Masterclass/Workshop Communicatie bij Ingrijpende Veranderingen - Communicatiewinkel
1.
2.
3. Maximaal 4.500 gedwongen ontslagen bij TNT Grote onrust over reorganisatie bij GGZ Westelijk Noord-Brabant Bestuur NPO gaat reorganiseren Hogeschool Inholland Zaanstad sluit Duizenden gedwongen ontslagen Defensie Ingrijpende bezuiniging bij NLW Groep Onrust bij HTM over reorganisatie Duizenden banen weg bij UWV
18. Wat is je communicatiestrategie bij een ingrijpende verandering en wat verwacht je dan van het management - 1? Vertellen Verduidelijken Vertalen Adviseren Cre ë r e n Management Uitleggen Toelichten Voorleggen Initi ë r e n Presenteren
19. Wat is je communicatiestrategie bij een ingrijpende verandering en wat verwacht je dan van medewerkers - 2? Betrokkenheid Vertellen Verduidelijken Vertalen Adviseren Cre ë r e n Invloed Medewerkers Management - - - ± + + + Vormgeven Aandragen Eigen maken Vragen stellen Lezen en luisteren Uitleggen Toelichten Voorleggen Initi ë r e n Presenteren
22. De Actie-visie past vooral bij Vertellen, Verduidelijken en Vertalen Betrokkenheid Vertellen Verduidelijken Vertalen Adviseren Cre ë r e n Invloed Medewerkers Management - - - ± + + + Vormgeven Aandragen Eigen maken Vragen stellen Lezen en luisteren Uitleggen Toelichten Voorleggen Initi ë r e n Presenteren
35. Samenvattend basismodel ‘Communicatie bij ingrijpende veranderingen’ ZEEPKIST T E A M S 2 3 ZEEPKIST T E A M S 1 2 3 ZEEPKIST T E A M S 1 2 3 ZEEPKIST T E A M S 1 2 3 INFORMELE COMMUNICATIE (HOOFDSTROOM) Tijd Verander- ambitie (INDIVIDU) (INDIVIDU) (INDIVIDU) Communicatiemoment-1 Communicatiemoment-2 Communicatiemoment-3 Communicatiemoment-4