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Startup : 10 choses à savoir avant de se lancer.
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David Wise
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Cours n°3 The Big idée BIG IDEA I STRONG IDEA I LONG IDEA I KILLER IDEA ISCOM janvier 2014. Une vision personnelle, et partagée de ce qu'était, ce qu'est et ce que sera la big idea en agence. Merci à la participation passive de N.Bordas, J.M Dru, George Lois, David Ogilvy, Bill Bernbach, pour l'inspiration, les citations, les visions. ian gilbert
THE BIG IDÉE, une vision de la big, strong, long, killer idea, dans le monde ...
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The path to success might not be clear nor written anywhere. Nevertheless, the common and systematic mistakes are obvious. Let's share it. Presentation @_TheFamily by Co-Founder and Partner, Oussama Ammar on the top 20 mistakes that kill startups.
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Pour réussir en affaires, ce n'est pas assez d'avoir une idée. Avant d'ouvrir vos portes, il importe de déterminer si votre idée est propice à devenir une entreprise, et de trouver les gens qui reconnaissent la valeur de votre offre et qui lèvent la main pour déclarer avec enthousiasme: «JE LE VEUX, MAINTENANT!». Dans cet atelier vous allez découvrir des principes et des outils pour faire l'exploration de tout le potentiel de votre idée, afin de créer une entreprise qui est la pleine expression de vos talents et de vos passions. Coach Davender Gupta www.startupacademie.com www.coachdavender.com Présenté le 5 mars 2015 S.E.L. Entrepreneurial Québec
Une idee ne suffit pas
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Davender Gupta
Voici le support écrit de présentation orale de Strategies Créatives, Le F***ing Brief. Cette présentation est un remix de divers documents glanés au fil des années, avec une sélection et une vision personnelles du sujet. Cours du 15 novembre 2013 --------------------------------- Merci à Erwan Legrand, Renaud Fouilleul, Wikipédia, James Thurber, Boileau, Alexandre Drouillard... pour leur participation active et passive.. --------------------------------- Ask me for more
Stratégie Créative I le F***ing Brief I ian gilbert I ISCOM
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Le canevas de modèle d'affaires est une représentation visuelle des différents composantes de votre modèle d’affaires. Ce qui vous permet de: -Voir les relations entre les éléments de votre modèle; -Identifier les hypothèses, les suppositions et les risques; - Planifier comment valider votre modèle (marché, canaux de distribution, prix); - Trouver des façons d’ajouter de la valeur ou de réduire le coût; - Démontrer comment vous vous démarquez de la concurrence. Cette présentation vous montre comment monter un canevas pour tout projet d'affaires. Pour plus d'informations, contacter Coach Davender Gupta MSc Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat Startup-Académie I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world. Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur. coach@davender.com Québec: 418-948-1553 Montreal: 514-448-1894 www.startupacademie.com www.coachdavender.com
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