O documento discute os princípios da gestão LEAN e como ela pode ser aplicada para eliminar desperdícios e melhorar a eficiência, qualidade e produtividade de uma organização. A empresa Consulgés oferece serviços de consultoria LEAN para ajudar companhias a se tornarem mais competitivas.

1. Guilherme de Almeida Uma Empresa Excelente World Class Standard Uma Ação LEAN Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

3. Se é desperdício tem de ser eliminado.

4. Só há valor acrescentado quando este é reconhecido pelo CLIENTE.

5. Ações de Simplificar,Combinar e Eliminar tarefas permitem erradicar os desperdícios.

6. Resultado:

7. Melhor qualidade.

8. Melhor serviço.

9. Menor custo. Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

11. Por razões de eficácia a manutenção passa a ser subcontratada.

12. A produtividade só aumenta se for realizado um grande investimento nas tecnologias de informação (TI).Processo Linha de Produção Máquina Eficiência Eficácia Quantidade de recursos necessários para executar um processo Relação entre a produção atual e a capacidade instalada. Produtividade Relação entre eficácia e eficiência Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

13. Desperdícios no Fluxo Produtivo Guilherme de Almeida Tempo consumido em atividades que acrescentam valor 4 - Excesso de Movimentos 7 - Produtos Defeituosos 1- Excesso de Stocks Tempo Total de Produção – “LEAD TIME” 2 - Tempo de Processo Desnecessário 3- Produto em Espera 5 - Excesso de Produção 6 -Transportes Tempo consumido em atividades que não acrescentam valor Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

15. Programação da produção não nivelada.

16. Previsões incorretas.

17. Inatividade (“setup” excessivo; avarias).

18. Fluxo empurrado em vez de puxado.

19. Lotes grandes.

20. Fornecedores pouco fiáveis.Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

22. Aumentam os custos.

23. Necessidade de mais espaço para armazenar.

24. Recursos acrescidos para gerir o fluxo produtivo.

25. Escondem ineficiências e defeitos.

26. Podem danificar-se.

27. Podem ficar obsoletos.

28. Aumentam o tempo de entrega / “lead time”.Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

29. STOCKS – Produção em Curso em Excesso Guilherme de Almeida LEAD TIME = Produção em Curso / Produção Unitária Preparar Malha Tingir Malha Secar Malha Ramular Malha 110 000 kg 30 000 kg 25 000 kg 35 000 kg 20 000 kg + + + = 9,2 dias= 110 000 kg / 12 000 kg/dia Preparar Malha Tingir Malha Secar Malha Ramular Malha 77 500 kg 35 000 kg 12 500 kg 20 000kg 10 000 kg + + + = 6,5 dias= 77 500 kg / 12 000 kg/dia Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

30. Tempo Operacional Planeado Paragens Planeadas Tempo de Funcionamento Perdas Disponibilidade Tempo Líquido Perda Rendimento Tempo Útil Perda Qualidade Eficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness) Guilherme de Almeida =75% = 87% Tempo de Funcionamento Tempo Líquido Tempo Útil Disponibilidade = Rendimento = Qualidade = Tempo Operacional Planeado Tempo de Funcionamento Tempo Líquido IEG=DxRxQ = 93% IEG = 75% x 87% x 93% = 61% Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

31. Eficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness) Guilherme de Almeida Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

32. O Impacto dos Desperdícios Guilherme de Almeida Fábrica Excelente 85% IEG/OEE 15% Desperdícios Fábrica Média 30-45% IEG/OEE 55-70% Desperdícios Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

33. Análise da Estratégia da Organização Guilherme de Almeida Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

34. Uma Intervenção Integrada LEAN Guilherme de Almeida Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

35. Uma Intervenção Integrada LEAN Guilherme de Almeida LEAN Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

36. Uma Intervenção Integrada LEAN Guilherme de Almeida Se não acrescenta valor, é desperdício. Se é desperdício, elimine-se. A consulgéspode ajudar a eliminar os desperdícios, para que a vossa empresa seja mais competitiva. A vossa empresa pode ser EXCELENTE! Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

37. www.CONSULGES.pt Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | geral@consulges.pt