1. Assignment 1

2. invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen

3. invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen

4. Meervoudig kijken
Omgeving
Technisch
Instrumenteel
Publiek
bestuurlijk
Cultureel actief
Koers
Organisatie
Personeel

5. Assignment 2

6. Positie van actoren in een netwerk, gebaseerd op figuur 4.2,
Procesmanagement, de Bruijn, Ten Heuvelhof en In ‘t Veld
Weinig
Interacties
veel
Naam
Naam
Naam
Naam
Naam
Naam
Naam
Naam/actor
Extreem
Gemiddeld
Standpunten

7. Rollen van actoren, gebaseerd op figuur 7.2,
Procesmanagement, de Bruijn, Ten Heuvelhof en In ‘t Veld
Rol
Rol
Rol
Rol
Rol
Rol

8. Assignment 3

9. Assignment 4

10. Gebaseerd op tabel 25.1, Leiders in cultuurverandering
Waarom veranderen?
(webinar 1)
Waartoe veranderen?
(webinar 3)
Wat veranderen?
(on-demand webinar 4)
Hoe veranderen?
Wie veranderen?
(webinar 2)

11. Assignment 6

12. Hoog Negatief Affect
(nerveus, verward, instabiel)
Laag Positief
Affect
(sloom, duf,
introvert)
Onplezierig, angstig
Sterk betrokken,
impulsief
Onbetrokken, weinig
impulsief
Plezierig, niet angstig
Laag Negatief Affect
(rustig, kalm, nuchter)
Hoog Positief
Affect
(opgewonden,
actief, extravert)