Les certifications sociales des entreprises du bois présentent les mêmes limites . Quels apports possibles aux stratégies des entreprises du bois ?

1. CERTIFICATION SOCIALE DES ENTREPRISES AU SEIN
DE LA FILIÈRE BOIS
L’ANALYSE SOCIALE DU CYCLE DE
VIE DES PRODUITS.
QUELS APPORTS POSSIBLES
AUX STRATÉGIES DES
ENTREPRISES DU BOIS ?
Vincent LAGARDE - CREOP EA4332 Limoges : vincent.lagarde@unilim.fr
Catherine MACOMBE - CIRAD – ELSA Montpellier

2. 1- L’ANALYSE SOCIALE DU CYCLE
DE VIE DES PRODUITS (ACV-S)
11- Analyse du Cycle de Vie
• Approches ACV ENVIRONNEMENTAUX (écologiques)
connaissent un grand succès
• Bilan carbone, empreinte écologique…,
d’un produit ou service d’après son CYCLE DE VIE,
depuis extraction matière première jusqu’à destruction
/recyclage.
• Labels, certifications, normes
• Conséquences financières (primes, pénalités), marchandes
(CA)…

3. - DEUX TYPES D'ANALYSE DU CYCLE DE VIE
•
ACV par ATTRIBUTS
Méthodologie dominante
Auditer, évaluer, quantifier valeur écologique ou sociale
générée par les différentes entreprises aux différentes étapes du
produit
Permet d’attribuer des scores aux entreprises et au produit.
•
ACV des CONSÉQUENCES
Analyse émergente
Calcul Impacts induits par le fonctionnement de plusieurs chaînes
de produits, dans leur contexte.
Mettre en évidence les transferts d’impacts provoqués par le
choix d’une option productive plutôt qu’une autre.

4. 12- ACV Sociale
Sous pressions sociétale, entreprises et collectivités
cherchent à évaluer également IMPACTS SOCIAUX
d’un produit tout au long de son cycle de vie (3eme pilier
DD)
Ces tentatives sont baptisées ACV Sociale (SLCA) (2008)
Le but est d’évaluer effets sociaux du produit :
qualité et quantité d’emplois, santé, rémunérations, stress,
travail enfants, démocratie, parité, discriminations,TMS…

5. 13- Limites ACV classique (dont
Sociale)
- N’intègre que 2 dimensions des 4 préconisées en
techniques d’analyse du cycle de vie (ISO 14044)
1- Il existe plusieurs manières d’élaborer un même objet ou
service,
2- On peut comparer les impacts de ces différentes
variantes, afin de choisir entre elles.
3- ACV peut participer au choix d’indicateurs de
performances environnementales, y compris techniques de
mesure
4- ACV peut participer au marketing (étiquetage écologique,
revendication environnementale).

6. - Conséquence sur les stratégies des
entreprises
Dérives constatées des mentions valorisantes
- Perte maitrise stratégique (Filière ou firme centrale
contrôle cahier des charges),
- Perte plus-value accaparée par aval de la filière (ou firme
dominante),
- Certification/ norme devient progressivement une condition
nécessaire (ticket entrée, surcouts non répercutables,
perte différenciation) = perte avantage concurrentiel, voire
une contrainte pénalisante.

7. 2- L’APPROCHE PAR L’ACV-S DES
CONSÉQUENCES/ IMPACTS
Impact = notion dynamique, qui rend compte d’un
changement d’état d’une personne ou ensemble de
personnes, sous l’influence d’une cause et du fait d’un
contexte.
Incidence d’une action par rapport au cas où cette
intervention n’aurait pas existé.
Proposition évaluer et interpréter les impacts sociaux en
incorporant le contexte, en modélisant les conséquences.
Relation qui décrit le modèle et ces conditions d’application
= Pathway (entrées/ voies/passerelles).

8. PERFORMANCE vs IMPACT
ACV ATTRIBUTS ne mesure que des PERFORMANCES
SOCIALES
Entreprise génère un résultat social (score) évalué à un
moment donné, en regardant activités passées d’une
entreprise,
et s’interprète en comparaison valeur de référence
(référentiels/normes internationaux)
= démarche RSE (Iso 26000), simple audit et collecte
données sociales (rémunérations, accidents travail,
promotion, discrimination…)
Statique

9. ACV CONSEQUENCES (pathways)
mesure des IMPACTS
Incidences des actions d’un projet ou d’un processus dans
le temps, ainsi que par rapport au cas où cette intervention
n’aurait pas existé.
Exemple pour choix d’un fournisseurs de bois : Il faudra ôter
à l’entreprise retenue, la valeur sociale détruite dans
l’entreprise non retenue (et sa filière) : perte de CA,
conséquence sur emploi (stress, accidents, licenciements…).
Autres exemples :
-Modèle prévision augmentation accidents du travail dans usine suite
à réduction investissements de sécurité (équipement, formation)
-Effets changement fournisseur européen au profit pays bas cout, sur
qualité emploi français et chômage.
-Effets privation de liberté sur stress au travail et productivité.
-Lien entre travail enfants dans pays fournisseurs et perte de salaire
ultérieure du manque scolarisation

10. 22- Apports distinctifs ACV-S-P
Prise en compte de la dynamique (mouvements/ actions stratégiques) des
entreprises et leurs conséquences sur leur environnement interne et externe
COMPARAISON des 2 approches : « Qu’est-ce qui cause le travail des
enfants dans les pays en développement fournisseurs de bois ? »
- RSE : c’est la chaîne, voire le processus unitaire (entreprise) qui produit
l’existence du travail des enfants.
Privilégier les entreprises qui bannissent
le travail des enfants (meilleur score social, certification/labellisation sociale…)
-S-LCAP : Les entreprises qui proscrivent travail enfants ne le détruisent pas
pour autant : Les parents qui envoient leurs enfants au travail y sont contraints.
L’interdiction les obligera à prendre un autre travail, éventuellement pire. Le travail des
enfants n’est pas causé par telle chaîne de produits ou telle entreprise. Il est le résultat de
n’importe quelle activité dans ce contexte social donné.
Exp : Dérives Commerce Equitable
Produits équitables au détriment de l’agriculture vivrière
Importation produits équitables au détriment de producteurs locaux non labélisés

11. 24- Pourquoi proposer ACV-S
au secteur du bois ?
1-Arène stratégiques comparables à agroalimentaire où
ACVS est déjà testée (organisation filière, marchés
internationaux/locaux, TGE/TPE, labels et
certifications…),
2-Bois semble également porter une forte dimension
sociale/sociétale (voir les communications dans ce colloque : géographes,
juristes, sémioticiens, sociologues…)
3-Démarche certification sociale en émergence dans la
filière bois, avec caractéristiques comparables à
l’agroalimentaire, et les mêmes limites a priori (FSC, PEFC,
WWWF…)

12. 3- APPORTS ACV-S-P À LA STRATÉGIE DES
ENTREPRISES
Au-delà apport pour décideurs publics = aides à la décision
pour les entreprises
Une approche par la Gestion et la Stratégie au niveau de
l’entreprise
Intérêt de l’entreprise à LT
Exp de recherche au CREOP : PATWAY CONCURRENCE
Déterminer le périmètre de l’environnement concurrentiel
de l’entreprise à prendre en compte pour mesurer les
conséquences sociales de ses actions
2013- LAGARDE V., MACOMBE C., Designing the social life cycle
of products from the systematic competitive model, The
International Journal of Life Cycle Assessment: Volume 18, Issue 1,
P:172-184. DOI:10.1007/s11367-012-0448-1

13. 31- Une appréhension plus large des
ACTEURS de l’ENVIRONNEMENT de
l’entreprise
Combiner Analyse ascendante type chaine des produits
(Comodity Chain) et chaine globale de produits (Global
Value Chain) + analyse descendante en Filière
+ Prise en compte du mouvement (conséquences des
actions, comparaison des scénarios) :
- Intégration des autres acteurs dans analyse impacts
(extension de filière à l’Arène stratégique : concurrents +
substituts + complémenteurs)
- Identification d’une firme centrale (ou niveau de firmes) qui
pilote(nt) la chaine (orientation des politiques, récupération
plus-value financière)

14. Competitive perimeter of SLCA
(Lagarde – Macombe , 2013)
Main Filière
Filière
Competitor
Other
Filière
End users
Customers
Value Net
Substitut
Company
Suppliers
Industry
Strategic Arena
width
Complementor
depth

15. 32-Une appréhension plus large des
CONSEQUENCES des actions des entreprises
Ne pas simplement choisir l’entreprise au meilleur score
social, mais comparer conséquences du choix sur
l’environnement (concurrents, clients, fournisseurs,
salariés…)
Exp : Choisir entreprise étrangère certifiée social (importation
PEFC) au détriment entreprise locale (PME française non
certifiée), peut détruire de la valeur sociale chez l’entreprise
française (emploi, CA, VA) et dans son environnement local
Exp : Subventions régionales pour usage bois certifié dans bâtiments agricoles
Les entreprises demandeuses peuvent s’engager dans un vrai
processus d’analyse sociale (dont firme centrale, qui améliore ainsi
situation des autres entreprises de la chaine)
-Les entreprises lésées peuvent argumenter face aux clients,
financeurs, décideurs publics

16. 33- Réhabilitation de l’outil CHAINE DE VALEUR
- Revenir aux fondamentaux de gestion :
optimiser la gestion de l’ensemble des fonctions
-Relativiser lien investissements /
performance (durable) :
- Effet reine rouge
- Récupérer la VA produite : Quel intérêt
d’investir / d’innover (dont socialement), si ce sont
d’autres entreprises de la filière qui l’accaparent ?
- Ne pas limiter innovation au process et produit,
- Ne pas limiter l’innovation à la technologie
( innovation sociale)