SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Агент перемен
Change agent
SixSigmaOnline.ru 2015
© Six Sigma Online . ru
Агент перемен
What Кто это?
Агент перемен (Change agent) — это человек,
который содействует изменениям, координирует и
стимулирует преобразования в компании.
В контексте внедрения бережливого производства
агент перемен – это человек, который помогает
организации пройти процесс трансформации в
бережливое предприятие (Lean Transformation).
Таким человеком может быть как сотрудник
организации, так и внешний консультант.
Агент перемен позволяет компании сфокусироваться
на изменениях организационной культуры и провести
эффективные преобразования. Агент перемен
помогает преодолеть межфункциональные барьеры
и донести философию бережливого производства
для всех сотрудников организации.
When Когда он нужен?
Why Зачем это нужно?
Who Кто может быть?
Where Где искать?
How Как выглядит?
2
© Six Sigma Online . ru
Агент перемен
What Кто это?
Успешная полноценная трансформация компании, а
не применение отдельных инструментов
бережливого производства, практически невозможна
без агента перемен.
Поэтому найти агента перемен для своей
организации при развёртывании системы
бережливого производства необходимо как можно
раньше, а ещё лучше до начала каких-либо действий
в этом направлении.
Агент перемен нужен, когда в организации есть
методологическая база, ресурсы и желание для
изменений, но нет “искры” и человека, который смог
бы сделать из изменений такой же процесс, как из
закупок или приемки сырья на склад.
When Когда он нужен?
Why Зачем это нужно?
Who Кто может быть?
Where Где искать?
How Как выглядит?
3
© Six Sigma Online . ru
Агент перемен
What Кто это?
Агент перемен - незаменимая персона!
 Именно он проводит PR системы бережливого
производства внутри организации.
 Именно он решает вопросы выделения
необходимых ресурсов.
 Именно он решает конфликты интересов
различных отделов и департаментов.
 Именно он может глубоко не знать инструменты
бережливого производства, но верить в успех
изменений!
When Когда он нужен?
Why Зачем он нужен?
Who Кто может быть?
Where Где искать?
How Как выглядит?
4
© Six Sigma Online . ru
Агент перемен
What Кто это?
Агентом перемен может стать почти любой человек в
организации:
 директор;
 менеджер проекта по трансформации;
 инженер процесса;
 менеджер по качеству;
 начальник производства;
 …
Для того, чтобы быть успешным, агент перемен
должен обладать следующими чертами:
1. Широкий кругозор для понимания целей компании
и её сотрудников.
2. Понимание сути бережливого производства, а
также границ его применения.
3. Сильные коммуникативные и лидерские навыки.
4. Понимание методов внутреннего PR и культуры
компании.
When Когда он нужен?
Why Зачем это нужно?
Who Кто может быть?
Where Где искать?
How Как выглядит?
5
© Six Sigma Online . ru
Агент перемен
What Кто это?
Роль агента перемен может выполнять как штатный
сотрудник организации, так и внешний кандидат.
Оглядитесь вокруг – среди ваших коллег кто-то
может подойти на эту роль. А может быть это
Вы?
Агент перемен - сложная и зачастую неблагодарная
роль: он испытывает давление как со стороны
руководства, так и со стороны рядовых сотрудников.
Человек на эту роль должен иметь статус в
организации (не обязательно официальный), опыт и
харизму, любить свою работу и верить в успех
трансформации. Если агент перемен перестаёт
верить в философию бережливого производства, то
изменения обречены на провал.
When Когда он нужен?
Why Зачем это нужно?
Who Кто может быть?
Where Где искать?
How Как выглядит?
6
© Six Sigma Online . ru
Агент перемен
What Кто это?
Агент перемен - не “шишка” или ещё один начальник.
Агент перемен ходит в Гемба, общается с людьми и
руководствуется принципом “Lead-by-example”.
When Когда он нужен?
Why Зачем это нужно?
Who Кто может быть?
Where Где искать?
How Как выглядит?
7
Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
Magneta AI
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Magneta AI
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
ScrumTrek
 

Was ist angesagt? (20)

8D
8D8D
8D
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
 
Agile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомAgile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русском
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практике
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
 
Nnn
NnnNnn
Nnn
 
1 (2)
1 (2)1 (2)
1 (2)
 
Джон Коттер. Впереди перемен.
Джон Коттер. Впереди перемен.Джон Коттер. Впереди перемен.
Джон Коттер. Впереди перемен.
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
 
Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!
 
1
11
1
 
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKARУправление изменениями - методология и процесс ADKAR
Управление изменениями - методология и процесс ADKAR
 
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамПрактическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
 
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правдаQA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
 

Ähnlich wie Агент перемен

Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics Bestseller
Bestseller
 
формирование команды
формирование командыформирование команды
формирование команды
Katerina Gavrilova
 
как найти спец в укр
как найти спец в укркак найти спец в укр
как найти спец в укр
Andrii Petruk
 
Компетенции сентябрь 2014
Компетенции сентябрь 2014Компетенции сентябрь 2014
Компетенции сентябрь 2014
Продюсер HR и T@D интернет- проектов
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Комплето
 
бренд консалтинг
бренд консалтингбренд консалтинг
бренд консалтинг
desper
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Global Management Challenge
 
мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1
Alex Kransky
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Dmitry Dmitriev
 

Ähnlich wie Агент перемен (20)

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал
Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персоналКак проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал
Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал
 
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
 
Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics Bestseller
 
формирование команды
формирование командыформирование команды
формирование команды
 
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризисаПодбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
 
как найти спец в укр
как найти спец в укркак найти спец в укр
как найти спец в укр
 
Компетенции сентябрь 2014
Компетенции сентябрь 2014Компетенции сентябрь 2014
Компетенции сентябрь 2014
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
 
бренд консалтинг
бренд консалтингбренд консалтинг
бренд консалтинг
 
FCT Consalding
FCT ConsaldingFCT Consalding
FCT Consalding
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Деловая карьера
Деловая карьераДеловая карьера
Деловая карьера
 
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HRКак многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Netpeak Talks #9 «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?» | А...
Netpeak Talks #9 «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?» | А...Netpeak Talks #9 «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?» | А...
Netpeak Talks #9 «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?» | А...
 

Mehr von SixSigmaOnline

Mehr von SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Агент перемен

  • 2. © Six Sigma Online . ru Агент перемен What Кто это? Агент перемен (Change agent) — это человек, который содействует изменениям, координирует и стимулирует преобразования в компании. В контексте внедрения бережливого производства агент перемен – это человек, который помогает организации пройти процесс трансформации в бережливое предприятие (Lean Transformation). Таким человеком может быть как сотрудник организации, так и внешний консультант. Агент перемен позволяет компании сфокусироваться на изменениях организационной культуры и провести эффективные преобразования. Агент перемен помогает преодолеть межфункциональные барьеры и донести философию бережливого производства для всех сотрудников организации. When Когда он нужен? Why Зачем это нужно? Who Кто может быть? Where Где искать? How Как выглядит? 2
  • 3. © Six Sigma Online . ru Агент перемен What Кто это? Успешная полноценная трансформация компании, а не применение отдельных инструментов бережливого производства, практически невозможна без агента перемен. Поэтому найти агента перемен для своей организации при развёртывании системы бережливого производства необходимо как можно раньше, а ещё лучше до начала каких-либо действий в этом направлении. Агент перемен нужен, когда в организации есть методологическая база, ресурсы и желание для изменений, но нет “искры” и человека, который смог бы сделать из изменений такой же процесс, как из закупок или приемки сырья на склад. When Когда он нужен? Why Зачем это нужно? Who Кто может быть? Where Где искать? How Как выглядит? 3
  • 4. © Six Sigma Online . ru Агент перемен What Кто это? Агент перемен - незаменимая персона!  Именно он проводит PR системы бережливого производства внутри организации.  Именно он решает вопросы выделения необходимых ресурсов.  Именно он решает конфликты интересов различных отделов и департаментов.  Именно он может глубоко не знать инструменты бережливого производства, но верить в успех изменений! When Когда он нужен? Why Зачем он нужен? Who Кто может быть? Where Где искать? How Как выглядит? 4
  • 5. © Six Sigma Online . ru Агент перемен What Кто это? Агентом перемен может стать почти любой человек в организации:  директор;  менеджер проекта по трансформации;  инженер процесса;  менеджер по качеству;  начальник производства;  … Для того, чтобы быть успешным, агент перемен должен обладать следующими чертами: 1. Широкий кругозор для понимания целей компании и её сотрудников. 2. Понимание сути бережливого производства, а также границ его применения. 3. Сильные коммуникативные и лидерские навыки. 4. Понимание методов внутреннего PR и культуры компании. When Когда он нужен? Why Зачем это нужно? Who Кто может быть? Where Где искать? How Как выглядит? 5
  • 6. © Six Sigma Online . ru Агент перемен What Кто это? Роль агента перемен может выполнять как штатный сотрудник организации, так и внешний кандидат. Оглядитесь вокруг – среди ваших коллег кто-то может подойти на эту роль. А может быть это Вы? Агент перемен - сложная и зачастую неблагодарная роль: он испытывает давление как со стороны руководства, так и со стороны рядовых сотрудников. Человек на эту роль должен иметь статус в организации (не обязательно официальный), опыт и харизму, любить свою работу и верить в успех трансформации. Если агент перемен перестаёт верить в философию бережливого производства, то изменения обречены на провал. When Когда он нужен? Why Зачем это нужно? Who Кто может быть? Where Где искать? How Как выглядит? 6
  • 7. © Six Sigma Online . ru Агент перемен What Кто это? Агент перемен - не “шишка” или ещё один начальник. Агент перемен ходит в Гемба, общается с людьми и руководствуется принципом “Lead-by-example”. When Когда он нужен? Why Зачем это нужно? Who Кто может быть? Where Где искать? How Как выглядит? 7