Lic. Adm. VÍCTOR ROJAS OLIVARES Director de Seguridad y Bienestar Social del Colegio de Licenciados en Administración.

1. GESTION DEL TALENTO HUMANO
Lic. Adm. Víctor Eduardo Rojas Olivares
La GTH demanda la participación activa de todos los integrantes de una organización, desde el más
alto nivel jerárquico, hasta el último nivel de la organización. Esto es involucramiento, participación
dinámica, eficaz y eficiente, bajo la Dirección de un Administrador, que va a Gerenciar eficientemente
los Recursos de la Organización y sobre todo va a Potenciar el Talento de sus Socios Estratégicos
(personas de la organización)
El Líder Administrativo debe fomentar un Clima Organizacional armonioso participativo, de amplia
cooperación entre los niveles jerárquicos. Donde todos se sientan identificados y comprometidos con
la Misión, Visión, con los objetivos de la organización, con las estrategias, con la cultura de la
organización, etc.
Cuando la GTH funciona armoniosamente, el trabajador recibe, un salario digno, las
compensaciones justas, capacitación y desarrollo continuo de su perfil profesional, un trato con
equidad, amable cordial, generoso y empático. Entonces se puede estar en el escenario de una
Organización de avanzada y que logrará sus metas establecidas. Todo esto va de la mano con la
comunicación eficaz, con la participación del trabajador en la toma de decisiones. Su Opinión si
importa!
Con una buena GTH, logramos también que los trabajadores busquen superarse individual y
corporativamente (fuera y dentro de la organización) Se van involucrando en los cambios, van
innovando, siendo creativos, para mejorar procesos, y presentar propuestas de mejora, participan en
la Toma de Decisiones. Se sienten integrados, sienten vivir, lo que es Equipos de Alto Desempeño.
Según I. Chiavenato: NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
• HACIA LA GLOBALIZACIÓN Para la Administración del Talento Humano enfrentarse a la
globalización debe: - Atraer a la empresa profesionales flexibles, modernos y orientados hacia los
negocios internacionales. - Capacitar al talento humano en temas “hacia la globalización”, como
idiomas, comercio internacional, relaciones internacionales, etc. - Desarrollar y perfeccionar a aquel
talento humano que tendría mayor contacto internacional o que viajaría a otras realidades, en temas
como culturas, geografía, leyes, prácticas de negocios diferentes, etc.
• INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Es sorprendente darse cuenta que hace menos
de 15 años la computadora o el teléfono celular eran artículos de lujo, y palabras como Internet o
software eran casi desconocidas. Indudablemente, la tecnología, especialmente aplicada a la
informática y a los medios de comunicación se ha desarrollado a pasos agigantados.
• ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO La exigencia del cambio es tal que se definen dos tipos: cambio
reactivo y cambio proactivo. El primero ocurre después que las fuerzas externas afectan el
desempeño de la organización; este cambio es importante pues ante una situación dada, una
organización debe tener “reflejos” rápidos y actuar con inmediatez.
• DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO: Vivimos una “era del conocimiento”. Antes, hasta hace
apenas 15 ó 20 años todavía el eje central de las empresas era su capital económico y sus bienes
materiales, las empresas se preocupaban por tener la materia prima y competían por obtenerla más
rápido, por ejemplo, extraer caucho o importar muebles exclusivos. Ahora, esos bienes materiales

2. son relativamente fáciles de conseguir pues los mercados se han liberalizado, las fronteras
económicas han caído y los medios de comunicación permiten un comercio mucho más fluido. Por
ello, si bien es cierto que “lo material” continúa siendo importante, el eje central de las organizaciones
ha pasado a las habilidades, conocimientos y actitudes de los trabajadores.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento,
sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características
que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se
utilizará el término Talento Humano.
DEBEMOS: tomar en cuenta los retos, los nuevos desafíos de la GTH, y asumirlos rápida y
eficazmente, Asumir que la Gestión de las Organizaciones, demanda de profesionales preparados
para ello.
Son las personas de las organizaciones, el Capital mas valioso, pues debemos buscar potenciar sus
capacidades, desarrollar al máximo sus aptitudes, incrementar sus conocimientos, y generar en
ellos las buenas Actitudes, todo esto basado en Principios y Valores para un Gran Cambio.
“Para mejorar la calidad de las cosas que hacen los hombres, primero hay que mejorar la calidad de
los hombres que hacen las cosas”
Un Nuevo Hombre, un nuevo trabajador, un nuevo socio estratégico, que se sienta conforme con lo
que VIVE en el día a día, que está satisfecho con las funciones que realiza y que se siente
reconocido y parte de un gran Equipo. Que vive la Calidez en su organización.
Una Reforma de Estado, comienza con una Reforma en las personas que la constituyen, en todos
sus niveles. Algo difícil en nuestra cultura? Tal vez, pero no IMPOSIBLE!! Los Lideres son Agentes
de Cambio, Gestores de su propia vida que en base a Principios y Valores deben dar lecciones con
ejemplo de vida, con testimonios y trayectorias, más que palabras.
Son los Administradores, los Lideres, los Gerentes, de las Organizaciones (Instituciones Públicas y
Privadas) los llamados a fomentar este cambio en sus vidas personales, para así poder impactar y
generar el cambio en sus trabajadores, que se desempeñarán con efectividad, siendo más
productivos, haciendo rentables las organizaciones y promoviendo el desarrollo nacional, que tanto se
anhela en nuestro País.
SEGÚN CHIAVENATO: (en su libro Gestión del Talento Humano)
Objetivos de la gestión del talento humano
Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura
organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestión del talento humano en las organizaciones es la
función que permite la colaboración eficaz de las personas, empleados, funcionarios, recursos
humanos o cualquier denominación utilizada para alcanzar los objetivos organizacionales e
individuales.
Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La GTH debe contribuir a la eficacia
organizacional a través de los siguientes medios:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las habilidades y la
capacidad de la fuerza laboral. (Las personas sean más productivas)
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo:
Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus
capacidades y que se les trata de manera equitativa.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: es un concepto que se refiere a los
aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonomía para

3. tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas
de trabajo y tareas significativas.
6. Administrar el cambio: en las últimas décadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales,
tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios y tendencias traen nuevos
enfoques, más flexibles y ágiles, que se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las
organizaciones.
7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: toda las
actividades de la GTH debe ser abierta, confiable y ética. Las personas no deben ser
discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos. Los principios éticos deben
aplicarse a todas las actividades de la GTH.
Chiavenato considera que el objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta
integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la
finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y
lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima
productividad en un buen clima de trabajo.
DEBEMOS; TOMAR EN CUENTA:
La reforma y modernizaci0n del Estado Peruano, conlleva una serie de actividades y procesos.
Todo comienza con un serio compromiso de todos los Peruanos en general, en las Instituciones
Públicas y privadas, con el Funcionario Público (en todos los niveles) que nos comprometamos
y vivamos en un constante Cambio y desarrollo personal y profesional.
Los avances vertiginosos de la tecnología demandan, estar a la vanguardia, y por ende es
indispensable el cambio en las personas, La buena GTH, logrará la anhelada efectividad, que
conlleva la mayor y mejor productividad, que genera: rentabilidad, por consecuencia:
permanencia en el mercado
Los Principios y Valores deben ser difundidos y aplicados, en las organizaciones, Enseñados
con la teoría y con la práctica. Vividos y demostrados por todos.
Es necesario una cultura de justicia, donde nos visualicemos en los lugares más recónditos de
nuestro país, donde los índices de desnutrición son elevados, la mortalidad por anemia es
elevada, la educación es pobre, etc, y sintiendo lo que pasan nuestros hermanos Peruanos,
Busquemos vehementemente el Gran Cambio, Comenzando desde nuestras tribunas. Con
Acciones y Acciones transformadoras, poderosas y de impacto.
Dios nos ayude y nos Bendiga!! Unidos lo Lograremos. Colegiados Unidos por un Perú con
Valores, ya es una Realidad, un ejemplo a seguir!!!
Lima, 14 Setiembre 2016
Lic. Adm. Víctor Eduardo Rojas Olivares