Este documento presenta información sobre un curso de posgrado en gerencia educativa. Incluye temas como los efectos de la iluminación en el rendimiento, salas de observación y entrevistas, y teorías del comportamiento organizacional como la teoría de sistemas y la jerarquía de necesidades de Maslow. El comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento en las organizaciones para mejorar su efectividad.

1. UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
DECANATO DE POSTGRADO
POSTGRADO DE GERENCIA EDUCATIVA
NUCLEO BARCELONA
FACILITADORA:
MARIELA ALONSO.
PARTICIPANTES :
DELIA ALCALA
YOLANDA HADDAD

2. 1 .- EFECTOS DE ILUMINACION
SOBRE EL RENDIMIENTO
2.- SALA DE PRUEBA DE ROLES
3.-PROGRAMA DE ENTREVISTAS
4 FASES
4.-SALA DE OBSERVACION
MENOS
PRESION –
MEJOR CALIDAD
DE
PRODUCTIVIDAD
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
FACTORES: AMBIENTALES Y SOCIALES
GEORGE ELTON MAYO
(1949)
Teoría x-y
CONTRIBUCIONES
DOUGLAS MC
GREGOR (1998)
DISCIPLINAS
RELEVANTES EN EL CO
STEPHEN ROBINS
(1999)
• La psicología
• La sociología
• La psicología social
• La antropología y
• Las ciencias políticas
El comportamiento organizacional (a menudo abreviado como
CO) es un campo de estudio que investiga el impacto que los
individuos, grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento
dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal
conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización
RETROALIMENTACION DE 360º QUE CONSISTE EN
RECOPILAR
SISTEMATICAMENTE
INFORMACION
ACERCA DE LAS HABILIDADES, CAPACIDADES Y
CONDUCTA DE UNA PERSONA
PROGRAMA
KEITH DAVIS - JOHN W.
NEWSTROM (2001)
FUENTES: GERENTES, COMPAÑEROS DE TRABAJO,,
SUBORDINADOS ENTRE OTROS. COMPARACION DE
RESULTADOS OBTENIDOS CON SU AUTOEVALUACIONHONESTO- CAMBIO DE CONDUCTA

3. 1 .- Prueba y Error
2.- manage-men-t. Donde “T”
es sinónimo de mucho
tacto
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS
3.- no encontrarán una
orientación significativa en otra
parte
que
no
sea
el
conocimiento acumulado
subyacente en su práctica
La administración se
aplica a
organizaciones
grandes y pequeñas
empresas, lucrativas y
no lucrativas, y a
industrias de
manufactura y de
servicios.
KOONTZ HAROLD
(2004)
Teoría de la
Motivación
Humana
CONTRIBUCIONES
HEINZ WEIHRICH
(2004)
TEORÍA DE
JERARQUÍA DE
NECESIDADES
ABRAHAM MASLOW
(2007)
indica que la
motivación es
un término
genérico que
se aplica a una
amplia serie
de impulsos,
deseos,
necesidades,
anhelos, y
fuerzas
similares.
Modelo Básico de Motivación

4. La organización: es un
sistema abierto.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
La teoría de sistemas adopta
una visión holística de todo el
sistema organizacional y resalta
los procesos.
La administración debe
interactuar con el medio
ambiente para recopilar
elementos de entrada y
transformarlos en elementos de
salida (producción).
Existen sinergias cuando la
totalidad es mayor que la suma
de las partes.
Teoría de
Sistemas
CONTRIBUCIONES
KENNETH BOULDING
(1954)
Los objetivos deben abarcar la
eficiencia y la eficacia.
Existen muchas rutas para el
mismo resultado.
Existe un conjunto de
subsistemas en la organización.
Limitaciones principales de
la teoría de sistemas:
No proporciona
una orientación
específica acerca
de las funciones y
deberes de los
gerentes.