O documento discute a evolução das organizações desde a divisão primitiva do trabalho até as organizações modernas. Explica como as organizações são estruturadas em diferentes níveis hierárquicos, desde a sociedade até as células individuais. Também define os papéis dos administradores e a função dos organogramas em representar graficamente a estrutura de uma organização.

1. FATENP
Disciplina:
SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
Prof. Daniel Boppré
Aula 4 – Avaliação Módulo 1
Aula 5
Sociologia das Organizações
Organização e suas partes interligadas

2. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
1ª Parte:
Sociologia Organizacional

3. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Divisão do Trabalho
•Do nomadismo ao sedentarismo.
• caça coletiva
• fixação do homem à terra
• necessidade de liderança e coordenação
• diferentes funções e hierarquias
• suprir necessidades coletivas

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Conceito de organização
É uma unidade social artificialmente
criada e estruturada, continuamente
alterada para se manter no tempo, e
com a função de atingir resultados
específicos que satisfaçam às
necessidades de clientes existentes
na sociedade, e também às de seus
participantes.
(Parson apud Etzioni, 1967, p7)

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Empresa
• tipo de microssociedade
• destinada a satisfação de clientes
• destinada a dar retorno para seus proprietários e
participantes
• organização econômica
Conceito de Empresa:
Empresa é um tipo de organização cujos clientes
trocam seu dinheiro pelos bens ou serviços que ela
produz.

6. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Como a organização é artificialmente
criada, é preciso que alguém a
pleneje, estruture e
opere, coordenando o trabalho de
seus membros:
O Administrador

7. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
A partir da Revolução Industrial, na
segunda metade do século 19 surgem os
administradores como hoje são
conhecidos.
Principais funções:
• Suprir as deficiências dos proprietários
• Planejamento, operação e controle
• Intermediar o capital e o trabalho

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Administradores:
São profissionais cujo sucesso
depende de experiências e
conhecimentos específicos de como
planejar, implantar e controlar
procedimentos para produção de bens
e prestação de serviços, influenciando
pessoas e equipes.

9. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Conceito de Administração:
Aplicação de técnicas com o fim de
estabelecer metas e operacionalizar
seu atingimento pelos participantes
das organizações, a fim de que
obtenham resultados que satisfaçam
as suas próprias necessidades e às de
seus clientes.

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Organização e suas partes interligadas
Assim como na Biologia:
Ecossistema
Ser vivo
Aparelho
Órgão
Tecido
Célula

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Organização e suas partes interligadas
Na Administração:
Sociedade
Ecossistema
Organização
Departamento
Seção
Participante

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Agrupamentos Formais em uma Organização:
CONSELHO
ADMINISTRATIVO
PRESIDÊNCIA
DIRETORIAS
SUPERINTENDÊNCIAS:
ALTA GERÊNCIA
MÉDIA GERÊNCIA
SUPERVISÃO
VENDAS PRODUÇÃO COMPRAS PESSOAL CONTABILIDADE
- MARKETING
- PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
-PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO
- PESQUISA
OPERACIONAL
- PROGRAMAÇÃO DE
PRODUÇÃO
- RECURSOS HUMANOS
-ESTUDO DO TRABALHO
-ASSESSORIA JURÍDICA
- RELAÇÕES INDUSTRIAIS
-RELAÇÕES PÚBLICAS
-SEGURANÇA
-PORTARIAS
-RESTAURANTE
-LIMPEZA
- OUTROS
1
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34 5

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Agrupamentos formais:
1. Núcleo Operacional
2. Cúpula estratégica
3. Linha intermediária
4. Tecnoestrutura
5. Assessorias de Apoio

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Como estes agrupamentos se organizam?

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Organograma
Disposição esquemática e
gráfica que representa os
graus de hierarquia e de
controle entre os diferentes
agrupamentos.

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Descontraindo...

17. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Exemplos de Organograma

18. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Exemplos de Organograma

19. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Exemplos de Organograma

20. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Exemplos de Organograma

21. FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Exemplos de Organograma

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Exemplos de Organograma – crime organizado...!

23. 2ª Parte:
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Vídeos
Estrutura do São Paulo FC
- Demonstra como um clube “organizado” de futebol
se estrutura.
Organograma em uma grande Empresa
- Demonstra a organização funcional de uma empresa
de grande porte
Linha de Desmontagem
- Questiona os problemas dos participantes de uma
linha de produção aviária.

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FIM DA QUINTA AULA