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Líder, você é humano!
- 1. Dc. Denis Pereira Raymundo Buscando uma liderança equilibrada, eficiente e duradoura.
- 2. • Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros. • Pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras. • Indivíduo que chefia e/ou orienta em qualquer tipo de ação • Guia ou condutor.
- 4. Ensinar Delegar Acompanhar Inspirar MotivarCoordenar Influenciar Orientar Planejar Ouvir Gerenciar Decidir Administrar Ter bom conhecimento técnico Prestar ContasAssumir responsabilidade Assumir Riscos Conquistar Desenvolver Pessoas Definir Metas Cumprir Metas Reconhecer e Recompensar Dar Feedback Cobrar Resultados Avaliar Organizar Controlar Analisar Distribuir o Trabalho Comunicar Conferir Resultado Corrigir Desvios Apoiar Treinar Assoviar e Chupar Cana!
- 5. Não é divino Não é uma máquina ou um robô Não é um animal Relativo ao Homem Composto de: Espírito Alma Corpo
- 6. Primeiro devemos liderar nossa própria vida e emoções para então podermos liderar os outros (I Tm 3.5) Nem sempre conseguimos dominar (Rm 7.19) Contamos com a ajuda de Deus (Dt 8.17-18a; Hb 4.15-16)
- 7. Peculiaridade e intensidade individual dos afetos psíquicos e da estrutura dominante do humor Faz parte da genética do ser humano. Sl 139.13- 16 Tipos básicos: Sanguíneo, Melancólico, Colérico, Fleumático
- 8. Atitudes habituais de uma pessoa e de seu padrão consistente de respostas para várias situações. Pv 22.6
- 9. Adão, Noé, Jó, Abraão, Isaque, Jacó, José, Moisés, Josué, Débora, Gideão, Jefté, Sansão, Samuel, Saul, Davi, Salomão, Reoboão, Acabe, Josias, Daniel, Neemias e Elias. Apóstolos (Pedro, Tiago, João, Mateus o publicano, Simão o zelote...Paulo) e Timóteo
- 10. Desejo exagerado de poder, grandeza, aplausos e/ou dinheiro. Impulsos sexuais. Medo ou frouxidão. Decisões impensadas. Confiança exagerada em si mesmo. Desistência na execução do planejamento. I Co 10.12
- 11. Líder servidor (Mt 20.25-27; Jo 13 e Jo 15.15) Líder experimentado (Is 53.3) Líder com autodomínio (Is 53.7) Líder com um plano (At 1.8) Líder formador de equipe (selecionou, preparou, ofereceu estágio, enviou)
- 12. Estresse (Ec 3) Ansiedade (I Pe 5.7; Fp 4.6-8) Depressão (Jo 16.33; Jo 14.1) Workaholic e Burnout (Ec 3.9-10,22) Solidão, ainda que ilusória. (1 Rs 19.1-18)
- 13. É urgente Não é urgente É importanteNão é importante Administre seu passado e seu temperamento Administre sua inteligência (QI e QE) Administre seus pensamentos (Cl 3.2; Fp 4.8) Administre o seu tempo Administre seus relacionamentos (Rm 12.18) Administre seus projetos e metas Administre sua saúde e família (I Tm 5.8; I Co 7.32-34) Administre suas finanças
- 14. Gl 6.7 – Escolha bem a semente 1 Co 1.11 – Sejamos imitadores dos vencedores Mc 6.35-43 1. Saber que ninguém faz nada sozinho. Agregar pessoas que trabalhem em prol do projeto. 2. Derrotado olha para o que não tem. Vencedor olha para aquilo que tem. 3. Planejamento e organização. 4. Trabalho (Jo 5.17; Mt 25.29) 5. Não desperdiçar, ser honesto 6. Usar o nome de Jesus para falar com o Pai (Jo 15.16)
- 15. Perfeccionismo Narcisismo (Dn 4.30) Presunção (Lc 12.19) Cobiça (Js 7.20-21) Soberba (Sl 101.5) Ressentimento (Jn 4.4) Hipocrisia (I Pe 2.1)
- 18. • FERREIRA, Israel Alves. As emoções de um líder: como administrar corretamente as suas emoções. 1 ed. Rio de Janeiro: CPAD, 2014 • Pr. Claudio Duarte - Tema: Quem planta colhe. Completo. https://www.youtube.com/watch?v=l7EboE0XfpQ acesso em 14/09/2015
Hinweis der Redaktion
- A liderança é a arte de conduzir pessoas a alcançar, com êxito, os resultados planejados. Dt 28.13 – E o Senhor te porá por cabeça e não por cauda se obedeceres aos mandamentos.
- Liderança autocrática - o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões e os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. O líder autocrático é: • Dominador; • Emite ordens e espera obediência plena e cega dos subordinados; • Líder é temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente. Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade. Liderança centralizadora provoca estresse e ansiedade – Ex 18.13,14 Liderança liberal - o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo. O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza. Os grupos submetidos à liderança liberal não se saíram bem quanto à quantidade nem quanto à qualidade do trabalho. E ainda apresentaram: • Fortes sinais de individualismo; • Desagregação; • Insatisfação; • Agressividade • Pouco respeito ao líder, que é ignorado pelo grupo. Liderança democrática Na liderança democrática, o líder: • Interage bem com a equipe e com os indivíduos; • Encoraja a participação das pessoas; • Preocupa-se igualmente com o trabalho e com o grupo. O líder atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando-o na definição dos problemas e nas soluções, coordenando atividades e sugerindo ideias. Os grupos submetidos à liderança democrática apresentaram boa quantidade e melhor qualidade de trabalho, acompanhadas de um clima de satisfação, integração, responsabilidade e comprometimento das pessoas. Posturas diferentes, resultados distintos Na liderança autocrática, o líder centraliza o poder e mantém o controle de tudo e de todos em suas mãos. Na liberal, o líder omite-se e deixa a situação fluir à vontade, sem intervir ou tentar mudar o rumo dos acontecimentos. Na democrática, o líder trabalha e toma decisões em conjunto com os subordinados, ouvindo, orientando e impulsionando os membros. Em cada um desses três estilos de liderança, a atuação do líder promove uma cadeia de comunicação no grupo. O estudo que deu origem a essas definições defendeu fortemente a adoção da liderança democrática. Os motivos foram o fato de ela ser compatível com: • A administração participativa; • Com a estratégia de interdependência, em que as decisões são repartidas, o que torna todos corresponsáveis, conscientes e profissionais. Exemplo: Instituição de diáconos. Adequação à situação Um gestor pode escolher um estilo de liderança de acordo com: 1. A tarefa a ser executada; 2. As pessoas; 3. A situação. Isso se chama liderança situacional. O administrador eficaz tanto manda cumprir ordens como sugere aos subordinados a realização de certas tarefas, ou ainda os consulta antes de tomar alguma decisão. O desafio está em saber quando aplicar cada estilo, com quem e em que circunstâncias. http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Tr%C3%AAs-estilos-de-lideran%C3%A7a-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores
- Temos necessidade de sermos liderados. Do contrário o caos se estabelece. Jz 21.25 O que seria um líder ideal para você? Quais características ele deve ter? Quais características ele não deve ter? – Ninguém as possui e mesmo assim inúmeros são os líderes! O que é um líder de sucesso? O líder já nasce pronto? O papel do líder é muito complicado, ninguém pode dizer que nunca falha.
- Diferente de Deus => Temos a imagem e semelhança de Deus, mas somos mortais, falhos, sujeitos ao espaço e tempo Diferente dos Anjos => Não somos rápidos, nos casamos, podemos pregar o evangelho Diferente de super-heróis => Não temos superpoderes, mas temos fraquezas. Diferente das máquinas => Temos consciência, sentimentos, emoções e somos insubstituíveis Diferente dos animais => Somos racionais, civilizados, aprendemos com os erros dos outros Humano = Homo Sapiens, do latim “Homem Sábio”-> remete a erros, fraquezas, necessidades (fome, sede, sono,...), dificuldades, dúvidas, sujeitos a enfermidades...
- Somos movidos por emoções
- Pag. 26 O temperamento não é aprendido, nem pode ser educado, apenas abrandado em sua maneira de ser, o que é feito pelo caráter, se dermos lugar ao Senhor.
- Está ligado com Moral e Ética. "Se quiser por à prova o caráter de um homem, dê-lhe poder.“ Abraham Lincoln (16º Presidente Americano) O caráter do homem geralmente é testado na adversidade, pois é natural buscar-se “atalhos” quando a situação não é favorável. “O sujeito era tão mau caráter que até sozinho ele estava mal acompanhado“ Jô Soares Transformai-vos: Rm 12.1,2 Livro: O poder do hábito – Charles Duhigg
- Ninguém consegue equilíbrio emocional 100% dos casos, a não ser Jesus Cristo. Um líder tem de administrar bem suas emoções, sua vida e sua família para depois dirigir a empresa, a igreja e deixar marcas para as gerações seguintes. Cada líder precisa trabalhar seus pontos fracos.
- Exemplos: - Desejo de poder: Absalão - Desejo de Aplausos: Saul - Impulsos sexuais: Davi - Medo: Abraão, Isaque - Decisão impensada: Jefté - Confiança exagerada: Sansão - Desistência: Jonas
- - Jesus, como líder humano teve fome, sede, cansaço, frustração, tristeza, agonia - Líder poderoso não é o que domina e esmaga os outros, mas o que serve com humildade e muito amor. - Não se empolga pelos elogios nem entra em desespero com as críticas. Valoriza mais pessoas do que coisas. Nem mesmo Jesus conseguiu unanimidade
- Causas do estresse – sobrecarga – resolva um problema de cada vez. Prevenção da Ansiedade – pag. 95
- Temperamento: - Tg 1.19 – Todo homem seja pronto para ouvir e tardio para falar, tardio para se irar. - Ef 4.29 – Não saia da vossa boca nenhuma palavra torpe, mas só a que for boa para promover edificação, para que dê graça aos que a ouvem. Tempo: - Tempo não nos é infinito, estamos sujeitos a ele. Precisamos remir (indenizar, compensar, reparar, ressarcir) o tempo: Ef 5.15-16; Cl 4.5 - Não procrastinar – pág 149: Ec 11.4 - Líder tem de ser trabalhado, preparado, moldado. E isso demanda tempo. Relacionamento: - Sorria - Chame as pessoas pelo nome - Tenha uma atitude corporal aberta - Nunca permita que uma situação tenha mais valor que um relacionamento – pessoas são mais importantes do que as coisas - Não espere que as pessoas pensem como você, sejam rápidas como você. - Não transfira suas crises para os outros, administre-as. Metas devem ser: específicas, positivas, realisticas, desejadas e requerem mudanças do estado atual. Saúde: Alimentação, exercícios físicos e sono adequados. Família: prioridades pág 174, 176 – Escala de prioridades (Deus, Família, Igreja)
- O que Jesus fazia p/dar tudo certo sem usar seus poderes divinos: Plantava a semente certa. Quer ser vencedor chame pessoas para estarem ao seu lado: Deus criou uma equipe: Adão e Eva Para construir a arca: Noé e família Ec 4.9 – Melhor é serem dois do que um, pois tem melhor paga (recompensa) do seu trabalho. Se não gosta de gente não seja crente, seja monge ou cometa um crime hediondo para ir preso e ficar na solitária 2) Gerenciamento de Projetos: Habilidade de trabalhar com recursos escassos: Dinheiro, Estudo, pessoal, material, espaço.... 3) Assentaram-se em grupo Jesus tinha uma equipe que ia à frente preparar o local. Ordem da criação. Crente gosta de fazer pela fé. Hino: Vai dar tudo certo. Casar sem condições e ficar pagando dívidas. 4) Meu pai trabalha e eu também; Deus sempre chama quem está trabalhando, não chama quem está a toa. 5) Desonestidade: Ananias e Safira, Acã, Davi. Fazer com os outros aquilo que gostaria que fosse feito com você. (Mt 7.12)
- pág. 111