1. PROCESO ADMINISTRATIVO PRESENTADO POR: DARLY MILENA RUIZ ANDREA OCAMPO FIERRO MIGUEL ANGEL OLIVEROS

2. PLANEACION ORGANIZACION PROCESO ADMINISTRATIVO DIRECCION CONTROL

5. Alternativas

6. Criterios de evaluación.

7. Hacer ponderación

8. Evaluación

9. ImplementaciónUniversalidad, racionalidad, compromiso, previsión, flexibilidad, continuidad, precisión, unidad, inherencia, PRINCIPIOS

11. Legitimidad es decir justifica las actividades de la empresa.

12. Sirven como standandares de eficacia.

14. Flexibilidad: Debe dar la posibilidad de modificar si es requerido.

15. Medible: Para que pueda determinarse su cumplimiento.

16. Realista: Es decir que puedan lograrse.

19. Tener conocimiento y experiencia

21. Visión: se refiere a la imagen futura que se quiere de la organización.

22. Objetivos: fin a alcanzar, que debe ser claro, medible, real y motivador.Proyección estratégica Identificación y determinación de los proyectos que se desean implementar para alcanzar el direccionamiento estratégico. Monitoreo estratégico Control verificación del cumplimiento a través de los indicadores de gestión.

25. Funcional: ejercida en áreas diferentes a la que pertenecemos.

26. Staff: ejercida por personal que no hace parte de la estructura organizacional.Derecho que se adquiere para dar ordenes y hacer que se cumplan. Dependen del cargo en la organización. AUTORIDAD Capacidad de influir a las personas. Esto puede ser por experiencia, referencia, recompensa o presión. PODER DIVISION DEL TRABAJO Tomar las actividades y dividirlas de acuerdo a las capacidades de las personas. COORDINACION Proceso de integración entre las áreas y departamentos de la empresa.

28. Identifica grupos funcionales básicos.

29. Mantiene poder y prestigio de las funciones principales.

32. Los procesos se realizan con excelente calidad.

33. Se utiliza tecnología avanzada.POR PROYECTOS: Solamente se da durante la ejecución de un proyecto .

34. DIRECCION Relación entre las personas que nos permite lograr que la gente trabaje o no para logra los objetivos de la organización. Para lograr una buena dirección hay que tener en cuenta algunos factores específicos. Arte y habilidad de influir sobre las personas para cumplir los objetivos. Por lo general los lideres son personas: Carismáticas: tienen confianza y seguridad, nos inspira a seguirlo y es digno de imitar. Triunfadores: tienen la plena convicción que nacieron para triunfar y reconocen quien les ha ayudado para llegar allí. Saben de donde vienen y para donde van, son humildes y saben dar. Buscan la excelencia: reconocen que se equivocan y buscan el mejoramiento continuo. LIDERAZGO Existen bastantes tipos de liderazgo, entre los mas destacados: Autocrático: es un dictador total, solo lo que el diga y su habilidad la concentra en el uso de la autoridad. Democrático: Involucra el grupo en los procesos y usa la autoridad regularmente. Es altamente participativo y carismático. Liberal y paternalista: todo lo hace , no usa la autoridad, y cada uno hace lo que cree y lo que piensa. TIPOS DE LIDERAZGO La motivación es un agente que genera comportamientos en las personas , es por ello que debe ser una constante en toda organización y es un reto para la administración motivar siempre aunque los seres humanos somos insatisfechos. Algunas empresas tienen como prioridad la motivación y otras la producción, sin embargo la producción seria mucho mejor si el trabajador es motivado. Las motivación debe darse con factores internos y externos. MOTIVACION FACTORES IMPORTANTES GERENTE: Buena comunicación, motivar con recompensas, buena remuneración, establecer logros y metas. EMPLEO: Tecnología, buen ambiente y trabajo acorde a las capacidades de cada uno. Enfoque de organización, diferencias individuales, tipos de necesidades, avance por la jerarquía. TECNICAS DE MOTIVACION

36. Hay mayor creatividad para la solución de problemas.

37. Se integran metas especificas para logra una meta común.

38. Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.

40. Muchas diferencias en la forma de pensar.

42. La influencia del líder debe provocar resultados positivos.

43. El todo es mas que la suma de sus partes.

44. Todos para uno y uno para todos.CARACTERISTICAS

46. Concurrente: tiene lugar durante la fase de acción

48. Medir los resultados (real vs estándares) determina cumplimiento.

49. Corrección para solucionar fallas cometidas en el proceso.