Mejores universidades 2014 Reforma

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04 | Universitarios Marzo del 2014
@UniversitariosR
SUSana CorrEa y JUan BaldEraS
P
araganarlaCopadelMundoesnecesariauna
buenaalineación,tácticasdefensivasyofensi-
vas y mucho esfuerzo.
Las Mejores Universidades 2014 inicia con lo ne-
cesarioparaarmarunbuenequipo:ellistadoconlas
instituciones más destacadas por carrera según la
opinión de reclutadores. Por primera vez, se incluye
la carrera de Ciencias Políticas.
Los registros de las universidades y programas
mejorevaluadosporquienescontratanalosegresa-
dos universitarios, constituyen la táctica y se acom-
pañan de los datos históricos —cómo le fue a las
institucionesenañospasados—ytambiénlaopinión
de los profesores sobre el tema.
A la par, leerás entrevistas a auténticos especia-
listasencadaunadelascarrerasenlosquehablande
cómo han ligado el futbol a su trayectoria y, para se-
guirelcalentamiento,variostemassobreeldeporte,
como los estudios profesionales en esa materia.
Posteriormente,estánquienessellevaroneltrofeo
enlosrankingsdeGuadalajarayPuebla,enlosquese
consideraron 14 y 10 carreras, respectivamente.
Y,paraquenoteagarrenfueradelugar,hayinfor-
mación detallada de las instituciones que incluye los
costos de los programas, los requisitos de admisión,
laduracióndelacarrera,ladisponibilidaddebecas,la
preparaciónprofesionalquetienenlosprofesoresyla
acreditación que poseen las instituciones.
Asimismo, publicamos notas basadas en la en-
cuesta a 2 mil 776 estudiantes que incluye sus hábi-
tosdelectura,lasituaciónlaboraldelosjóvenesysu
opinión sobre la legalización de la mariguana.
En los rankings de la Ciudad de México y zonas
aledañas se incluyen 17 carreras que se imparten en
74institucionesdeeducaciónsuperior,localizadasen
101campus.Debidoaqueenlacanchahayqueestar
muybienparados,tambiénseentrevistaronmil465
empleadores y mil 731 profesores.
8 26
12 30
16 34
20 38
24 42
10 28
14 32
18 36
22 40
Administración
de Empresas
Ing. Electrónico
Ciencias
Políticas
Ing. Industrial
Contaduría
Pública
Medicina
Diseño
Gráfico
Psicología
Gastronomía
Los rankings
de Guadalajara
y Puebla.
Arquitectura Ing. Sistemas
Comunicación
o Periodismo
Mecatrónica
Derecho Mercadotecnia
Economía Turismo
Lascarreras evaluadas
Todos los detalles sobre
el ranking
www.reforma.com/mejores2014
PÁG. PÁG.
Administración
Dispara
a gol

Subir de segunda a primera división, ha-
berconseguidouncampeonatoyestaren
la Copa Libertadores son algunos de los
logros que ha alcanzado Jesús Martínez
Murguía en tres años como presidente
del Club León.
“Como empresa es una buena marca.
Haremos una campaña de publicidad pa-
raexplotar el campeonato y posicionarla
marca para tener nuevos aficionados; no
puedes olvidar que compites contra equi-
pos que tienen mucho tiempo”, comenta
el egresado de la carrera de Administra-
ciónporlaUniversidaddelFutbol,ubicada
en Pachuca.
Él atribuye sus logros al esfuerzo, tra-
bajo y a una buena administración del
León formado por 90 personas que ha
logrado gracias a las tablas que adquirió
en la universidad, donde sus clases esta-
banenfocadasaldeporte,loquelebrindó
una visión global y empresarial.
“Hayquetenercuidadoporqueloque
manejas es a los jugadores, tratarlos bien,
asícomoasusfamilias,paraquenoestén
preocupados;haynegociaciones,parace-
rrar contratos con ellos y los patrocinado-
res, hay que vender bien el producto”.
“El reto más importante como presi-
denteyempresarioesmanteneralequipo
en los primeros lugares y que haya más
ingresos para el club. Y, en la parte de pu-
blicidad,lograrqueelequipotengabuena
imagen internacional”.
aDMINISTRa aL CaMPEóN
1 ITAM 8.98
2 Tec de Monterrey 8.74
3 UNAM-CU 8.70
4 U. Panamericana 8.40
5 UDLA DF 8.39
6 U. Iberoamericana 8.36
7 U. Anáhuac- 8.03
México Norte
7 U. La Salle 8.03
9 UNAM-FES Cuautitlán 7.99
10 U. Anáhuac-México Sur 7.93
11 UAM-Azcapotzalco 7.84
12 UAM-Iztapalapa 7.65
13 UAEM 7.55
14 UAM-Cuajimalpa 7.53
14 UAM-Xochimilco 7.53
16 EBC 7.34
17 U. Intercontinental 7.14
18 U. del Valle de México 7.09
19 Unitec 6.96
20 U. Justo Sierra 6.81
21 U. Latina 6.75
22 ECCC 6.60
23 U. Mexicana 6.25
aDMINISTRa aL CaMPEóN
AdministrAciónAdministrAción InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 ItaM 8.93 8.97
2 Tec de Monterrey 8.89 8.91
2 U. Iberoamericana 8.89 8.83
4 U. Panamericana 8.88 9.75
5 UNAM-CU 8.77 8.82
6 U. La Salle 8.74 8.83
7 UDLA DF 8.73 8.67
8 U. Anáhuac- 8.62 8.60
México Sur
9 U. Anáhuac- 8.48 8.65
México Norte
10 UNAM-FES 8.46 8.48
Cuautitlán
11 U. del Valle 8.43 8.52
de México
12 U. Intercontinental 8.42 8.46
13 UAEM 8.38 8.19
14 UAM-Azcapotzalco 8.36 8.37
15 Unitec 8.35 8.44
16 EBC 8.33 8.37
17 UAM-Xochimilco 8.32 8.21
18 U. Justo Sierra 8.27 7.72
19 ECCC 8.22 8.04
20 UAM-Iztapalapa 8.09 8.27
21 UAM-Cuajimalpa 8.00 —
22 U. Mexicana 7.96 7.75
1
2
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Los profesorescalifican
el programade estudios
Joseph Blatter,
presidente de la
FIFA, se graduó
en esta carrera
por la Universi-
dad de Lausanne.

10| Universitarios Marzo del 2014
Desde hace 11 años, el arquitecto
Ricardo Rondón dirige la oficina
de HKS en México, donde diseña-
ron el Nuevo Estadio Corona en
Torreón, casa del Club Santos.
“Tengo un poquito más de 17
años trabajando en HKS. Cuan-
domefuiatrabajaralcorporativo,
que está en la ciudad de Dallas,
empecé a trabajar en proyectos
deláreadeportiva:eneldiseñode
unaarenaydeunestadiodebeis-
bolparalasOlimpiadasenSidney.
Después,trabajéenproyectosde-
portivos en EU, Brasil y Europa”.
El Nuevo Estadio Corona de
20 hectáreas, que abrió en 2009,
comprende un restaurante, bar,
gimnasio, el Museo Salón de la
Fama y otras instalaciones que
permiten una generación cons-
tante de ingresos.
“Yo creo que el reto principal
era que traíamos una visión dife-
rente del estadio. Queríamos que
fueraunaoportunidaddenegocio
para los dueños del equipo y no
una inversión”.
El egresado de la UNAM ex-
plica que este tipo de proyectos
son minoritarios en América Lati-
na,dondeesdifícildesempeñarse
en la arquitectura deportiva.
“No hay muchos arquitectos
especializados, pero esto más
bien proviene de que no hay mu-
chos proyectos deportivos en La-
tinoamerica o en México”.
Comenta que esto se debe a
que las ligas no tienen suficientes
recursos y a que las universida-
des tampoco tienen programas
deportivos muy ambiciosos que
requieran inversiones.
el programadeestudios
artífice del corona
1 UNAM-CU 9.18
5 UNAM-FES Acatlán 7.93
6 IPN-ESIA Tecamachalco 7.92
7 U. La Salle 7.87
9 UNAM-FES Aragón 7.75
10 U. Anáhuac-México Norte7.49
12 Unitec 6.81
13 U. Marista 6.77
14 U. Latinoamericana 6.70
18 U. Ecatepec 6.17
1 UNAM-CU 9.18
6 IPN-ESIA Tecamachalco 7.92
7 U. La Salle 7.87
arqUitectUraarqUitectUra
InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 unaM-cu 8.67 8.64
3 U. La Salle 8.49 8.52
4 U. Anáhuac- 8.28 8.02
México Norte
6 UNAM-FES Acatlán 8.23 8.14
8 IPN-ESIA 8.19 8.16
Tecamachalco
10 U. Anáhuac- 8.13 7.80
México Sur
11 UNAM-FES 8.09 8.08
Aragón
12 Unitec 7.80 7.76
13 U. Latinoamericana 7.78 7.82
15 U. del Valle 7.62 7.63
de México
16 U. Ecatepec 7.27 —
17 U. ICEL 7.24 7.21
Los profesorescalificanLos profesorescalificanInstItucIón calIfIcacIón 2013
El Estadio Vivaldo Lima,
en Manaus, Amazonas, alabergará
partidos de la Copa del Mundo.

Jeffrey Weldon, director de la Li-
cenciatura en Ciencia Política en
elITAM,imparteenestainstitución
una clase sobre teoría de juegos,
en laque utiliza las estrategiasdel
futbolparaexplicarconceptosfun-
damentales de esta carrera.
Entre las tácticas con las que
enseñaestáeljuegodesumacero,
en el que dos jugadores, tanto el
goleador como el portero, tienen
quediversificarsusestrategiasen
cada tirada, ya que, si haces siem-
pre la misma jugada, tu contrin-
cante termina conociéndola.
Otro ejemplo futbolístico que
utilizaensusclaseseseldilemadel
prisionero que se produce entre
los delanteros: cuando tienen la
pelota y dudan si actuar de mane-
ra egoísta y lanzar la pelota a por-
tería o si buscar la mejor jugada y
pasarlapelotasiesnecesario,para
el beneficio del equipo.
Para el académico, existe la
posibilidad de trabajar en el fut-
bol desde la Ciencia Política. Por
ejemplo, como asesores de los di-
rigentes políticos para incentivar
el diseño de presupuestos rela-
cionados con el deporte.
“HaypolitólogosenEUquese
dedican a cuestiones de investi-
gación, pero también de finanzas
públicassobrecuántodeberíapa-
garunaciudadparamantenersus
equipos de deportes en la ciudad
y que no se vayan a otra ciudad”.
También comenta que, des-
de esta carrera, se puede trabajar
conlosdirectivosdeunaempresa
manteniendo buenas relaciones
con los gobiernos locales, labor
que cobra especial importancia
cuando un equipo de futbol quie-
re internacionalizar sus funciones
ysedebenpromoversusintereses
en otros países.
Los profesores
califican
elprograma
de estudios
usan el futbol para enseñar
1 ITAM 8.38
2 UNAM-CU 8.35
7 UAEM 7.18
CienCiasPolítiCasCienCiasPolítiCas
InstItucIón calIfIcacIón
1 ItaM 8.96
2 UNAM-CU 8.50
7 UAEM 8.05
La economista y política
Dilma Rousseff toma
el control del balón
como Presidenta de Brasil.
2014 es el primer año en que se evalúa la carrera.

El departamento de Comunicación de un
equipo de futbol juega un papel determi-
nante,yaqueeselprincipalenlaceentreel
club y sus seguidores, sin dejar de lado la
relación con los medios de comunicación,
afirmaEduardoGonzálezMiranda,coordi-
nador de Contenidos Primer Equipo y Fo-
tografía del Deportivo Toluca Futbol Club.
“Me encargo de la elaboración de no-
tas informativas, toma de fotos de entre-
namientos y partidos de liga, reportajes
especiales, entrevistas, monitoreo de me-
dios, seguimiento de redes sociales. Ade-
más, soy el administrador web, responsa-
ble de alimentar nuestra página”, explica
el comunicólogo.
El egresado de Campus Universitario
Siglo XXI de Toluca enfrenta los desafíos
de crear mejores estrategias de comuni-
cación y generar información de interés,
tanto para los aficionados, como para los
medios deportivos.
“Tenemos un doble reto: difundir la
información que generamos en nuestros
medios oficiales, la página de internet, las
redes sociales, el programa de tele —Dia-
blosRojosTV—,perotambiénnosinteresa
estar en comunicación con los medios es-
pecializados, que difundan nuestra infor-
mación”, explica.
Para él, el futuro de esta carrera está
en las redes sociales, ya que internet es la
mejorherramientaparatenerunarápiday
eficaz interacción con los aficionados.
“La carrera de Comunicación te da he-
rramientas para ser un buen profesional;
queteapasioneloquevasahaceryestar
alavanguardiaentodoslosámbitosdela
comunicación. Ahora ya no es sólo saber
escribir y hacer una buena foto”.
el vocero de los diablos
1 UNAM-CU 9.02
3 UAM Xochimilco 8.56
7 UAM Cuajimalpa 8.09
9 U. La Salle 7.99
10 U. Anáhuac- 7.95
México Norte
11 EP Carlos Septién 7.87
12 UDLA DF 7.83
México Sur
16 U. del Tepeyac 7.07
17 Unitec 7.05
20 U. de Cuautitlán Izcalli 6.38
21 U. Ecatepec 6.29
22 U. Mexicana 6.09
ComUniCaCiónComUniCaCión
1 uIa 8.75 8.70
1 unaM-cu 8.75 8.69
6 U. La Salle 8.53 8.50
6 UNAM-FES Aragón 8.53 8.48
9 UAM-Cuajimalpa 8.46 8.42
10 UDLA DF 8.45 8.24
11 EP Carlos Septién 8.41 8.27
12 U. Anáhuac- 8.38 8.21
México Sur
13 U. Anáhuac- 8.31 8.22
México Norte
15 U. del Tepeyac 8.12 8.13
16 U.delValledeMéxico 7.98 8.00
18 Unitec 7.96 8.01
19 U.deCuautitlánIzcalli 7.92 —
20 C. Holandés 7.80 7.81
“Joserra” Fernández aconseja
www.reforma.com/comentarista

Al tiempo que Ricardo Peláez jugaba fut-
bolamateur,trabajabaeneldespachoCa-
sas Alatriste, que después se convirtió en
Price Waterhouse.
ElahoradirectordeportivodelTriaplica
losconocimientosqueadquirióenContadu-
ríahastalafecha.
“Alguien,quetrabajabaparaelAmérica,
meviojugarenlaLigaEspañolaymeinvitó
a que fuera a probarme. Mi mamá me dijo:
‘bueno, pues ve, ya para que te saques el
futboldelacabeza’.Fuiyyanomedejaron
salir. Me debutaron a los 15 días; es un caso
rarísimo, único”, comenta el egresado de
ContaduríaporlaUniversidadLaSalle.
Sin embargo, pese a que se dedicó
al futbol al 100 por ciento, Peláez deci-
dió terminar su carrera y aplicar sus co-
nocimientos adquiridos en la escuela en
el campo deportivo.
“(Ayuda)saberquetienesunacarrera,
un respaldo, aunque, si bien es cierto que
la carrera de contador público es total-
mente distinta hoy a cuando yo estudié.
Anteseraarrastrarellápiz,comosedecía;
hoy, prácticamente organizar un inventa-
rio, los balances de las empresas, se hace
todo por computadora”.
Tras dejar las canchas, continuó su
carrera como dirigente en el futbol al ser
presidentedeportivodelAméricayahora,
detrás de la Selección Mexicana.
Peláezaseguraque,aunquenosede-
dicóalacontaduría,aldirigirunequipode
futbol, emplea lo que aprendió.
“He aplicado los principios básicos de
laadministraciónydelacontabilidad.Son
laprevisión,laplaneación,laorganización,
la dirección y el control y todo eso lo tras-
ladas a un equipo de futbol”.
el programade estudios lleva las cuentas del tri
1 ITAM 9.19
2 IPN-ESCA UST 9.00
3 IPN-ESCA Tepepan 8.99
4 UNAM-CU 8.98
8 UAEM 8.18
9 EBC 8.15
10 U. La Salle 8.11
12 TES-Cuautitlán 7.72
13 Unitec 7.55
14 TES-Ecatepec 7.46
16 ECCC 7.10
17 U. Latina 6.90
19 I. Leonardo Bravo 6.36
20 U. Mexicana 6.35
21 U. Insurgentes 6.29
22 U. ICEL 6.19
ContadUríaContadUría InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 ItaM 9.10 9.01
3 U. La Salle 8.98 8.69
6 IPN-ESCA Tepepan 8.75 8.87
6 IPN-ESCA UST 8.75 8.89
8 UNAM-CU 8.74 8.71
9 EBC 8.57 8.55
10 UNAM-FES 8.51 8.57
Cuautitlán
11 TES-Cuautitlán 8.39 8.20
12 UAEM 8.31 8.40
13 Unitec 8.28 8.32
14 U. Latina 8.23 8.18
15 ECCC 8.15 8.15
17 I. Leonardo Bravo 8.09 8.08
18 U. Mexicana 8.06 —
20 TES-Ecatepec 7.82 8.14
21 U. Insurgentes 7.69 8.05
22 U. Icel 7.67 7.73
Taquillas de un
estadio mundialista

ManuelAlcocerCastelazo,abogadogene-
ral del Club Universidad Nacional, trabaja
frente a una amplia gama de aspectos: la
contratacióndejugadores,lospatrocinios
y la relación con instancias como la Fede-
raciónMexicanadeFutbol,laFIFAoelTAS
(Tribunal de Arbitraje Deportivo, por sus
siglas en francés) o con los prestadores
de servicios.
“El club es un negocio jurídico, es un
área de servicio; por eso defiendes al
equipo como empresa”, menciona Alco-
cer Castelazo.
“Si el club tiene que llevar un procedi-
miento de arbitraje, lo puede llevar ante
la FIFA o ante el TAS para dirimir contro-
versias, que pueden ser entre un jugador
y el club, entre dos clubes por un jugador,
inclusive entre algún club y un patrocina-
dor o representante”.
En su desempeño profesional, agre-
ga, se aplica el derecho laboral, el mer-
cantil y el civil, principalmente, aunque
se someten a normas y reglamentación
de la FIFA.
“Empiezas a meterte en los regla-
mentos de FIFA no en el sentido de las
reglas de futbol, no si se debe meter o no
la mano, sino en cómo se organizan las
competencias, cuáles son las sanciones
o cuáles son los temas de seguridad que
debes guardar en un estadio, la logística,
la operación”, comenta el abogado Alco-
cer Castelazo.
Él aconseja a quienes quieren seguir
sus pasos, preparase en cuanto a temas
de arbitraje a nivel mundial y actualizarse
constantemente, pues hay cambios en la
reglamentaciónynormatividadaplicables
al deporte.
el programade estudios el defensor de los pumas
1 UNAM-CU 9.30
5 ITAM 8.11
9 ELD 7.85
10 UAEM 7.81
11 U. La Salle 7.77
México Norte
México Sur
14 Unitec 6.96
16 U. Latina 6.33
DerechoDerecho InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 uP 8.95 8.93
2 UNAM-CU 8.76 8.72
3 ITAM 8.73 8.76
5 ELD 8.52 8.62
6 U. La Salle 8.50 8.41
11 U. Anáhuac- 7.99 7.92
México Norte
12 Unitec 7.91 7.85
13 U. Anáhuac- 7.87 7.92
México Sur
16 UAEM 7.72 8.23
17 U. Latina 7.67 7.44
18 C. Holandés 7.55 8.01
19 U.deCuautitlánIzcalli 7.54 —
20 U. Icel 7.34 7.12

Cuandoerapequeño,LanceWymanprac-
ticóvariosdeportessinquefuerarealmen-
te bueno en ello. Sin embargo, en los últi-
mos 54 años, sí que ha destacado en un
ámbito: el diseño. Lo mismo elaboró el
arte para los Juegos Olímpicos de 1968
que el de la Copa Mundial de 1970, am-
bos de México.
“Capturar el movimiento, la energía y
la pasión de los deportes con Diseño Grá-
ficoesundesafíoyunaverdaderaalegría
cuandoselogracontotaléxito”,comenta
el estadounidense.
Wymanesmundialmenteconocidopor
sus creaciones para los mencionados even-
tos,loscualesestuvieronbasadoseníconos
yreferenciasalacultura.
Paraelcreadordeláguila“Pico”,mas-
cota del Mundial de 1970, su trabajo ge-
neró un sentido de pertenencia entre los
mexicanos,comoejemplificanloscarteles
con referencias a las culturas prehispáni-
cas y al arte popular mexicano.
“VivirytrabajarenMéxicofueunagran
influenciaenmitrabajo.Esunaculturamuy
visual, y fui afortunado al explorar las posi-
bilidades de comunicación y el diseño de
símbolos de una cultura que valora esta
forma de comunicación”, dijo el también
creador de la gráfica del Metro del DF.
Wyman, quien estudió en el Pratt Ins-
titute de Brooklyn, asegura que, debido a
queelpúblicoactualesmuyconscientede
lo visual, hay muchas áreas de trabajo.
la imagen de méxico 70
3 UNAM-ENAP 8.75
7 INBA 8.14
8 U. La Salle 8.12
10 CENTRO 8.05
México Norte
15 Unitec 6.95
18 U. del Pedregal 6.84
19 U. Marista 6.71
22 U. Ecatepec 6.10
Los profesorescalifican la imagen de méxico 70
DiseñoGráficoDiseñoGráfico InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 uaM- 8.62 8.39
azcapotzalco
4 UNAM-ENAP 8.53 8.46
5 U. La Salle 8.45 8.36
6 INBA 8.42 8.25
8 UAM-Cuajimalpa 8.35 7.94
9 UNAM-FES 8.29 8.13
Cuautitlán
10 U. Anáhuac- 8.12 8.16
México Norte
10 U. Anáhuac- 8.12 8.14
México Sur
10 Unitec 8.12 8.05
16 CENTRO 8.01 —
17 U. de Cuautitlán 7.98 —
Izcalli
20 U. del Pedregal 7.78 8.00
El emblema
de la Copa,
que alude
a la victoria,
se eligió de entre
125 opciones
de organizacio-
nes de Brasil.

Yunuén Mellado nació en una fa-
milia de futboleros y eligió la Eco-
nomía como carrera profesional,
además, hizo una Maestría en Ad-
ministración,asíquenodudóniun
momento cuando surgió la posi-
bilidad de dedicarse a la gestión
financiera del Monarcas Morelia.
Entre sus funciones está lle-
var el control sobre los ingresos
de estadio, las vendimias, la ven-
ta de jugadores, la publicidad, los
derechos de transmisión, la admi-
nistración de la escuela de futbol
o los gastos de un partido y otros
aspectos de esos ámbitos.
“Es hacer una medición de
todos esos ingresos y todos esos
gastosparahacerrentablealequi-
po, que luego, por la cuestión de
la nómina de los jugadores, que
es el gasto más importante que
hayenlosequiposy,poreltipode
sueldos que se manejan, siempre
estamos a la rayita de un déficit,
es muy complicado tener una uti-
lidad”, explica.
“Si hay contingencias, en el
sentido de que se tiene presu-
puestado tanto ingreso de taqui-
llas,tantoingresodepatrocinado-
res, para hacer la medición y ver
si se va a cumplir con el objetivo
mes a mes, y anualmente”.
Mellado comenta que es im-
portante tener en cuenta la re-
levancia del sector futbolístico a
nivel nacional, ya que genera em-
pleo directa e indirectamente.
Además, uno de los princi-
pales problemas de la economía
del futbol nacional son los altos
salarios de jugadores, que consi-
dera sobrevalorados en relación
a las ganancias.
“El importe de los sueldos
anuales es muy alto para lo que
realmente se genera”.
el programa deestudios
el dinero de los monarcas
1 CIDE 8.83
2 ITAM 8.60
4 UNAM-CU 7.64
7 IPN-ESE 7.29
12 U.Anáhuac-MéxicoNorte 6.97
14 UAEM 6.68
EconomíaEconomía InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 ItaM 9.03 9.04
2 CIDE 8.95 8.93
5 UNAM-CU 8.43 8.31
6 IPN-ESE 8.36 8.24
12 EBC 8.14 7.92
13 U. Anáhuac- 8.10 8.04
México Norte
15 UAEM 7.92 7.88
17 Unitec 7.72 7.76
Brasil, la séptima
economía del mundo,
ha visto el impulso
de la venta de souve-
nirs, incluyendo los de
Fuleco, mascota oficial.

Sergio Pérez, quien estudió en el
Centro Culinario Ambrosía, ha en-
frentado varios retos en su rol de
chef de las distintas selecciones
delaFederaciónMexicanadeFut-
bol (Femexfut).
Ahora,paraelMundialdeBra-
sil, tendrá que llevar al menciona-
do país sus hierbas, chiles secos y
tortillas al vacío para preparar los
platillos idóneos para el equipo.
Ya sea en el Centro de Alto
Rendimiento de la Femexfut o en
los viajes que emprende con los
equipos, Pérezpreparaalimentos
quesonsanosy,almismotiempo,
gustan a los jugadores, como su
exitosa sopa de tortilla o sus fres-
cos ceviches.
“Es muy importante el rol que
juega la alimentación en un equi-
po que está con mucha respon-
sabilidad, bajo mucha presión y
que está lejos de su País”, esta-
blece Pérez.
“Juega un papel en el rendi-
miento de los jugadores, pero
tambiénenelsentidoanímico;en-
tonces,yosiempreestoytratando
de que se sigan sintiendo como
en casa, que tengan el sabor más
parecido a su cocina”, comenta.
Quien también hizo una es-
pecialidad en Administración y
Operación de Comedores Insti-
tucionales en la Universidad Ibe-
roamericana es chef de las selec-
ciones menores —de la Sub 15 a
la Sub 23—, la mayor, que viajará
a Brasil, de las femeniles, de la de
futboldeplayayladesalón.Ensu
trabajo, él propone el menú y un
doctor lo aprueba.
“Encadacaso,elmenúsehace
en base al programa de entrena-
mientodecadaselección.Hayun
menúderecuperaciónposteriora
unentrenamientofuerteenfocado
enlasproteínasounoprevioaun
partido, en el que se reducen co-
sas pesadas, irritantes, y se le da
énfasis a carbohidratos”, explica
Pérez, quien también suma a su
currículum el haber cocinado en
regatas transatlánticas.
el chef de la selección
1 U. del Claustro 9.15
de Sor Juana
4 C. Superior 8.21
de Gastronomía
5 CESSA Universidad 7.95
7 IESTUR 7.21
8 UTCA 6.90
9 UNIPRO 6.64
10 Escuela Mundial 6.48
de Turismo
11 Escuela Mexicana 6.35
de Turismo
12 Cosuth Cesar Ritz 6.07
4 C. Superior 8.21
GastronomíaGastronomía InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 u.delclaustro 8.63 8.77
desorJuana
2 U. Anáhuac-México 8.22 —
Norte
3 C. Superior 8.17 8.26
de Gastronomía
4 CESSA Universidad 8.16 8.35
4 UNIPRO 8.16 8.33
7 IESTUR 8.15 8.17
8 U. Anáhuac- 8.14 8.45
México Sur
9 Cosuth Cesar Ritz 8.08 8.23
10 UTCA 8.02 8.26
11 Escuela Mundial 7.98 7.94
de Turismo
12 Escuela Mexicana 7.97 8.07
de Turismo
Conoce al chef del Guadalajara
www.reforma.com/chefchivas
Un aficionado
al futbol disfrutó
las opciones
gastronómicas
del mundial
de Alemania
de 2006.

Ing.enelectrónIcaIng.enelectrónIca
1 tec 8.58 8.61
deMonterrey
1 u.lasalle 8.58 8.60
3 UNAM-FES Aragón 8.55 —
5 IPN-ESIME 8.48 8.51
Zacatenco
6 IPN-ESIME 8.41 8.34
Culhuacán
6 UNAM-CU 8.41 8.30
10 Unitec 8.21 7.91
13 U. del Valle de México 7.80 7.84
No se publican datos de 2013 ni 2012 porque esos años la carrera no se incluyó en el ranking.
Nadie cuestiona la magnitud del Estadio
Azteca ni su importancia. Que sus instala-
cionesseanoperablesyseguras,seaplique
la ingeniería en mantenimiento y se use
correctamente la energía es tarea de José
Alberto Martínez Miranda, gerente técnico.
Elingenieroenelectrónica,egresadodel
Instituto Maurer, señala que un reto impor-
tante de su profesión es estar actualizado.
“De esto no se deja de aprender al ac-
tualizarse en nuevas tecnologías, en nor-
mas oficiales de instalaciones, aplicación
de equipos técnicamente más seguros en
su operación y eficiencia en el consumo
de energía”.
Martínez Miranda afirma que esta ac-
tividad es muy gratificante e interesante,
pues tecnológicamente hay muchas inno-
vaciones en aspectos tan variados como
los tipos de alumbrado, equipos de distri-
bución de corriente, accesorios ahorrado-
res de energía y comunicaciones de voz
o datos.
Él aconseja a los estudiantes de Inge-
niería que deseen ejercer su carrera de ma-
nera ligada al futbol que se acerquen a in-
dustrias, el sector salud, investigación del
deporte o, como en este caso, a través de
empleos en centros deportivos.
“Proyectos,instalaciones,mantenimien-
to, administración de ingeniería, investiga-
ción y desarrollo, etcétera, son muy aplica-
blesenelcasoparticularaestadios”,explica
Martínez Miranda.
da luz al azteca
1 UNAM-CU 8.98
4 IPN-ESIME 8.49
Zacatenco
6 IPN-ESIME Culhuacán 8.26
8 U. La Salle 7.83
12 Unitec 6.90
Xinhua

CuatrovideojuegosdelaFIFAformanpar-
te del currículum de Gilliard Lopes, inge-
niero en sistemas y diseñador, quien está
concentrado en producir la infografía, pre-
sentaciónyanimacióndeljuegooficialde
la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.
Lopes, egresado de la Pontifícia Uni-
versidade Católica do Rio de Janeiro, co-
menzó su carrera en su país natal, Brasil,
donde captó la atención de la afamada
empresa estadounidense EA Sports, pro-
ductora del juego antes mencionado.
Apasionado del futbol, su empleo le
permite dedicarse a lo que más disfruta
pese a los grandes retos que afronta en
todo momento.
“Elfutbolesmuydinámico,asíqueca-
daaño,oinclusosepodríadecirquecada
mes, vas a tener nuevas estrategias, tipos
de movimientos que los jugadores crean,
porque son tan creativos”.
El brasileño explica que un diseñador
de su área debe trabajar mucho en la ob-
servacióndepartidos,utilizarlosvideojue-
gos actuales y buscar formas para mejo-
rarlos,asícomoenhallaralternativaspara
producirjugadasmásrealistasocercanas
a lo que los fans esperan.
EljuegooficialdeFIFABrasil2014tie-
ne una gran innovación, ya que se ha in-
cluido a la afición como personaje.
“En la tele, cuando enfocan a los fans,
ellostienensussombreroslocos,ropa,las
caras pintadas. Nosotros hemos captado
todo eso para incluirlo en el juego”.
“Se van a ver cortes de cámara de lo
que pasa en los hogares de los fans; por
ejemplo, si México está jugando, no sólo
vas a ver fans en el estadio, también a los
quesequedaronenMéxicoyestánviendo
elpartidoconunpaisajedefondo.Hemos
construido muchos escenarios”.
Juega con brasil 2014
1 UNAM-CU 8.76
2 IPN-ESCOM 8.73
3 IPN-UPIICSA 8.50
5 IPN-ESIME Culhuacán 8.28
7 ITAM 8.05
9 U. La Salle 7.75
11 UAEM 7.50
16 TES-Coacalco 6.95
19 Unitec 6.82
Juega con brasil 2014
Ing.enSIStemaSIng.enSIStemaS InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 IPn-uPIIcsa 8.77 8.73
2 IPN-ESCOM 8.75 8.69
3 UNAM-CU 8.73 8.68
4 IPN-ESIME 8.72 8.60
Culhuacán
6 ITAM 8.61 8.44
7 U. Anáhuac- 8.59 8.46
México Norte
8 U. La Salle 8.55 8.69
10 UAEM 8.39 8.25
13 Unitec 8.31 8.24
14 U.deCuautitlánIzcalli 8.28 8.11
14 UAM Cuajimalpa 8.28 8.06
16 TES-Coacalco 8.26 7.86
21 U. ICEL 7.29 7.26
El Centro
de operaciones
de seguridad
en Brasilia posee
la más alta
tecnología.

Luis Michel no sólo es arquero,
lo fue del Club Guadalajara y ac-
tualmentedefiendelaporteríadel
Deportivo Saprissa de Costa Ri-
ca:además,esunjovenqueseha
caracterizado por mantener una
constante formación académica
en distintas áreas.
Egresado de Ingeniería Indus-
trial por la Universidad de Guada-
lajara, con dos diplomados ter-
minados y un máster en proceso,
eligió esa carrera por las múlti-
ples posibilidades laborales que
le ofrece para su futuro, incluso
más allá de las canchas.
“Medicuentaqueconlacarre-
ra puedes trabajar de administra-
dor, en sistemas de calidad o has-
ta en medio ambiente, una gama
muy amplia”, explica Michel.
“La parte de recursos huma-
nossepuedetrabajarconelfutbol,
en donde lo más importante es el
recurso humano, es lo que te va a
dar dividendos. Tienes que man-
teneralpersonalcomounequipo;
cada engranaje, cada persona en
su lugar trabajando de la mejor
forma y apasionados por lo que
se está haciendo”.
Michel realizó un diplomado
en Habilidades Deportivas y uno
enFinanzasBásicasenlaUniversi-
dad del Valle de Atemajac (UVA);
además, está por terminar el más-
terenSportManagementenlínea
en el Johan Cruyff Institute.
“Esto lo hago porque tengo
que tener las herramientas para
el final de mi carrera. Cuando es-
tudié en la UVA el diplomado en
Habilidades Deportivas, vi cómo
aplicar los conocimientos en lide-
razgo, inteligencia emocional, de
muchas formas dentro de la can-
cha, a ser empático, resolver pro-
blemas; te va dando madurez”.
Para su futuro, Michel no des-
carta crear una empresa de ase-
soríajuntoconsusexcompañeros
de la Universidad de Guadalajara,
pues cada uno se ha enfocado a
las distintas variantes de la Inge-
niería Industrial, y así podrían ex-
plotar su potencial.
el ingeniero del arco
1 UNAM-CU 8.58
3 IPN-UPIICSA 8.53
5 ITAM 8.07
6 U. La Salle 7.96
9 U. Anáhuac-México Norte7.75
10 UAEM 7.65
12 U. Marista 7.45
14 ITTLA 7.27
16 Unitec 7.10
1 u.lasalle 8.55 8.63
U. Iberoamericana 8.54 8.62
U. Panamericana 8.53 8.71
4 IPN-UPIICSA 8.52 8.51
ITAM 8.48 8.36
UNAM-CU 8.44 8.34
8 U. Anáhuac- 8.33 8.54
México Norte
9 UAEM 8.25 8.15
11 U. Anáhuac- 8.13 8.61
México Sur
13 Unitec 7.98 7.94
15 ITTLA 7.69 7.75
1 u.lasalle 8.55 8.63
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Ing.IndUstrIalIng.IndUstrIal

Mediante la participación en com-
petencias del futbol, jóvenes in-
vestigadoresdelCinvestavponen
en práctica las habilidades desa-
rrolladasparasusrobots,quedes-
pués podránaplicarse a otros ám-
bitos, como la medicina.
“Los robots se desarrollan con
el fin de hacer investigación en
cosas como percepción visual, en
autolocalización, en control de los
movimientosydelcomportamien-
todelasmáquinas”,comentaJuan
ManuelIbarra,titulardelLaborato-
rio de Robótica y Visión Artificial.
Elqueladisciplinadeportivano
sea su única meta no impidió que
DotMex,equipoconstituidoporro-
bots del Cinvestav y de la UNAM,
se erigiera como el campeón en la
RoboWorld Cup 2012.
Los robots diseñados en el
Cinvestav miden entre 40 y 60
centímetros, pueden ir por la pe-
lota, hacer disparos o detectar
dónde está la portería.
“Todavía no tienen la capaci-
dad de comunicarse entre ellos y
hacerjugadas;seríayaelsiguiente
paso”, afirma.
“Necesitan ser un poquito
más listos como para decidir que
tienen información que enviar al
otro o, al revés, una vez recibida
esa información, saber qué hacer
con ella”.
EnelLaboratoriodeRobótica
y Visión Artificial del Cinvestav se
trabajaactualmentecon12robots
en diversas aplicaciones.
En lo que respecta al futbol,
Ibarracompartequelametaenla
RoboWorld Cup es que en 2050
haya un equipo de robots huma-
noides capaz de ganarle al cam-
peón de la FIFA de ese año.
Campeones robotizados
1 IPN-UPIITA 8.72
2 UNAM-CU 8.56
6 U. La Salle 7.57
8 U. Anáhuac- 7.26
México Sur
9 U. Marista 7.05
13 Unitec 6.64
Mediante la participación en com-
petencias del futbol, jóvenes in-
vestigadoresdelCinvestavponen
en práctica las habilidades desa-
rrolladasparasusrobots,quedes-
puéspodránaplicarse a otros ám-
bitos, como la medicina.
el fin de hacer investigación en
cosas como percepción visual, en
autolocalización, en control de los
movimientosydelcomportamien-
todelasmáquinas”,comentaJuan
ManuelIbarra,titulardelLaborato-
rio de Robótica y Visión Artificial.
sea su única meta no impidió que
DotMex,equipoconstituidoporro-
bots del Cinvestav y de la UNAM,
se erigiera como el campeón en la
RoboWorld Cup 2012.
Cinvestav miden entre 40 y 60
Campeones robotizados
1 IPN-UPIITA 8.72
2 UNAM-CU 8.56
6 U. La Salle 7.57
Ing.enMecatrónIcaIng.enMecatrónIca InstItucIón calIfIcacIón 2012
1 tec 8.60 8.39
deMonterrey
2 IPN-UPIITA 8.50 8.38
3 U. Anáhuac- 8.48 8.19
México Norte
4 UNAM-CU 8.43 8.36
5 U. Iberoamericana 8.39 --
6 U. La Salle 8.35 8.29
7 U. Anáhuac- 8.29 8.08
México Sur
10 Unitec 7.81 7.89
No se publican datos de 2013 porque ese año la carrera no se incluyó en el ranking.
Un robot de An-
droid FC, equipo
de la Facultad de
Informática de la
Universidad de
Edimburgo

Rafael Ortega forjó una carrera
que le permite combinar sus dos
pasiones: el futbol y la medicina.
El director médico del Club
Deportivo Guadalajara y titular
de la clínica de terapia física Med-
yarthros es también especialista
enortopediaytraumatología,con
una subespecialidad en artrosco-
pia y medicina deportiva.
Ortega ha realizado opera-
ciones que han salvado la carrera
de futbolistas como Rafael Már-
quez, David Cabrera, Juan Carlos
Valenzuela, David Toledo y Omar
Esparza,asícomodelaclavadista
Paola Espinosa.
Quien cursó estudios en la
Universidad de Guadalajara, el
Edinburg Hospital de Texas y la
Universidad de Guanajuato ase-
gura que estas hazañas son preci-
samentelomássatisfactoriodesu
carrera,yaque,cuandounjugador
se lesiona, siente que se le viene
el mundo encima, hasta que se le
encuentrasoluciónasuproblema
de salud.
“Luego los ves rehabilitarse y
el momento del regreso nueva-
mente a la actividad deportiva...
los ves jugar, los ves anotar y los
ves triunfar y los ves recuperar to-
do lo que habían perdido cuando
se lesionaron.
“Eso te llena de felicidad por-
que dices ‘híjole, todo lo que le va
arepresentarparaesejoven’,pues
tetransmiteatitambiénesafelici-
dad, ese gusto de ver que él está
en condiciones de lograr sus sue-
ños”, comenta.
Su área de especialización,
la traumatología deportiva, está
enfocada al tratamiento y recu-
peración de los jugadores que se
lesionan. Ortega explica que otro
campo laboral es la medicina de-
portiva, donde se estudia la cien-
cia del deporte y del ejercicio.
cuida la salud de chivas
1 UNAM-CU 8.95
2 U. La Salle 8.45
3 IPN-ESM 8.12
4 UNAM-FES Iztacala 8.00
7 UNAM-FES Zaragoza 7.72
9 IPN-ENMyH 6.96
10 U. Westhill 6.82
11 IPN-CICS UMA 6.77
MedicinaMedicina
1 unaM-cu 9.01 8.96
2 U. La Salle 8.89 8.80
4 IPN-ESM 8.53 8.59
5 U. Anáhuac- 8.47 8.50
México Norte
6 UNAM-FES Iztacala 8.42 8.38
7 UNAM-FES Zaragoza 8.23 8.23
9 IPN-CICS UMA 8.01 8.28
9 IPN-ENMH 8.01 8.12
11 U. Westhill 7.76 7.67
Un jugador brasileño
durante un juego mundialista
en Johannesburgo.

Una de las cosas más complicadas en
marketing deportivo es que el consumi-
dor, si bien es racional, también es emo-
cional,aseguraEdwinVictoria,gerentede
comunicación del Atlas.
“Nojuegassóloconlosprecios,conel
empaque, también tienes que entender
delmomentoporelcualestáatravesando
tuconsumidoratravésdeloemocional.Es
un reto padre, aunque complejo”, afirma
el egresado de Mercadotecnia del Tec de
MonterreyEstadodeMéxico,“elconsumi-
dor deportivo es fiel a su marca”.
“Un resultado, una declaración, una
lesión, un accidente te puede cambiar lo
que tienes planeado como estrategia, pe-
rohayvaloresdelclub,esoestáenlamar-
ca y va a estar más allá de las personas
que estemos aquí”.
Sus responsabilidades, agrega, tam-
bién implican todo lo que envuelve la co-
municación del club, en ámbitos como
las relaciones públicas y la comunicación
corporativa del equipo.
Por lo anterior, los siete días de la se-
mana supervisa el monitoreo en los me-
dios,yaquesonéstoslosqueentregansu
informaciónalosconsumidores,apartede
sus medios internos.
Victoriarecomiendaalosestudiantes
que se interesan en seguir su camino, for-
marse sumando materias optativas para
ampliar el panorama de la carrera de Mer-
cadotecnia, como Relaciones Públicas o
Comunicación.
“Marketing deportivo es una carrera
y especialidad muy completa. La prepa-
ración nunca la he terminado. Es una in-
dustriamuycambiante;sobretodoconlas
nuevas tecnologías, hay que prepararse
y conocerlas porque tu consumidor va a
estar ahí”, advierte.
vende al atlas... aunque gane1 Tec de Monterrey 8.73
4 U. Anáhuac- 8.34
México Norte
6 Unitec 7.46
7 U. Tecmilenio 7.28
10 U. Marista 7.17
11 U. del Pedregal 6.95
14 CENTRO 6.66
15 U. Latina 6.61
16 ECCC 6.49
17 U. de Londres 6.34
18 U. Ecatepec 6.19
19 U. Mexicana 6.16
mercadotecniamercadotecnia InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 uP 8.74 8.65
4 U. Anáhuac- 8.47 8.35
México Norte
5 U. Anáhuac- 8.34 8.26
México Sur
6 U. Marista 8.22 —
10 Unitec 8.10 8.12
11 U. Tecmilenio 8.03 8.00
12 ECCC 8.01 8.09
14 U.deCuautitlánIzcalli 7.95 8.05
14 U. de Londres 7.95 8.06
16 U. del Pedregal 7.92 7.80
17 U. Latina 7.82 7.48
18 U. Mexicana 7.77 7.57
19 CENTRO 7.62 7.93
El ícono Pelé
ejemplifica
el poder de la
mercadotecnia
y la publicidad
deportiva.

La preparación de un futbolista
no es sólo física, también debe
ser mental para que aumente el
potencialdelogro.Sufomentoes
tarea de un sicólogo del deporte
como Octavio Rivas, con 38 años
de experiencia en esta disciplina.
“Setratadepotencializartodo
lo que su mente puede hacer, me-
jorarlaconcentración,lamemoria,
que su cuerpo y los músculos res-
pondanaltonoquenecesitapara
quepuedanrealizarlascosasque
aprendieron”, indica el especialis-
ta, quien ha trabajado en clubes
como los Pumas (actualmente),
Monterrey, Cruz Azul o Chivas.
Para él, la sicología del depor-
te trabaja en la búsqueda de una
respiración correcta y de una ma-
yor relajación.
Frente al estrés, las personas
setensanylosmúsculossehacen
rígidos o se aflojan; así que se de-
ben estimular con gritos, brincos
y otros movimientos.
Además, se invita a los juga-
dores a que se fijen metas y obje-
tivos en lo físico, técnico, táctico y
mental; se hagan autoafirmacio-
nes positivas (usar frases como
“soyelmejordelanterodelmundo”
o “soy el gol”) y visualizaciones
mentales (apoyados con mate-
rialescomoletrerosopelículas,se
les recuerda lo que son capaces
de hacer).
Para el médico cirujano por
la Universidad Nacional Autóno-
ma de México y poseedor de una
maestría en sicología aplicada al
deporteyalaActividadFísicapor
laUniversidaddeEducaciónaDis-
tanciadeMadrid,unodelosretos
desuprofesiónesconvencerdela
utilidad de esta disciplina.
“Aún muchos creen que la si-
cología es para locos y se resis-
tendirectivos,técnicos;poresoles
hablo de técnicas para mejorar la
comunicación”, explica.
EntrEnamiEnto mEntal
Los profesores
califican
elprograma
de estudios
1 UNAM-CU 8.97
2 UNAM-FES Iztacala 8.47
4 UNAM-FES Zaragoza 8.17
5 UDLA DF 8.00
9 UAEM 7.47
de Sor Juana
México Norte
12 U. Pedagógica Nal. 7.29
México Sur
14 IPN-CICS UST 7.14
19 Unitec 6.28
Los profesores
pSicologíapSicología InstItucIón calIfIcacIón 2013
1 unaM-cu 8.86 8.97
3 UDLA DF 8.67 8.69
4 U. del Claustro 8.56 8.47
de Sor Juana
5 UNAM-FES 8.53 8.73
Zaragoza
6 U. Pedagógica Nal. 8.52 8.63
6 UNAM-FES Iztacala 8.52 8.68
9 U. Anáhuac- 8.49 8.61
México Norte
10 U. Anáhuac- 8.47 —
México Sur
12 IPN-CICS UST 8.34 8.55
14 UAEM 8.28 8.41
15 U. del Valle 8.26 8.36
de México
18 U. Mexicana 8.00 8.03
19 Unitec 7.99 —
21 U. de Londres 7.77 7.80

Ante una infraestructura hotelera
ydedesplazamientoscomplicada,
como la que ofrece Brasil, Juan
Solis y su equipo de la compañía
Grupo Mundomex apostaron por
unaideainnovadora:contratarun
barco hotel en el que, durante un
mes, viajarán sus clientes por el
país de la samba, siguiendo a la
Selección Mexicana.
“Nuestros paquetes son ex-
clusivamente con barco. No nos
estamos metiendo en la hotelería
porque sabemos que las distan-
cias en Brasil son inmensas, ¿no?
Hay vuelos, qué te puedo decir,
que se pueden llevar hasta cuatro
horas. Entonces, tomamos la mo-
dalidaddelbarcoparaacercarloa
losdestinosdondejuegueMéxico”,
explica Solis.
El especialista en turismo lle-
va 20 años trabajando en Grupo
Mundomex, el cual alcanzó la ca-
tegoría de agente coexclusivo de
MATCH Hospitality en México en
elProgramadeHospitalidaddela
Copa Mundial de FIFA Brasil 2014,
privilegio que comparten con la
empresa Nevada.
“EsunprogramaquetieneFIFA,
en el que le da un plus a la asigna-
ción de boletos, que es que tú pue-
des ir a un juego, vas a pasar a car-
pasoapalcosconcomidaybebida,
doshorasantessetedaunsouvenir
yhayexjugadoresdefutbolahípa-
rafirmarautógrafosydemás”.
A decir del director de opera-
ciones de Mundomex, quien tam-
biénviajaráaBrasil,elbarcoposee
4 mil plazas y, a la fecha, han ven-
dido entre el 70 y el 80 por cien-
to. En las tres primeras rondas del
Mundial han notado una concen-
tracióndemexicanos,pero,apartir
del quinto juego, se está vendien-
do mucho a nivel internacional.
se sumergen en la innovación
1 IPN-EST 8.84
5 UAEM 7.90
6 Unitec 7.53
8 EBC 7.22
10 U. del Valle 7.15
de México
12 U. de Londres 6.66
13 U. Mexicana 6.24
TUrismoTUrismo InstItucIón calIfIcacIón 2012
1 uIa 8.89 9.00
2 CESSA Universidad 8.86 —
3 IPN-EST 8.77 8.59
3 U. Anáhuac- 8.77 8.68
México Norte
5 U. Anáhuac- 8.63 8.68
México Sur
6 U. del Valle 8.56 8.54
de México
7 UAEM 8.48 8.66
8 EBC 8.47 8.31
9 Unitec 8.46 8.35
11 U. de Londres 8.35 8.29
13 I. Leonardo Bravo 8.21 7.90
14 U. Mexicana 8.15 8.15
16 U. ICEL 7.93 7.84
Brasil siempre ha desta-
cado por sus carnavales
multitudinarios.

PRIVADASPRIVADASPÚBLICAS
Características Costos en pesos Profesores Acreditación
Duraciónenaños
PromeDio
ParaaDmisión
examenDeaDmisión
matrícula
Dealumnos
PosgraDo
Presencialovirtual
inscriPción
PromeDioanual
otrosgastos
totalPorcarrera
Porcentaje
conDoctoraDo
Porcentaje
tiemPocomPleto
miembrosDelsni
númeroDeDocentes
organismo
vigencia
titulación
convenio
conemPresas
egresaDos
titulaDos
Características Costos en pesos Profesores AcreditaciónCaracterísticas Costos en pesos Profesores Acreditación
Porcentaje
Duraciónenaños
ECCC 4 Nohay Nohay 208 Presencial 56 29 9,750 77,724 6,350 2,350 365,646 12 1 2 86 Notiene -
ITAM 4 7 CollegeBoard 619 Presencial Sí 105 79 12,700 161,205 14,850 0 672,370 44 48 30 354 CACECA 2016
TecdeMonterreyCCM* 4.5 Nohay CollegeBoard 571 Ambos Sí 96 96 0 183,430 9,500 0 825,435 30 36 49 448 CACECA 2016
U.Anáhuac-MéxicoNorte 4 Nohay CollegeBoard 553 Presencial Sí 65 65 44,560 126,467 9,650 0 693,756 29 40 7 254 CACECA 2014
U.Anáhuac-MéxicoSur 4 Nohay CollegeBoard 25 Ambos Sí 10 10 22,280 171,027 9,650 5,955 684,106 5 5 1 41 CACECA 2014
U.Iberoamericana 4 8 Ceneval 431 Presencial 97 91 10,000 170,000 20,000 10,000 790,000 24 8 0 250 CACECA 2015
U.Intercontinental 4 Nohay Institución 95 Presencial Sí 22 0 10,475 90,000 10,150 2,055 380,000 9 18 0 22 Notiene -
U.JustoSierra 4 Nohay Institución np Nohay 11 10 7,115 64,690 15,340 0 258,760 0 18 0 28 CACECA 2015
U.LaSalle 4 Nohay Institución 419 Ambos 74 96 11,159 111,590 0 15,700 462,060 3 6 0 98 CACECA 2017
U.Latina-Roma 4 Nohay Institución 374 Presencial 13 23 1,170 24,840 11,000 1,150 111,780 0 2 0 51 FIMPES 2013
U.Latina-Sur 4 Nohay Institución 152 Nohay 0 6 1,170 14,040 9,888 0 70,200 3 3 0 31 Notiene -
U.Mexicana-Izcalli 3 Nohay Institución 1042 Presencial 153 137 890 10,872 5,400 1,137 48,398 0 0 0 113 Notiene -
U.Mexicana-Polanco 3 Nohay Institución 727 Presencial 183 169 890 15,720 5,400 1,078 67,330 0 0 0 94 Notiene -
U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 406 Presencial 85 68 890 11,712 5,400 1,078 52,890 0 0 0 58 Notiene -
U.Panamericana 4 8 Ceneval 681 Presencial Sí 128 41 15,130 175,930 15,130 25,280 744,130 14 24 1 168 CACECA 2014
UDLADF 3 Nohay Ceneval 35 Presencial Sí 14 18 8,428 136,404 6,706 0 409,212 70 70 1 10 CACECA 2014
Unitec-Atizapán 4 Nohay Ceneval 381 Ambos Sí 69 75 0 45,090 8,100 17,500 188,460 0 5 0 40 CACECA 2014
Unitec-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 370 Ambos Sí 85 34 0 41,850 8,100 17,500 175,500 0 7 0 29 CACECA 2018
Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 621 Ambos Sí 116 71 0 43,470 8,100 17,500 181,980 3 5 0 38 CACECA 2018
UVM-Chapultepec 4.5 Nohay Institución 96 Ambos Sí 14 11 10,325 54,840 11,360 33,970 351,065 0 20 0 10 CACECA 2018
UVM-Hispano 3 Nohay Institución 104 Presencial 24 15 8,305 78,780 10,545 10,000 236,340 4 31 0 45 CACECA 2014
UVM-LagodeGuadalupe 4.5 7 Institución 85 Nohay 5 1 8,075 54,520 11,385 0 369,270 0 14 0 28 CACECA 2014
UVM-LomasVerdes 4.5 7 Institución 211 Ambos Sí 31 153 8,385 67,080 11,000 4,125 407,610 9 5 0 55 CACECA 2017
UVM-SanÁngel 4.5 7 Institución 86 Presencial Sí 13 6 10,970 60,920 11,210 0 274,140 11 18 0 38 CACECA 2013
UVM-SanRafael 4.5 7 CollegeBoard 714 Presencial Sí 157 85 3,040 68,530 11,230 33,000 308,385 13 10 0 80 CACECA 2015
UVM-Texcoco 4.5 7 Institución 93 Presencial Sí 32 18 1,890 54,930 10,915 0 247,185 8 38 0 24 CACECA 2013
UVM-Tlalpan 4.5 7 Institución 210 Presencial Sí 31 5 3,910 78,820 10,810 0 354,690 3 3 0 34 CACECA 2015
UAEM-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 205 Presencial Sí 21 19 1,489 4,907 5,106 700 23,957 4 8 0 25 Notiene -
UAEM-Texcoco 4 Nohay Ceneval 369 Nohay 36 10 2,500 5,000 7,000 16,000 45,500 13 3 1 40 CACECA 2014
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1458 Presencial Sí 181 96 128 514 24 14,280 2,055 31 87 7 54 CACECA 2017
UAM-Cuajimalpa 4 7 Institución 199 Presencial Sí 30 25 128 514 24 14,280 2,055 100 88 13 16 Notiene -
UAM-Iztapalapa 4 7 Institución 1308 Presencial Sí 133 120 128 514 24 14,280 2,055 40 81 29 67 CACECA 2015
UAM-Xochimilco 4 7 Institución 1019 Presencial Sí 130 76 128 514 24 14,280 2,055 49 88 35 80 CACECA 2016
UNAM-CU 4 7 Institución 5519 Ambos Sí 1492 798 0 0 1,014 0 1,014 6 18 18 630 CACECA 2016
UNAM-FESCuautitlán 4.5 7 Institución 1947 Presencial Sí 391 171 0.20 0.20 0 0 0.40 6 21 0 196 CACECA 2017
Inst.PoblanodeEst.Sup. 5 7 Nohay 41 Nohay 5 0 1,850 2,400 10,021 0 139,271 9 0 0 11 Notiene -
TecdeMonterreyPuebla 4.5 8 CollegeBoard 230 Ambos Sí 33 33 0 170,000 9,500 0 780,000 24 24 4 135 CACECA 2015
U.BenitoJuárezG. 4.5 Nohay Nohay 27 Ambos Sí 12 4 2,750 16,300 15,000 8,000 121,100 6 24 1 17 Notiene -
U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 171 Presencial Sí 69 92 5,000 112,700 8,800 8,240 450,800 23 30 9 30 CACECA 2014
UDLAPuebla 5 8 Institución 363 Ambos Sí 65 65 8,800 176,200 11,500 24,250 693,300 55 50 4 20 CACECA 2016
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 218 Ambos Sí 24 43 7,460 77,596 7,400 0 364,042 21 24 3 29 CACECA 2013
BUAPLibres 5 7 CollegeBoard 111 Nohay 130 80 2,500 1,000 6,000 10,000 19,500 0 9 0 11 CACECA 2012
BUAPPuebla 5 7 CollegeBoard 2441 Presencial Sí 305 229 1,243 1,200 4,778 2,500 9,721 5 25 5 391 CACECA 2013
BUAPTehuacán 4.5 8 CollegeBoard 271 Presencial 31 6 5,000 800 9,000 2,500 17,300 0 18 0 17 CIEES 2018
ADmInIStRACIón
Las carreras
información por carrera
ADmInIStRACIón
CIUDAD DE MÉXICO
PUEBLA

Marzo del 2014 Universitarios | 79
PRIVADASPÚBLICAS
Duraciónenaños
PromeDio
ParaaDmisión
examenDeaDmisión
matrícula
Dealumnos
PosgraDo
Presencialovirtual
inscriPción
PromeDioanual
otrosgastos
totalPorcarrera
Porcentaje
conDoctoraDo
Porcentaje
tiemPocomPleto
miembrosDelsni
númeroDeDocentes
organismo
vigencia
titulación
convenio
conemPresas
egresaDos
titulaDos
Porcentaje
Duraciónenaños
ARquIteCtuRA
a detaLLe
Como complemento a Las Mejores
Universidades 2014 consulta una
serie de datos relevantes
de los programas evaluados
PRIVADAS
ARquIteCtuRA
TecdeMonterreyCCM* 4.5 Nohay CollegeBoard 444 Nohay Sí 63 63 0 183,430 9,500 0 917,150 28 28 24 212 ANPADEH 2017
U.Anáhuac-MéxicoNorte 5 Nohay CollegeBoard 394 Presencial Sí 46 46 44,560 120,036 9,650 0 832,630 8 31 0 72 ANPADEH 2015
U.Anáhuac-MéxicoSur 5 Nohay CollegeBoard 27 Presencial Sí 5 1 22,280 164,596 9,650 5,955 822,980 11 9 0 35 Notiene -
U.Ecatepec 4 Nohay Nohay 202 Presencial Sí 30 13 1,490 Np 4,800 1,450 74,160 5 25 1 20 Notiene -
U.Iberoamericana 6 8 Ceneval 1001 Presencial 169 148 10,000 195,000 20,000 20,000 1,270,000 22 9 0 181 COMAEA 2015
U.ICEL-LaVilla 3 Nohay Nohay 107 Presencial Sí 19 3518 0 36,070 9,299 0 117,509 0 17 0 6 FIMPES 2013
U.Intercontinental 4 Nohay Institución 65 Nohay 20 3 8,724 41,631 10,150 0 333,053 0 5 0 20 Notiene -
U.JustoSierra 4 Nohay Institución 45 Nohay Sí 11 0 7,115 69,850 16,900 2,000 279,400 13 7 0 15 CIEES 2013
U.LaSalle 5 Nohay Institución 475 Ambos 86 46 11,399 113,990 0 19,360 589,310 4 5 0 96 ANPADEH 2017
U.Latinoamericana-Florida 4 Nohay Institución 46 Nohay Sí 14 19 12,222 79,090 9,800 0 414,136 4 8 0 26 Notiene -
U.Marista 4.5 Nohay Institución 47 Nohay 5 4 6,750 56,200 7,000 18,000 338,650 6 6 1 17 Notiene -
Unitec-Atizapán 4 Nohay Ceneval 480 Nohay Sí 43 38 0 47,250 8,100 51,000 197,100 0 5 0 37 Notiene -
Unitec-Cuitláhuac 4 Nohay Ceneval 344 Nohay Sí 30 52 0 41,850 8,100 51,000 175,500 0 7 0 29 Notiene -
Unitec-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 310 Nohay Sí 33 18 0 43,200 8,100 51,000 180,900 0 7 0 28 Notiene -
Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 421 Nohay Sí 41 24 0 45,360 8,100 51,000 189,540 0 6 0 36 Notiene -
UVM-LomasVerdes 5 7 Institución 262 Presencial 43 1 13,015 77,200 10,915 15,000 516,650 0 11 0 19 ANPADEH 2015
UVM-SanRafael 5 7 Institución 234 Nohay Sí 21 12 3,040 68,530 11,230 33,000 342,650 0 19 0 16 ANPADEH 2015
UVM-Tlalpan 5 7 Institución 240 Presencial Sí 23 17 3,910 78,820 10,810 0 354,690 10 17 0 30 ANPADEH 2016
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1316 Presencial Sí 85 73 128 514 24 14,280 2,055 24 93 4 86 ANPADEH 2018
UAM-Xochimilco 4 7 Institución 1362 Presencial Sí 181 158 128 514 24 14,280 2,055 27 85 3 60 ANPADEH 2014
UNAM-CU 5 7 Institución 6180 Presencial Sí 847 426 0 0 1 0 1 11 15 16 976 ANPADEH 2013
UNAM-FESAcatlán 5 7 Institución 1593 Presencial Sí 297 162 0 0 515 0 515 3 13 0 144 ANPADEH 2015
UNAM-FESAragón 5 7 Institución 1161 Presencial Sí 66 28 0 0 1,509 0 1,509 3 3 0 98 COMAEA 2015
C.Univ.Interamericano 3 Nohay Nohay 34 Nohay Sí 14 0 1,050 1,100 15,000 10,000 35,000 0 5 0 22 ANUDIE 2016
TecdeMonterreyPuebla 5 8 CollegeBoard 250 Presencial Sí 77 77 0 170,000 9,500 50,000 820,000 25 36 3 123 ANPADEH 2018
U.Angelópolis 4 Nohay Nohay 160 Presencial Sí 18 0 1,500 14,400 13,000 0 63,600 0 0 1 28 ALLPLAN 2014
U.BenitoJuárezG. 4 Nohay Nohay 29 Presencial Sí 18 4 2,750 16,300 15,000 32,000 134,200 7 20 1 15 Notiene -
U.IberoamericanaPuebla 5 7 Ceneval 426 Presencial Sí 62 76 5,000 100,510 8,800 80,000 502,550 4 8 9 53 ANPADEH 2014
UDLAPuebla 4 8 Institución 279 Presencial Sí 32 32 8,800 155,312 11,500 56,250 765,060 36 43 1 28 ANPADEH 2015
UPAEP-Puebla 5 Nohay Ceneval 325 Presencial Sí 19 24 7,460 77,596 7,400 0 364,042 6 22 1 32 ANPADEH 2018
BUAP-Puebla 5 7 CollegeBoard 2604 Presencial Sí 255 211 1,243 1,200 4,778 2,300 9,521 8 34 5 300 ANPADEH 2018
BUAP-Tehuacán 5 Np CollegeBoard 290 Ambos 28 4 2,800 900 7,000 3,150 13,850 0 12 0 17 Notiene -
CIUDAD DE MÉXICO
PUEBLA

PRIVADASPÚBLICAS
Duraciónenaños
PromeDio
ParaaDmisión
examenDeaDmisión
matrícula
Dealumnos
PosgraDo
Presencialovirtual
inscriPción
PromeDioanual
otrosgastos
totalPorcarrera
Porcentaje
conDoctoraDo
Porcentaje
tiemPocomPleto
miembrosDelsni
númeroDeDocentes
organismo
vigencia
titulación
convenio
conemPresas
egresaDos
titulaDos
Porcentaje
Duraciónenaños
CienCias PolítiCas
ComuniCaCión oPeriodismo
ITAM 4 7 CollegeBoard 425 Nohay Sí 57 60 12,700 155,505 14,850 0 649,568 56 38 24 237 Notiene -
U.Iberoamericana 4 8 Ceneval 129 Presencial Sí 16 12 10,000 170,000 20,000 10,000 790,000 63 24 13 75 ACCECISO 2016
UAEM-Texcoco 4 7 Ceneval 185 Presencial Sí 18 13 1,700 2,000 5,135 3,000 29,735 37 16 1 19 ACCECISO 2018
UAM-Iztapalapa 4 7 Institución 692 Presencial Sí 55 47 128 514 24 14,280 2,055 54 92 7 26 CIEES 2013
UAM-Xochimilco 4 7 Institución 360 Presencial Sí 46 42 128 514 24 14,280 2,055 51 94 33 110 ACCECISO 2016
UNAM-CU 4.5 7 Institución 1433 Presencial Sí 302 115 0 0 1,567 0 1,567 28 30 45 296 ACCECISO 2015
UNAM-FESAcatlán 4.5 7 Institución 1254 Presencial Sí 188 119 0 0 515 0 515 9 16 1 77 ACCECISO 2018
TecdeMonterreyCCM* 4.5 Nohay CollegeBoard 581 Ambos Sí 132 132 0 183,430 9,500 0 825,435 30 39 8 221 ACCECISO 2016
U.Anáhuac-MéxicoNorte 4 Nohay CollegeBoard 684 Presencial Sí 189 189 44,560 128,610 9,650 0 702,330 16 39 7 168 CONAC 2017
U.Anáhuac-MéxicoSur 4 Nohay CollegeBoard 39 Presencial Sí 41 39 22,280 173,170 9,650 5,955 692,680 9 13 0 46 Notiene -
U.Iberoamericana 4 8 Nohay 1256 Presencial 230 191 10,000 195,000 20,000 10,000 790,000 28 12 3 155 CIEES 2017
U.Intercontinental 4 Nohay Institución 210 Presencial 45 35 8,831 51,469 10,150 0 411,750 0 6 0 33 FIMPES 2017
U.JustoSierra 4 Nohay Institución 67 Presencial 634 395 7,115 69,850 16,900 9,600 279,400 0 4 0 23 CONAC 2016
U.LaSalle 4 Nohay Institución 452 Ambos 72 68 11,634 116,340 0 15,700 481,060 4 5 0 75 CONAC 2018
U.Latinoamericana-Valle 4 Nohay Institución 123 Presencial Sí 19 80 12,222 79,100 9,800 0 414,176 3 10 0 30 Notiene -
U.Mexicana-Izcalli 3 Nohay Institución 238 Nohay 33 27 890 12,240 5,400 1,137 54,830 0 0 0 42 Notiene -
U.Mexicana-Polanco 3 Nohay Institución 285 Nohay 60 32 890 16,944 5,400 1,137 72,670 0 0 0 40 Notiene -
U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 128 Nohay 11 16 890 13,464 5,400 1,137 59,882 0 0 0 25 Notiene -
U.Panamericana 4 8 Ceneval 108 Presencial Sí 471 217 15,130 141,869 12,110 0 640,070 21 34 3 58 CIEES 2016
UDLADF 3 Nohay Ceneval 85 Nohay Sí 20 23 8,428 127,963 6,706 0 383,890 22 67 0 9 CONAC 2013
Unitec-Atizapán 4 Nohay Ceneval 248 Presencial Sí 46 49 0 45,090 8,100 64,500 188,460 0 12 0 17 Notiene -
Unitec-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 271 Presencial Sí 44 31 0 41,850 8,100 64,500 175,500 0 9 0 22 Notiene -
Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 393 Presencial Sí 59 44 0 43,470 8,100 64,500 181,980 0 9 0 23 Notiene -
UVM-LagodeGuadalupe 4.5 7 Institución 147 Nohay Sí 27 23 8,075 54,520 11,385 0 369,270 0 33 0 15 CONAC 2016
UVM-LomasVerdes 4.5 7 Institución 312 Nohay Sí 99 147 13,015 77,200 10,915 8,000 464,535 3 11 0 36 CONAC 2018
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 630 Nohay Sí 101 59 3,040 68,530 11,230 0 308,385 0 19 0 36 Notiene -
UVM-Tlalpan 4.5 7 Institución 349 Nohay Sí 67 67 3,910 78,820 10,810 0 354,690 5 15 0 41 Notiene -
UAM-Xochimilco 4 7 Institución 1091 Presencial Sí 170 153 128 514 24 14,280 2,055 49 89 26 150 ACCECISO 2016
UNAM-CU 4.5 8.3 Institución 3089 Presencial Sí 698 326 0 0 1,567 0 1,567 20 10 21 378 ACCECISO 2015
UNAM-FESAcatlán 4.5 7 Institución 1973 Presencial Sí 315 186 0 0 515 0 515 10 14 0 166 ACCECISO 2018
UNAM-FESAragón 4 7 Institución 1691 Nohay Sí 430 120 0 0 1,509 0 1,509 10 6 2 120 ACCECISO 201
IEA SigloXXI 4 7 CollegeBoard 179 Nohay 578 269 3,950 24,000 7,000 28,000 146,000 5 5 0 43 CIEES 2018
U.deAméricaLatina 4 Nohay Nohay 53 Nohay Sí 37 2 1,100 11,880 16,000 3,000 31,980 9 0 0 110 Np -
U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 175 Nohay Sí 58 88 5,000 108,675 8,800 15,000 434,700 3 28 9 29 CONAC 2015
U.Interamericana,A.C. 4 7 Institución 406 Nohay Sí 35 15 7,750 3,800 15,000 20,000 46,550 9 9 0 55 Notiene -
UDLAPuebla 4 8 Institución 242 Presencial Sí 11 11 8,800 176,200 11,500 24,250 693,300 44 50 0 16 CONAC 2017
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 158 Presencial Sí 35 46 7,460 77,596 7,400 0 364,042 4 16 0 25 CONAC 2017
BUAP-Puebla 5 7 CollegeBoard 1279 Presencial Sí 103 63 1,243 1,200 4,778 2,350 9,571 9 28 3 81 CONAC 2015
CIUDAD DE MÉXICO
CIUDAD DE MÉXICO
PUEBLA

PÚBLICAS
Duraciónenaños
PromeDio
ParaaDmisión
examenDeaDmisión
matrícula
Dealumnos
PosgraDo
Presencialovirtual
inscriPción
PromeDioanual
otrosgastos
totalPorcarrera
Porcentaje
conDoctoraDo
Porcentaje
tiemPocomPleto
miembrosDelsni
númeroDeDocentes
organismo
vigencia
titulación
convenio
conemPresas
egresaDos
titulaDos
Porcentaje
Duraciónenaños
PRIVADAS
ECCC 4 Nohay Nohay 119 Presencial 42 19 9,750 77,724 6,350 2,350 365,646 12 2 1 57 Notiene -
ITAM 4 7 CollegeBoard 264 Presencial Sí 34 36 12,700 159,305 14,850 0 664,768 32 31 9 213 CACECA 2016
TecdeMonterreyCCM* 4.5 Nohay CollegeBoard 219 Ambos Sí 58 58 0 183,430 9,500 0 825,435 25 39 49 219 CACECA 2016
U.Iberoamericana 4 8 Ceneval 83 Presencial 17 18 10,000 195,000 20,000 10,000 800,000 24 8 0 250 CACECA 2015
U.ICEL-ZonaRosa 3 Nohay Nohay 36 Presencial Sí 29 14 0 36,070 12,198 0 120,408 8 31 0 13 FIMPES 2013
U.Insurgentes-CiudadAzteca3 7 Ceneval 84 Nohay Sí 73 36 2,350 22,166 19,360 0 81,382 0 0 0 16 FIMPES 2014
U.Insurgentes-Norte 3 7 Ceneval 118 Nohay Sí 67 7 2,350 20,994 19,360 0 77,185 0 0 0 29 FIMPES 2014
U.Insurgentes-Sur 3 7 Ceneval 152 Nohay Sí 42 37 2,409 28,908 19,360 0 116,820 0 0 0 29 FIMPES 2014
U.JustoSierra 4 Nohay Institución 16 Nohay Sí 7 7 7,115 64,690 15,340 0 258,760 0 17 0 18 CACECA 2014
U.LaSalle 4 Nohay Institución 152 Presencial 41 45 11,159 111,590 0 15,700 462,060 4 0 1 25 CACECA 2017
U.Latina-Roma 3.5 Nohay Institución 64 Nohay 13 0 1,160 24,264 6,605 0 32,384 4 4 0 24 Notiene -
U.Latina-Sur 3.5 Nohay Institución 200 Presencial 33 14 1,165 24,300 8,000 0 85,750 3 0 0 36 FIMPES 2013
U.Mexicana-Izcalli 3 Nohay Institución 538 Nohay 98 81 890 10,872 5,400 1,125 48,398 0 0 0 104 Notiene -
U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 258 Nohay 31 27 890 11,712 5,400 1,125 52,890 0 0 0 56 Notiene -
U.Panamericana 4 8 Ceneval 161 Presencial Sí 31 13 15,130 175,930 15,130 25,280 744,130 13 27 0 123 CACECA 2014
Unitec-Atizapán 4 Nohay Ceneval 127 Ambos Sí 27 30 0 45,090 8,100 15,000 188,460 0 8 0 25 CACECA 2018
Unitec-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 187 Ambos Sí 54 36 0 41,850 8,100 15,000 175,500 0 11 0 19 CACECA 2017
Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 273 Ambos Sí 63 62 0 43,470 8,100 15,000 181,980 0 10 0 20 CACECA 2018
UVM-Hispano 3 7 Institución 72 Presencial 22 21 8,305 78,780 10,545 10,000 236,340 3 22 0 65 Notiene -
UVM-LomasVerdes 4.5 7 Institución 95 Nohay Sí 100 81 4,505 83,810 10,915 0 377,145 9 5 0 55 Notiene -
UVM-SanÁngel 4.5 Nohay Institución 41 Presencial 3 3 10,970 60,920 11,210 3,000 372,870 10 17 0 29 Notiene -
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 366 Presencial Sí 75 48 3,040 68,530 11,230 0 308,385 12 10 0 52 CACECA 2015
UVM-Texcoco 4.5 7 Institución 30 Nohay Sí 15 5 1,890 54,930 11,210 5,000 247,185 0 13 0 8 Notiene -
UVM-Tlalpan 4.5 7 Institución 90 Presencial Sí 7 10 3,910 78,820 10,810 0 354,690 0 6 0 17 CACECA 2015
IPN-ESCATepepan 4 7 Institución 4258 Presencial Sí 736 474 240 0 5,807 1,500 7,547 1 42 1 193 CACECA 2015
IPN-ESCAUST 4 Nohay Institución 3595 Nohay 763 786 260 530 1,318 0 2,080 1 25 0 237 CACECA 2015
TES-Cuautitlán 4.5 7 Ceneval 569 Nohay Sí 117 74 2,700 450 2,629 0 24,300 4 36 1 25 CACECA 2015
TES-Ecatepec 4.5 7 Ceneval 924 Nohay 160 119 3,069 6,138 2,809 650 35,080 2 26 0 58 CACECA 2013
UAEM-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 41 Nohay Sí 29 21 1,488 2,300 3,800 13,500 38,000 10 5 0 21 Notiene -
UAEM-ValledeChalco 4 Nohay Ceneval 239 Presencial 18 25 1,457 5,000 4,215 6,000 66,688 10 15 1 20 CACECA 2013
UAEM-ValledeMéxico 5 Nohay Ceneval 325 Nohay 53 32 1,498 5,400 4,615 0 30,000 12 12 0 41 CACECA 2013
UNAM-CU 4 7 Institución 5869 Nohay Sí 1496 808 0 0 1,014 0 1,014 5 13 18 631 CACECA 2016
UNAM-FESCuautitlán 4.5 7 Institución 2003 Presencial Sí 416 275 0 0 2,110 0 2,110 3 9 0 195 CACECA 2017
U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 78 Presencial Sí 31 8 5,000 109,825 8,800 44,500 439,300 0 0 9 18 CACECA 2014
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 173 Presencial Sí 13 11 7,460 77,596 7,400 0 364,042 18 27 0 22 CACECA 2013
BUAP-Puebla 5 7 CollegeBoard 3656 Presencial Sí 546 544 1,243 1,200 4,778 1,500 8,721 7 33 4 215 CACSLA 2018
contaduría
CIUDAD DE MÉXICO
PUEBLA

PÚBLICAS
Duraciónenaños
PromeDio
ParaaDmisión
examenDeaDmisión
matrícula
Dealumnos
PosgraDo
Presencialovirtual
inscriPción
PromeDioanual
otrosgastos
totalPorcarrera
Porcentaje
conDoctoraDo
Porcentaje
tiemPocomPleto
miembrosDelsni
númeroDeDocentes
organismo
vigencia
titulación
convenio
conemPresas
egresaDos
titulaDos
Porcentaje
Duraciónenaños
PRIVADAS
derecho
ELD 5 8 Ceneval 713 Ambos 54 67 12,600 56,600 15,000 0 283,000 6 0 6 248 Np -
ITAM 4.5 7 CollegeBoard 449 Presencial Sí 56 87 12,700 167,048 14,850 0 779,264 52 36 32 258 Notiene -
TecdeMonterreyCCM* 4.5 Nohay CollegeBoard 434 Nohay Sí 66 66 0 183,430 9,500 0 825,435 35 33 8 273 Notiene -
U.Anáhuac-MéxicoNorte 5 Nohay CollegeBoard 589 Presencial Sí 62 62 44,560 135,755 9,650 0 911,225 48 24 10 131 CONAED 2016
U.Anáhuac-MéxicoSur 4.5 7 CollegeBoard 39 Ambos Sí 8 7 22,280 177,933 9,650 5,955 800,700 24 10 2 51 Notiene -
U.Iberoamericana 4.5 8 Ceneval 882 Presencial 163 168 10,000 195,000 20,000 10,000 800,000 33 8 5 160 CIEES 2013
U.ICEL-ZonaRosa 3 Nohay Nohay 100 Presencial Sí 45 25 0 36,070 12,198 0 120,408 18 27 0 11 FIMPES 2013
U.Insurgentes-CiudadAzteca3 7 Ceneval 304 Presencial Sí 219 138 2,350 21,462 19,360 0 81,382 0 0 0 25 FIMPES 2014
U.Insurgentes-Norte 3 7 Ceneval 272 Presencial Sí 157 27 2,350 21,672 19,360 0 77,185 7 0 0 14 FIMPES 2014
U.Insurgentes-Tlalpan 3 7 Ceneval 422 Presencial Sí 168 158 2,822 25,654 19,360 0 90,940 6 0 0 50 FIMPES 2014
U.JustoSierra 4 Nohay Institución 90 Nohay 758 609 7,115 64,690 15,340 0 258,760 6 6 0 16 CONFEDE 2014
U.LaSalle 5 Nohay Institución 828 Presencial 96 122 10,438 104,380 0 19,360 541,260 4 2 0 140 CONAED 2014
U.Latina-Roma 3.5 Nohay Institución 325 Presencial 34 9 1,164 24,240 8,000 0 32,388 6 3 0 33 Notiene -
U.Latina-Sur 5 Nohay Nohay 633 Presencial 69 20 2,530 30,200 10,884 10,000 181,000 3 2 0 61 Notiene -
U.Mexicana-Izcalli 3 Nohay Institución 1537 Presencial 300 307 890 10,872 5,400 1,125 48,398 0 0 0 117 Notiene -
U.Mexicana-Polanco 3 Nohay Institución 712 Presencial 165 203 890 15,720 5,400 1,258 67,330 0 0 0 79 Notiene -
U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 600 Presencial 104 91 890 11,712 5,900 1,258 52,890 0 0 0 49 Notiene -
U.Panamericana 5 8 Ceneval 223 Presencial Sí 76 70 15,130 13,905 10,680 12,350 970,050 18 10 15 247 CONAED 2013
Unitec-Atizapán 4 Nohay Ceneval 666 Ambos Sí 96 120 0 45,090 8,100 20,000 188,460 3 3 0 59 Notiene -
Unitec-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 758 Ambos Sí 91 96 0 41,850 8,100 20,000 175,500 0 3 0 60 Notiene -
Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 948 Ambos Sí 175 126 0 43,470 8,100 20,000 181,980 0 3 0 69 CONFEDE 2017
UVM-Chapultepec 4.5 Nohay Institución 154 Presencial Sí 26 21 10,325 54,840 11,360 33,970 351,065 8 0 0 13 Notiene -
UVM-Hispano 3 Nohay Institución 283 Nohay 58 41 8,305 78,780 10,545 5,000 236,340 3 3 0 32 CONAED 2017
UVM-LagodeGuadalupe 4.5 7 Institución 132 Nohay Sí 13 13 8,075 54,520 11,385 0 369,270 0 4 0 28 CONAED 2015
UVM-LomasVerdes 4.5 7 Institución 310 Nohay Sí 56 178 13,015 77,200 10,915 15,000 464,535 15 10 0 20 CONAED 2015
UVM-SanÁngel 4.5 Nohay Institución 144 Nohay 24 16 10,970 60,920 11,210 3,000 372,870 13 23 0 31 Notiene -
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 991 Presencial Sí 169 103 3,040 68,530 11,230 0 308,385 17 4 0 69 Notiene -
UVM-Texcoco 4.5 7 Institución 206 Presencial 33 18 1,890 54,930 11,210 5,000 247,185 15 15 0 13 CONAED 2016
UVM-Tlalpan 4.5 7 Institución 283 Presencial Sí 76 59 3,910 78,820 10,810 0 354,690 14 8 0 36 CONAED 2017
UAEM-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 402 Nohay Sí 44 57 2,428 5,000 4,115 0 22,428 0 4 0 24 Notiene -
UAEM-ValledeChalco 4 Nohay Ceneval 523 Nohay 32 33 1,457 5,000 4,215 6,000 66,688 3 6 0 33 Notiene -
UAEM-ValledeMéxico 5 7 Ceneval 832 Nohay Sí 102 61 1,498 5,400 4,615 0 30,000 5 3 1 38 CIEES 2014
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 2445 Nohay Sí 230 154 128 514 24 14,280 2,055 25 78 11 95 Notiene -
UNAM-CU 5 7 Institución 6832 Presencial Sí 2756 1429 0 0 496 0 496 20 13 31 786 CONAED 2017
UNAM-FESAcatlán 5 7 Institución 4355 Presencial Sí 696 712 0 0 515 0 515 5 5 0 206 CONAED 2017
UNAM-FESAragón 5 7 Institución 5751 Presencial Sí 1040 1175 0 0 1,509 0 1,509 4 2 2 314 CONAED 2014
Inst.deCienciasJurídicas 5 8 Otro 801 Presencial 130 74 3,200 24,000 7,000 3,000 Np 4 10 1 111 Notiene -
TecdeMonterreyPuebla 4.5 8 CollegeBoard 124 Nohay Sí 13 13 0 170,000 9,500 15,000 800,000 21 22 3 107 CIEES 2015
U.Angelópolis 4 Np Nohay 400 Presencial 100 30 1,500 14,400 13,000 0 63,600 11 0 0 37 ANFADE 2015
U.IberoamericanaPuebla 4.5 7 Ceneval 263 Presencial Sí 51 87 5,000 102,222 8,800 22,500 460,000 4 8 9 52 CONAED 2016
UDLAPuebla 4 8 Institución 296 Presencial Sí 44 44 8,800 176,200 11,500 24,250 693,300 50 27 1 26 CONAED 2018
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 316 Presencial Sí 29 40 7,460 77,596 7,400 0 364,042 9 9 2 43 CONFEDE 2012
BUAP-Puebla 5 7 CollegeBoard 4031 Presencial Sí 469 549 1,243 1,200 4,778 2,500 Np 18 30 32 393 Notiene -
CIUDAD DE MÉXICO
PUEBLA
Marzo del 2014 Universitarios | 83

U.Anáhuac-MéxicoNorte 4 Nohay CollegeBoard 184 Presencial Sí 41 41 44,560 125,395 9,650 0 689,469 7 32 0 95 COMAPROD 2016
U.delTepeyac 4 Nohay Institución 29 Presencial 18 12 10,000 60,000 5,000 500 280,000 14 5 0 21 Notiene -
U.Iberoamericana 4 8 Ceneval 392 Presencial 107 87 10,000 184,000 20,000 15,000 810,000 22 8 0 198 Notiene -
U.Insurgentes-Xola 3 7 Ceneval 247 Nohay Sí 69 22 2,350 21,003 19,360 0 77,185 0 0 0 42 FIMPES 2014
U.JustoSierra 4 Nohay Institución 137 Presencial Sí 31 17 7,115 69,850 16,900 2,000 279,400 0 3 0 36 FIMPES 2013
UVM-LomasVerdes 4.5 7 Institución 196 Nohay 53 84 12,600 83,950 11,000 8,400 491,175 0 11 0 19 COMAPROD 2017
UVM-Tlalpan 4.5 7 Institución 273 Nohay Sí 60 52 3,910 78,820 10,810 0 354,690 3 13 0 30 COMAPROD 2017
UDLAPuebla 4 8 Institución 271 Presencial Sí 50 50 8,800 176,200 11,500 48,250 693,300 25 50 0 16 COMAPROD 2018
UNAM-ENAP 4.5 7 Institución 2002 Presencial Sí 461 307 0 0 1,509 0 1,509 3 19 0 224 COMAPROD 2013
UNAM-FESCuautitlán 4.5 7 Institución 563 Presencial Sí 99 64 0 0 2,110 0 2,110 5 9 1 58 COMAPROD 2013
BUAP-Tehuacán 4 7 CollegeBoard 253 Nohay Sí 38 5 300 300 6,350 7,500 9,500 5 11 0 19 COMAPROD 2013BUAP-Tehuacán 4 7 CollegeBoard 253 Nohay Sí 38 5 300 300 6,350 7,500 9,500 5 11 0 19 COMAPROD 2013BUAP-Tehuacán 4 7 CollegeBoard 253 Nohay Sí 38 5 300 300 6,350 7,500 9,500 5 11 0 19 COMAPROD 2013
Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 716 Presencial Sí 124 73 0 45,360 8,100 72,500 189,540 0 4 0 51 Notiene -Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 716 Presencial Sí 124 73 0 45,360 8,100 72,500 189,540 0 4 0 51 Notiene -Unitec-Sur 4 Nohay Ceneval 716 Presencial Sí 124 73 0 45,360 8,100 72,500 189,540 0 4 0 51 Notiene -
UAM-Xochimilco 4 7 Institución 665 Presencial Sí 94 79 128 514 24 14,280 2,055 24 73 3 41 CIEES 2013UAM-Xochimilco 4 7 Institución 665 Presencial Sí 94 79 128 514 24 14,280 2,055 24 73 3 41 CIEES 2013UAM-Xochimilco 4 7 Institución 665 Presencial Sí 94 79 128 514 24 14,280 2,055 24 73 3 41 CIEES 2013
IESdelEstado 4.5 Nohay Institución 162 Ambos 354 58 2,190 4,380 7,320 0 20,442 0 0 0 10 Notiene -IESdelEstado 4.5 Nohay Institución 162 Ambos 354 58 2,190 4,380 7,320 0 20,442 0 0 0 10 Notiene -IESdelEstado 4.5 Nohay Institución 162 Ambos 354 58 2,190 4,380 7,320 0 20,442 0 0 0 10 Notiene -
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 514 Nohay Sí 47 26 3,040 68,530 11,230 30,000 308,385 8 11 0 37 COMAPROD 2013UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 514 Nohay Sí 47 26 3,040 68,530 11,230 30,000 308,385 8 11 0 37 COMAPROD 2013UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 514 Nohay Sí 47 26 3,040 68,530 11,230 30,000 308,385 8 11 0 37 COMAPROD 2013
U.BenitoJuárezG. 4 Nohay Nohay 20 Presencial Sí 10 2 2,750 16,300 15,000 32,000 134,200 0 18 0 11 Notiene -U.BenitoJuárezG. 4 Nohay Nohay 20 Presencial Sí 10 2 2,750 16,300 15,000 32,000 134,200 0 18 0 11 Notiene -U.BenitoJuárezG. 4 Nohay Nohay 20 Presencial Sí 10 2 2,750 16,300 15,000 32,000 134,200 0 18 0 11 Notiene -
U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 129 Presencial Sí 27 43 5,000 108,100 8,800 70,000 432,400 0 11 9 57 COMAPROD 2015U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 129 Presencial Sí 27 43 5,000 108,100 8,800 70,000 432,400 0 11 9 57 COMAPROD 2015U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 129 Presencial Sí 27 43 5,000 108,100 8,800 70,000 432,400 0 11 9 57 COMAPROD 2015
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 130 Presencial Sí 7 7 7,460 77,596 7,400 0 364,042 11 28 0 18 COMAPROD 2016UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 130 Presencial Sí 7 7 7,460 77,596 7,400 0 364,042 11 28 0 18 COMAPROD 2016UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 130 Presencial Sí 7 7 7,460 77,596 7,400 0 364,042 11 28 0 18 COMAPROD 2016
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1144 Presencial Sí 105 82 128 514 24 14,280 2,055 17 91 2 81 COMAPROD 2013UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1144 Presencial Sí 105 82 128 514 24 14,280 2,055 17 91 2 81 COMAPROD 2013UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1144 Presencial Sí 105 82 128 514 24 14,280 2,055 17 91 2 81 COMAPROD 2013
UNAM-FESAcatlán 4.5 7 Institución 1172 Presencial Sí 196 139 0 0 515 0 515 3 8 1 103 COMAPROD 2013UNAM-FESAcatlán 4.5 7 Institución 1172 Presencial Sí 196 139 0 0 515 0 515 3 8 1 103 COMAPROD 2013UNAM-FESAcatlán 4.5 7 Institución 1172 Presencial Sí 196 139 0 0 515 0 515 3 8 1 103 COMAPROD 2013
PÚBLICAS
Duraciónenaños
PromeDio
ParaaDmisión
examenDeaDmisión
matrícula
Dealumnos
PosgraDo
Presencialovirtual
inscriPción
PromeDioanual
otrosgastos
totalPorcarrera
Porcentaje
conDoctoraDo
Porcentaje
tiemPocomPleto
miembrosDelsni
númeroDeDocentes
organismo
vigencia
titulación
convenio
conemPresas
egresaDos
titulaDos
Porcentaje
BUAP-Tehuacán 4 7 CollegeBoard 253 Nohay Sí 38 5 300 300 6,350 7,500 9,500 5 11 0 19 COMAPROD 2013
IESdelEstado 4.5 Nohay Institución 162 Ambos 354 58 2,190 4,380 7,320 0 20,442 0 0 0 10 Notiene -
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 514 Nohay Sí 47 26 3,040 68,530 11,230 30,000 308,385 8 11 0 37 COMAPROD 2013
U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 129 Presencial Sí 27 43 5,000 108,100 8,800 70,000 432,400 0 11 9 57 COMAPROD 2015
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 130 Presencial Sí 7 7 7,460 77,596 7,400 0 364,042 11 28 0 18 COMAPROD 2016
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1144 Presencial Sí 105 82 128 514 24 14,280 2,055 17 91 2 81 COMAPROD 2013
UNAM-FESAcatlán 4.5 7 Institución 1172 Presencial Sí 196 139 0 0 515 0 515 3 8 1 103 COMAPROD 2013
BUAP-Tehuacán 4 7 CollegeBoard 253 Nohay Sí 38 5 300 300 6,350 7,500 9,500 5 11 0 19 COMAPROD 2013
UAM-Xochimilco 4 7 Institución 665 Presencial Sí 94 79 128 514 24 14,280 2,055 24 73 3 41 CIEES 2013
IESdelEstado 4.5 Nohay Institución 162 Ambos 354 58 2,190 4,380 7,320 0 20,442 0 0 0 10 Notiene -
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 514 Nohay Sí 47 26 3,040 68,530 11,230 30,000 308,385 8 11 0 37 COMAPROD 2013
U.IberoamericanaPuebla 4 7 Ceneval 129 Presencial Sí 27 43 5,000 108,100 8,800 70,000 432,400 0 11 9 57 COMAPROD 2015
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 130 Presencial Sí 7 7 7,460 77,596 7,400 0 364,042 11 28 0 18 COMAPROD 2016
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1144 Presencial Sí 105 82 128 514 24 14,280 2,055 17 91 2 81 COMAPROD 2013
UNAM-FESAcatlán 4.5 7 Institución 1172 Presencial Sí 196 139 0 0 515 0 515 3 8 1 103 COMAPROD 2013
Duraciónenaños
CENTRO 4 Nohay Institución 89 Nohay Sí 20 4 19,712 131,480 17,500 60,000 228,692 8 8 0 24 Notiene -CENTRO 4 Nohay Institución 89 Nohay Sí 20 4 19,712 131,480 17,500 60,000 228,692 8 8 0 24 Notiene -CENTRO 4 Nohay Institución 89 Nohay Sí 20 4 19,712 131,480 17,500 60,000 228,692 8 8 0 24 Notiene -CENTRO 4 Nohay Institución 89 Nohay Sí 20 4 19,712 131,480 17,500 60,000 228,692 8 8 0 24 Notiene -CENTRO 4 Nohay Institución 89 Nohay Sí 20 4 19,712 131,480 17,500 60,000 228,692 8 8 0 24 Notiene -
U.Intercontinental 4 Nohay Institución 40 Nohay 9 16 10,530 97,860 14,800 0 420,125 0 6 0 18 FIMPES 2017U.Intercontinental 4 Nohay Institución 40 Nohay 9 16 10,530 97,860 14,800 0 420,125 0 6 0 18 FIMPES 2017U.Intercontinental 4 Nohay Institución 40 Nohay 9 16 10,530 97,860 14,800 0 420,125 0 6 0 18 FIMPES 2017U.Intercontinental 4 Nohay Institución 40 Nohay 9 16 10,530 97,860 14,800 0 420,125 0 6 0 18 FIMPES 2017U.Intercontinental 4 Nohay Institución 40 Nohay 9 16 10,530 97,860 14,800 0 420,125 0 6 0 18 FIMPES 2017
Unitec-Cuitláhuac 4 Nohay Ceneval 626 Presencial Sí 106 50 0 41,850 8,100 72,500 175,500 0 6 1 33 Notiene -Unitec-Cuitláhuac 4 Nohay Ceneval 626 Presencial Sí 106 50 0 41,850 8,100 72,500 175,500 0 6 1 33 Notiene -Unitec-Cuitláhuac 4 Nohay Ceneval 626 Presencial Sí 106 50 0 41,850 8,100 72,500 175,500 0 6 1 33 Notiene -Unitec-Cuitláhuac 4 Nohay Ceneval 626 Presencial Sí 106 50 0 41,850 8,100 72,500 175,500 0 6 1 33 Notiene -Unitec-Cuitláhuac 4 Nohay Ceneval 626 Presencial Sí 106 50 0 41,850 8,100 72,500 175,500 0 6 1 33 Notiene -
U.Ecatepec 4 Nohay Nohay 361 Presencial Sí 83 44 1,490 Np 4,800 1,450 74,160 2 12 0 42 Notiene -U.Ecatepec 4 Nohay Nohay 361 Presencial Sí 83 44 1,490 Np 4,800 1,450 74,160 2 12 0 42 Notiene -U.Ecatepec 4 Nohay Nohay 361 Presencial Sí 83 44 1,490 Np 4,800 1,450 74,160 2 12 0 42 Notiene -U.Ecatepec 4 Nohay Nohay 361 Presencial Sí 83 44 1,490 Np 4,800 1,450 74,160 2 12 0 42 Notiene -U.Ecatepec 4 Nohay Nohay 361 Presencial Sí 83 44 1,490 Np 4,800 1,450 74,160 2 12 0 42 Notiene -
U.Marista 4 Nohay Institución 57 Nohay 9 5 6,750 56,200 7,000 20,000 305,800 5 5 0 22 Notiene -U.Marista 4 Nohay Institución 57 Nohay 9 5 6,750 56,200 7,000 20,000 305,800 5 5 0 22 Notiene -U.Marista 4 Nohay Institución 57 Nohay 9 5 6,750 56,200 7,000 20,000 305,800 5 5 0 22 Notiene -U.Marista 4 Nohay Institución 57 Nohay 9 5 6,750 56,200 7,000 20,000 305,800 5 5 0 22 Notiene -U.Marista 4 Nohay Institución 57 Nohay 9 5 6,750 56,200 7,000 20,000 305,800 5 5 0 22 Notiene -
U.Anáhuac-MéxicoSur 4 8 CollegeBoard 34 Presencial Sí 13 13 22,280 169,955 9,650 5,955 679,819 19 8 0 26 Notiene -U.Anáhuac-MéxicoSur 4 8 CollegeBoard 34 Presencial Sí 13 13 22,280 169,955 9,650 5,955 679,819 19 8 0 26 Notiene -U.Anáhuac-MéxicoSur 4 8 CollegeBoard 34 Presencial Sí 13 13 22,280 169,955 9,650 5,955 679,819 19 8 0 26 Notiene -U.Anáhuac-MéxicoSur 4 8 CollegeBoard 34 Presencial Sí 13 13 22,280 169,955 9,650 5,955 679,819 19 8 0 26 Notiene -U.Anáhuac-MéxicoSur 4 8 CollegeBoard 34 Presencial Sí 13 13 22,280 169,955 9,650 5,955 679,819 19 8 0 26 Notiene -U.Anáhuac-MéxicoSur 4 8 CollegeBoard 34 Presencial Sí 13 13 22,280 169,955 9,650 5,955 679,819 19 8 0 26 Notiene -
U.LaSalle 4 Nohay Institución 248 Ambos 37 37 12,312 123,120 0 15,700 508,180 2 6 0 48 COMAPROD 2017U.LaSalle 4 Nohay Institución 248 Ambos 37 37 12,312 123,120 0 15,700 508,180 2 6 0 48 COMAPROD 2017U.LaSalle 4 Nohay Institución 248 Ambos 37 37 12,312 123,120 0 15,700 508,180 2 6 0 48 COMAPROD 2017U.LaSalle 4 Nohay Institución 248 Ambos 37 37 12,312 123,120 0 15,700 508,180 2 6 0 48 COMAPROD 2017U.LaSalle 4 Nohay Institución 248 Ambos 37 37 12,312 123,120 0 15,700 508,180 2 6 0 48 COMAPROD 2017
U.Insurgentes-Norte 3 7 Ceneval 164 Nohay Sí 74 10 2,350 20,317 19,360 0 77,185 0 0 0 14 FIMPES 2014U.Insurgentes-Norte 3 7 Ceneval 164 Nohay Sí 74 10 2,350 20,317 19,360 0 77,185 0 0 0 14 FIMPES 2014U.Insurgentes-Norte 3 7 Ceneval 164 Nohay Sí 74 10 2,350 20,317 19,360 0 77,185 0 0 0 14 FIMPES 2014U.Insurgentes-Norte 3 7 Ceneval 164 Nohay Sí 74 10 2,350 20,317 19,360 0 77,185 0 0 0 14 FIMPES 2014
U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 177 Nohay 16 28 890 13,464 5,400 1,492 59,882 0 0 0 23 Notiene -U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 177 Nohay 16 28 890 13,464 5,400 1,492 59,882 0 0 0 23 Notiene -U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 177 Nohay 16 28 890 13,464 5,400 1,492 59,882 0 0 0 23 Notiene -U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 177 Nohay 16 28 890 13,464 5,400 1,492 59,882 0 0 0 23 Notiene -U.Mexicana-Satélite 3 Nohay Institución 177 Nohay 16 28 890 13,464 5,400 1,492 59,882 0 0 0 23 Notiene -
PRIVADAS
Diseñográfico
economía
ITAM 4.5 7 CollegeBoard 1158 Presencial Sí 156 120 12,700 145,092 14,850 0 680,464 56 39 43 444 Notiene -
TecdeMonterreyCCM* 4.5 Nohay CollegeBoard 244 Ambos Sí 34 34 0 183,430 9,500 0 825,435 34 41 49 167 CONACE 2017
U.Anáhuac-MéxicoNorte 4 Nohay CollegeBoard 161 Presencial Sí 17 17 44,560 127,538 9,650 0 698,043 29 40 7 254 CONACE 2015
U.Iberoamericana 4 8 Ceneval 161 Presencial 23 29 10,000 174,000 20,000 10,000 770,000 51 22 6 51 CIEES 2013
U.Panamericana 4 8 Ceneval 126 Presencial Sí 17 14 15,130 175,930 15,130 25,280 744,130 18 22 1 73 CONACE 2014
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 65 Nohay Sí 4 2 3,040 68,530 11,230 0 308,385 7 0 0 15 Notiene -
UAEM-ValledeMéxico 5 Nohay Ceneval 135 Nohay 2012 2 1,800 3,600 4,615 5,000 15,015 4 0 0 23 CIEES 2014
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1186 Presencial Sí 56 57 128 514 24 14,280 2,055 44 94 22 82 CONACE 2015
UAM-Iztapalapa 4 7 Institución 625 Presencial Sí 38 32 128 514 24 14,280 2,055 51 85 29 75 CIEES 2013
UAM-Xochimilco 4 7 Institución 968 Presencial Sí 81 78 128 514 24 14,280 2,055 49 88 35 80 CONACE 2013
UNAM-CU 5 7 Institución 3903 Presencial Sí 367 280 0 0 497 0 497 22 18 45 436 CONACE 2012
UNAM-FESAcatlán 5 7 Institución 1193 Presencial Sí 80 80 0 0 515 0 515 22 19 5 90 CONACE 2013
UNAM-FESAragón 4.5 7 Institución 918 Presencial Sí 162 75 0 0 1,509 0 1,509 11 7 2 114 CONACE 2014
CIUDAD DE MÉXICO
CIUDAD DE MÉXICO
PUEBLA

Duraciónenaños
PromeDio
ParaaDmisión
examenDeaDmisión
matrícula
Dealumnos
PosgraDo
Presencialovirtual
inscriPción
PromeDioanual
otrosgastos
totalPorcarrera
Porcentaje
conDoctoraDo
Porcentaje
tiemPocomPleto
miembrosDelsni
númeroDeDocentes
organismo
vigencia
titulación
convenio
conemPresas
egresaDos
titulaDos
Porcentaje
Duraciónenaños
PRIVADASPRIVADASPRIVADAS
CIUDAD DE MÉXICO
CIUDAD DE MÉXICO
gastronomía
Ing.ElEctrónIca
C.Superior 4 7.5 Institución 403 Presencial Sí 1565 687 11,700 99,000 12,900 93,920 532,880 4 53 0 49 Np -
deGastronomía-Condesa
C.SuperiordeGastronomía 4 7.5 Institución 154 Nohay Sí 489 228 11,700 99,000 12,900 93,920 532,880 3 48 0 29 Np -
LomasVerdes
IESTUR 3 Nohay Nohay 198 Presencial Sí 61 18 2,500 1,625 14,000 3,100 87,500 3 24 0 38 Notiene -
U.Anáhuac-MéxicoNorte 4 Nohay CollegeBoard 176 Presencial Sí 11 11 52,990 150,654 9,650 0 824,226 14 57 1 58 CONAET 2018
U.Anáhuac-MéxicoSur 4 8.5 CollegeBoard 22 Presencial Sí 11 8 26,495 204,910 9,650 5,955 819,640 8 8 0 13 CONAET 2014
U.delClaustrodeSorJuana 4 7 Otro 833 Presencial Sí 1267 667 8,700 78,300 5,300 29,300 417,600 16 11 0 116 FIMPES 2014
UVM-LomasVerdes 4.5 7 Institución 148 Nohay Sí 90 64 4,825 87,950 10,915 10,000 395,775 0 8 0 59 Notiene -
UVM-SanRafael 4.5 7 Institución 231 Presencial Sí 35 29 3,070 69,140 11,230 40,000 311,130 4 46 0 50 Notiene -
UVM-Tlalpan 4.5 7 Institución 282 Nohay Sí 62 20 4,200 82,800 10,810 60,000 372,870 0 11 0 45 Notiene -
Esc.Sup.deTurismo 3 Nohay Nohay 38 Presencial Sí 123 46 2,200 27,600 20,000 13,600 63,400 17 17 0 6 Notiene -
RobertoCañedoM.
Inst.CulinariodeMéxico 4 Nohay CollegeBoard 445 Nohay Sí 1734 1044 6,866 112,608 15,087 12,745 728,478 18 100 6 60 CONAET 2016
Inst.deEst.Universitarios 3 Nohay Institución 97 Nohay Sí 32 5 2,138 5,700 13,820 4,405 242,651 0 10 0 48 FIMPES 2017
Inst.SuizodeGastronomía 4.5 7 Institución 569 Ambos Sí 283 125 6,800 8,360 15,210 17,880 440,780 9 17 2 46 CONAET 2019
yHotelería
U.delValledePuebla 4 7 Institución 333 Presencial Sí 163 93 6,900 3,600 14,905 2,800 28,205 1 11 0 71 CIEES 2017
U.SanÁngel(EJH) 4 Nohay Nohay 101 Nohay 38 2 2,950 2,950 16,000 30,000 195,200 0 17 0 24 Notiene -
UPAEP-Puebla 4 Nohay Ceneval 269 Nohay Sí 32 28 7,460 77,596 7,400 0 364,042 3 14 0 29 CONAET 2014
PUEBLA
PÚBLICAS
TecdeMonterreyCCM* 4.5 Nohay CollegeBoard 104 Nohay Sí 19 19 0 183,430 9,500 0 825,435 50 36 24 137 CACEI 2017
U.LaSalle 4.5 Nohay Institución 41 Presencial 4 3 11,360 113,600 0 17,530 528,730 25 25 2 12 CACEI 2018
Unitec-Cuitláhuac 4 Nohay Ceneval 147 Nohay Sí 10 47 0 41,850 8,100 13,000 175,500 0 11 0 19 Notiene -
Unitec-Ecatepec 4 Nohay Ceneval 115 Nohay Sí 9 24 0 43,200 8,100 13,000 180,900 0 12 0 17 Notiene -
TES-Cuautitlán 4.5 7 Ceneval 211 Nohay Sí 36 13 2,700 450 2,629 0 24,300 6 22 1 18 CACEI 2016
TES-Ecatepec 4.5 7 Ceneval 501 Nohay 1240 864 3,069 6,138 2,804 4,650 35,080 7 56 0 27 CACEI 2015
UAM-Azcapotzalco 4 7 Institución 1128 Presencial Sí 71 66 128 514 24 14,280 2,055 52 90 4 58 CACEI 2013
UAM-Iztapalapa 4 7 Institución 535 Presencial Sí 45 31 128 514 24 14,280 2,055 82 95 16 66 CACEI 2014
UNAM-CU 4.5 7 Institución 1413 Presencial Sí 249 173 0 0 1,389 0 1,389 11 33 19 351 CACEI 2016
UNAM-FESAragón 4 7 Institución 428 Nohay Sí 18 0 0 0 1,509 0 1,509 2 8 0 91 Notiene -

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