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[DE] Jenseits von ECM | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT & Business 2015

Status Quo
Von ECM zu EIM & darüber hinaus

12 plus 1 Herausforderung
Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
Integration & das Verschwinden vom Desktop
Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
Mobile & das neue Anwendungsparadigma
Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten
Cloud & das Ende von On-Premise
Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
Automatisierung & die Veränderung der Arbeit
Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
Ubiquität & das neue Universum der Information
Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung

Digitale Transformation
Der Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologie und auf jedes Individuum




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[DE] Jenseits von ECM | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT & Business 2015

  1. 1. PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH www.PROJECT-CONSULT.com © PROJECT CONSULT 2015 Postfach 20 25 55 20218 Hamburg 1 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 1 Jenseits von ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer Stuttgart, 30.9.2015 IT & Business
  2. 2. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 2 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Agenda I. Status Quo II. 12 plus eine Herausforderung III. Digitale Transformation
  3. 3. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 3 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Agenda I. Status Quo Von ECM zu EIM & darüber hinaus II. 12 plus 1 Herausforderung i. Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments ii. Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament iii. Integration & das Verschwinden vom Desktop iv. Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter v. Mobile & das neue Anwendungsparadigma vi. Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur vii. Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten viii. Cloud & das Ende von On-Premise ix. Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management x. Automatisierung & die Veränderung der Arbeit xi. Big Data & die Revolution von Suche und Analyse xii. Ubiquität & das neue Universum der Information xiii. Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung III. Digitale Transformation Der Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologie und auf jedes Individuum
  4. 4. 4 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1 STATUS QUO
  5. 5. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 5 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Agenda 1. Einführung STATUS QUO
  6. 6. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 6 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Von ECM zu EIM & darüber hinaus
  7. 7. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 7 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Der Begriff ECM ist unter Druck! Um die disruptiven Kräfte zu verstehen, müssen wir zum Ursprung von ECM zurückkehren.
  8. 8. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 8 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Enterprise Content Management (ECM) sind die Strategien, Methoden und Werkzeuge zur Erfassung, Verwaltung, Speicherung, Bewahrung und Bereitstellung von Content und Dokumenten zur Unterstützung von organisatorischen Prozessen. ECM-Werkzeuge und -Strategien erlauben die Verwaltung aller unstrukturierten Informationen einer Organisation, wo auch immer diese sich befinden.
  9. 9. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 9 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Enterprise Content Management (ECM) is the strategies, methods and tools used to capture, manage, store, preserve, and deliver content and documents related to organizational processes. ECM tools and strategies allow the management of an organization's unstructured information, wherever that information exists. AIIM international 2008
  10. 10. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 10 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT, 2002 CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab MANAGE
  11. 11. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 11 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT, 2002 CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab Document Management Collaboration Web Content Management Output Management Archiving Input Management Information Lifecycle Management Records Management Workflow / Business Process Management MANAGE
  12. 12. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 12 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Ein großes Problem des Begriffes ECM: “ECM-Strategien und -Werkzeuge erlauben die Verwaltung aller unstrukturierten Informationen im Unternehmen, wo auch immer diese sich befinden.”
  13. 13. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 13 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Manche Anbieter versuchen neue Begriffe zu etablieren: #nextECM #ECMnext #next_gen_ECM #CloudECM #postECM #AgileECM #SocialECM #SmartECM
  14. 14. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 14 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Der ursprüngliche Ansatz von ECM Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 2003
  15. 15. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 15 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Eine selbsterfüllende Prophezeihung Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 2003
  16. 16. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 16 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Enterprise Information Management Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 2003AIIM International, 2003 EIM AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003
  17. 17. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 17 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Angereichert mit Funktionalität zur Handhabung & Erschließung aller Arten von Information. EIM ECM CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab
  18. 18. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 18 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 EIM Enterprise Search Social Business Multi- Channel Publishing Multi- Devices Mobile Cloud, SaaS & Ubiquitous Automation Auto- Classification Analytics (BigData, BI) Web 2.0 Enterprise 2.0 CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab ECM
  19. 19. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 19 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 STORE EIM
  20. 20. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 20 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Information Gover- nance Natural Language Multi- Channel Communi- cation Universal Access Security & Safety STORE Knowledge Manage- ment Semantics Identity Manage- ment EIM ein Ökosystem
  21. 21. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 21 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Enterprise Information Management hat wenig mit Technologien und Systemen zu tun: Technologien und Systeme sind nur Services zur Unterstützung eines ganzheitlichen Informationsmanagementskonzeptes.
  22. 22. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 22 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Die drei Hauptschwerpunkte von EIM sind: 1. Die Nutzer von Informationstechnologien in einer angemessenen, humanen Weise zu unterstützen. 2. Informationen mit Sorgfalt, Verantwortung und Respekt für ihren Wert zu behandeln. 3. Effektiven Nutzen aus allen Informationen im Unternehmen zu ziehen, um das Unternehmen zu unterstützen, Regularien einzuhalten, guten Service zu liefern und die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten.
  23. 23. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 23 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Brauchen wir das Wort “Enterprise” noch für den neuen Begriff? Globalisierung, Mobile, Web, Cloud und Social Business lassen die bisherigen Grenzen der Unternehmen verschwimmen. Kunden, Partner, Zulieferer, Presse, Behörden und die Öffentlichkeit sind schon längst Teil des Unternehmensgefüges. Das “E” für “Enterprise” (welches “im Unternehmen”, “für das Unternehmen” oder “unternehmensweit” meint), sollte wegfallen. "Information Management" ist ausreichend!
  24. 24. 24 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 2 12 PLUS 1 HERAUSFORDERUNG
  25. 25. 25 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1 TWELVE CHALLENGES 12 PLUS 1 HERAUSFORDE RUNG
  26. 26. 26 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
  27. 27. 27 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
  28. 28. 28 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Das klassische Dokument - PDF, Scan, Word usw. - stirbt aus. Das virtuelle Dokument - Daten angezeigt in einem Layout oder einer App - simulieren nur noch ein Dokument.
  29. 29. 29 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Es gibt keine scharfe Trennung mehr zwischen strukturierten Daten und unstrukturierten Dokumenten. Heutige Systeme müssen mit allen Typen von Daten und Informationsobjekten umgehen können. Wenn aber Dokumente sich in Daten verwandeln, hat dies gravierende Auswirkungen auf die daraus resultierenden Informationsobjekte.
  30. 30. 30 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
  31. 31. 31 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
  32. 32. 32 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer ECM Enterprise Content Management verwandelt sich in eine Middleware-Schicht unterhalb der Geschäftsanwendungen. ECM bietet den Zugang zu einem einheitlichen, übergreifenden Speicherort – unabhängig von der erzeugenden, ursprünglichen Anwendung.
  33. 33. 33 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Integration & das Verschwinden vom Desktop
  34. 34. 34 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Integration & das Verschwinden vom Desktop
  35. 35. 35 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Standard-Interfaces für alle wichtigen Plattformen und führenden Anwendungen sind eine Grundvoraussetzung für ECM-Produkte. Cloud und Mobile tragen maßgeblich zu den Problemen von Architekturen und Standard-Interfaces von ECM-Lösungen bei.
  36. 36. 36 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die tiefe Integration in Anwendungen ist entscheidend für den erfolgreichen ECM-Einsatz. Es gibt keine Notwendigkeit mehr für überbordende Funktionalität von ECM-Clienten: „Enabling“ mit Viewern, elektronischen Akten und anderen eingebetteten Modulen reicht für die Benutzerschnittstelle.
  37. 37. 37 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
  38. 38. 38 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
  39. 39. 39 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der ECM-Markt verändert sich! Forrester Wave™ ECM Business Content Services 2015
  40. 40. 40 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die traditionellen ECM-Anbieter haben den Zug verpasst. Sie laufen bei der Adaption neuer Technologien hinterher und es gibt nur wenig eigenständige Innovation.
  41. 41. 41 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Schlacht um Marktanteile wird nicht nur die traditionellen ECM-Anbieter sondern auch die großen Standard-Softwarehersteller, Cloud-Service-Anbieter, Internet-Giganten und viele andere ITK-Anbieter einschließen. Die Anbieter von Fachanwendungen und Standard-Software werden fortfahren, immer mehr ECM-Funktionen in ihre Produkte zu integrieren.
  42. 42. 42 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile & das neue Anwendungs- paradigma
  43. 43. 43 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile & das neue Anwendungs- paradigma
  44. 44. 44 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile verändert alles! • Kleine Geräte mit kleinen Displays. • Apps sind die Wiedergeburt des “Fat Client”. • Neue Nutzungsmodelle mit fokussierter, einfacherer Funktionalität. • “Information at your fingertips”: jederzeit, überall, aus beliebiger Quelle, in beliebigem Format. • Intuitive Benutzeroberflächen. • usw.
  45. 45. 45 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile überholt den Desktop!
  46. 46. 46 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Aber es gibt Einschränkungen für EIM: • Kleine Displays und schwache, langsame Verbindungen sind für die Nutzung traditioneller Dokumente kaum geeignet. • Es gibt reichlich Datenschutz- und Datensicherheitsprobleme. • Die Integration in Fachanwendungen lässt häufig zu wünschen übrig.
  47. 47. 47 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
  48. 48. 48 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
  49. 49. 49 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Steuerung von Systemen und die Eingabe von Daten wurden in der Vergangenheit von Tastatur und Maus dominiert. Neue Softwaresysteme nutzen Finger und Sprache sowie andere akustische, visuelle und sensorische Erfassungs- und Steuerungsfunktionen.
  50. 50. 50 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Zukünftige Informationsmanagement- Lösungen müssen: • Grafik-, Audio-, Video-, 3D-, Geo- und Multimedia-Objekte verwalten, • komplexe Informationsobjekte finden, erschließen und auswerten können, und • mit deutlich größeren Objekten, steigenden Mengen von Objekten und der Anzeige unterschiedlichster Formate umgehen können.
  51. 51. 51 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten
  52. 52. 52 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten
  53. 53. 53 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Globalisierung des Informationsaustauschs und der Wirtschaft funktioniert nur mit multilingualen Informationssystemen. Die Inhalte und das Wissen des Internets können nur durch die Überwindung der Sprach- und Kulturbarrieren wirklich effektiv genutzt werden.
  54. 54. 54 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Automatisierte, synchrone Übersetzung und inhaltliche Interpretation werden obligatorisch. Nur strukturierte und kontrollierte Metadata nebst Thesauri liefern im multilingualen Umfeld verlässliche Ergebnisse für Übertragungen rechtlich und kommerziell wichtiger Informationen sowie für die Klassifikation von Informationsobjekten.
  55. 55. 55 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Cloud & das Ende von On-Premise
  56. 56. 56 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Cloud & das Ende von On-Premise
  57. 57. 57 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Cloud ist da! Und sie geht nicht mehr weg! Cloud-basierte Lösungen stellen eine große Herausforderung für traditionelle “On-Premise” ECM-Lösungen dar.
  58. 58. 58 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Cloud besitzt viele Fazetten, um moderne EIM-Lösungen zu nutzen: • Outsourcing in ein Rechenzentrum (gab es schon immer), • IaaS und PaaS in der “Private” wie auch in der “Public Cloud”, • Vorkonfigurierte, sofort nutzbare SaaS- Lösungen in der “Public Cloud”, • Hybride Lösungen mit “On-Premise” kombiniert mit Cloud, • und beliebig viele Kombinationen dieser Modelle.
  59. 59. 59 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer AIIM Marktstudie 2015 zu ECM in der Cloud
  60. 60. 60 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Nur EIM-Anbieter, die auch Cloud-Lösungen in sicheren, verlässlichen, vertrauenswürdigen Rechenzentren anbieten, werden auf längere Sicht durchhalten. Aber die Cloud-Service-Anbieter selbst werden auch – zusätzlich zu Speicherplatz und Information-Sharing – Archivierung, Collaboration, Workflow und weitere EIM-Dienste anbieten.
  61. 61. 61 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
  62. 62. 62 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
  63. 63. 63 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Ein Kampf zwischen Dunkelheit und Licht? Enterprise Search versus Records Management? Enterprise Search und Content Analytics versprechen alles zu finden, auch ohne strukturierte Ablagen und ohne organisierte Metadaten.
  64. 64. 64 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer AIIM Marktstudie 2015 zu ECM
  65. 65. 65 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Records Management bleibt wichtig! Rechtliche und regulative Vorgaben – und die natürliche, menschliche Eigenschaft, große Mengen von Objekten ordnen und organisieren zu wollen – machen Records Management unabdingbar. Metadaten, Steuerung, Sicherheit, Kontrolle, Prozesse und Qualität sind herausragende Merkmale von Records-Management und Information-Governance-Lösungen.
  66. 66. 66 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Automatisierung & die Veränderung der Arbeit
  67. 67. 67 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Automatisierung & die Veränderung der Arbeit
  68. 68. 68 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Das Büro ist der letzte Platz in den Unternehmen, der noch nicht automatisiert ist. Automatisierung ist die Schlüsseltechnologie um den Flaschenhals der Informationserfassung, die Medienbrüche, die Beschränkungen bei der übergreifenden Informationsbereitstellung, die fehlende Durchgängigkeit der Prozesse und die mangelnde Effizienz am Arbeitsplatz selbst zu überwinden.
  69. 69. 69 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Business Process Management und automatische Klassifikation sind heute Schlüsselkomponenten von EIM-Systemen. Selbstlernende Workflow-Systeme sind verfügbar, müssen aber um collaborative Funktionen ergänzt sein. Automatisierung und Steuerung enden sonst in intransparenten, statischen “hart verdrahteten” und unflexiblen Lösungen.
  70. 70. 70 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
  71. 71. 71 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
  72. 72. 72 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Eine Differenzierung ist dringend notwendig - Nicht alles “Big Data” ist gleich: Big Data – ein Speichungs- und Verwaltungsproblem bei steigender Datenflut Big Data – Analyse- and “Predictive Analytics”-Werkzeuge Big Content … brauchen wir diesen Begriff wirklich? Es sind doch alles nur Daten, oder?
  73. 73. 73 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Gartner Hypecycle 2015: Big Data & Analytics
  74. 74. 74 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Big Data eröffnet neue Wege zur Informationsverarbeitung: • dynamisches Erzeugen von Sichten, Kontext und Ergebnissen zur Laufzeit, • Analysieren von Informationen jenseits vordefinierter Strukturen, • Auffinden von Beziehungen und Zusammenhängen in großen Datenmengen, • Automatisieren von Klassifizierungs-, Indizierungs- und Ordnungsprozessen, und • Erschließen von Kontext und Beziehungen für Prozesse, Zusammenarbeit und Wissensnutzung.
  75. 75. 75 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Auch Big-Data-Kollektionen, -Analyse- Ergebnisse und aufbereitete -Extrakte müssen gespeichert, erschlossen und verwaltet werden. Eine Aufgabe für EIM. ECM springt hier zu kurz – auch wenn es bei Big Data um “unstrukturierte” Informationen geht.
  76. 76. 76 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Ubiquität & das neue Universum der Information
  77. 77. 77 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Ubiquität & das neue Universum der Information
  78. 78. 78 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Es ist keine Informationsflut mehr – es ist eine Informationsexplosion! Information überall, auf Millionen und Milliarden von Geräten. Heute ist diese Information weitgehend unkontrolliert, unsicher, unzureichend erschlossen und schlecht verwaltet.
  79. 79. 79 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Das Internet der Dinge
  80. 80. 80 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Weltweites Informationswachstum 2015: 12 ZettaByte 1 ZettaByte = 1 Milliarde TeraByte
  81. 81. 81 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Wer managed die Explosion? Videos, IoT Daten, Audio, Multimedia, E-Mails, Bilder, Tweets, Posts, … Kann dies EIM leisten? Oder braucht es Architekturen und Systeme jenseits herkömmlicher ECM- und EIM- Konzepte?
  82. 82. 82 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
  83. 83. 83 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
  84. 84. 84 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mit nationalen Entwicklungen wie: • Qualifizierte elektronische Signatur mit Anbieterakkreditierung (qeS), • Nachsignieren (BSI TR 03125 TR-ESOR), • Signieren beim Scannen (BSI TR 03138 TR-Resiscan), • De-Mail, • ZUGFeRD (in der derzeitigen Ausgestaltung), • und anderen (siehe Gesetzgebung ...) koppelt sich Deutschland von der globalen Entwicklung ab!
  85. 85. 85 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Ceterum censeo Carthaginem - qeS, De-Mail, TR-ESOR, TR-ResiScan usw. - esse delendam!
  86. 86. 86 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 3 DIGITAL TRANSFORMATION
  87. 87. 87 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DIE DIGITALE TRANSFORMATIO N
  88. 88. 88 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
  89. 89. 89 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Erde
  90. 90. 90 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE Ca. 10% des Gesamtenergieverbrauchs für Kommunikation & Informationssysteme.
  91. 91. 91 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE Extrem steigende Weltbevölkerung und steigender Energieverbrauch …
  92. 92. 92 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE und dazu generieren wir einen Berg von Giftmüll.
  93. 93. 93 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE GESELLSCHAFT
  94. 94. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 94 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Digitale Transformation Der Einfluss auf die Gesellschaft
  95. 95. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 95 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Digitale Transformation „Information at your Fingertips.“ Aber die Kontrolle der Technologie und Informationen plus Geld teilt unsere Gesellschaft in neue Fraktionen. Die digitale Kluft entsteht.
  96. 96. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 96 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Digitale TransformationIn unserem Land in neue Schichten, global in eine „Digital Divide“.
  97. 97. 97 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE KULTUR
  98. 98. 98 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Kultur
  99. 99. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 99 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Globalisierung und Informationsüberfluss vernichten lokale und regionale Kulturen.
  100. 100. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 100 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Wir verlieren unsere Identitäten! Und wir könnten sogar das Buch verlieren!
  101. 101. 101 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE WIRTSCHAFT
  102. 102. 102 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Wirtschaft
  103. 103. 103 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Wir sind zu 100% von der Verfügbarkeit und Richtigkeit elektronischer Information abhängig! Es gibt keinen Weg zurück!
  104. 104. 104 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Wir sind zu 100% abhängig von der Verfügbarkeit und Exaktheit elektronischer Information! Es gibt keinen Weg zurück! Keine Zivilisation! Elektronische Archive sind das Gedächtnis der Informationsgesellschaft.
  105. 105. 105 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE TECHNOLOGIE
  106. 106. 106 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Technologie
  107. 107. 107 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Immer schneller, immer komplexer, immer mehr ineinandergreifend.
  108. 108. 108 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Informationstechnologie: • alles durchdringend • allgegenwärtig • alles erfassend • alles lernend • alles steuernd • alles …
  109. 109. 109 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF JEDES INDIVIDUUM
  110. 110. 110 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf jedes Individuum
  111. 111. 111 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Unser Konzept dessen, was eine Person ausmacht, verändert sich. Der Arbeitsplatz verändert sich, Roboter und Software-Agenten werden zu Kollegen. Wir werden zu Informationsjunkies, immer online.
  112. 112. 112 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1984 war ein Klacks … Wir werden durch Information manipuliert und verbogen. Wird es noch Rückzugsorte von der digitalen Welt und noch Privatsphäre geben?
  113. 113. 113 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1984 war ein Klacks … Wir sind alle als Akteure an der Veränderung beteiligt! Zugleich als Individuen sind wir auch alle Opfer der digitalen Transformation.
  114. 114. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 114 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
  115. 115. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 115 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Wohin auch immer dies uns führt!
  116. 116. U n t e r n e h m e n s b e r a t u n g D r . U l r i c h K a m p f f m e y e r G m b H PROJECT CONSULT PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH www.PROJECT-CONSULT.com © PROJECT CONSULT 2015 116 Postfach 20 25 55 20218 Hamburg Viel Spaß auf der IT & Business 2015! Dr. Ulrich Kampffmeyer Email: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.com www.PROJECT-CONSULT.com
  117. 117. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 117 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Quellen- und Bildnachweis Legende: Hintergrundbilder (H), Fotos (F), Tabellen (T), Grafiken (G), Zitate (Z), Sonstige (S): Alle anderen Texte, Quellen und Zitate: Dr. Ulrich Kampffmeyer, PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH Folie Quelle, Rechte, Links 5 H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 6,7,8 H Aiim International 2008, PROJECT CONSULT 9 H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 10-23 H G AIIM international 2008, PROJECT CONSULT (teils wurden die AIIM-Originalgrafiken leicht abgewandelt durch PROJECT CONSULT) 25 H sky-clouds-010(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 39 G Forrester Wave™ ECM Business Content Services 2015 http://www.project-consult.de/ecm/sites/default/files/bilder/Forrester%20Wave%20ECM%20Q3%202015.JPG 45 G comScore, Morgan Stanley Research http://actualismarketing.com/wp-content/uploads/2015/05/Mobile-stats-vs-desktop-users-global-550x405.png 59 G AIIM Industry Watch „Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content”, Fig. 4, p. 8 64 G AIIM Industry Watch „Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content”, Fig. 12, p. 11 73 G Gartner Juli 2015 79 G http://theconnectivist-img.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2014/05/Unknown.png 80 G http://veranstaltungen.handelsblatt.com/it-jahrestagung/wp-content/uploads/2014/11/datenwachstum.jpg 87,88 H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 89-92 H Wiki Commons 91 G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-4-638 92 G http://assets.inhabitat.com/wp-content/blogs.dir/1/files/2013/03/e-waste-infographic-Metrofax-537x374.jpg 93,97,101, 105,109 H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 94,95,96 H http://1.bp.blogspot.com/-exdW9VWjMug/Uck1Q5B0mNI/AAAAAAAAAF4/h3Nj_16XaQo/s1600/Impact-of-technology-on-society.png 97 G https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/bd/Global_Digital_Divide1.png 98,99 H the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-33-638 100 H http://radenbrea.com/wp-content/uploads/2012/11/biblioteca_20angelica_203.jpg 104 H http://www.temis.nl/lrt/img/no_data_omi.gif 106-108 H Internetrecherche 107 G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-15-638 110-112 H Bühnenbild „Versuchung“ Carles Batlle - Theater Krefeld. Heiko Vollmer 113-115 H the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-10-638

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