good
13 kn
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Wegpunkt
Kreuzen
Monohull => Kat
- Speed!
- Schnellere Kursänderungen
- Fordert
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- Mut
Klassisch => Agil
• Continuous Delivery => Speed!
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• Verbessertes Arbeiten im Team
• Engere Einbe...
Die Grenzen von Agile
• Fokus auf Software-Engineering
• Wenig Hilfe für User Experience Design und Produktmanagement
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Beyond Agile
• Lean Startup
• Design Thinking
• User Experience Design
Fragestellung
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„Wie verhindern wir, dass wir Produkte und Features bauen, die kein
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Lean Startup
Input: Hypothese
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• Output (Features):
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MVP
• Minimal Viable Product
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• Reduziert Risiko
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Velocity made good
Wind
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Hypothesis
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Metrics
http://www.thesups.com/
Agile und Lean Startup zusammen
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Neue Definition of Done:
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Wo kommen gute Hypothesen /
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Innovation: Design Thinking
Innovation
“If I had asked people what they wanted,
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Evtl. Henry Ford
Design Thinking - Prinzipien
ATTRAKTIV MACHBAR WIRTSCHAFTLICH
Der Doppeldiamant
Bedarf Lösung
Get out of the f*** building!!!
Bitte verlassen Sie das blöde Gebäude
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Integration in agilen Prozess – Phase 0
• Phase 0 als richtungsweisende Vorphase
• Kreativ- und User-Workshops vor Technik...
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Workshop
www.sybit-agile.de
Integration in agilen Prozess – Kontinuierlich
• Kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen
Anforderungsmanagement, UX-Design...
Ist das noch agil?
• Weitere Methoden und Prozesse
• Mit schlankem Gepäck reisen?
Maximale VMG – eine Balance
Input
Output
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7 kn70°
Maximale VMG – eine Balance
Input
Output
Outcome
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30°
Maximale VMG – eine Balance
Input
Output
Outcome13 kn 11 kn50°
https://www.youtube.com/watch?v
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Photo copyright Chris Cameron / Emirates Team New Zealand
Velocity made good
• „Good VMG is the Holy Grail of Sailing and it‘s definitely the number
we are all looking at.“
• Den O...
Literatur
• Takeuchi, Nonaka: The New New Product Development Game
• Gothelf, Seiden: Lean UX
Zum Mitnehmen
• Gehen Sie segeln!
• User einbinden
• Zuerst Bedarf dann Lösung
• Wichtige Hypothesen (z.B. mithilfe von Pr...
Vielen Dank!
@Thomas_van_Aken www.sybit-agile.de
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Wir nutzen neben eigenem Material auch Bilder von Quellen, die wir in den
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Velocity Made Good - Manage Agile Konferenz 2015 - Thomas van Aken - Sybit Agile
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Velocity Made Good - Manage Agile Konferenz 2015 - Thomas van Aken - Sybit Agile

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Im Segelsport gibt es neben der Fahrt durchs Wasser (Velocity) den Begriff der „Velocity Made Good“. Dies bezeichnet die Geschwindigkeit, mit der sich ein Segelboot tatsächlich auf ein Ziel zubewegt. Als passionierter Segler legt Thomas dar, warum dieses navigatorische Modell helfen kann, einen frischen Blick auf die eigene agile Softwareproduktion zu werfen.

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  • - Living Agile  Das Agile weiterentwickeln. Meine Interpretation davon
  • Grafiken einfügen
  • Übergang vom Start bis zum Leben sehr kurz
    2 erfolgreiche Projekte vom Start weg
    Wer hat ähnliche Never go back Erlebnisse?
  • - Hast du die Lage unter Kontrolle, ist entweder kein Wind da oder Du machst was falsch
  • - Kreuzen
  • Veränderungen im Softwaremarkt  Schnellere Anpassung/Veränderung der Produkte
  • - Welches Feature bewirkte welchen Impact?
  • - Messen geschieht von außen
  • In diesem Spannungsfeld entsteht Innovation
  • Werkzeugkoffer
    User Interviews
    Personas Szenarien
    Hypothesen definieren
    Story Mapping/Product Tree/MVP
    Prototyping
    User Testing
  • Ohne Messung des Outcome ist der Outcome ein totales Glücksspiel.
  • Velocity Made Good - Manage Agile Konferenz 2015 - Thomas van Aken - Sybit Agile

    1. 1. Velocity made good @Thomas_van_Aken
    2. 2. Mobility App Entwicklung iOS, Android, Windows 8 App Sybit CRM Lead2Sales (SAP Mob. Sales Mgr.) SAP Mob. Service Mgr. SAP SMP, Fiori Produkt- konfiguration Variantenkonfiguration im Angebot, Kundenauftrag und Webshop SAP VC, SAP IPC, SAP SSC Mobility Produkt- konfiguration CRM Sybit GmbH
    3. 3. Mobility App Entwicklung iOS, Android, Windows 8 App Sybit CRM Lead2Sales (SAP Mob. Sales Mgr.) SAP Mob. Service Mgr. SAP SMP, Fiori Produkt- konfiguration Variantenkonfiguration im Angebot, Kundenauftrag und Webshop SAP VC, SAP IPC, SAP SSC Mobility Produkt- konfiguration CRM Sybit GmbH
    4. 4. Sybit GmbH Agile Consulting seit 2010 Coaching von Kunden-Teams Schulungen, Workshops Darüber hinaus
    5. 5. @Thomas_van_Aken Aktuelle Titel: - Principal, Agile Coach und Trainer - Ehemann, Vater (19 und 2 Jahre) - Segler Abgelaufene Titel: - Entwickler - Badmintontrainer - Feuerwehrmann - Rettungssanitäter Bis jetzt nicht erreichte Titel: - Fußballprofi - Rockstar
    6. 6. Und Sie? • Wer arbeitet agil? • Wer ist in der Entwicklung? • Produktmanagement? • UX Design? • Kennt Lean Startup? • Design Thinking? • Wer weiß was die „Velocity made good“ ist? • Wer ist auf einem Segelboot mitgefahren? • Wer hat gute Laune?
    7. 7. Herzens-Angelegenheiten
    8. 8. I‘ll never go back!
    9. 9. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons
    10. 10. Velocity made good Wind Velocity Velocity made good 13 kn 9kn Wegpunkt Kreuzen
    11. 11. Monohull => Kat - Speed! - Schnellere Kursänderungen - Fordert - Koordination - Abstimmung - Mut
    12. 12. Klassisch => Agil • Continuous Delivery => Speed! • Schnelle Kursänderungen • Verbessertes Arbeiten im Team • Engere Einbeziehung der Kunden/Stakeholder • Kontinuierliches Lernen • Agile = positives Menschenbild
    13. 13. Die Grenzen von Agile • Fokus auf Software-Engineering • Wenig Hilfe für User Experience Design und Produktmanagement • Wo ist der Bedarf?
    14. 14. Beyond Agile • Lean Startup • Design Thinking • User Experience Design
    15. 15. Fragestellung • Lean: „Wie verhindern wir, dass wir Produkte und Features bauen, die kein Mensch braucht?“ • Design Thinking: „Wie liefern wir innovative Produkte“ • Zusammen: „Wie liefern wir kontinuierlich einen möglichst hohen Mehrwert, d.h. konstant innovative Produkte für unsere Nutzer und Kunden?“
    16. 16. Lean Startup
    17. 17. Input: Hypothese We believe that [doing this/building this feature/creating this experience] for [these people/personas] will achieve [this outcome]. We will know this is true when we see [this market feedback, quantitative measure or qualitative insight]
    18. 18. Output, Outcome & Impact • Output (Features): Einfach zu definieren, einfach zu messen, einfach zu managen • Outcome (Effekt): Schwer zu definieren, schwer zu messen • Impact (Wirkung am Markt): Einfacher zu messen, Ursache  Wirkung schwierig
    19. 19. MVP • Minimal Viable Product • Minimal Valuable Product • Ziel: – Schnell Annahmen validieren • Lernen • Reduziert Risiko – Schnell Mehrwert liefern – Frustrationen minimieren – Wirkt gegen Featureitis
    20. 20. Velocity made good Wind Velocity Velocity made good = Input = Output = Outcome Wegpunkt = MVP Impact = Wir sind als erster am Ziel
    21. 21. Hypothesis MVP Metrics http://www.thesups.com/ Agile und Lean Startup zusammen
    22. 22. Hypotheses Coding (User-) Tested Release Outcome Measured Neue Definition of Done: Done ist, wenn der Outcome hinreichend gemessen wurde.
    23. 23. Wo kommen gute Hypothesen / User Stories her?
    24. 24. Innovation: Design Thinking
    25. 25. Innovation “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.” Evtl. Henry Ford
    26. 26. Design Thinking - Prinzipien ATTRAKTIV MACHBAR WIRTSCHAFTLICH
    27. 27. Der Doppeldiamant Bedarf Lösung Get out of the f*** building!!! Bitte verlassen Sie das blöde Gebäude Product Idea MVP Iterativ
    28. 28. Integration in agilen Prozess – Phase 0 • Phase 0 als richtungsweisende Vorphase • Kreativ- und User-Workshops vor Technik-Workshops • Kurz, intensiv und mit crossfunktionalem Team
    29. 29. Werbung Nur ein Spot… Ich schwör!
    30. 30. Workshop www.sybit-agile.de
    31. 31. Integration in agilen Prozess – Kontinuierlich • Kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen Anforderungsmanagement, UX-Design und Entwicklung • User-Einbindung und -Feedback fest im Prozess verankert (3-12-1) • Das ganze Team nimmt an User Tests teil http://blog.usabilla.com/
    32. 32. Ist das noch agil? • Weitere Methoden und Prozesse • Mit schlankem Gepäck reisen?
    33. 33. Maximale VMG – eine Balance Input Output Outcome16 kn 7 kn70°
    34. 34. Maximale VMG – eine Balance Input Output Outcome 9 kn 7 kn 30°
    35. 35. Maximale VMG – eine Balance Input Output Outcome13 kn 11 kn50°
    36. 36. https://www.youtube.com/watch?v =_AAlymBNRTQ Photo copyright Chris Cameron / Emirates Team New Zealand
    37. 37. Velocity made good • „Good VMG is the Holy Grail of Sailing and it‘s definitely the number we are all looking at.“ • Den Outcome von innovativen Produkt-Ideen unter Einbeziehung von echten Nutzern zu messen ist der „heilige Gral“ der agilen Software-Produktion.
    38. 38. Literatur • Takeuchi, Nonaka: The New New Product Development Game • Gothelf, Seiden: Lean UX
    39. 39. Zum Mitnehmen • Gehen Sie segeln! • User einbinden • Zuerst Bedarf dann Lösung • Wichtige Hypothesen (z.B. mithilfe von Prototypen) vor dem Coden umzingeln • Hierzu Phase 0 mit crossfunktionalem Team nutzen • User Feedback = Outcome in agilen Prozess einbauen • Get out of the f*** building!!!
    40. 40. Vielen Dank! @Thomas_van_Aken www.sybit-agile.de
    41. 41. Copyright Hinweis Wir nutzen neben eigenem Material auch Bilder von Quellen, die wir in den entsprechenden Folien verlinkt haben. Falls wir irrtümlicherweise fremde Rechte verletzen, kontaktieren Sie uns bitte umgehend, damit wir berechtigte Interessen wahren können. Vielen Dank!

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