"Snelliamo il Project Management", presentazione presso il BIC-Lazio di Ferentino

1. ddagilepm Ferentino, 13 Luglio 2015

2. Maggio
“Il combiamento,
necessità
per sopravvivere”
Giugno
“Agile,
cambiamo il punto di vista”
Luglio
“Agile Project Management,
snelliamo il project management
Settembre
“Scrum”
Ottobre
“Priorizzazione
finanziaria dei progetti”
Novembre
“La gestione agile del rischio”
Dicembre
“Creiamo un progetto Agile”

6. CATENA DI MONTAGGIO
Inventata da Taylor alla fine
dell’800, e introdotta da Ford
nella sua fabbrica.
- Dividere un lavoro difficile in
tante operazioni facili
- Portare il lavoro agli operai e
non gli operai al lavoro

9. TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Nel 1940 la Toyota utilizzò la
stessa strategia degli scaffali
dei supermarket per i propri
processi interni.
Le squadre si scambiavano
delle card “Kanban” per
informare le altre squadre che
erano pronte a prendere in
carico dell’altro materiale.

12. Obiettivo: confrontare il tempo
necessario per produrre 10 aerei e
per produrre l’aereo#7. Ogni aereo
costa 10 e viene venduto a 20,
dopo 1’30 sec ho nuova release:
Round#1 – Push
Si produce il più velocemente
possibile e si mette in coda
Round#2 – Pull
La coda non può essere maggiore
di 1

13. - Con quale sistema produco più velocemente?
- Quanto tempo impiego per produrre l’aereo#7?
- Quanto valore è stato effettivamente prodotto?
- Quanto valore è stato sprecato?
- Quanto è stato flessibile il lavoro?

14. Passaggio da una logica
SUPPLIER-DRIVEN, ad una
CUSTOMER-DRIVEN

18. Visualizzare, misurare e gestire il
flusso di lavoro…

19. Limitare i lavori lasciati a metà,
concentrandosi sul portare a conclusione
le varie attività …

22. Una matita
Un foglio “Magazzino Attività”
Dei fogli “Da Fare”, uno per giorno
Un timer da cucina

23. Rendere esplicite a tutti le "regole"
alla base del processo che si segue …

24. Individuare la possibilità di "aggiustare il
tiro" continuamente, in un’ottica di
miglioramento continuo …

32. “Stop starting, start finishing”

36. Vantaggi
•Individuazione Collo di bottiglia
•Flessibilita’ della pianificazione
•Visual management
•Efficienza attraverso il focus sulle attività
•Consegne continue
•Incremento della produttività e dell’efficienza
•Riduzione degli sprechi

44. - Disegnamo una KANBAN Board in base alle esigenze.
- Utiliziamo il KANBAN per pianificare il lavoro.
- Utiliziamo il KANBAN per gestire il lavoro.

45. -1. Si venderanno dei biglietti per raccogliere fondi.
-2. Si mangeranno salsicce.
-3. Ci saranno dei tavoli apparecchiati.
-4. Ogni biglietto costerà 5 euro.

46. -1. Unità di tempo 1 minuto
-2. 2 biglietti in 1 minuto
-3. 1 tavolo apparecchiato in 1 minuto
-4. Ogni biglietto 2 salsicce + vino a volontà
-5. Ogni griglia 2 salsicce
-6. Una persona può gestire una sola griglia alla volta
-7. Le salsicce si cuociono in 3 minuti

47. -1. Quali sono i colli di bottiglia?
-2. Come li elimino?
-3. In quanto tempo soddisfo un cliente?
-4. In quanto tempo ottengo i fondi richiesti?
-5. Come faccio ad incrementare i fondi?

48. ddagilepm
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