Nuestra historia y como podemos ser parte de tu historia aportando grandes beneficios.

1. Consultoría Integral 2012

2. ¿Quiénes somos?
 Empresa de consultoría
multidisciplinaria.
 Creada el 23 de Septiembre
del 2004.
 Profesionales con más de 30
años resolviendo problemas en
las empresas.
 Capacitados para contribuir
con efectividad con las
organizaciones en el cambio
de hábitos, retos y costumbres.

3. ¿Por qué Nosotros?
 Tenemos la experiencia, la práctica,
los conocimientos y el equipo.
 Nos mantenemos a la vanguardia
en los temas de actualidad.
 Damos un enfoque práctico y
funcional.
 Resultados inmediatos.
 Su inversión se recupera con los
ahorros, la eficiencia operativa, el
incremento en las ganancias.

4. ¿Por qué cambiar?
 Se hacen necesarias estrategias eficaces para
hacer negocios.
 Las Pequeñas y Mediadas Empresas (PyMES) se
encuentran en un momento y oportunidad óptima
para su crecimiento y desarrollo y se deben
aprovechar estas oportunidades.
Locura:
Querer obtener resultados diferentes haciendo
siempre lo mismo. Einstein.

5. Factores de cambio
 Las ineficiencias son muy
costosas.
 Las oportunidades son escasas y
muy competidas.
 Sin objetivos empresariales se
carece de una guía clara para
lograr el desarrollo.
 Malas decisiones administrativas
generan pérdidas.
 Sin alianzas es difícil sobrevivir.
La inspiración y el éxito nos encuentra trabajando.

6. Cambiar para
progresar
Entre las adversidades se
esconde la oportunidad.
Albert Einstein
Si caes, combate de rodillas.
Séneca
El que nunca se equivoca es
porque nunca hace nada.
Mahoma

7. ¿Por qué cambiar?
Los problemas de este
mundo no serán resueltos
por escépticos o cínicos
cuyos horizontes estén
limitados por las obvias
realidades. Necesitamos
personas que sueñen con lo
que no ha existido.
John F. Kennedy

8. Estrategia eficaz
 Planeación integral.
 La dirección del barco.
 La finalidad del negocio.
 Controles.
 Políticas aceptadas.
 El enfoque de mercado.
 El personal adecuado y
calificado.
¿Sabes dónde y cómo está tu empresa
ahora mismo?
¿Tienes idea de cómo estará el
próximo año?

9. Diagnóstico y
Solución
 Como en una consulta,
el médico proporciona
tratamientos para
mejorar la salud.
 La mejora depende del
seguimiento y
aplicación de todas las
indicaciones.
 Los especialistas de
cada área emiten
indicaciones pertinentes
a la empresa o ente ¿Tienes un plan?
consultado. ¿Qué tanto te cuesta cumplir tus
metas?

10. 4 Áreas
Administración integral y
finanzas.
Mejora y optimización de
las Operaciones
Productivas.
Mercadotecnia,
publicidad y ventas.
Aprovechamiento eficaz
del Recurso Humano

11. Administración
Integral
 Sobretodo en tiempos de
crisis, de faltar una
planeación administrativa
eficaz se puede caer en
bancarrota.
 Ineficiencias e
improductividad.
 Multas de Hacienda.
 Falta de información
gerencial.
 Y más.
•¿Que tanto control tienes de tu negocio?
•¿Conoces tus finanzas e indicadores más importantes?
•¿Tomas decisiones “estomacales”, o basadas en información?

12. Eficiencia de
Operación
 Muchos empresarios
creen que
implementar y adaptar
las mejores prácticas
de negocio de las
empresas líderes es
imposible, pues
supone que implicará
altos precios y costos;
¡Nada más falso!.
¿Es consistente tu calidad?
¿Cómo te ayudas a ser más eficiente?

13. Mercadotecnia
Implementar no el
mejor sistema de
mercadeo, sino el
más eficaz para el
mercado meta, es el
principio de una
estrategia de ventas
con enfoque a
resultados.
¿Cómo consigues tus clientes?
¿Por qué nos deben elegir?

14. Aprovechamiento
del RH
 El recurso humano
siempre ha sido
desaprovechado, el
implementar políticas y
procesos adecuados
despierta la proactividad
(enfoque a resultados) de
los trabajadores al
aportar y capitalizar ideas
y mejoras sustanciales
que impactan en ahorros
y en eficiencia.
¿Haces el trabajo de tus empleados?
¿Tu personal es el correcto y está preparado?

15. Visión y Misión
VISIÓN
Firma de consultoría multidisciplinaria especializada en
preparar, capacitar, formar y fortalecer actitudes y aptitudes
que permitan a los líderes empresariales y colaboradores, un
alto desempeño y efectividad en los resultados de sus
organizaciones.
MISIÓN
Servir, desarrollar y proveer servicios, métodos, prácticas y
técnicas profesionales sencillas, efectivas y de calidad que
contribuyan al logro de sus objetivos, metas, resultados a su
completa satisfacción.

16. Nuestros servicios
 Consultoría estratégica de negocios.
 Consultoría en mercadotecnia estratégica.
 Capacitación integral.
 Coaching Empresarial.
 Talento, ejecutivos y personal.
 Investigación de mercados y posicionamiento.
 Sistema de Calidad Total.
 Outsourcing.

17. Desglose del
Producto Áreas Entregables
Manuales de Marketing y Ventas
Catalogo de productos
Marketing
Taller de Ventas
Identidad corporativa
Manual operativo
Manual técnico de productos y
servicios
Operativa Manual de calidad
Manual de procesos y
procedimientos
Manual de Mantenimiento
Consultoría estratégica Manual administrativo
de Negocios y Manual de políticas
Administrativa
Manual organizacional
capacitación
Manual económico y financiero
Manual de perfiles y descripciones de
Recursos puesto
Humanos Manual de uniformes y vestimenta
Manual de promoción de puestos
Programa V2S
Capacitación
Talleres Diversos
Seguimiento paso a paso de metas y
Coaching objetivos

18. Consultoría estratégica de
negocios.
Características:
 Análisis y sensibilización de problemas
 Establecimiento de metas y planes de acción enfocado a mejorar la
eficiencia y productividad, incrementar ventas, reducir costos y
aumentar utilidades.
 Metodología de paso a paso cumpliendo metas y alcanzando
resultados.
 Enfoque práctico alcanzando en forma directa e inmediata para
acelerar resultados.
 Definición de prioridades e importancia sobresalientes y relevantes.
 Alcanzable
 Su inversión se recupera en tiempos muy cortos.
 Seguimiento, corrección y afinación hasta los resultados.

19. Desglose del
Producto
Áreas Entregables
Reclutamiento Head Hunter
Selección
Talentos, Evaluación
Ejecutivos y
Personal Outsourcing Sólo Administración
Control

20. Beneficios
consecuentes
 Se proporciona una perspectiva del negocio objetiva,
multidisciplinaria y profesional.
 Fomento del trabajo en equipo.
 Desarrollo de habilidades de liderazgo.
 Selección e implantación de estrategias simples y prácticas
para obtener soluciones rápidas, eficaces y medibles.
 Elaboración, desarrollo, implementación y seguimiento del
plan de negocio.
 Mejora continua del personal y del negocio.
 Empleados, empresarios y clientes satisfechos.
 Finanzas sanas – Negocio rentable.

21. Desglose del
Producto
Presupuestos Metas operativas del negocio
Evaluación del cumplimiento de metas
Indicadores
y resultados
Finanzas Flujo de efectivo Real y Proyectado
Proyectos de
Modelos económicos y financieros
Inversión

22. Clientes
Sector Gubernamental
Municipio de Coxcatlan, Puebla
Municipio de Acteopan, Puebla
Muncipio de Teopeojuma, Puebla
Municipio de Teopantlan, Puebla
Municipio de Ahuatlan, Puebla Skat de México S.A. de C.V.
Santa Cruz Quilhetla, Tlaxcala
La Magdalena, Tlaxcala
Municipio de Ocoyucan, Puebla
Municipio de Aljocuca, Puebla
Municipio de Teotlalco, Puebla
Municipio de Tehutzingo, Puebla
Municipio de Ahuatlan, Puebla

23. Contacto
• “Diagnóstico Empresarial”.
Delgado Alba y Asociados, S. C.
Blvd. Forjadores Nº 1405 – 1,
Barrio de Jesús
San Pedro Cholula, Pue. 72760
Tel.: 222 247 05 24
Email: franciscoj@daajt.com
Web: www.daajt.com.mx