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1. O DESAFIO DE FAZER NEGÓCIOS
COM A CHINA
(UMA ANÁLISE DA CHINA A LUZ DA COMPETITIVIDADE DAS
NAÇÕES DE MICHAEL PORTER)
關係
Autor: Wagner Carvalho Porcelli
Orientador: Prof. Carlos Honorato
3. Introdução
• Pergunta de pesquisa:
“Como se posicionaria a China em relação ao conceito do Diamante de Porter apresentado
em “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990). ”
• Objetivos:
“Explorar, em alto nível, como a China se posiciona dentro dos conceitos de Porter,
avaliando-a de acordo com o Diamante “
“Fornecer suficiente subsídio para que uma empresa, com intenções de competir com ou no
mercado Chinês, consiga mesmo que mínimamente visitar pontos importantes para uma
primeira avaliação de risco”
• Justificativa de escolha do tema
“O tema é atual e relevante do ponto de vista do empresário que queira se estabelecer na
China ou simplesmente concorrer com os produtos chinêses.”
agenda
5. Referencial Teórico
• Michael Porter, “A Vantagem Competitiva das Nações”
Porter (1990).
• Comissão Presidencial para Competitividade Industrial
(President’s Commission on Industrial Competitiveness 1985)
• Localizações geográficas eram determinantes de sucesso
específico de algumas indústrias.
Pergunta importante
6. Referencial Teórico (cont...)
A pergunta mais ”importante” a ser respondida era:
“O que é, de fato uma
nação competitiva?”
Estudo de Porter...
7. Referencial Teórico (cont...)
O estudo de Porter (1990) durou quatro anos:
•Incluiu dez países: Dinamarca, Alemanha, Itália, Japão, Coréia,
Cingapura, Suécia, Suíça, Reino Unido e Estados Unidos da América.
Que, em 1985 representavam 50% do total das exportações
mundiais. (Alta Produtiviade e viés de crescimento acentuado).
•Hoje, a China é a segunda maior exportadora do mundo
representando cerca de 9,7% (excluindo-se Hong Kong) deste total.
Diamante
9. Metodologia
• Pesquisa Exploratória.
• Coleta de dados em campo e anotações em aula no Brasil e na China
• Fatores culturais e históricos.
關係
• Obras de Porter
– The Competitive Advantage of Nations.
– Competição, On Competition.
• WEF; IMF; World Bank, OMC, entre outros
Agenda
14. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Oportunidades:
•Ameaça Soviética
•Deteriorização da
URSS
•Queda do Muro de
Berlim e fim da
Guerra Fria - 1989
Papel do Governo
15. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Governo
•Aproximação com os Estados
Unidos - 1971
•Visita de Nixon à China e
início da abertura - 1972
•Deng Xiaoping – 1977
•Agricultura; Indústria; Ciência
e Tecnologia e Defesa
Nacional
•Criação das Zonas
Econômicas Epeciais ZEE’s
-1980
Condições dos Fatores
16. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Condições dos
Fatores
•Mão de obra de
baixo custo e grande
quantidade
•Recursos Naturais
Abundantes
Condições da demanda
17. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Condições da
Demanda
•Demanda mundial por
produtos de baixo
custo
•Liderança por custo
Rivalidade entre as empresas
18. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Estratégia e
Rivalidade das Empresas
•Estatais (Empresas de
Propriedade Estatal)
•Estatais “localizadas”
(Empresas de Propriedade
Coletiva)
•Comunas agrícolas
•“Inversão” do conceito de
Porter
Setores Correlatos
19. Análise
O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990
Setores Correlatos de
Apoio:
•Zonas Econômicas Especiais
ZEE’S (Shenzen 1980)
•Zonas de Desenvolvimento
Tecnológico e Econômico –
ZDTE’s 1982
Diamante 2008 -2012
20. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Governo
21. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Governo
•Interferência nem sempre
benéfica
•Olimpíadas 2008
•XII Plano Quinquenal (2011)
•Elevado controle dos meios de
comunicação
•Poder das Estatais
•Controle dos setores
financeiro, telecom e
energético
•Busca de fontes de energia
alternativas
Oportunidades
22. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Oportunidades:
•Crise dos sub primes
•Crise do Euro
•Visão Triunfalista
versus Ascenção
Pacífica
Condições dos fatores
23. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Condições dos Fatores
•Alta dependência de commodities
•Inflação sobre controle (3.3%)
•Custo de mão de obra crescendo a 15.3% aa.
•Produtividade crescendo 9% aa
•Ponto de Inflexão de Lewis?
•Investimentos Estrangeiros Diretos (1.16BiU$
em 2011)
•Déficit de Energia, altamente poluente. 70%
a base de carvão
•Investimento em P&D (1.83% PIB em P&D)
Condições da damanda
24. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Condições da Demanda
•Demanda mundial em queda
•Sem acesso mídia internacional
•Localização de Serviços
•Consumidores mais sofisticados mas
frugais
•Poupança Precaucionária
•Contraste elevado campo x cidade
Estartégia e rivalidade
25. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Estratégia e
Rivalidade das Empresas
•Estatais (cerca de 20.000), SA’s e LTDAs,
forte concentração na região Oeste e
costeira.
•Segmento de manufatura (têxteis e
telecom)
•Elevada rivalidade entre as empresas
•Turnover, Hukou (saúde, habitação)
•Aumento da qualidade dos produtos
•Aumento da competitividade e do Valor
agregado
•Telecom estratégia de mercado restrito
•Liderança por custos
•Indústrias de alta tecnologia estratégia de
diferenciação
Setores correlatos
26. Análise (cont...)
O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012
Setores Correlatos de
Apoio:
•Zonas de Desenvolvimento
Tecnológico e Econômico –
ZDTE’s
•Zonas Econômicas Especiais
(Delta do Rio Amarelo; Delta do
Rio Yang Tzé; Delta do Rio
Pérolas.)
•Foco em aumento do valor
agregado
•Empresas de alta tecnologia
Observações em campo
27. Observações em campo
• Contradições dados oficiais versus realidade.
• Contrastes, tecnológicos e urbanos
• Enorme gasto com Infraestrutura.
• Controle governamental sobre livre deslocamento dos cidadãos e
acesso à informação
• Política do filho único. Proporção da população.
• Turn over elevado.
• Estatais versus Indústrias Privadas
Agenda
29. Considerações Finais
Conclusões
• O modelo do Diamante de Porter é, sem dúvida, uma ferramenta extremamente útil
para quem deseja compreender a competitividade de uma empresa, de um arranjo
produtivo ou de um país.
• Apesar de ser um estudo de mais de 20 anos, seus conceitos são claramente válidos
ainda hoje.
• Na época do estudo de Porter, a globalização da economia era muito menor que a atual.
No mundo globalizado do século XXI, um eventual tropeço da economia chinesa, afeta
diretamente a países satélites como Coréia, Tailândia, Taiwan e Malásia, em menor
escala os Estados Unidos, Alemanha e o Japão, sem falar em parceiros comerciais de
commodities como o Brasil.
Conclusões
30. Considerações Finais
Conclusões (cont...)
Principais desafios da China moderna:
•Manter o equilíbrio e o crescimento sustentado, através da intervenção
cada vez menor do governo nas pontas do Diamante mas, mantendo-se
vigilante nas questões regulatórias e de melhoria da qualidade de vida da
população.
•Estimular a demanda interna com a busca constante de inovação e
competitividade, ao mesmo tempo em que equaciona a questão do custo de
mão de obra e dos problemas sociais.
•Visão triunfalista, que assume que a China deve ditar as regras do mercado,
gerando uma volta ao Sinocentrismo? Ou...
•Visão pacífica, que advoga que a China deve se reafirmar como um país de
ascensão pacífica, cujo único objetivo é oferecer a seus cidadãos um padrão
de vida adequado?
Limitações
31. Considerações Finais
Limitações da Pesquisa
• Volume de dados e facilidade de acesso (Internet não existia em
1986)
• Paradoxo: facilidade de acesso versus volume, qualidade e
confiabilidade da informação.
• O que priorizar?
• Obsolescência precoce dos dados
Sugestões
32. Considerações Finais
Sugestões de Novas Pesquisas
• Maior abrangência – Paralelo com as Nações do
Estudo Original.
• Efeito dos arranjos produtivos nos parceiros
comerciais da China.
• Impacto Global.
Muito obrigado!
Dado que o estudo de Porter (1990) havia sido realizado em uma época de grandes mudanças na China, as quais a levariam ao status de superpotência em um período de tempo muito curto (em termos relativos, considerando-se a história deste país), pareceu extremamente oportuna a ideia de entender como teria sido uma análise, ainda que superficial, dos parâmetros do diamante, vis-à-vis a China dos dias de hoje.