1. Emily Richardson
Directrice des relations avec les médias
Deloitte
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Deloitte présente les 10 principales tendances du secteur minier pour 2015 :
un raisonnement offrant plus de souplesse est nécessaire pour suivre le
rythme de l’évolution du secteur
Les sociétés minières ont besoin de différentes approches en matière de prise de décisions
Montréal (Québec), le 15 janvier 2015 – Les sociétés minières sont toujours aux prises avec des
conditions de marché difficiles, notamment la volatilité des prix, l’agitation géopolitique, la hausse
des coûts, le déclin des teneurs et un manque global de financement. Pour assurer leur viabilité à long
terme, les sociétés doivent être plus aptes à établir un équilibre entre les attentes à court terme des
investisseurs et les impératifs d’affaires à long terme. Ces renseignements proviennent du rapport
de 2015 de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), Tracking the Trends 2015: The top 10 issues
mining companies will face this year, qui a été publié aujourd’hui.
Ce rapport souligne qu’afin de s’adapter à la nécessité de penser à long terme, les sociétés minières
font un retour à l’essentiel pour clarifier leur mission, leurs valeurs et leurs plans pour l’avenir.
« Les sociétés minières évoluent dans des territoires complexes qui présentent des défis de plus en
plus importants quant à la réglementation et aux exigences de conformité, a indiqué Philip Hopwood,
leader du secteur minier canadien et mondial de Deloitte Touche Tohmatsu. De plus, elles doivent
s’adapter à un marché changeant tout en adoptant des innovations pour produire davantage à des coûts
moindres, et ce, dans un monde où la volatilité des conditions de marché est la nouvelle norme et où
la conjoncture géopolitique a des répercussions de plus en plus importantes sur la prise de décisions
économiques. »
Publié pour une septième année consécutive, le rapport aborde les tendances les plus préoccupantes
auxquelles le secteur minier sera confronté au cours de la prochaine année et propose des stratégies
que les sociétés peuvent utiliser en vue de s’adapter à la dynamique sectorielle changeante.
Les 10 tendances et solutions identifiées dans le rapport sont les suivantes :
1. Retourner à l’essentiel : la recherche de l’excellence opérationnelle – pour accroître
l’excellence opérationnelle, les sociétés minières doivent revoir leurs processus opérationnels
traditionnels et tenir compte de leur approche culturelle à l’égard des coûts.
2. L’innovation est essentielle à la survie : et au-delà de la maîtrise des coûts – les sociétés
minières doivent délaisser leur penchant conservateur en intégrant l’innovation dans la culture de
leur entreprise. Elles doivent voir grand, tester à petite échelle et répandre l’application
Communiqué de presse

2. rapidement; tirer parti des technologies émergentes; faire partie d’un écosystème d’innovation et
se préparer à de nouvelles réalités opérationnelles.
3. Le nouveau paradigme de l’énergie : réduire les coûts énergétiques des projets – les sociétés
minières devraient envisager une nouvelle approche en matière d’énergie, ce qui comprend
l’utilisation de combustibles fossiles non conventionnels et l’obtention de l’adhésion des parties
prenantes pour mettre en place des installations d’énergie renouvelable.
4. Diminution des portefeuilles de projets : le fragile équilibre de l’offre et de la demande –
pour prévenir le risque lié aux contraintes futures en matière d’approvisionnement, les sociétés
minières doivent trouver un meilleur équilibre entre la satisfaction des attentes à court terme des
investisseurs et des analystes et le maintien d’un portefeuille de projets.
5. Raréfaction du financement : des conséquences touchant l’ensemble du marché – bien que
les solutions soient limitées, les petites sociétés pourraient être en mesure d’éviter la catastrophe
en attirant des investisseurs étrangers, en regroupant leurs ressources, en explorant d’autres
options de financement et en se positionnant pour obtenir du capital-investissement.
6. Survie des petites sociétés minières : naviguer en eaux troubles – pour exploiter les tendances
changeantes en matière de propriété, les petites sociétés devraient mettre de l’ordre dans leurs
actifs et envisager différentes options allant de sociétés de personnes et de coentreprises à la vente
et à la consolidation.
7. Rechercher de nouvelles compétences : les changements qui bousculent le secteur exigent de
nouveaux talents – pour attirer de nouvelles compétences dans le secteur, les entreprises devront
s’engager envers la diversité, explorer de nouveaux systèmes de gestion des talents, améliorer leur
recrutement de talents grandement sollicités et investir dans de la formation plus ciblée.
8. Intégrer l’incertitude géopolitique : affiner les scénarios et s’adapter – les stratégies peuvent
être élaborées, notamment faire pression pour des politiques claires, utiliser des associations
minières pour influencer les politiques gouvernementales, mieux gérer le risque et planifier une
myriade de scénarios.
9. Engagement accru des parties prenantes : le difficile équilibre entre des intérêts divergents
– les entreprises devraient s’efforcer d’établir des plateformes mutuellement avantageuses, de
trouver de nouvelles façons de communiquer, de tirer parti du pouvoir des médias sociaux, de
collaborer avec des associations minières afin de négocier auprès de collectivités locales,
d’améliorer leurs pratiques de dons d’entreprise et de consulter les parties prenantes des
collectivités touchées afin de planifier les fermetures de mines.
10. Travailler en collaboration avec le gouvernement : trouver de nouvelles façons de
communiquer et de collaborer – certaines stratégies permettent de contrer l’incertitude
réglementaire, comme le fait d’établir de meilleures relations avec les gouvernements, de
s’exprimer plus vivement au sein des associations sectorielles et par l’intermédiaire des médias
sociaux, d’évaluer l’impact social, d’aider à établir les priorités en matière de politiques publiques
et de mieux tirer parti des technologies mobiles.

3. Pour lire le rapport complet, veuillez visiter www.deloitte.com/trackingthetrends.
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