9. ProblEme
Elles sous-estiment la quantitE de
travail nEcessaire pour exploiter
les idEes issues de seances de
gEnEration d’idEes
10. IBM Innovation Jam en 2006
72 heures de brainstorming
150 000 participants de 104 pays
67 entreprises
30 000 posts
1 Equipe de 60 chercheurs pour
traiter les informations
11. Mythe 2 l’animation de
communautes online
permet de generer
de l’innovation
12. Pour beaucoup d’entreprises, les
communautes online favorisent les
interactions entre un grand nombre
d’acteurs.
20. - il peut etre difficile:
• De construire a partir des
idees des autres
• de concevoir que ses bonnes
idees soient exploitees et
ameliorees par d’autres
21. Mythe 3 l’innovation ouverte
est l’avenir du
processus
d’innovation
23. Un des plus important benefice de
l’open innovation pour l’entreprise
est l’acces a un plus grand
reservoir d’idees
24. ProblEme
- Des couts eleves
- des situations de propriete
intellectuelle difficiles a gerer
- Des relations entre les acteurs
pouvant evoluer (perte de confiance,
interets divergents…)
25. Mythe 4 La reconnaissance
financiere
mobilise les
innovateurs
26. Pour les entreprises, innover est un
effort supplementaire demande aux
employes
Pour encourager cet effort, il est
tentant de mettre en place
d’incitatifs comme un systeme de
recompense materielle
27. Mais, 1 eres motivations des
employes pour innover:
• Reconnaissance
• Statut social confere a celui qui
reussit
• plaisir de bien faire son travail,
de progresser, d’aller plus loin…
28. La recompense materielle est
percue comme une volonte de
controler les comportements
Impact inverse sur la
motivation a innover des
employers
29. Pour inciter a innover
pas besoin d’un systeme de
recompense materielle,
Mais d’un systeme de reconnaissance
30. Mythe 5
L’INNOVATION
bottom-up EST
LA MEILLEURE
31. Le top management est trop eloigne
du terrain, des utilisateurs pour
concevoir des offres innovantes
Il doit Encourager la demarche
d’innovation a tous les niveaux de
l’entreprise
32. TOP MANAGEMENT
Innovation
Employes
Top-down
Utilisateurs
40. conclusion
innovation = besoin vital pour
les entreprises
→ developpement d’une
demarche d’innovation
→ investissement de moyens et
de temps
41. Web 2.0 apporte de nouveaux outils
pour consolider une demarche
d’innovation
Mais: - Sont limites
- Leur seule utilisation est
insuffisante pour innover avec
succes
42. Il vaut mieux privilegier
une bonne comprehension
- Des enjeux humains
- Des challenges
particuliers a l’entreprise