Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre benefícios e práticas de recursos humanos de empresas na região extrema em 2012. A maioria das empresas oferece vale-refeição, assistência médica e odontológica, convênio farmácia e seguro de vida. Muitas empresas também utilizam programas de remuneração variável atrelados a resultados e avaliação por competências.

1. Comissão de Boas Práticas
na Gestão de Pessoas
Jurandir Alves – Leggett Platt
Fernando Ruivo – Wiabiliza

2. 3ª PESQUISA DE REMUNERAÇÃO,
BENEFÍCIOS E PRÁTICAS
REGIÃO EXTREMA 2012

3. BENEFÍCIOS

4. REFEIÇÃO ALIMENTAÇÃO
95%
26%
14 Empresas - Vale
Compras
05 Empresas - Cesta de
Produtos
74%
5%
19 - Concedem 01 - Não Concede

5. ASSISTÊNCIA MÉDICA ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA
19 - Concedem 01 - Não Concede
50%
10 - Concedem
09 - Não 45%
Concedem
95%
5%
5%
01 - Em Estudo

6. CONVÊNIO FARMÁCIA COMPLEMENTO DE AUXILIO
PREVIDENCIÁRIO
80%
25%
05 - Concedem
15% 5%
15 - Não Concedem
75%
16 - Concedem 03 - Não Concedem 01 - Em Estudo

7. SEGURO DE VIDA EDUCAÇÃO
70%
45%
09 - Concedem
30% 55%
11 - Não Concedem
14 - Concedem 06 - Não Concedem

8. AUXÍLIO CRECHE PREVIDÊNCIA PRIVADA
85%
95%
15% 5%
03 - Concedem 17 - Não Concedem 01 - Possue 19 - Não Possuem

9. TELEFONE CELULAR CONCESSÃO DE VEÍCULO
15%
55%
17 - Concedem
03 - Não Concedem
45%
85%
11 - Não Concedem 09 - Concedem

10. PRÁTICAS DE RH

11. PROGRAMA DE CARGOS & SALÁRIOS PROGRAMA PARTICIPAÇÃO NOS
RESULTADOS
45% 5%
13 - Possuem
30%
25% 30% 06 - Não Possuem
01 - Em Estudo
65%
09 - Possuem 05 - Não Possuem 06 - Em Estudo

12. SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO PLANO DE CARREIRAS E SUCESSÃO
VARIÁVEL/RESULTADOS
10% 02 - Possuem
10%
85%
12 - Não 60%
Possuem
5%
30%
06 - Em Estudo
02- Possuem 17 - Não Possuem 01 - Em Estudo

13. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PESQUISA DE CLIMA
DE JOVENS TALENTOS ORGANIZACIONAL
79%
25% 10 - Possuem
05 - Não Possuem
50%
14% 7% 05 - Em Estudo
25%
11 - Estagiários 02 - Trainees 01 - Em Estudo

14. AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS FLEXIBILIZAÇÃO DE JORNADA DE
TRABALHO
05 - Possuem 11 - Não Possuem 04 - Em Estudo
65%
55% 35%
25%
20%
07 - Possuem 13 - Não Possuem

16. Porque utilizar Remuneração Variável?

17. Reflexão!!
 Alinhar objetivos e estratégias da empresa com os objetivos
dos colaboradores. (motivar a busca)
 Remunerar pelo desempenho / resultados. (ser justa)
 Tornasse competitiva em relação ao mercado. (diferenciar-se)
 Não inchar a folha de pagamento. (se prevenir)

18. Remuneração Estratégica
Remuneração
Remuneração Indireta Benefícios(10%)
Fixa (50%) Alternativa Criativa (5%)
Participação
Acionária (5%)
Remuneração Perf.
Indiv./Grupo (10%)
Remuneração por
Competências – Habilidades
(10%)
Particip. Lucros / Resultados (10%)

19. C
R
E Pacote
S Alto Altamente
C Personalizado
I
M
E
N Pacote
T
Médio
flexível
O
Pacote
S Pacote
Baixo altamente
E Moderado
T padronizado
O
R
Baixo Médio Alto
DISPONIBILID ADE DE TALENTOS
do
Setor

21. Remuneração por Resultados
Objetivos:
• Estabelecer um Programa de Remuneração, alinhado aos objetivos e
estratégias da Empresa.
• Definir critérios de premiação conforme nível de responsabilidade e
contribuição efetiva dos Colaboradores na obtenção de resultados.
• Melhorar os resultados da Empresa e conseqüentemente, gerar ganhos
adicionais aos Colaboradores.
• Compatibilizar os custos com remuneração às oscilações do negócio.
• Estabelecer Política de Remuneração alinhada ao mercado, capaz de
atrair, reter e desenvolver os talentos.

22. PPR – ETAPAS
1. Divulgação e sensibilização dos Gestores e Colaboradores. (venda da idéia)
2. Levantamento dos Indicadores de desempenho por áreas: Corporativos.
Operações, Comerciais e Administrativos.
3. Estudos e simulações para definição dos indicadores mais adequados. (mensurar
ganhos)
4. Definição dos indicadores de desempenho, metas, valores a serem distribuídos e
formas e datas de pagamento.
5. Montagem do Comitê de Gestão do Programa. (indicar pessoas)
6. Aprovação pela Diretoria e Formalização do acordo.
7. Divulgação do Programa a todos os colaboradores. (lançamento do programa)
8. Acompanhamento e Monitoramento dos resultados continuamente. (reuniões de
acomp., boletins, etc)

23. Definição de Metas e Indicadores
Utilize “SMARTA”
S - ESPECÍFICO Definir o objetivo
M - MENSURÁVEL Possível de ser Medida
A - ATINGÍVEL Desafiador sem ser impossível
Importante para o NEGÓCIO
R - RELEVANTE
T - TEMPO DEFINIDO Definição de Prazo
A - ACOMPANHAMENTO Constantemente
EX: REDUZIR ROTATIVIDADE DE PESSOAL P/ 5% ATÉ DEZ/2008

24. Modelo
Metas Coorporativas / Globais
Peso • Receita Líquida
50% • Lucro Líquido
Metas Departamentais
Peso
• Comerciais
30 %
• Operações
• Administração e Finanças
Peso Metas Individuais
• Av. Competências
20%
(Perf. Individual)
Prêmio - Base Salário Nominal

25. REUNIÕES ESTRUTURADAS COM GESTORES
Ferramentas de
Gestão
Sistema
de
Avaliação
Definição
das
Metas
•Controle e
Acompanhamento do
Identificação Sistema
Indicadores
•Formas de pagto
•Ações de Melhorias
INDICADORES DE RESULTADOS
• GLOBAIS
• SETORIAIS
• INDIVIDUAIS

26. OBRIGADO
Jurandir Alves – Leggett Platt
Fernando Ruivo – Wiabiliza