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CRIAR VALOR EM TEMPOS DE CRISE Lean Value Session – Porto 2011 VI 14 JOÃO PAULO PINTO COMUNIDADE LEAN THINKING
Por estes dias… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C R I S E ?  Q U E  C R I S E ?
SINAIS DE  ALERTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vamos parar e pensar!  Deve haver alguma oportunidade para sair daqui …
DE QUE LADO ESTÁ A VER A SITUAÇÃO?
OPORTUNIDADES DE MELHORIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
PENSAR LEAN PARA FAZER FAZER FACE À CRISE
O PENSAMENTO MAGRO ,[object Object],[object Object],[object Object]
o  objectivo  de todos campo de  intervenção os  meios  a aplicar o  sistema  a usar insatisfação quem  servimos ? a  atitude  certa PRINCÍPIOS LEAN THINKING DEFINIR O(S)  VALOR(ES) DEFINIR A(S)  CADEIA(S) DE VALOR OPTIMIZAR  FLUXOS IMPLEMENTAR O  SISTEMA  PULL PERFEIÇÃO INOVAR  SEMPRE CONHECER OS STAKEHOLDERS
O QUE É A CADEIA DE VALOR? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O QUE É VALOR? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
V A L U E  S T R E A M  M A P P I N G EXPEDICÃO MONTAGEM 2 MONTAGEM 1 SOLDA 2 SOLDA 1 ESTAMPARIA Empresa X Aveiro 18.400  pçs/mês 12.000 “E” 6.400 “D” Contentor=20 pçs 2 Turnos T/C = 1 seg. T/R = 1 hora 1 200 T T/C = 39 seg. T/R = 10 min. 1 T/C = 46 seg. T/R = 10 min. 1 T/C = 62 seg. T/R = 0 1 T/C = 40 seg. T/R = 0 1 Bobinas 5 dias 4.600 E 2.400 D S S S 1.100 E 600 D 1.600 E 850 D 1.200 E 640 D 2700 E 1.440 D S S S Aços Lda VN Famalicão Bobinas 500 pés CONTROLO DE PRODUCÃO MRP Programação Semanal 920 peças/dia 5 dias 7,6 dias 1,8 dias 2,7 dias 2 dias 4,5 dias 1 segundo 39 segundos 46 segundos 62 segundos 40 segundos 7,6 dias 1,8 dias 2,7 dias 2 dias 4,5 dias Lead time Tempo de  Processamento = 23,6 dias = 188 seg. 1 1 1 1 1 Disponib. = 100% Disponib. = 100% Disponib. = 100% Disponib. = 100% Disponib. = 85% por  onde  começar? Diário Terças e Quintas Previsões de 90/60/30 dias Fax Semanal Previsão de 6 semanas Pedido Diário Programação  diária de entregas
GOING LEAN  ® Verifique o progresso e a estabilidade Desenhe a cadeia de valor actual (as-is) Projecte a cadeia de valor futura (to-be) Faça as questões chave!
ALGUMAS FERRAMENTAS LEAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],magro ágil rápido atento
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faça face à crise, pense lean www. leanthinkingcommunity.org JOÃO PAULO PINTO 936.000.076 [email_address]

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  • 2.
  • 3. C R I S E ? Q U E C R I S E ?
  • 4.
  • 5. Vamos parar e pensar! Deve haver alguma oportunidade para sair daqui …
  • 6. DE QUE LADO ESTÁ A VER A SITUAÇÃO?
  • 7.
  • 8. PENSAR LEAN PARA FAZER FAZER FACE À CRISE
  • 9.
  • 10. o objectivo de todos campo de intervenção os meios a aplicar o sistema a usar insatisfação quem servimos ? a atitude certa PRINCÍPIOS LEAN THINKING DEFINIR O(S) VALOR(ES) DEFINIR A(S) CADEIA(S) DE VALOR OPTIMIZAR FLUXOS IMPLEMENTAR O SISTEMA PULL PERFEIÇÃO INOVAR SEMPRE CONHECER OS STAKEHOLDERS
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  • 13. V A L U E S T R E A M M A P P I N G EXPEDICÃO MONTAGEM 2 MONTAGEM 1 SOLDA 2 SOLDA 1 ESTAMPARIA Empresa X Aveiro 18.400 pçs/mês 12.000 “E” 6.400 “D” Contentor=20 pçs 2 Turnos T/C = 1 seg. T/R = 1 hora 1 200 T T/C = 39 seg. T/R = 10 min. 1 T/C = 46 seg. T/R = 10 min. 1 T/C = 62 seg. T/R = 0 1 T/C = 40 seg. T/R = 0 1 Bobinas 5 dias 4.600 E 2.400 D S S S 1.100 E 600 D 1.600 E 850 D 1.200 E 640 D 2700 E 1.440 D S S S Aços Lda VN Famalicão Bobinas 500 pés CONTROLO DE PRODUCÃO MRP Programação Semanal 920 peças/dia 5 dias 7,6 dias 1,8 dias 2,7 dias 2 dias 4,5 dias 1 segundo 39 segundos 46 segundos 62 segundos 40 segundos 7,6 dias 1,8 dias 2,7 dias 2 dias 4,5 dias Lead time Tempo de Processamento = 23,6 dias = 188 seg. 1 1 1 1 1 Disponib. = 100% Disponib. = 100% Disponib. = 100% Disponib. = 100% Disponib. = 85% por onde começar? Diário Terças e Quintas Previsões de 90/60/30 dias Fax Semanal Previsão de 6 semanas Pedido Diário Programação diária de entregas
  • 14. GOING LEAN ® Verifique o progresso e a estabilidade Desenhe a cadeia de valor actual (as-is) Projecte a cadeia de valor futura (to-be) Faça as questões chave!
  • 15.
  • 16.
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  • 19. faça face à crise, pense lean www. leanthinkingcommunity.org JOÃO PAULO PINTO 936.000.076 [email_address]

Hinweis der Redaktion

  1. What is your definition of LM?