1. Gerenciamento de riscos em projetos
Lucas Vieira, PMP

2. 2
Processos
— Planejar o gerenciamento de riscos;
— Identificar os riscos;
— Realizar a análise qualitativa dos riscos;
— Realizar a análise quantitativa dos riscos;
— Planejar resposta aos riscos;
— Monitorar e controlar os riscos.

3. 3
O que são riscos?
— Grau ou medida da possibilidade de que
uma alternativa selecionada tenha um
resultado inesperado ou desfavorável.
— Incertezas.

4. 4
Riscos negativos

5. 5
Riscos positivos

6. 6
Como identificar riscos em projetos?
— Realizar reuniões de brainstorming;
— Coletar a opinião dos especialistas;
— Fazer pesquisa em projetos anteriores.

7. 7
Estrutura Analítica dos Riscos
— EAR- Risk Breakdown Structure (RBS)

8. 8
Dono do risco
— Responsável

9. 9
Status do risco
— Identificado;
— Monitorado;
— Fechado.

10. 10
Análise dos riscos
— Qualificar riscos;
— Quantificar riscos.

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Probabilidade
Probabilidade
Classificação Descrição %
Baixo O Evento tende a não ocorrer. 0 20
Médio O Evento poderá ocorrer em uma situação particular. 21 40
Alto O Evento poderá ocorrer em várias situações. 41 60
Provável O Evento poderá ocorrer em várias situações. 61 80
Frequente O Evento certamente ocorrerá. 81 100

12. 12
Impacto
Impacto
Classificação Descrição Peso
Tem leve efeito no alcance dos objetivos
Baixo 1
estabelecidos.
Médio Dificulta o alcance dos objetivos estabelecidos. 2
Impacta profundamente o alcance dos objetivos
Alto 3
estabelecidos.
Muito Alto Inviabiliza o alcance dos objetivos estabelecidos. 4

13. 13
Matriz de riscos
Frequente
(100%) 0 0 0 0
Provável
(80%) 0 0 0 0
PROBABILIDADE
Alto
(60%) 0 0 0 0
Médio
(40%) 0 0 0 0
Baixo
(20%) 0 0 0 0
Baixo Médio Alto Muito Alto
IMPACTO

14. 14
Estratégias
— Mitigar;
— Transferir;
— Evitar;
— Aceitar.

15. 15
Matriz de riscos
Frequente
(100%) 0 0 0 8
Provável
(80%) 0 0 3 5
PROBABILIDADE
Alto
(60%) 0 0 1 0
Médio
(40%) 0 10 2 0
Baixo
(20%) 20 0 0 0
Baixo Médio Alto Muito Alto
IMPACTO

16. 16
Árvore de decisão
— Quantificar os riscos
80% Versão certa $ ~= 0,00
50% Testar
Versão com erro $ ~= 250,00
$ 500,00 20%
Software
20% Versão certa $ ~= 0,00
50% Não testar
80%
$ 0,00 Versão com erro $ ~=1.950,00

17. 17
Plano de respostas
— Ações preventivas.

18. 18
Ocorrências
— Eventos de riscos.

19. 19
Plano de contingência
— Ações corretivas.

20. 20
Monitoramento dos riscos
— Controlar os riscos.

21. 21
Exercício
A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.
inaugurará em breve uma nova filial. Você
foi contratado para gerenciar o projeto.
Qual a estratégia a ser usada para compor
um plano de riscos? Apresente uma EAR.

22. 22
Exercício
A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.
decidiu substituir o seu ERP. Você foi
contratado para gerenciar o projeto.
Apresente uma lista de riscos e analise
qualitativamente.

23. 23

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Se existe um risco, o evento é certo?

26. Obrigado!
Lucas Vieira, PMP
lsvlucas@gmail.com