Livre blanc : Optimisez marketing relationnel

Optimisez votre marketing relationnel
avec 5 best practices.

- Livre Blanc -

Mai 2012.

Sommaire

Introduction ............................................................................................................................................................ 3

Préalable : définir et partager une vision cible ....................................................................................................... 5

1. Formaliser un Plan Marketing Relationnel efficace ............................................................................................ 7

2. Exploiter la connaissance client simplement ...................................................................................................... 8

3. Optimiser la gestion de vos campagnes multicanal .......................................................................................... 10

4. Améliorer vos moyens techniques & vos process ............................................................................................. 12

5. Conduire le changement pour préparer demain .............................................................................................. 13

Et ensuite … vers l'arbitrage des investissements cross canal .............................................................................. 14

A propos de Camp de Bases .................................................................................................................................. 15

Livre blanc Camp de Bases : Optimiser son marketing relationnel

Pour suivre Camp de Bases :

2

Introduction

Toutes les entreprises déploient une stratégie de marketing relationnel : envoi de courriers,
emailing, appels téléphoniques, service client… Les canaux utilisés sont nombreux et
augmentent chaque année, en particulier depuis la prédominance du digital dans les
interactions entreprises – clients.
La multiplication de ces canaux a donné lieu à la création du marketing "multicanal", désormais
appelé cross canal pour symboliser la scénarisation des canaux entre eux.

Logiquement, de plus en plus d'entreprises B2C et B2B
augmentent les moyens dédiés au marketing relationnel avec des +15 à 20% de
résultats qui comblent les passionnés du "retour sur rentabilité pour
investissement" rapide : les consommateurs touchés par les clients multicanal.
plusieurs canaux sont 15 à 20% plus rentables que les autres
(source : Adetem / Accenture).

Ces moyens mis au service de la relation client sont à la fois transverses et structurants pour
l'entreprise : ressources financières, approche technique, logiciels et bases de données, process,
stratégie juridique… Cette multiplicité d'expertises explique en partie l'écart entre les best
practices désormais clairement identifiées et la réalité quotidienne de nombreuses équipes
opérationnelles.

Car, force est de constater que le marketing relationnel est souvent mal géré et nécessite d'être
optimisé pour :
 Gagner en efficacité marketing : transformer des prospects en clients, améliorer les taux
de retours, personnaliser efficacement les campagnes…,
 Améliorer la productivité des équipes opérationnelles : pour lancer des campagnes plus
facilement et plus rapidement avec moins de moyens, automatiser les tâches
récurrentes…,
 Mieux rentabiliser les budgets aussi bien lors des phases de set up que de running,

 Fluidifier les relations entre les équipes métier et technique,
 Fiabiliser les données et les architectures IT…

Dans ce livre blanc, Camp de Bases propose une démarche pour améliorer rapidement votre
stratégie relationnelle en optimisant 5 éléments :
1. Le Plan Marketing Relationnel Une démarche
2. La connaissance client
3. La gestion de campagnes validée par 10 ans
4. Les moyens techniques & les process de retours terrain.
5. La conduite du changement

Cette démarche s'inscrit dans un existant différent selon chaque structure : équipe en place,
bases de données plus ou moins qualifiées, solutions techniques en cours d'utilisation, etc…
Chacune des étapes doit être personnalisée, ce qui nécessite de formaliser et partager une
vision, si vous ne l'avez pas encore fait.
Ce diagnostic amont est détaillé en préalable de notre démarche.

Introduction 3

Est-ce que ce livre blanc est fait pour vous ?

OUI, si vous êtes dans l'une des situations suivantes :
 Votre stratégie relationnelle n'est pas formalisée,
 Vos équipes IT et marketing ont du mal à travailler ensemble,
 Vous n'avez pas de base marketing unique,
 Vos données sont de mauvaise qualité
 Vous avez des doublons dans vos bases,
 Vous devez choisir parmi de nouveaux outils,
 Vos équipes sous-exploitent leurs outils,
 Vos coûts d'acquisition augmentent,
 Vos taux de clics diminuent,
 Vos "Plis Non Distribués" augmentent,
 Vos bases et fichiers sont en silos,
 …

Si vous n'êtes pas dans l’une de ces situations, allez directement lire le chapitre "Et ensuite …
vers l'arbitrage des investissements cross canal" page n° 14 !


Introduction 4

Préalable : définir et partager une vision cible

La mise en œuvre d'une stratégie relationnelle nécessite de coordonner de nombreux experts
qui travaillent très différemment :
 Des managers,
 Des stratèges,
 Des créatifs, Organiser une stratégie
 Des marketeurs, relationnelle externe,
 Des gestionnaires de campagnes, c’est d’abord
 Des informaticiens, faire communiquer des
 Des gestionnaires de bases de données, équipes en interne.
 Des statisticiens,
 Des juristes,
 …

Pour collaborer ensemble, ces personnes qui appartiennent généralement à différentes
hiérarchies, ont besoin de partager une vision cible, une stratégie, des priorités, des process, un
langage commun … et c'est rarement le cas !

Concrètement…

Il s'agit de faire partager par tous les acteurs :
 L'intérêt du marketing relationnel,
 Les fondamentaux : Plan Marketing, data quality, avantages & inconvénients des
canaux…
 Les usages cibles et les grandes étapes pour y arriver,
 La contribution attendue de la part de chacun,
 Les facteurs clés du succès d'un tel programme.

Comment faire ?

1. Comprendre et délimiter le périmètre
PMR, LTV, plan fichier, dédup, gestion de
campagnes, délivrabilité… Le marketing
relationnel est riche de jargon et de process
métier souvent complexes et techniques. Il est
donc primordial de bien comprendre le champ
des possibles.

Cette infographie permet de le faire d'un seul
coup d'œil :
http://www.optimisez-votre-marketing-
relationnel.com

Préalable : définir et partager une vision cible 5

2. Faire un diagnostic de l'existant
Il doit permettre de faire un audit sur tous les axes :
 Les objectifs stratégiques,
 Les contenus, canaux, messages et mécaniques
79% des
promotionnelles utilisées… organisations sont
 La technique : les bases & fichiers, l'architecture IT, actuellement
fichiers et outils existants, confrontées à un
 Les ressources humaines et process existants, les manque de visibilité sur
intervenants internes et externes, leurs bases clients.
(Source : Experian)
 Les données manipulées pour décrire les clients et
les prospects,
 Les contraintes juridiques…

3. Définir la vision, les usages cibles et les différentes étapes intermédiaires pour y arriver
Par exemple :
 Permettre d'envoyer un welcome pack aux nouveaux clients, des promotions par
courrier aux meilleurs clients et par email aux autres,
 Personnaliser les produits mis en avant par segment de clientèle,
 Unifier les bases actuellement en silos pour disposer d'une vue 360°,
 Dé doublonner les bases existantes pour éviter d'envoyer le même message en
plusieurs exemplaires…

Cette vision cible est donc souvent le résultat d'un mix fonctionnel et technique.

4. Mesurer l'écart entre l'existant et la situation cible

5. Formaliser une feuille de route
Elle précise les différents chantiers à mener et les interventions de chacun. Ce document doit

aussi comporter les indicateurs (KPI) qui seront suivis pour mesurer les résultats concrets de la
démarche générale.

3 conseils issus du terrain

1. Faites des dessins, des cartographies, des plannings graphiques : un dessin est plus
universel qu'un document écrit difficile à rendre pertinent à la fois pour des marketeurs
et des techniciens.

2. Planifiez sur 18 mois. Sauf cas exceptionnel, vos besoins auront tellement changé dans 3
ans que ce n'est pas la peine d'essayer de les décrire maintenant.

3. Prenez en compte les dimensions marketing et technique sans hiérarchie d'importance.
Ces deux expertises sont complémentaires et indissociables.

Les 5 étapes suivantes sont donc à adapter en fonction
des résultats de cette réflexion préalable.

Préalable : définir et partager une vision cible 6

1. Formaliser un Plan Marketing Relationnel efficace

Le Plan Marketing Relationnel (PMR) guide à la fois les actions opérationnelles (les campagnes
qui seront menées) mais aussi les éléments structurants qui vont permettre sa mise en œuvre :
les données, les outils, les expertises…

Concrètement…

L'objectif du Plan Marketing Relationnel est double :
 Formaliser un document stratégique avec une hiérarchie d'objectifs quantifiés,
 Décliner ce document en mode d'emploi pour les opérationnels.
Par exemple, pour lister, précisément, les informations à collecter sur tous les
formulaires qu'ils soient papier ou électronique…

Comment faire ?

Il convient de décrire ce qui va organiser la relation avec les clients et prospects comme par
exemple :
 Les objectifs quantifiés (ex : augmenter le panier moyen de X%),
 Les segments de clientèle,
 Les différentes étapes de la relation en fonction de
l'historique de la relation (Le Parcours Client) Le Plan Marketing
 Estimer les gains attendus par chaque segment de Relationnel (PMR)
clientèle (Life Time Value) pour adapter vos efforts (et les formalise
canaux), « qui dit quoi,
 Les contenus à diffuser prioritairement, les offres et à qui, comment et
promotions à mettre en avant… à quel prix ».
 Les canaux qui seront utilisés,

 La fréquence, la pression, les règles de communication,
 Les règles de validation (créa, contenus),
 Et bien sûr les estimations budgétaires (aussi bien les coûts que les revenus attendus).

3 conseils de Camp de Bases

1. Une segmentation "dans les règles de l'art" nécessite à la fois beaucoup de données et
l'intervention de statisticiens avec des outils ad hoc. Pour débuter, une segmentation
intuitive (en fonction de règles de bons sens) permet souvent d'avancer rapidement et
de façon très efficace.

2. Rédiger un dictionnaire pour définir… un client (à partir de quel montant, de quelle date
de dernier achat…), un prospect, le chiffre d'affaires (avec ou sans remise), etc…

3. Mettre en place un groupe de pilotage avec la présence d'un Directeur Général qui
validera les arbitrages qui ne manqueront pas de se présenter.

1. Formaliser un Plan Marketing Relationnel efficace 7

2. Exploiter la connaissance client simplement

Pour faire des segments, des cibles, personnaliser
des messages, disposer de reportings utiles,
l'ensemble des informations qui décrivent vos
prospects et clients doit être rassemblé dans une
base de données unique qui regroupe la
connaissance client nominative.

Si la connaissance client ne peut pas se limiter à
cette seule base de données nominative (cf. notre
infographie sur ce sujet qui met en perspective
les autres composantes de la connaissance client
comme les études de marché, les tendances…),
mais celle-ci reste un des éléments les plus
structurants au quotidien pour les équipes
opérationnelles.

Concrètement…

Il s'agit de regrouper toutes les informations pour :
 Comprendre, décrire et étudier les clients & prospects,
 Faire des segments et des cibles,
 Personnaliser les messages.

Ces informations proviennent :
 De votre système d'information : service client, CRM, système de caisse…
 De l'Internet : inscription aux newsletters, site de e-commerce, jeux & concours…
 Des réactions suite à vos actions : click, ouverture, visite, utilisation de coupons…

Comment faire ?

 Identifier les données réellement utiles pour décrire vos clients et
collecter ces données en priorité (c'est le Profil Marketing Utile).
Trop
 Exploiter les données déjà présentes dans vos bases de données. En d’info,
cherchant bien, il y a déjà beaucoup d'informations… Tue
l’info !
 Enrichir les données existantes grâce aux algorithmes de Data
Quality : correction d'adresses postales, validation des adresses
emails, vérification de la cohérence de l’information, etc...

 Mettre en place des agrégats lorsque les données initiales sont trop lourdes et
complexes à manipuler (par exemple le tracking web).

 Prendre soin de déployer des outils de "data management" simples et faciles à utiliser
pour les marketeurs.

2. Exploiter la connaissance client simplement 8


1. Limiter les informations que vous allez manipuler dans votre base de données. In fine,
peu d'informations décrivant vos clients sont réellement utiles, et les informations
inutiles se révèlent couteuses à collecter et à maintenir.

2. Documenter avec précision et rigueur les flux d'alimentation, les champs, les valeurs
utilisées. Bientôt, les personnes en charge du projet seront appelées à d'autres tâches,
et plus personne ne se souviendra à quel champ correspond le CA réalisé sur le web (par
exemple…).

3. Intégrer aussi vos prospects dans votre base marketing. Lorsqu'ils deviendront "client",
vous en saurez déjà beaucoup sur eux !


2. Exploiter la connaissance client simplement 9

3. Optimiser la gestion de vos campagnes multicanal

Créer une base de données marketing est un actif pour une
entreprise. Cette "connaissance client" devient d'autant plus 1 email sur 4
stratégique lorsqu'elle est associée à de la "connaissance
n’arrive jamais.
campagnes". Cette dernière se compose de l'ensemble des (Source Return Path).
données qui permettent de prédire les comportements des
futures actions.
Mais avant d'en arriver à ce graal marketing, il est souvent nécessaire d'optimiser la gestion
quotidienne des équipes opérationnelles pour leur permettre d'exécuter à moindre coût des
campagnes de plus en plus efficaces.

Concrètement…

La gestion optimisée de campagnes permet de :
 Planifier les actions pour anticiper les (sur)charges de travail,
 Fluidifier les passages de relais entre les personnes travaillant sur une même campagne,
 Faire facilement et rapidement des comptages et extractions,
 Automatiser les campagnes récurrentes, et plus généralement exploiter les outils au
maximum de leurs capacités,
 Garantir une délivrabilité optimale des emails.

Une fois le fonctionnement quotidien optimisé, la création de "connaissance client" permet de
collecter et d'analyser des données sur les facteurs expliquant l'efficacité des campagnes,
segment par segment.

Comment faire ?

 Former les opérationnels (aux outils, mécaniques promotionnelles, méthodes…) pour
leur permettre de maitriser un environnement métier très technique.

 Formaliser des process en prévoyant des plannings réalistes pour exécuter les
campagnes, et des étapes de validation incontournables.

 Tester plusieurs options pour chaque campagne pour évaluer les titres, heures d'envoi,
mécaniques… qui fonctionnent le mieux (méthode "test and learn").

 Modéliser les réactions issues des campagnes passées pour anticiper les résultats (y
compris financiers) des prochaines actions.

3. Optimiser la gestion de vos campagnes multicanal 10


1. Passer 3 heures à la place d'un gestionnaire de campagnes, sur sa chaise, pour faire son
travail et comprendre ses outils, son rythme de travail, les interactions avec les autres
membres de son équipe, les donneurs d'ordre… Une vision extérieure permet souvent
d'apporter des améliorations pratiques, simples à mettre en œuvre.

2. Automatiser les campagnes récurrentes pour éviter d'y passer du temps. Tous les outils
"modernes" de gestion de campagnes ou d'envoi d'emailing permettent désormais ce
"marketing automation".

3. Récompenser la qualité dans la durée, car c'est dans la durée que maintenir le "zéro
défaut" est compliqué lorsque l'on gère des campagnes.


3. Optimiser la gestion de vos campagnes multicanal 11

4. Améliorer vos moyens techniques & vos process

Il n'est pas concevable de déployer une stratégie
relationnelle sans experts techniques. L'IT est
d'autant plus important qu'il peut aspirer 700.000.000.000 $
l'essentiel des investissements lorsque les Le coût de la bad data aux Etats-Unis
chaque année. (Source Ovum).
technologies sont mal déployées. C'est le cas
avec les données, qui lorsqu'elles sont de
mauvaise qualité (doublons, incohérence…)
peuvent nécessiter de très gros efforts financiers pour les améliorer.

Les architectures IT quant à elles nécessitent d'être à la fois fiables et évolutives tout en
répondant à des besoins souvent changeant des marketeurs. Heureusement, de nouvelles
solutions, en particulier SaaS permettent aujourd'hui de réconcilier ces attentes a priori
éloignées.

Concrètement…

Pour déployer une architecture adaptée aux besoins marketings, il est nécessaire de :
 Créer une base de données unique regroupant l'ensemble de la connaissance client,
 Initier cette base avec l'historique existant,
 Mettre à jour les données avec tous les flux le permettant,
 Améliorer la data quality en commençant par dédupliquer finement les profils,
 Disposer d'outils simples et faciles à utiliser pour exploiter ces données,
 Connecter des canaux de sortie (exécution des campagnes, analyses statistiques),
 Réintégrer les données de réactions.

Comment faire ?

 Sélectionner l'architecture type qui répond à vos attentes (développement par votre
équipe informatique, progiciel ou mode externalisé en SaaS : Software as a Service).

 Déployer le projet en associant équipes technique et métier.

 Avancer étape par étape pour adapter les process et expertises internes & externes aux
nouveaux outils et capacités fonctionnelles.


1. Etre pragmatique dans ses investissements. Les outils les plus réputés et les plus chers
sont rarement exploités ne serait-ce qu'à 10% de leur capacité.

2. Investir sur la Data Quality en amont (process, formulaires, traitements lors des
imports…) plutôt qu'en aval, lorsque cela coûte beaucoup, beaucoup plus cher…

3. Formaliser des process, tracer les données et former les équipes à l'importance de la
data. Après tout, c'est le cœur du marketing relationnel de demain.

4. Améliorer vos moyens techniques & vos process 12

5. Conduire le changement pour préparer demain

Le crosscanal impose un changement en profondeur des stratégies, des process, des ressources
humaines, de la vision même de la relation client.

Peu d'entreprises sont aujourd'hui capables de mettre en œuvre des stratégies relationnelles
pourtant attendues par leurs clients à cause de freins internes dont l'un des plus fréquents est le
lien déficient entre les équipes techniques et marketing.

Il est pourtant primordial d'améliorer la situation actuelle pour optimiser l'usage des ressources
nécessaires au marketing de demain.

Comment faire ?

 Mettre au clair et partager la stratégie et les priorités.

 Adapter l'organisation et la répartition des rôles.
Par exemple, en évitant le fonctionnement en silos des équipes on et off.

 Equilibrer les expertises internes et externes en fonction de l'importance du projet sur le
long terme et recruter en conséquence.

 Identifier les partenaires spécialisés dont vous avez besoin.

 Former les équipes à des techniques qui évoluent très rapidement.

 Formaliser des documents d'échanges entre les différentes équipes.

 Piloter les projets avec méthode, rigueur et réalisme…


1. Donner la priorité au bon sens du terrain plutôt qu'aux envies souvent irréalistes. Unifier
des flux dans une base de données marketing unique en 2 semaines, ce n'est pas
réaliste, même si tous les DG du monde le souhaitent en début de projet !

2. Identifier des partenaires réellement spécialisés. Le crosscanal nécessite de vrais
données, tout comme un concepteur de catalogue ne sait pas organiser un jeu-
concours.

3. Ecrire et partager, surtout lorsque de nombreux intervenants travaillent ensemble.

5. Conduire le changement pour préparer demain 13

Et ensuite … vers l'arbitrage des investissements cross canal

Votre stratégie est claire, votre informatique ronronne comme un moteur anglais, vos données
sont réunifiées dans une base unique, pas de doublon, ni de bad data dans vos fichiers, vos
reportings sont clairs et vos équipes au top !
Bravo, il est temps de passer à l'étape suivante : la modélisation et l'optimisation de vos
budgets.

Concrètement…

En résumé, vous disposez :
 D'une base de données marketing avec toute la connaissance clients (et prospects),
 D'outils d'exécution des campagnes et de web analytics pour suivre les données de
réaction on line (qui a ouvert, cliqué, navigué…),
 De reportings (en particulier financiers) sur vos achats de mass médias (TV, radio,
presse…),
 Un système d'information qui enregistre toutes les transactions et les achats on et off.

La mise en musique de toutes ces données vous permet de :
 Comprendre les facteurs expliquant la performance des campagnes.

 Identifier précisément quels sont les segments les plus rentables lors de chaque action
mono canal.
Ceci permet de passer de "j'ai fait 5% de taux de clics" à "je sais à qui ressemble ceux qui
ont cliqué et je peux en chercher des jumeaux dans ma base de données".

 Identifier précisément les mécaniques cross canal les plus efficaces.
Par exemple, pendant votre dernière campagne TV, c'est l'email qui a déclenché des
achats et non Google.

 Modéliser le Retour Sur Investissement (ROI) des actions pour savoir où et dans quel
ordre investir sur les canaux, segment par segment.

Les enjeux à venir

Les enjeux sont simples mais incroyablement stratégiques.
Il s'agit d'optimiser les investissements et remplacer cet adage bien connu "La moitié de mes
investissements publicitaires est dépensée en pure perte. Le problème, c'est que je ne sais pas
laquelle" par "Je sais quelles sont les mécaniques cross qui me font gagner de l'argent et j'ai
abandonné les autres !".

Et ensuite … vers l'arbitrage des investissements cross canal 14

A propos de Camp de Bases

Camp de Bases est une agence de marketing services spécialisée dans l’optimisation des
stratégies de marketing relationnel.
Pour accompagner nos clients, nous mettons en place une démarche autour de 4 axes :
1. L’optimisation des stratégies data et cross canal : diagnostic, best practices et conduite
du changement…
2. L’optimisation de la connaissance client : collecte, reporting, ciblage, datamining…
3. L’optimisation des campagnes cross canal : formation, test & learn…
4. L’optimisation des outils : création de base de données unique, data quality…

Camp de Bases propose donc un accompagnement conseil et des solutions techniques conçues
par et pour des marketeurs :
• Data Quality Flow : une solution de Data Quality spécialisée pour les bases de contacts
marketing,
• La création et l'hébergement en mode SaaS d'une base de données marketing unique,
• Quintessence : une interface de gestion permettant de gérer cette base, faire des
comptages, segments, ciblages et reporting.

Contact

Camp de Bases
7 rue Auguste Gervais
92130 Issy Les Moulineaux

Web : www.campdebases.com
Facebook : www.facebook.com/CampDeBases
Twitter : https://twitter.com/#!/CampdeBases
Blog : www.datamanagement-le-blog.com

Christophe Cousin
Christophe.cousin@campdebases.com
01 83 63 60 05

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