2. 2

3. 3

4. 4

5. 5
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6. 6

7. 7
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8. 8

9. 9
Mercado Cativo
Consumidores Livres

10. 10
Limite ANEEL
12,5
12,2
23,6
Limite ANEEL
21,1
18,9
16,9
18,8
17,7
16,7
15,6
15,7
15,2
14,3
13,4
12,8
12,5
12,2
10,5

11. 11
450.0
400.0
350.0
300.0
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
-
CAPEX Médio em
Distribuição
Meta 2012-2017
250.0
200.0
R$190-220MM
1,5x
Depreciação
150.0
100.0
50.0
-
100.0
200.0
300.0
400.0
500.0

12. 12
CVU [R$/MWh]
12

13. 13
Endividamento + Benefício Pós-Emprego
Dívida Ajustada - 3T13 (R$ milhões)
Curto Prazo
Longo Prazo
Dívida Financeira Total
Benefícios Pós-Emprego
212,5
522,2
734,7
1.102,8
Obrigações com pensão
1.016,0
Outros Benefícios a empregados
(-) Plano Pensão Líquido
(-) Caixa e Equivalentes de Caixa
Dívida Líquida Ajustada
Dívida Líquida Ajustada/Patrimônio Líquido
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
397,6
(310,8)
(790,2)
1.047,3
0,8x
13

14. Celesc Geração
Capacidade Instalada
14

15. Celesc Geração
Novos Projetos
15
Usinas
PCH Rondinha
PCH Painel
PCH Campo Belo
PCH Xavantina
Total - MW
Potência
Energia
Participação
Instalada (MW) Assegurada (MW) Celesc Geração
9,60
9,20
10,00
6,12
5,52
6,00
6,07
34,87
3,60
21,24
32,5%
32,5%
30,0%
40,0%
-

16. Celesc Geração
Destaques Financeiros
16
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
-
45.0
40.0
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
-
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%

17. SCGÁS
Área de Concessão
17

18. 18
160.0
35.0%
140.0
30.0%
120.0
25.0%
100.0
80.0
60.0
20.0%
15.0%
40.0
20.0
20.0%
18.0%
16.0%
14.0%
12.0%
10.0%
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
5.0%
-
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
-
10.0%
0.0%

19. 19

20. 20
300.0
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
-

21. 21
*Companhia registrou prejuízo líquido.

22. Plano Celesc 2030

23. 23
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24. 24
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25. 25
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26. Celesc 2030
Adequação Organizativa ao Celesc 2030
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26

27. 27

28. 28

29. 29
Cleverson Siewert
Diretor Presidente
José Carlos Oneda
Diretor de Finanças e Relações com Investidores
Fone 55 48 3231 6011
Fale com RI
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