Invited speaker: La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano. Gabaldón, D., Fernández de Lucio I.; XLIV Congress of the Spanish Society of Ceramics and Glaze. Vigo, (Spain) 10-13 November 2004.

1. 1
La innovación en el Sector de
Pavimentos y Revestimientos
Cerámicos español a la luz del
La innovación en el Sector de
Pavimentos y Revestimientos
Cerámicos español a la luz del
italiano
italiano
DDaanniieell GGaabbaallddóónn EEsstteevvaann
IIggnnaacciioo FFeerrnnáánnddeezz ddee LLuucciioo
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

2. 2
Tendencias a nivel mundial
Cuota de exportación
40
35
30
25
20
15
10
5
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1998 1999 2000 2001 2002
%
Italia
España
China
Brasil
Cuota de producción
0
1998 1999 2000 2001 2002
%
Italia
España
China
Brasil
(Fuente:
ASCER
2003)

3. 3
Principales países productores
Producción
De 1.000 a 2.300 Mill. de m2
De 200 a 1.000 Mill. de m2
De 100 a 200 Mill. de m2
De 50 a 100 Mill. de m2
Menos (Fuente: elaboración propia a partir de ASCER 2002) de 50 Mill. de m2
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4. 4
Principales países consumidores
Consumo
De 1.000 a 2.200 miles de m2
De 200 a 1.000 miles de m2
De 100 a 200 miles de m2
De 65 a 100 miles de m2
Menos (Fuente: elaboración propia a partir de ASCER 2002) de 65 miles de m2
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5. 5
Empresas innovadoras
CNAE Sector Porcentaje
26 Fabricación de otros productos de minerales no metálicos 31.9
263 Azulejos 44.3
15 Industrias Agroalimentarias 32.3
17 Textil 28.5
19 Cuero y calzado 14
32 Equipo Eléctrico 60.7
Total empresas 19.2
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
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6. 6
Gasto en Innovación
Empresas Sector CV Empresas CV
Total Empresas con I+D Total Empresas con
Actividad Empresas sistemática
Empresas I+D Sistemática
I+D interna 10,8 19,5 33,0 51,5
I+D externa 0,5 0,9 6,0 6,2
Adquisición de
maquinaria y equipo 57,6 53,4 41,0 26,0
Adquisición de otros
conocimientos externos 18,5 6,6 7,0 5,4
Diseño, otros preparativos
para la producción y /o
distribución 2,2 3,6 5,0 3,0
Formación 0,2 0,3 3,0 3,7
Comercialización 10,2 15,7 5,0 4,2
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
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7. 7
Estrategias de innovación
Rasgos de la estrategia de innovación tecnológica n %
Empresas que realizan I+D en 2000 40 22,2
Gastos totales en innovación en 2000 [miles de €] 107.867 -
Gastos totales en innovación en 2000 de las
empresas que realizan I+D sistemática [miles de €] 57.867 53,6
Gastos en innovación en 2000 por la adquisición de
maquinaria y equipo [miles de €] 62.131 57,6
Empresas que han cooperado en innovación
en 1998-2000 16 8,9
Empresas innovadoras que han recibido financiación
pública para la innovación en 1998-2000 36 45,6
Empresas que han solicitado patentes en 1998-2000 26 14,4
Número de solicitudes de patentes en 1998-2000 40 -
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
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8. 8
Información para la Innovación
Fuentes de información para la innovación Porcentaje*
Fuentes internas de la empresa
Fuentes internas [departamentos, empleados,...] 43,4
Otras empresas de su mismo grupo 6
Proveedores de equipo, materiales,
componentes o software 22,3
Industria Clientes 23
Competidores y otras empresas
de su misma rama de actividad 8,6
Centros educativos Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 5,9
y de investigación Universidades u otros institutos de enseñanza superior 7,3
Información Ferias, exposiciones 21,9
públicamente Congresos, reuniones y revistas profesionales 12,3
disponible
(*) [% de empresas que han realizado esfuerzos de Innovación Tecnológica]
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
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9. 9
Cooperación para la Innovación
Ámbito geográfico Número de empresas
España 16
Otros países de la Unión Europea y de la EFTA 6
Otros países candidatos a la entrada en la Unión Europea 0
EEUU 0
Japón 0
Resto de países 9
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
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10. 10
Agentes para la Innovación
Agente n
Clientes y Proveedores 22
Otras empresas de su mismo grupo 12
Competidores y otras empresas de su misma rama 9
Universidades 12
Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 11
Expertos y firmas consultoras 11
Laboratorios comerciales o empresas de I+D 10
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
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11. 11
Resultados de la Innovación
Efecto % de empresas
Aumento de la gama de bienes o servicios 62,3
Mejora de la calidad de bienes o servicios 53,9
Aumento del mercado o de la cuota de mercado 40,3
Aumento de la capacidad de producción 30,9
Cumplimiento de reglamentos o normas 30,6
Mejora de la flexibilidad de la producción 28,3
Mejora del impacto medioambiental o
aspectos de salud y seguridad 21,9
Reducción de material y energía por unidad producida 10,0
Reducción de costes laborales por unidad producida 7,4
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
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12. 12
Innovación en el distrito
CASTELLON
Escasas innovaciones relevantes en
producto y proceso, más
frecuentes en diseño y creadas por
las fritas y esmaltes.
Dependen en demasía de los
proveedores de bienes de equipo y
esmaltes.
Menor tensión innovadora que sus
correspondientes italianas.
SASSUOLO
Continuas innovaciones de producto y
proceso impulsadas por su
liderazgo en bienes de equipo.
Intentan no depender excesivamente
de los proveedores
Búsqueda permanente de nuevos
usos para la cerámica.
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13. 13
Entorno productivo
CASTELLON
Gran cantidad de Pymes muy
dinámicas y flexibles.
Pymes no especializadas: todas
abarcan todas las tipologías de
producto.
Relativa integración vertical de
empresas.
Empresas de origen familiar. Las
decisiones las toma el dueño o
principal accionista, de un modo
más intuitivo.
Poca colaboración empresarial en
proyectos conjuntos. Mucha
subcontratación.
Debilidad de posicionamiento en el
segmento alto del mercado.
SASSUOLO
Grandes grupos de fabricantes
cerámicos menos dinámicos.
Existe una especialización por
producto.
Débil integración vertical de
empresas.
Las decisiones las toman los
accionistas a través del comité de
dirección, con una orientación
más gerencial.
Mayor implicación de las empresas
cerámicas en la articulación del
SISEC.
Liderazgo en los principales
mercados.
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14. 14
Entorno tecnológico
y servicios avanzados
CASTELLON
La innovación tecnológica es
impulsada por el subsector de
esmaltes y colores cerámicos y
apoyada por el ITC .
Destacable el papel del ITC en
formación e innovaciones de
proceso.
Destaca la formación en Ciencias
Químicas así como la
colaboración de los técnicos
cerámicos del sector a través de
ATC.
SASSUOLO
La innovación tecnológica es
impulsada y apoyada por el
subsector de maquinaria cerámica
y los talleres de diseño.
Papel menos destacado del ICB.
Excelente formación en diseño y
gestión y comercialización.
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15. 15
Entorno científico
CASTELLON
Destacable papel de la UJI formando
Ingenieros y Licenciados
Químicos. Escasa y deficiente
formación gerencial y comercial.
Inadecuada formación de los
Ingenieros Industriales.
Investigación desarrollada por el
Instituto de Cerámica y Vidrio y
por el ITC y la UJI.
SASSUOLO
La universidad de Módena y Reggio
Emilia imparten desde hace poco
la Licenciatura de Química e
Ingeniería Cerámica, mayor
tradición en Administración de
Empresas y en Ingeniería
Industrial.
Investigación en menor grado
realizada por el Instituto
Cerámico de Bolonia.
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16. 16
Interrelaciones entre entornos
CASTELLON
La información fluye a través de la
relación: UJI-ITC -Fritas-
Cerámicas y la movilidad y
relación entre los titulados.
Internacionalización del distrito con
el de Sassuolo: relación de los
ceramistas con los proveedores de
maquinaria italianos.
Papel preponderante de los actores
institucionales.
SASSUOLO
Densa red de actores dinamizada por
las empresas de bienes de equipo.
Internacionalización del distrito con
el de Castellón: relación de sus
ceramistas con los proveedores de
esmaltes españoles.
Papel preponderante de las
asociaciones empresariales.
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17. 17
Entorno Institucional
CASTELLON
El nivel asociativo está fragmentado:
ASCER, ANFFECC, ASEBEC,
ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC
y aunque ASCER es
predominante, no es tan
determinante como
Assopiastrelle.
Importancia de Cevisama y
QUALICER.
No existen políticas directas de apoyo
al sector, si bien se observa una
disposición institucional
facilitadora.
SASSUOLO
El nivel asociativo se concentra en
torno a Assopiastrelle y en un
plano menor ACIMAC.
Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla
No existen políticas directas de apoyo
al sector y las acciones
facilitadoras son más débiles.
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18. 18
Conclusiones
De la producción masiva a la comercial marquista
Internacionalización
Potenciar la Innovación
Profesionalización de la gerencia
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19. 19
GGrraacciiaass ppoorr ssuu aatteenncciióónn
INGENIO (CSIC-UPV)
Camino de Vera s/n
46022 Valencia
España
www.ingenio.upv.es
Valencia 12/11/2004
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