O que é Análise de Negócio? O que faz um Analista de Negócio (AN)? O AN é um Analista de Sistemas? Essas e outras perguntas serão respondidas nessa palestra objetiva sobre Análise de Negócios

1. Analista de Negócio: Surge um novo
Perfil de Profissional
Cristiano H. Heringer
#TDC2011 - 06.07.11

2. “O Palestrante”
 Líder de Operações (PMO)
 Stefanini IT Solutions
 Professor Universitário
 Universidade Nove de Julho
 Presidentedo Comitê de Desenvolvimento
Profissional
 IIBA Capítulo São Paulo
 Processamento de Dados
 Universidade Presbiteriana Mackenzie
 MBA Gestão de Negócios e Tecnologia
 IPT/USP
Analista de Negócio : Surge um novo Perfil deProfissional

3. Análise de Negócio: Surge um novo
Perfil de Profissional
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4. Análise de Negócio: Surge um novo
Perfil de Profissional
Responda rápido:
O que é Análise de Negócio?
O que faz um Analista de Negócio (AN)?
 O AN é um Analista de Sistemas?
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5. Análise de Negócio
O que é Análise de Negócio?
Análise de Negócios é o conjunto de atividades e
técnicas utilizadas para servir como ligação
entre as partes interessadas, no intuito de
compreender a estrutura, políticas e operações
de uma organização e para recomendar
soluções que permitam que a organização
alcance suas metas. (BABOK®)
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6. Papel do Analista de Negócio
O que faz um Analista de Negócio (AN)?
 Um analista de negócios é qualquer pessoa que
executa atividades de análise de negócios, não
importa qual o seu cargo ou função organizacional.
 Papel central no alinhamento entre as necessidades
das unidades de negócio e as funcionalidades
desenvolvidas pela tecnologia da informação e podem
servir como um “tradutor” entre esses grupos.
(BABOK® em português)
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7. Analista de Negócio x Analista de
Sistemas
 O AN é um Analista de Sistemas?
 Análise de Sistemas representa o estudo detalhado de
uma área de trabalho (processo), que antecede uma
ação que, quase sempre, implica no desenvolvimento
de um conjunto de programas integrados(sistema)
destinado à execução controle e acompanhamento do
processo.
 Apesar de não terem a mesma função na corporação,
o conhecimento técnico agrega valor ao trabalho do
Analista de Negócio (AN) dando-lhe limites e uma
visão mais clara da implementação.
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8. Cargos e Salários
 Empregabilidade
6 vagas abertas em 06/07/11 (apInfo).
 Salários (Brasil):
fonte: www.apinfo.com - 06/07/2011
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9. Características Importantes
 Quais as principais características de um AN?
 Algumas características são importantes a todos os
profissionais da área de TI, dentre elas destacamos
algumas:
Iniciativa, Persuasão, Comunicativo, Autoconfiança,
Simplicidade, Ação Conciliadora, Clareza de
Raciocínio, Espírito de Grupo, Percepção,
Sensibilidade, Persistência, Flexibilidade,
Determinação e Criatividade.
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10. Trabalho do Analista de Negócio
The king’s Ship Vasa - 1628
 Sem Especificação;
 Sem Descrição de Arquitetura;
 Alterações feitas em “voo”, conforme a
oferta do mercado e pressão do
cliente;
 Testes ignorados;
 Não souberam dizer NÃO aos clientes;
 Um sistema antigo e ultrapassado que
ninguém nunca havia imaginado;
 Custo de Manutenção muito maior do
que o previsto para o projeto.
fonte: vasamuseet.se/en/
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11. Características Importantes
 Principais barreiras...
Cultura, participação,
orgulho, capacitação e
treinamento
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12. Capacitação e Treinamento
O que devo priorizar?
 Técnicas para Análise de Negócio (BABOK®);
 Técnicas em Engenharia de Requisitos;
 Técnicas de Análise de Processos.
 Como posso obter um diferencial em minha
carreira?
 Fluência em Línguas (Inglês / Espanhol);
 Domínio das técnicas de AN (BABOK®);
 Certificação em AN CCBA ® e CBAP® (IIBA®);
 Eventos do IIBA-SP e grupo de estudo BABOK®.
www.theiiba.org.br
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13. Metodologias Ágeis
 Onde o AN pode se encaixar?
 Papel de PO (Product Owner);
 Papel de SM (Scrum Master);
 Papel de Coordenação de Equipe;
 Agregar valor ao
produto (Software)
fazendo entregas
que atendam as
necessidades dos
usuários.
http://consultingblogs.emc.com/colinbird/archive/2006/03/10/3058.aspx (Scrum for Team System – Conchango)
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14. Últimas considerações
 Definirobjetivos;
 Procurar conhecer e aproveitar as
oportunidades;
 Busque o conhecimento (fonte: ET Bilú);
 Seja sincero e mude a sua cultura;
 Se diferente dos demais profissionais;
 Não faça somente o que é possível, faça mais;
 Seja você mesmo e goste de fazer o que você
faz.
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15. Conclusão
 Dúvidas?
 Contatos:
 E-mail: cristiano@iheringer.com.br
 Twitter: @chheringer
 Blog: www.iheringer.com.br
 LinkedIn: Cristiano Heringer
(http://br.linkedin.com/pub/cristiano-heringer/3/374/5a3)
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