Introoplæg om samspil mellem politik og administration. Opvarmning til 3 dagsseminar for byrådet februar

1. ”IN THE MIDDLE OF EVERY
DIFFICULTY LIES OPPORTUNITY”
… ELLER FRIT OVERSAT:
VI ER PÅ RØVEN, MEN …
₌
8.274.075.616.387

2. HVORFOR SNAKKER JEG OM LEGO®-KLODSER?
2005
•
•
•
•
•
•
•
•
•
UDVIKLING OG INNOVATION
NYE MARKEDER
KUNDEN ER MEDPRODUCENT
SPREDNING AF AKTIVITETER
LEAN-KULTUR
DRIFTSFOKUS
TILLIDSFUNDERET LEDELSESRUM
KUNDEN ER AFTAGER
IND TIL KERNEOPGAVEN ( KLAR RETNING)

3. HVOR VIL JEG
HEN MED DET?
ØKONOMISK POLITIK
STRATEGIARBEJDET
VORES SITUATION
LIGNER
MASTERPLAN
PÅ MANGE MÅDER
LEGO’S I MIDTEN AF 00- ÆNDRET ORG.
ERNE
GBS-MODELLEN
NYT BYRÅD
VI HAR SORTERET
KLODSERNE OG ER
ORG. EFTERSYN
ALLEREDE BEGYNDT AT
KRISEERKENDELSE
BYGGE MODELLEN
SELVOM DET UMIDDELBART
KUNNE
… SÅ DET KANSE SÅDAN UD, ER DET
GODT VÆRE,
IKKE IET LINEÆRT FORLØB:
AT DET IND MELLEM
RODER, MEN DER ER MENING
MED GALSKABEN!

4. HVAD GRIBER VI EFTER
I VÆRKTØJSKASSEN?
BUDGET
LEDELSESRUMMET
LEDELSESINFORMATION
STRATEGISK FOKUS
DAGSORDENPRODUKTION
LØBENDE OPTIMERING
INCITAMENTSSTRUKTURER

5. FOR AT
OPSUMMERE:
VI HAR ALLE DE
NØDVENDIGE KLODSER,
OG VED HVORDAN VI VIL
SAMLE DEM!
… MEN
SAMLINGSVEJLEDNINGEN
ER VIRKELIG KOMPLICERET
… OG KRÆVER AT VI ALLE
ARBEJDER MÅLRETTET
SAMMEN OM OPGAVEN

6. 3 SAGSTYPER
DRØFTELSESSAGER
BESLUTNINGSSAGER
ORIENTERINGSSAGER

7. DAGSORDENSKABELON
INDSTILLING
BESKRIVELSE AF SAGEN
LOVGRUNDLAG
ØKONOMI
HØRING