Este documento compara los distritos industriales cerámicos de Castellón, España y Sassuolo, Italia. Analiza la estructura de cada distrito, incluyendo el tipo de empresas, relaciones entre actores, entorno científico e institucional, e innovación. Concluye que Sassuolo tiene más empresas de servicios avanzados que fomentan la cooperación, mientras que Castellón tiene más aislamiento entre proveedores. La presencia de empresas tecnológicas horizontales en Sassuolo incrementa la tensión innovadora.

1. 1
Distritos industriales:
estructura e innovación.
Distritos industriales:
estructura e innovación.
Una aproximación empírica a los
Una aproximación empírica a los
distritos cerámicos
español e italiano.
distritos cerámicos
español e italiano.
IIggnnaacciioo FFeerrnnáánnddeezz--ddee--LLuucciioo
DDaanniieell GGaabbaallddóónn--EEsstteevvaann
EEnnrriiqquuee TToorrttaajjaaddaa--EEssppaarrzzaa
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2. 2
Principales magnitudes
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3. 3
Producción principales productores
Resto
25%
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(ASCER 2003)
Manufactura
Total año 2002: 5.904 mill de m2
China
35%
España
11%
Italia
10%
Brasil
9%
Mexico
3%
Turquía
3%
Indonesia
4%

4. 4
Consumo principales productores
Turquía
2%
Brasil
8%
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(ASCER 2003)
Consumo
Total año 2002: 5.426 mill de m2
China
32%
Resto
44%
Indonesia
2%
Mexico
3%
Italia
3%
España
6%

5. 5
Exportaciones principales productores
Mexico
2%
Resto
19%
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(ASCER 2003)
Exportaciones
Total año 2002: 1.385 mill de m2
Italia
32%
España
26%
Brasil
5%
Indonesia
4%
Turquía
5%
China
7%

6. 6
Objetivo
¿Cómo afecta la estructura de un distrito industrial
dado a su capacidad de innovación?
Estudio de caso de los dos distritos industriales
cerámicos más importantes de Europa:
Sassuolo (Italia) y Castellón (España)
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7. 7
Marco teórico
Seguimos la tipología de Nelson (1993) y su
caracterización de empresas en función del proceso
de cambio técnico
Empresas de tipo A: productoras de artículos a
granel
Empresas de tipo B: proveedoras de tecnología y
servicios avanzados
B1 productoras de sistemas complejos
B2 fabricantes de productos químicos
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8. 8
Hipótesis
H1 la innovación en un distrito dado es dependiente de
la estructura del distrito en términos del tipo de
empresas que la componen.
H2 la capacidad innovadora de un distrito depende
también de las relaciones que las empresas tipo B de
ese distrito tienen con otras empresas tipo B de
otros distritos geográficamente próximos.
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9. 9
Metodología
Se mantuvieron entrevistas semiestructuradas con
representantes de los distritos industriales cerámicos
de ambos países, entre ellos:
– Directivos de empresas cerámicas,
electromecánicas y de fritas;
– Representantes de asociaciones de empresarios y
de trabajadores;
– Representantes de instituciones públicas
especializadas en tecnología o comercio;
– Responsables de centros de investigación
responsables de I+D para la industria;
– Académicos que han estudiado estos distritos.
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10. 10
El Sistema Sectorial de Innovación
(Adaptado de Fernandez-de-Lucio y col. 1996 )
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11. 11
Entorno productivo
CASTELLON
Gran cantidad de Pymes muy
dinámicas y flexibles.
Pymes no especializadas: todas
abarcan todas las tipologías de
producto.
Relativa integración vertical de
empresas.
Empresas de origen familiar. Las
decisiones las toma el dueño o
principal accionista, de un modo
más intuitivo.
Poca colaboración empresarial en
proyectos conjuntos. Mucha
subcontratación.
Debilidad de posicionamiento en el
segmento alto del mercado.
SASSUOLO
Grandes grupos de fabricantes
cerámicos menos dinámicos.
Existe una especialización por
producto.
Débil integración vertical de
empresas.
Las decisiones las toman los
accionistas a través del comité de
dirección, con una orientación
más gerencial.
Mayor implicación de las empresas
cerámicas en la articulación del
SISEC.
Liderazgo en los principales
mercados.
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12. 12
Entorno científico
CASTELLON
Destacable papel de la UJI
formando Ingenieros y
Licenciados Químicos. Escasa
y deficiente formación
gerencial y comercial.
Inadecuada formación de los
Ingenieros Industriales.
Investigación desarrollada por el
Instituto de Cerámica y Vidrio
y por el ITC y la UJI.
SASSUOLO
La universidad de Módena y
Reggio Emilia imparten desde
hace poco la Licenciatura de
Química e Ingeniería
Cerámica, mayor tradición en
Administración de Empresas
y en Ingeniería Industrial.
Investigación en menor grado
realizada por el Instituto
Cerámico de Bolonia.
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13. 13
Entorno institucional
CASTELLON
El nivel asociativo está fragmentado:
ASCER, ANFFECC, ASEBEC,
ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC
y aunque ASCER es
predominante, no es tan
determinante como
Assopiastrelle.
Importancia de Cevisama y
QUALICER.
No existen políticas directas de apoyo
al sector, si bien se observa una
disposición institucional
facilitadora.
SASSUOLO
El nivel asociativo se concentra en
torno a Assopiastrelle y en un
plano menor ACIMAC.
Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla
No existen políticas directas de apoyo
al sector y las acciones
facilitadoras son más débiles.
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14. 14
Entorno tecnológico
y servicios avanzados
CASTELLON
La innovación tecnológica es
impulsada por el subsector de
esmaltes y colores cerámicos y
apoyada por el ITC .
Destacable el papel del ITC en
formación e innovaciones de
proceso.
Destaca la formación en Ciencias
Químicas así como la
colaboración de los técnicos
cerámicos del sector a través de
ATC.
SASSUOLO
La innovación tecnológica es
impulsada y apoyada por el
subsector de maquinaria cerámica
y los talleres de diseño.
Papel menos destacado del ICB.
Excelente formación en diseño y
gestión y comercialización.
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15. 15
Interrelaciones entre entornos
CASTELLON
La información fluye a través de la
relación: UJI-ITC -Fritas-
Cerámicas y la movilidad y
relación entre los titulados.
Internacionalización del distrito con
el de Sassuolo: relación de los
ceramistas con los proveedores de
maquinaria italianos.
Papel preponderante de los actores
institucionales.
SASSUOLO
Densa red de actores dinamizada por
las empresas de bienes de equipo.
Internacionalización del distrito con
el de Castellón: relación de sus
ceramistas con los proveedores de
esmaltes españoles.
Papel preponderante de las
asociaciones empresariales.
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16. 16
Innovación en el distrito
CASTELLON
Escasas innovaciones relevantes en
producto y proceso, más
frecuentes en diseño y creadas por
las fritas y esmaltes.
Dependen en demasía de los
proveedores de bienes de equipo y
esmaltes.
Menor tensión innovadora que sus
correspondientes italianas.
SASSUOLO
Continuas innovaciones de producto y
proceso impulsadas por su
liderazgo en bienes de equipo.
Intentan no depender excesivamente
de los proveedores
Búsqueda permanente de nuevos
usos para la cerámica.
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17. 17
Proximidad y complementariedad
(Istituto per la
Promozione
Industriale
2002 )
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18. 18
Proximidad y Aislamiento
(Fuente:
ponencia “El
mapa dels
districtes
industrials
d’España”
presentada
por Joan
Trullén,
Castellón 28
de junio de
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
2005 )

19. 19
Conclusiones (1)
1) El que en Italia hayan más empresas servicios
avanzados hace que haya más cooperación que
en España.
Igual competición pero más cooperación.
2) La presencia en el distrito italiano de empresas
de tecnología horizontal (mecánica)
incrementa la tensión innovadora no sólo por
la difusión entre distritos, sino también por
movilidad de trabajadores cualificados.
En España por el contrario se evidencia el
aislamiento de los proveedores de fritas.
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20. 20
Conclusiones(2)
3) Hasta hace poco el distrito de Castellón era
seguidor del de Sassuolo tanto en proceso
como en producto.
¿Hacia un distrito europeo de la cerámica?
4) La Universidad está poco integrada en Italia,
más en España a través del ITC.
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21. 21
Referencias
ASCER. (2003-a). "Los sectores español y mundial de fabricantes de baldosas cerámicas 2002". Disponible en
[http://spaintiles.info/esp/sector/informacion.asp] Fecha de consulta: 15 de abril de 2004.
ASCER. (2003-b). "Los sectores español y mundial de fabricantes de baldosas cerámicas 2003". Disponible en
[http://spaintiles.info/esp/sector/informacion.asp] Fecha de consulta: 10 de marzo de 2005.
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[http://www.assopiastrelle.it/asso/asso.nsf/Home] Fecha de consulta: 10 de marzo de 2005.
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economia industriale" Revista di Economia e Politica Industriale, 1: 7-14 (1979).
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(2002): 483-93.
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Camagni, R.; Maillat, D.; Matteaccioli, A.; Perrin, J. "Le paradigme du milieu innovateur dans l'économie spatiale
contemporaine." Revue d' economie regionale et urbaine 3 (1999): 425-28.
Fernández de Lucio, I.; Conesa, F. Estructuras de Interfaz en el Sistema Español de Innovación. Su Papel en la Difusión
Tecnológica. Valencia, Universidad Politécnica de Valencia, 1996.
Molina Morales, F. X. "Industrial districts and innovation: the case of the Spanish ceramic tiles industry."
Entrepreneurship and Regional Development 14.4 (2002): 317-35.
Nelson, R. and Rosenberg, N. "Technical Innovation and National Systems." National Innovation Systems. Ed. R.
Nelson. New York, Oxford University Press, 1993. 3-21.
Putnam, R. D. "The Strange Dissapperance of Civic America." The American Prospect 7.24 (1996).
Pyke, F.; Becattini, G.; Sengenberger, W. Los Distritos Industriales y Las Pequeñas Empresas I. Distritos Industriales y
Cooperación Interempresarial En Italia. Madrid, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 1992.
Pyke, F.; Sengenberger, W. (Comps.). Los Distritos Industriales y Las Pequeñas Empresas III. Distritos Industriales y
Regeneración Económica Local. Madrid, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 1994.
Russo, M. Cambiamento tecnico e relazioni tra imprese. Il distretto cerámico di Saussolo. Torino, Rosenberg & Sellier,
1996.
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Resurgimiento De La Pequeña Empresa. Madrid, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 1992.
Staber, U.; Morrison, C. "The Empirical Foundations of Industrial District Theory" Comm. at ISRN Workshop on
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22. 22
INGENIO (CSIC-UPV)
Camino de Vera s/n
46022 Valencia
SPAIN
www.ingenio.upv.es
Salvador de Bahía octubre de 2005
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23. 23
Elements in the
Tile Production Process
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24. 24
Main elements in the value chain
Tile
Production
Distribution &
Consumption
Raw Material
Extraction
Machinery &
Equipments
Design
Glaze &
Colour
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25. 25
Production typology in 2002
Italy Spain
Porcelanic tile 329.379 54,4% 55.335 8,5%
Enamel 453.502 74,9% 608.034 93,4%
Not Enamel 151.975 25,1% 42.966 6,6%
Wall tile 122.306 20,2% 240.870 37,0%
Floor tile 438.171 72,4% 410.130 63,0%
Total 605.477 651.000
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(ASCER 2003)

26. 26
Main elements in the value chain
Tile
Production
Distribution &
Consumption
Raw Material
Extraction
Machinery &
Equipments
Design
Glaze &
Colour
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27. 27
Firms and employment in 2003
Italy Spain
Firms 315 294
Employees 30.264 25.200
Employees/Firm 96,1 85,7
(ASCER and ASSOPIASTRELLE )
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28. 28
Producción principales productores
2002 Total Production: 5.904 millions of S.M.
35,57%
11,03%
10,26%
25,2%
8,6%
2,69%
2,74%
3,9%
China
Spain
Italy
Brazil
Indonesia
Turkey
Mexico
Other
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(ASCER 2003)

29. 29
Consumo principales productores
2002 Total Consumption: 5.426 millions of S.M.
32,25%
6,03%
3,45%
2,03% 8,04%
43,96%
China
Spain
Italy
Brazil
Indonesia
Turkey
Mexico
Other
2,6%
1,66%
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(ASCER 2003)

30. 30
Exportaciones principales productores
2002 Total Exports: 1.385 millions of S.M.
7,22%
25,7%
31,62%
2,38%
5,2%
3,61%
5,2%
19,06%
China
Spain
Italy
Brazil
Indonesia
Turkey
Mexico
Other
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(ASCER 2003)