La Ciudad del Saber es un complejo internacional para la educación, la investigación y la innovación administrado por una fundación privada sin fines de lucro en Panamá. Su misión es lograr la generación, difusión y aplicación del conocimiento al servicio del desarrollo social y económico. En los últimos años, la Ciudad del Saber ha definido nuevos lineamientos para fortalecer su misión en materia cultural, trabajando en un Plan de Acción cultural que incluye objetivos como producir una oferta cultural de calidad y respaldar iniciativas de neg

3. Ciudad del Saber
La Ciudad del Saber es un complejo internacional
para la educación, la investigación y la innovación
administrada por una fundación privada sin fines
de lucro, con el apoyo de los sectores públicos y
privados de Panamá

4. Ciudad del Saber
La mision de la
Ciudad del
Saber es lograr
la generación,
la difusión y la
aplicación del
conocimiento
al servicio del
desarrollo
social y
económico

6. Acelerador de Empresas de
Panamá
Ciudad del Saber
Nuestra misión es orquestar elementos
apropiados del Ecosistema de Negocios que
ayuden a la generación de empresas, poniendo
especial énfasis en la gestión de redes
adecuadas para cada etapa de los
emprendimientos, como elemento esencial para
la ocurrencia de todos los demás factores de
éxito empresarial.
Incubadora de Negocios en Red, apoya la generación de
emprendimientos dinámicos en forma moderna y sostenida.

7. Modelo de Servicios
Cadena de Valor
Representación serial
de un proceso en red
Operación: Incubación – Networking - Consultoría
Proceso de Profundización: - Tutoría – Networking - Consultoría
Segmentación
Estratégica Oportunidad: Cursos de PN - Cursos Focalizados – Networking
Motivación: Sensibilización – Cursos cortos – Concursos Específicos
Salto
Empresarios Inventores Emprendedores Emprendedores
competitivo
Nacientes Científicos Seriales Potenciales
Profesionales Empresarios que Personas con espíritu
Profesionales de
Empresas de
emprendedores una y otra vez emprendedor que
la ciencia e
menos de 4
que crean buscan desarrollar aún les falta
inventores
años con
nuevas una propuesta motivación para dar
capaces de
propuestas
empresas en su innovadora con el paso hacia el
generar
innovadoras y
ámbito potencial dinámico. emprendimiento
innovaciones
potencial
profesional o con potencial
dinámico
empresarial dinámico

8. Ecosistema para
acelerar el emprendimiento
Científicos, MK II - III
Propiedad
Laboratorios Redes
Intelectual
I+D emprendedores Redes de
Política pública Pactos de
Usuarios / clientes
exitosos
focalizada accionistas
y fallidos
Tecnologías
en prioridades Marco regulatorio
disponibles Acceso a técnicos
país Para crear y cerrar
Redes de socios habilitados
Acuerdos
claves empresas
Acceso a Confidencialidad
Marco regulatorio
asociaciones
Proveedores de
Universidad,
Tolerancia al
Conocimiento
Centros &
fallo empresarial
Incubadoras
Valores
Emprendimiento Conectividad
asociados
dinámico e networking
Financiamiento
a emprender
innovador
Capital de
Modelos
riesgo Diversidad
de referencia
Cultura y Sociedad
Capital Subsidios
Semilla Disposición a
Fondos de Innovación en
Apertura a
vivir fuera del país
garantía productos o
Adoptar
Acceso (saber inglés)
nuevas líneas
innovaciones
Bancario a
emergentes Formalización y
Disponibilidad de Mercados
llegar a Inversionistas Mercados
Puesta en Marcha
Ángeles locales
Contables y
Legales tributarios Mercados
Proveedores
Internacionales
especializados Competitividad
Diseño de de los
Activos de capital e Protección
productos sectores
instrumentos de propiedad
Mapa trazado y cultivado
intelectual
Materias primas Branding Corporaciones
para los emprendedores

9. Resultados AEP
• 8 años de vida operativa
• 1.200 prospectos de negocios
• 42 empresas formalmente creadas
• 120+ emprendedores al año entrenados en planes
de negocios
• 9 proyectos en cartera
• 6 patentes internacionales registradas.
• Formación de primera red de inversionistas
ángeles con inversiones por encima de
US$1,500,000
• Por arriba de US$ 400,000 de subsidios públicos
para emprendedores
• Amplia red de colaboración a nivel internacional

10. ahora,
la cultura
Hacia una estrategia en materia cultural

11. ahora,
la cultura
Taller de formación en Ciudad del Saber, en el marco de la
Bienal de Arte de Panamá.
“Para la CdS, el desarrollo humano contempla
desde el desarrollo económico sostenible, hasta
el acceso a los mejores programas académicos,
pasando por la creación artística y la oferta
cultural abierta y democrática.”
Documento de Planificación Estratégica

12. ahora,
la cultura
El área de desarrollo humano
contempla así una oferta abarcadora
y compleja, repleta de interacciones e
inspirada en una visión integral del
desarrollo y la innovación.”
Documento de Planificación Estratégica

13. ahora,
la cultura
Hacia una estrategia en material cultural
Durante 2008 la Fundación Ciudad del Saber ha
definido nuevos lineamientos para fortalecer su misión
en materia cultural.
Se está trabajando en un Plan de Acción en materia
cultural (aún en proceso de discusión).

14. ahora,
la cultura
Plan de Acción en materia cultural >
Objetivos:
• Producir una oferta cultural de calidad en el
campus que ponga a Ciudad del Saber en el
mapa cultural de la ciudad de Panamá, de la
región y del mundo;
• Salvaguardar, rehabilitar, poner en valor el
patrimonio histórico, arquitectónico, urbanístico
y paisajístico de Ciudad del Saber, así como
educar y sensibilizar sobre el valor de este
patrimonio;

15. ahora,
la cultura
Plan de Acción en materia cultural >
Objetivos:
• Generar, compartir y transferir conocimiento en
materia cultural, resaltando el papel de la cultura
como factor de desarrollo humano y los temas
relacionados el diálogo intercultural.
4. Respaldar iniciativas de negocios en el sector
cultural, mediante el acompañamiento,
asistencia técnica y la formación.

16. Concurso de Empresas
de Base Cultural
como parte del Proyecto de Desarrollo de Industrias Culturales en la Ciudad de Panamá
• Problemas:
– Falta de visión empresarial y articulación institucional respecto
a las oportunidades económicas – de generación de empleos
e ingresos - a partir de la eficiente utilización del capital
artístico, creativo y cultural del país, especialmente del y en el
Casco Antiguo.
• Objetivo:
– Contribuir a posicionar el Casco Antiguo como un polo de
atracción y articulador para la captación y desarrollo de las
industrias culturales en Panamá. Se busca la implantación
de iniciativas empresariales vinculadas con las industrias
culturales en la Ciudad de Panamá.

17. Concurso para empresas de base cultural en el Casco Antiguo
PREMIOS AÑO 2009
75 emprendedores
Becas para Talleres
beneficiados
de
IDEAS $ 600 por emprendedor
Perfeccionamiento (3 talleres)
40 emprendedores
Becas para Talleres
PROYECTOS beneficiados
de Planes de
$ 2,200 por emprendedor
Negocios (3 talleres)
Becas para Tutorías 25 emprendedores
Implementación de
EMPRESAS beneficiados
de Desarrollo
Planes de Negocio $ 4,500 por emprendedor
Empresarial (en promedio)
Tres primeros lugares (al final del periodo de implementación):
•Aprobación inmediata de préstamo para capital de trabajo
•Alquiler subsidiado en el Casco Antiguo

18. IDEA PROYECTO EMPRESA
PROTOTIPO E INVESTIGACION
Una idea se limita al simple conocimiento de Prototipo: Ejemplar original o primer molde Es una organización social que utiliza una gran
variedad de recursos para alcanzar objetivos
algo. de una cosa, que reúne los elementos
determinados. Esta organización social
La idea también en el conocimiento puro y esenciales de un tipo
desarrolla un conjunto de actividades
racional al plan en la fantasía para la
encaminadas a la producción y/o distribución de
formación de una obra; y la intención de Investigación: es el estudio profundo de su bienes y/o servicios, enmarcados en objeto
proyecto
hacer algo. social determinado.
Proyección Investigación y Desarrollo Resultados
Las tres categorías están compuestas por los mismos elementos en diferentes etapas, la creación de una empresa siempre
empieza por una idea que evoluciona hasta llegar a su punto máximo, pasando por los diferentes procesos que conlleva el
proyecto.
Los criterios de definición que se utilizarán para determinar la etapa en la que cada postulación es admitida serán los
siguientes:
IDEA PROYECTO EMPRESA
PROTOTIPO E INVESTIGACION
•Idea planteada por escrito * Evaluación, Antecedentes Negocio en marcha, con operaciones, ingresos
y con un potencial de salto competitivo.
* Planteamiento del Problema o necesidad –
•Propuesta inicial de negocio Idealmente con un plan de negocios o similar
Oportunidad
Definición escrito.
●
* Propuesta de valor
Mercado meta
●
* Viabilidad
Objetivos
●
* Justificación
* Focalización, Objetivo de la empresa
* Publico meta

19. Los puntos importantes que se buscan perfeccionar en los talleres de cada
etapa, durante todo el trayecto de creación y desarrollo de una empresa son:
IDEA PROYECTO EMPRESA
PROTOTIPO E INVESTIGACION
* Evaluación, Antecedentes Durante esta etapa se investigan y Es el resultado que se obtiene de una idea
desarrollan los puntos que están en la etapa
* Planteamiento del Problema o necesidad desarrollada en su totalidad que se enfoca
de idea hasta tener un proyecto más real.
* Propuesta de valor en otros puntos además de los primeros,
* Viabilidad como lo son:
* Oportunidad * Las ganancias
* Justificación * Numero de empleados
* Focalización, Objetivo de la empresa * Competitividad
* Publico meta * Sostenibilidad
* Globalización (en algunos casos)

20. Se define claramente el problema o necesidad que
se desea atender o satisfacer / oportunidad
Se explica claramente la alternativa de solución
La declaración de propuesta de valor es real y
comercializable
Se explica claramente la diferenciación o se deja
evidente alguna ventaja competitiva sostenible.
La propuesta se apoya en el desarrollo de empresas
culturales e innovadoras
El modelo de negocio o manera de cerrar el trato con
Criterios de Selección el cliente es claro e innovador
La etapa o nivel de maduración del proyecto está
listo para la aplicación Comercial
Se describe de alguna manera a los competidores
• Jueces Independientes a los El mercado que se describe y la estrategia comercial
organizadores y con reconocida y le resultan atractivos
El know How principal es apropiada
prístina trayectoria
La iniciativa presenta algún grado de innovación en
productos, procesos, métodos, etc.
El tipo de inversiones que se necesita parece
• Proceso transparente y documentado accesible
Se plantea alguna solución/alternativa sobre el tema
de financiación
• Ganadores anunciados en fecha El proyecto tiene potencial para ser desarrollado en
indicada el area del Casco Antiguo
El equipo emprendedor pose los conocimientos y la
experiencia necesaria.
Se transmitió el entusiasmo y motivación
Se han identificado los riesgos principales del
negocio y se ha previsto alguna solución.
Hay especificado algún plan de salida para el
inversionista

21. Categorías de empresas de base cultural
Sector editorial: Patrimonio:
• Industria gráfica • Arquitectura
• Industria editorial
• Museos y galerías
• Periódicos, revistas y otras publicaciones
• Conservación y puesta en valor del
(incluidas las publicaciones electrónicas)
patrimonio cultural tangible e intangible
• Literatura
• Bibliotecas y librerías • Artesanía y folclore
• Diseño gráfico • Conservación de tradiciones
Sector Audiovisual:
Turismo cultural:
• Industria cinematográfica
• Gastronomía
• Televisión (producción y canales o
programas de televisión). • Tiendas de productos típicos y souvenirs
• Producción y exhibición fotográfica • Empresas de servicios turísticos
• Producción y exhibición videográfica
Multimedia:
• Publicidad
• Producción de software
• Industrias discográficas
• Videojuegos
• Emisoras de radio
Artes visuales y escénicas: • Soportes multimedia
• Teatro • Diseño multimedia (paginas web,
• Danza animación, etc.)
• Música
Educación y animación socio-cultural:
• Artes plásticas y artes visuales
• Formación en cualquiera de las áreas
• Diseño industrial, textil, de mobiliario, etc.
antes mencionadas
• Moda
• Formación en gestión cultural
• Organización de conciertos, festivales y
actuaciones • Programas de animación socio-cultual
• Empresas proveedoras de equipos,
• Organización y promoción de actividades
insumos y servicios para las artes
recreativas y deportivas
• Representación de artistas