Crédit Agricole's Innovation Challenge: 4th year business case in partnership with the bank Crédit Agricole at the EDHEC Business School (Nice, France) E-Business E-Commerce speciality.

1. Vos produits locaux a portée de panier

2. 1.1 Mon Panier Agricole c’est:1
Application + site web
Vente directe
Fruits et légumes
Régionale
Qualité, Prix, Origine

3. 1.2 Mon Panier Agricole c’est:2

4. 1.3 Comment ça marche:3

5. 2.1 Interface Principale4
Design Clair
Simplicité
d’utilisation
Ergonomie
Mouvante

6. 2.1 Visuel Interface Principale
Son ergonomiecirculaire
lui permet une meilleure
navigation à
travers les onglets
5

7. 2.2 Recherche Par Produit6

8. 2.3 Visuel Fruit / Saison
Sélectionnezvotre
saison parmi les
12 mois de l'année1
Sélectionnezle type
de produit
Les fruits et légumes
sont sélectionnés en
fonction de leurs
saisonnalités
7

9. 2.4 Visuel Agriculteur8

10. 2.5 Visuel Sélectionner une région
Facilité d’utilisation
Sélectionner la région
rapidement
9

11. 3.1 Valeur ajoutée10
INNOVATION
ACCESSIBILITE
COMMODITE
ERGONOMIE
PERSONNALISATION
VALORISATION
TRAFIC

12. 3.2 La clientèle et l’infrastructure managériale11

13. 3.2 Générer du revenu…
Coûts fixes
12

14. 4.1 4.1 L’Agence de Demain13

15. 4.2 Promotion Mon panier agricole14

16. 4.3 Axes de Développement
Extension de gamme
Chaîne du froid
Data Mining
B2B
Vins
Miel
Viandes
Récolte des données
Personnalisation
Restauration
15

17. 5.1 ECE/FCS et analyse SWOT16
Analyse SWOT
ECE et FCS :
TIC
Comportement du
consommateur
Proximité
Plus grand réseaux
d’agences

18. 6.1 Comportements Consommateurs17

19. 7.1 Notre Etude Quantitative18

20. Notre équipe30

21. Slides Annexe

22. 2.1 Visuel Interface Principale
Son ergonomiecirculaire
lui permet une meilleure
navigation à
travers les onglets
18

23. Inscription et connexion19

24. Sélectionner une région
Faciliter d’utilisation
Sélectionner la région
rapidement
20

25. Visuel GPS
Sélectionner l’adresse
de l’agriculteur ou
Voussouhaitez aller
Faciliter de Navigation
Pourl’utilisateur
21

26. • Evolutions Clefs de l’environnement
Réglementation des activités et ouvertureà la concurrence
Omni préséance des TIC et du consommateurconnecté
Evolution du comportement du consommateur: Economie
du partage et consommation collective
Analyse Externe22

27. P Instabilité – Dérapage déficitaire – Taux
d’intérêts bas
E 0% croissance – 0,5% croissance
consommation – Explosion e/m-commerce
S Sharing Economy – Consommationcollective –
Connecté
T
Pénétration internet et mobiles – TIC –
Portefeuilles électroniques, NFC, RFID, e-
banking
E Politiques RSE – Logistiqueurbaine
L Ouverture à la concurrence
Analyse Externe23

28. Analyse concurrentielle secteur
bancaire24

29. Le Crédit Agricole mobile
3 million de téléchargements
15% d’utilisateurs mobiles
44 applications
Keldelice
24

30. Analyse concurrentielle
Secteur local
Circuit court:
71% des français intéressés
90 voulant connaître l’origine
1/5 utilise le circuit court
25

31. Mapping
Prix
faibles
Locale
Industriel
Prix
élevés
26

32. Analyse concurrentielle
2 grands types d’initiatives:
Consommateurs:
Mon Panier Bio, Paysans.net, Chapeau de paille,
Poissonfrais.fr, Monpoisson.fr…..
Producteurs:
Initiatives uniquement régionales
“Aix-en-Provence Terres de Provence”
“Arles Solid’Arles”
27

33. • Historique
Et le secteur agricole
Pas de banque pour les agriculteurs
Loi sur la liberté d’association professionnel
Première banque mutualiste à Décentralisation
Vocation d’aider le secteur agricole
Principe de mutualisme
Géré par structure nationale détenant 7,4M° de sociétaires
Propre politique: autonomie - indépendance
Intérêt au développement des économies locales
28

34. Projets agricoles actuels
Projet« Agriculture2020 »
Développement du « pole agriculture»
Sécurisation du secteur agricole
• 3 principaux domaines
• Rapprochement avec sa clientèlehistorique
• Nouveaux services axés sur le conseil
• Accompagnement dans la sécurisationdes revenus
• Développer son expertise
• Conseiller les professionnels agricoles
• Intermédiairespécialiste
• Péréniser le secteur agricole
• Soutien envers la nouvelle génération d’agriculteurs
• Partenaires de concours agricoles (Trophées excellence bio et graines d’agriculteurs)
29

35. Tendances : Evolution consommation
+ 3,25 %
+ 6,06 %
+ 0,10 %
+ 2,45 %
+ 3,12 %
+ 1,41 %
Total fruits et légumes 2012 2013
Quantité achetée par
ménage (Kg)
162,6 167,9
Somme dépensée par
ménage (€)
331,6 351,7
% de ménages acheteurs 99,6 99,7
Prix moyen (€/Kg) 2,04 2,09
Quantité achetée par
ménage
acheteur (Kg)
163,2 168,3
Nombre d'actes d'achat
par
ménage
63,5 64,4
30

36. Achat de mobiles dans le monde
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Pourcentage achat Mobile Monde
31

37. Prévisions et ROI
Prévisions Optimiste Prévisions Pessimiste
Nombre de clients 113 527 Nombre de clients 42 047
CA N1 66 677 606,41 € CA N1 24 695 409,78 €
frais gestion de 2€ à 100% 14 622 282,11 € abonnement annuel de 50€ à 100% 2 102 352,50 €
Commissions ventes 2% 1 333 552,13 € Commissions ventes 1% 246 954,10 €
Total Revenue 15 955 834,24 € Total Revenue 2 349 306,60 €
32

38. Notre équipe32