Esitelmä pidetty Turun kaupungin valtuustoryhmien edustajille ja toimialajohtajille järjestetyssä seminaarissa 14.9.2012. Tilaisuus oli osa Turun kaupungin osallisuustoiminnan kehittämisprosessia. Esityksessä luodaan yleiskuvaa siitä, miten ihmisten tavat osallistua vapaaehtoisina ovat muuttuneet ja mitä osallisuustoiminnan kehittämisessä kannattaisi ottaa huomiooon.

1. Miten voimme ja haluamme
vaikuttaa yksilönä ja ryhmässä?
Turun kaupungin Osallisuustoiminnan kehittäminen,
Seminaari valtuustoryhmien edustajille ja toimialajohtajille 14.9.2012
Aleksi Neuvonen
Demos Helsinki
www.demos.fi
aleksi.neuvonen@demos.fi
Twitter: @leksis

3. ratkaisukeskeisyys

4. ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat

5. ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
hyvä koulutus

6. ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
hyvä koulutus
matalat hierarkiat

7. ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
hyvä koulutus
matalat hierarkiat
yhdistysperinne

8. ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
hyvä koulutus
matalat hierarkiat
yhdistysperinne
vnq
cmqv

9. Osallisuus kunnan asioihin
– toimintaa siinä missä työ ja
harrastaminenkin?

10. Nykypäivän laadukas työelämä on...

11. Nykypäivän laadukas työelämä on...
Tiimityötä

12. Nykypäivän laadukas työelämä on...
Tiimityötä
Erilaisten osaamisten yhdistelemistä

13. Nykypäivän laadukas työelämä on...
Tiimityötä
Erilaisten osaamisten yhdistelemistä
Mielekkyyden tavoittelua

14. Nykypäivän laadukas työelämä on...
Tiimityötä
Erilaisten osaamisten yhdistelemistä
Mielekkyyden tavoittelua
Toimiston ja ”lattiatason” jatkuvaa
tiedonvaihtoa

15. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...

16. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...

17. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...
Projektimaista

18. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...
Projektimaista
Osin virtuaalisessa ympäristössä tapahtuvaa

19. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...
Projektimaista
Osin virtuaalisessa ympäristössä tapahtuvaa
Erilaisia osaamisia yhdistelevää

20. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...
Projektimaista
Osin virtuaalisessa ympäristössä tapahtuvaa
Erilaisia osaamisia yhdistelevää
Vertaisuuden rakentamaan luottamukseen
perustuvaa

21. Nykypäivän laadukas vapaaehtoistoiminta
on...
Projektimaista
Osin virtuaalisessa ympäristössä tapahtuvaa
Erilaisia osaamisia yhdistelevää
Vertaisuuden rakentamaan luottamukseen
perustuvaa
”Yksilön äänen” mahdollistavaa

22. Demokratia kasvoi yhteisöjen
yhdessä tekemisestä

23. Demokratia kasvoi yhteisöjen
yhdessä tekemisestä

24. Demokratia kasvoi yhteisöjen
yhdessä tekemisestä

25. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?

26. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

27. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

28. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

29. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

30. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

31. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

32. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

33. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

34. Mikä on muuttunut toimintaympäristössä?
1900-luku 2000-luku
Informaatio Kontrolloitua Avointa
Ihmiseltä-ihmiselle,
Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä
verkottunutta
Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
Minä-keskeinen,
Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen
ihmiskuntakeskeinen
Kiinnostuksenkohteet,
Syntyperä, ammatti,
Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus,
asuinpaikka
identiteetin rakentaminen
Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Virkamiesten ja poliitikkojen
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
kyvyt
Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

35. Miten kunnan voimavarat
riittävät tulevaisuudessa?

36. Uusi ymmärrys voimavaroista

37. Uusi ymmärrys voimavaroista

39. akäyn tiapua
Kaupass e
vanhu ksell

40. akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten

41. Raamatun
lukemista
vanhainkod
issa
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten

42. Raamatun
lukemista
vanhainkod
issa
Vap
aap
alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten

43. Raamatun
lukemista
vanhainkod
issa
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten

44. irkon
Raamatun
lukemista Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten

45. Van
mu hemm
luo kan at
kka a
irkon
Raamatun
lukemista ret
killä Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
Kaupass e
ksell ennusta
vanhu oval m
jalk apall
Lasten

46. Van
mu hemm
luo kan at
kka a
irkon
Raamatun
lukemista ret
killä Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
ten l asten Kaupass e
Pien ksell ennusta
pien
anhem hmät vanhu oval m
v
jalk apall
vert aisry sten
La

47. Van
mu hemm
luo kan at
kka a
irkon
Raamatun
lukemista ret
killä Pyh tään k en
vanhainkod
issa raken tamin
mari
umm onkam Vap
aap
M alok
un ta
akäyn tiapua
ten l asten Kaupass e
Pien ksell ennusta
pien
anhem hmät vanhu oval m
v
jalk apall
vert aisry sten
La
Suurin resurssi: osaavien
ihmisten yhdessä tekeminen

48. Tehokkaan organisaation kriteereitä

49. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon

50. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti

51. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja

52. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja
- ei lannista jäykkyydellä aloitteellisuutta

53. Tehokkaan organisaation kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja
- ei lannista jäykkyydellä aloitteellisuutta
- päättäminen ja toimeenpano on saumatonta

54. Tehokkaan organisaation kriteereitä
=Hyvän edustuksellisen demokratian kriteereitä
- perustuu avoimeen informaatioon
- kykenee ottamaan vastaan palautetta jatkuvasti
- kykenee yhdistämään erilaisia resursseja
- ei lannista jäykkyydellä aloitteellisuutta
- päättäminen ja toimeenpano on saumatonta

55. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat varat
Kaupungin Ihmisten
osaaminen osaaminen
Kaupungin Ihmisten
päätökset motivaatio
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta

56. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat varat
Kaupungin Ihmisten
osaaminen osaaminen
Kaupungin Ihmisten
päätökset motivaatio
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta

57. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat sitoutuminen varat
Kaupungin täsmäratkaisut Ihmisten
osaaminen työn
osaaminen
Kaupungin tuottavuus Ihmisten
päätökset nopeampi motivaatio
päätöksenteko
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta

58. Turun resurssit 2020?
Kaupungin Ihmisten
varat sitoutuminen varat
Kaupungin täsmäratkaisut Ihmisten
osaaminen työn
osaaminen
Kaupungin tuottavuus Ihmisten
päätökset nopeampi motivaatio
päätöksenteko
Kaupungin Ihmisten
toiminta toiminta
vgfw gn k cok
k u k t gjgv
v lcx m cx k "k v vn
qogvxt q k
cu cv
rwngk " l›t v " gkv
qwfgplc" lgu`lgp{jv u{`
cx k" c
qpfcv

59. Päättämässä on isompi joukko
=> jossain asioissa on pakko
päästää irti. Mistä?

61. Open knowledge –
osallisuuden uusin vaihe?