Module Rebondir de la fondation Audace

1. Module « Rebondir » - 20 juin 2007
Christian Bodier
http://christianbodier.typepad.com - christian.bodier@orange.fr

2. Intervenants
Christian Bodier
• Co-Fondateur de LEVACOMM
• Fondateur de Christian Bodier Travel
Eric Thérizol
• Co-Fondateur de CELAVIE / LifeCarte
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3. Agenda
Attentes exprimées par les Audacieux
Préambule
L’importance de savoir « Rebondir »
La réalité de la rupture
Témoignages
Développer son Capital d’Entrepreneur
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4. Qu’attendez-vous du module
« Rebondir » ?
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5. Attentes exprimées par les Audacieux
• Retour d’expériences : méthodes, outils
• Comment réduire les risques ?
• Comment anticiper ?
• Comment trouver l’énergie ?
• Comment capter de nouvelles idées ?
• Quel état d’esprit à avoir ?
• Quels sont les signaux pour décider d’arrêter une activité ?
• Comment tirer profit d’un échec ?
• Comment préparer les signaux d’alertes ?
• Quand est ce le moment d’arrêter ?
• Quid des autres ? (famille,,etc.)
• Comment ne pas considérer l’échec comme négatif ?
• Comment gérer le contexte humain ?
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6. Préambule
Rebondir est un acte fort de sens et responsable.
En effet, rebondir est une décision personnelle et
un engagement qui ne peut être délégué
Pour rebondir, il faut se connaître et avoir confiance en
soi
Il faut :
• accepter les conséquences d’une situation,
• accepter la nécessité du changement,
• avoir une vision nouvelle
• avoir un objectif
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7. L’importance de savoir « Rebondir »
Pourquoi parler de « Rebondir » est important quand on
crée ou l’on reprend une entreprise ?
• Plus qu’un état d’esprit, c’est une révolte permanente dans un
monde de plus en plus changeant et complexe
• C’est la condition de survie et le terreau de la création
• « L’art de naviguer dans les torrents » pour reprendre les propos
de Boris Cyrulnik quand il parle de la résilience : cette capacité à
surmonter les traumatismes et les épreuves.
• La rupture est toujours source de réussite pour qui sait la
comprendre et la transformer
• C’est le refus de subir et la volonté d’avancer
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8. La réalité de la rupture
Constat
• La rupture est prévisible ou imprévisible
• La rupture impose le changement, une mutation ou une révolution
Impact au niveau Personnel
• La question des limites personnelles se pose
• Faire le deuil d’une situation antérieure
• Ne pas considérer cet état de rupture comme un échec
• Gérer la solitude
• Ne pas être en état de demande
Impact sur votre Environnement
• Perte et bouleversement des repères sociaux, professionnels, relationnels
• La période de transition est instable
• Peur de l’inconnu et de l’avenir.
• Nécessité de gérer la transition et notamment la fin d’un projet d’une situation avant
de débuter autre chose
Transformation de vos Relations
• Modification des rapports personnels, familiaux, privés, sociaux
• L’individu peut être dans un état de justification
• La peur du regard de l’autre
• Pour les autres, la rupture entraîne le jugement
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9. Témoignages
http://www.lifecarte.net
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10. Développer son Capital d’Entrepreneur
Création
degré de
d’Opportunités
Résilience
SWOT
Potentiel 3
Potentiel 2
Potentiel 1
Développer des Capacités
et des Cultures
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11. Développer son Capital d’Entrepreneur
Etat d’esprit
• Aller de l’avant
• Un esprit de battant
• Eviter de se lamenter
• Accepter la critique, la remise en cause
• A proscrire : « C’est la faute des autres … »
• Accepter votre responsabilité
• Cultiver les relations et les réseaux
• Se faire connaître des lobbyists de votre domaine (public relation)
• Ouverture : Oser communiquer
• « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît pas son
port. » Sénèque
• « Il faut avoir de la persévérance et surtout confiance en soi. Il faut
croire que l’on est né pour quelque chose et que cette chose il faut
l’atteindre coûte que coûte. » Marie Curie
• « C’est contre le vent, non dans le vent que les cerf-volants montent
le plus haut.» Churchill
• « Quand on veut constamment, fortement, on réussit toujours.» Gide
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12. Développer son Capital d’Entrepreneur
Identité numérique
• Blog professionnel (dialogue et moyen de communication)
• Référencement Google (visibilité sur le Net)
• Typepad
• Réseaux sociaux
• Facebook
• LinkedIn
• Viadeo
• Communautés virtuelles et participatives
• Mybloglog
• Conférences
• Production de contenus (vidéo, texte,.)
• Presse (article,.) papier et virtuelle
• Agoravox
• Youvox
• Devenir influençeur dans votre domaine
• Liens, RSS et Buzz
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13. Développer son Capital d’Entrepreneur
Culture des Réseaux
• Identifier et sélectionner qui est utile pour vous
• Cibler les Réseaux :
• Association professionnelle
• Groupe d’experts
• Communauté
• Leader de pensées
• Influenceurs dans votre domaine (les connaître, être en lien)
• Décideurs dans votre domaine
• S’associer les service de coachs dans différents
domaines d’expertise (expert, partenaire, relation)
• Transformer un lobbyist en un prescripteur de votre
savoir-faire
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14. Développer son Capital d’Entrepreneur
SWOT : Lucidité dans l’analyse et un Objectif
Recommencer
Energie
Base
Oser
Nouveauté
Défi
Initiative
Réussite
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