1. UNIDAD II PERIODOS Y TIPOS DE PLANES Técnicas de Planeación

2. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Las técnicas para planear son cuantiosas, hay tantas técnicas para planear, como planes mismos. Para estudiar. Discutir, modificar y presentar planes, las técnicas suelen ser abundantes; por ejemplo;

3. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Las técnicas más usadas son; 1.- MANUALES DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS 2.- DIAGRAMAS DE PROCESO Y DE FLUJO 3.- GRÁFICAS DE GANTT 5.- Sistemas de trayectoria crítica. 4.- PROGRAMAS; (presupuestos financieros y no financieros).

4. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Las técnicas más usadas son; ¿Qué es un manual? Es conocido como un folleto, libro, etc. que de una manera fácil de manejar, se concentran en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: Orientar y uniformar la conducta que se presenta entre cada grupo humano en la empresa. 1.- MANUALES.

5. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN ¿Qué es un manual? Entre los diversos tipos de manuales mencionaremos algunos; a) Manual de Objetivos y políticas: b)Los manuales departamentales; c) Los manuales del empleado o de bienvenida d) Manuales de organización; 1.- MANUALES.

6. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 2. DIAGRAMAS DE PROCESO O DE FLUJO Explican de manera detallada un proceso, en forma representativa, para poder analizar, mejorar o discutir. Tiene sus propios símbolos, dichos símbolos, se usan para crear, acciones, representar trabajos, responsabilidades o vínculos con otras actividades, así como la secuencia misma del plan.

7. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 2. DIAGRAMAS DE PROCESO O DE FLUJO

8. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 2. DIAGRAMAS DE PROCESO O DE FLUJO

9. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 2. DIAGRAMAS DE PROCESO O DE FLUJO Actividad Decisión Conector Documentos Documento Terminar Conector Fuera de Página

10. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 2. DIAGRAMAS DE PROCESO O DE FLUJO

11. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 3.- Gráficas de Gantt. Controlan la ejecución y desarrollo simultaneo de varias actividades de trabajo en el plan, se observa en el desarrollo de las actividades operacionales. Es observable para el desarrollo de actividades coordinadas y en forma sistemática y cronológica.

13. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN El presupuesto financiero anual para solvencia de proyectos establecidos y proyectos nuevos. 4.- PROGRAMAS; (presupuestos financieros y no financieros).

14. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Los sistemas conocidos como de “ruta o trayectoria critica” 5.- Sistemas de trayectoria crítica. PERT; Programa de evaluación y revisión técnica. CPM; Método de Ruta Crítica Estos sistemas buscan planear y programar en forma gráfica y cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades simultaneas, que tienen el mismo fin y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración, costo, etc. de aquella secuencia de operaciones que resulte la más larga y costosa, ya que de nada servirá acortar otras secuencias si esta dificulta el avance general. TODAS LAS TÉCNICAS SIRVEN PARA EL CONTROL.

15. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 5.- Sistemas de trayectoria crítica.

16. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN 5.- Sistemas de trayectoria crítica.