G5 - Walter Gropius

1. Walter Gropius
“La organización productiva”
Integrantes.
Álvaro Barrera
Dányella Lazo
Ricardo Maluenda
Leticia Rodríguez
Javier Tiznado

2. Walter Adolf Georg Gropius
Interrumpe sus Viaja a España.
estudios a causa Allí conoce al que
Nace en del servicio
Berlín, el 18 sería su
militar en el
mecenas, Karl-
de mayo. regimiento de
húsares número Ernst Osthaus de
15 en Hamburgo. Hagen.
1883 1903/1907 1904/1905 1907 1907/1908 1911
Trabaja como Gracias a la
Estudia asistente de mediación de Osthaus
arquitectura en la Peter Behrens obtiene el primer gran
Technische encargo de
en Berlín. construcción, una
Hochshule de Conoce a Adolf
Berlín y en la fábrica de hormas
Meyer. para zapatos en Alfred
misma escuela de an der Leine. Fábrica
Munich.

3. Henry van de Velde es
obligado a renunciar, a En marzo nace, en
causa de su nacionalidad Weimar, la Bauhaus
Proyecta y Belga, como director de la estatal, como
construye el Escuela de Artes Aplicadas resultado de la fusión
edificio de oficinas del Gran Ducado de del ex Instituto
y fábrica en la Sajonia en Weimar. Como Superior de Bellas
exposición del posibles sucesores nombra Artes con la ex
Werkbund en a Gropius, August Endell y Escuela de Artes
Colonia. Hermann Obrist. Aplicadas. Director
Walter Gropius.
1914 1914/1918 1915 1918 1919
Participa en la I En la posguerra, es
Guerra Mundial, miembro fundador del
llamado a las Arbeitsrat fur Kunst
filas, presta su (Consejo de
servicio militar Trabajadores del Arte)
como oficial de en Berlín.
los húsares.

4. Obras y Proyectos
Sofá de dos plazas F 51-2 ,Silla F 51, y sofá
de tres plazas F 51-3 (1920).
 Material:
Fresno, arce, espu
ma de
poliuretano, tela o
piel

5.  Silla D 51, Sofá de dos plazas D 51-2, y Sofá de 3 plazas
D 51-3 (1922).
 Gropius diseña esta
silla con un “diseño
integral”, clave en el
arranque de. Diseño
industrial moderno.
La silla nos muestra
un principio de
reducción a lo
esencial. Crea debate
acerca de si la
estandarización podría
conciliarse con el
diseño, de ahí la
sencillez de la
estructura que la
soporta.

6. TECTA
 Empresa Alemana que No dispone de una
se dedica a rediseñar los gran distribución
modelos de inmobiliario debido a su
Bauhaus. exclusividad
 Fue fundada en 1956
por el arquitecto Hans
Könecke en Lauenförde
 Posee 40 empleados,
distribuidos
entre carpintería,
cerrajería, tapicería y el
trenzado.

7. Fábrica Fagus
 “Vida moderna necesitaba
nuevos organismos
constructivos que se
correspondan con las
formas de vida de nuestro
tiempo".
 "Las estaciones,
almacenes y fábricas
necesitan una expresión
propia y no se pueden regir
por ningún modo de vida
de épocas pasadas sin
caer en el esquematismo
vacío y en la mascarada
histórica. La forma exacta,
carente de toda
casualidad, los contrastes
de forma y color
constituyen la base de la
rítmica de la creación
arquitectónica".

8. Escuela de la Bauhaus
 Fundador Walter
Gropius.
 Profesor y director
(1927 – 1930) Hannes
Meyer. Arquitecto y
urbanista suizo.
 Director(1930 – 1933)
Ludwig Mies van der
Rohe. Arquitecto y
diseñador industrial.

9. Tipo de empresa.
 Servicios.
 Ya que es una escuela de arquitectura
y diseño que además posee
enseñanzas artísticas por lo que
genera trabajo y proporciona
conocimiento.

10. Rol y filosofía.
 Integrar todas las artes con la tecnología
moderna y unirlas, con el fin de obtener un
diseño disponible para todo nivel
socioeconómicos.
 "Las estaciones, almacenes y fábricas
necesitan una expresión propia y no se
pueden regir por ningún modo de vida de
épocas pasadas sin caer en el
esquematismo vacío y en la mascarada
histórica. La forma exacta, carente de toda
casualidad, los contrastes de forma y color
constituyen la base de la rítmica de la
creación arquitectónica“.

11. Posicionamiento.
 Fue la propulsora
de las escuelas de
diseño,
posicionándose de
excelente forma en
la sociedad. Llego a
ser un icono,
exportando su
modelo a diferentes
escuelas de todo el
mundo.

12. Capacidades y limitaciones
 Fueron los primeros en estudiar el
diseño metódicamente, aplicando la
idea de construcción moderna.
 Las limitaciones tenían relación al
contexto histórico en el que estaba
inserta. Esto por que la sociedad
estaba constituida por un
pensamiento establecido por lo que la
innovación era rechazada.