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Vorab: Gründer vs. Startupunternehmer
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Wenn der Pfad vor dir einfach ist und klar,
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Startup-Äquilibrium – Inspiration, der bessere Banker
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1.  Umsatz & Gewinn
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5.  Wettbewerbe
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Grundsätzlich gilt:
Wenn externes Geld (Equity/FK) mit ins Unternehmen kommt, muss
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Venture Capital will nicht jedes Startup
1.  Nicht Technik basiert
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Wenn es doch I-280 Exit 24 sein soll
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Wenn Du Traction zeigen kannst, ist der Rest egal
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Fürchte Dich nicht etwas Neues zu versuchen.
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Startups, Wachstum & Venture Capital - Wann ist Risikokapital Segen und wann süßes Gift?

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Vortrag von Alexander Marten beim www.up-businessbrunch.de in Essen im Juli 2015 zum Thema Venture Capital.
Alexander Marten ist Handelsrichter, Seriengründer (u.a. Augmentation Industries, AdScent, Digital Outlaws) und Risikokapitalgeber (Sublime Investments).

Veröffentlicht in: Kleinunternehmen & Unternehmertum
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Startups, Wachstum & Venture Capital - Wann ist Risikokapital Segen und wann süßes Gift?

  1. 1. Digital Outlaws© by Alexander Marten Startups,Wachstum &Venture Capital Wann ist Risikokapital Segen und wann süßes Gift? Digital Outlaws Present
  2. 2. Digital Outlaws© by Alexander Marten Vorab: Gründer vs. Startupunternehmer Startup: Ein junges Unternehmen (≈ 0-5 Jahre), das ein innovatives und skalierbares Geschäftsmodell entwickelt und bewirtschaftet, welches das Potential hat, bestehende Märkte nachhaltig zu verändern (disrupt) oder neue Märkte zu etablieren (create). Definition von Alexander Marten
  3. 3. Digital Outlaws© by Alexander Marten Wenn der Pfad vor dir einfach ist und klar, dann bist du vielleicht auf dem Pfad eines anderen.   – Joseph Campbell Dieser Weg wird kein leichter sein…
  4. 4. Digital Outlaws© by Alexander Marten StartupValidation:Return Matrix Risk Time # Startups Value low high low high t+0 t+n high low 1. IdeaValidation 2. Product Concept & MarketValidation 3. Home Market Growth 4. International Expansion 5. 3 Jahres- abschlüsse 3 Jahre Cash Flow Positiv Grundschuld auf Immobilien der Eltern & & &
  5. 5. Digital Outlaws© by Alexander Marten Startup-Äquilibrium – Inspiration, der bessere Banker Möglichkeiten KnowHow Dawning Point Cost to Counter Wiggle Room Timet t+n hoch hoch niedrig niedrigRealität
  6. 6. Digital Outlaws© by Alexander Marten 1.  Umsatz & Gewinn 2.  F 3.  v 4.  Accelerators 5.  Wettbewerbe 6.  Crowdfunding 7.  8.  Angels 9.  Angel Groups 10. Förderdarlehen (z.B. KfW START Darlehen) 11. Kundendarlehen 12. Strategische Investoren 13. Venture Capital Equity Finanzierungsmöglichkeiten außerVC 1.  Umsatz & Gewinn no strings attached 2.  Wettbewerbe no strings attached 3.  Fördermittel (EXIST, KMU Innovativ, etc.) some strings attached 4.  Crowdfunding some strings attached 5.  Förderdarlehen (z.B. KfW START Darlehen) FK 6.  Kundendarlehen FK 7.  F³ - Family, Friends & Fools Equity 8.  Accelerators Equity 9.  Crowdinvesting Equity 10. Angels Equity 11. Angel Groups Equity 12. Strategische Investoren Equity
  7. 7. Digital Outlaws© by Alexander Marten Grundsätzlich gilt: Wenn externes Geld (Equity/FK) mit ins Unternehmen kommt, muss 1 + 1 mehr als 2 ergeben: schnelleres Wachstum, bessere Prozesse, günstiger Einkauf, etc.
  8. 8. Digital Outlaws© by Alexander Marten Venture Capital will nicht jedes Startup 1.  Nicht Technik basiert 2.  Hardware ist sehr viel schwieriger als rein Digitales 3.  Profitables Wachstumsmodell (lies: langsam) 4.  Gereifte oder rückgängige Industrie 5.  Saisonales Geschäft 6.  Hits basiert 7.  Akquisitionsmultiplikatoren in diesem Markt ist 5x Gewinn anstatt 50x Umsatz 1.  Skalierbares Produkt α low touch / no touch 2.  Marktverändernd / marktschaffend 3.  Marktvolumen > USD 1 Mrd 4.  Geld wird deutliches Wachstum schaffen 5.  Es gibt mehr als eine Idee (MVP) besser „Traction“ 6.  Team nicht beratungsresistent 7.  Keine komplett eigenen Entscheidungen
  9. 9. Digital Outlaws© by Alexander Marten Wenn es doch I-280 Exit 24 sein soll
  10. 10. Digital Outlaws© by Alexander Marten Know your stuff – be prepared for it 1. Egal was sie sagen: mind. 3 Monate, 6 wenn sie gut sind, 9 im Normalfall 2. SAFE, Preliquidation preference,Anti-Dilution, Drag-Along,Tag-Along, positive vs. negativeVesting, etc. α Rechtsanwalt mit Erfahrung 3. Smart Money – jeder verspricht es, wenige leisten es 4. Ausinvestierte Funds sind Zeitbomben 5. Markt Netzwerk – Traction durchVC 6. Follow Up Netzwerk – wenn die A-Round kommt 7. Cap Table – ein Treffen zum Tee, keine Schaumparty 8. Wenn mehrere, dann symbiotischer Mix: National – International – Branche – Technik
  11. 11. Digital Outlaws© by Alexander Marten Wenn Du Traction zeigen kannst, ist der Rest egal Wirklich,Traction schlägt alles
  12. 12. Digital Outlaws© by Alexander Marten Und wenn es mal wieder länger dauert… Nicht jedes Unternehmen ist erfolgreich, nicht jeder Gründer erschafft das nächste Google, Facebook, Amazon, etc.. MAX LEVCHIN (Cofounder, PayPal): The very first company I started failed with a great bang. The second one failed a li:le bit less, but s=ll failed. The third one, you know, proper failed, but it was kind of okay. I recovered quickly. Number four almost didn't fail. It s=ll didn't really feel great, but it did okay. Number five was PayPal.
  13. 13. Digital Outlaws© by Alexander Marten Egal – aber wir müssen es tun! Fürchte Dich nicht etwas Neues zu versuchen. Laien haben die Arche Noah gebaut, Experten die Titanic.
  14. 14. Digital Outlaws© by Alexander Marten ◊ Digital Outlaws.io Alexander Marten, Esq. Erich-Ollenhauer-Straße 7 40595 Düsseldorf ← martenal@bc.edu @Galil3o hIp://linkd.in/1CkkDHB š hIp://R.me/digital.0utlaws hIp://goo.gl/GpLwD2 Digital Outlaws

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