Intervention à l'INSEEC pour le Digital Innovation Challenge #2014

Cédric MONTET, co-fondateur de libcast.com
INSEEC — Septembre 2014 LIBCAST.com

Parcours

Mon CV

Un jeu vidéo

Les USA

Un premier « Business »
dans l’import/export

Un an de Droit

Une société à 20 ans

45.000 vidéos hébergées
800.000 vidéos diffusées par mois

(12) DEMANDE DE BREVET EUROPEEN
(51) Int Cl.:⇤
G06F 21/24 (2006.01) G06F 21/00 (2006.01)
H04L 29/06 (2006.01)
AT BE BG CH CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR
HR HU IE IS IT LI LT LU LV MC MT NL NO PL PT
RO SE SI SK TR
Etats d’extension désignés:
AL BA MK RS
(72) Inventeurs:
• Vercoustre, Brice
78220 Viroflay (FR)⇤
• Montet, Cédric
33000 Bordeaux (FR)⇤
(74) Mandataire: Schmit, Christian Norbert Marie
SCHMIT CHRETIEN
8, place du Ponceau
95000 Cergy (FR)⇤
(54) Procédé de publication électronique d’au moins une baladodiffusion et serveur de fichier de
(57) Procédé de publication électronique d’au moins
une baladodiffusion et serveur de fichier de type serveur
http de mise en oeuvre dudit procédé
La présente invention a pour objet un procédé de
publication électronique d’au moins une baladodiffusion.
La baladodiffusion comporte au moins un fichier multi-média
(34a) et un fichier RSS (34b) via un serveur de
fichier de type serveur http. Ce fichier RSS permet aux
utilisateurs de s’abonner au baladodiffusion pour pouvoir
télécharger automatiquement les nouveaux fichiers mul-timédia
présents dans le répertoire (29) dès leur con-nexion
avec le réseau Internet (10) ou dès l’exécution du
logiciel (31) du flux RSS. L’invention met en oeuvre une
gestion locale (22) des droits d’accès d’un utilisateur à
la baladodiffusion via le serveur http. Les critères de res-triction
des droits d’accès sont définis par une modifica-tion
locale d’un fichier (34c) de configuration du serveur
http. Cette modification locale ne nécessite ni une con-figuration
générale ni une interruption du serveur.
Printed by Jouve, 75001 PARIS (FR)
(19)
EP 2 045 757 A1
⌃"&↵↵%↵✏⇣✓⇣✓⌫*⌃
(11) EP 2 045 757 A1
(43) Date de publication:
08.04.2009 Bulletin 2009/15
(21) Numéro de dépôt: 08165404.8
(22) Date de dépôt: 29.09.2008
(84) Etats contractants désignés:
(30) Priorité: 27.09.2007 FR 0757909
(71) Demandeur: Libcast Sarl
33000 Bordeaux (FR)⇤
mise en oeuvre dudit procédé

Sport Institutions Collectivités Formation SBF

Le métier n’est
pas définitif

A l’origine
une plate forme de création de podcasts en B2C

Un été à programmer la V1 chez les parents

La CCI de Bordeaux pour
créer la SARL (pour facturer)
L’ADIE pour un prêt
d’amorçage de 6.000€ (serveur)

Premier prévisionnel

A la fin de l’exercice comptable
60.000€ de chiffre d’affaires estimé
…5.000€ dans la réalité

• Un prévisionnel ne se vérifie (presque) jamais
• Les premiers fonds vont à la mise au point du
produit au service, pas à votre salaire

Trouver
des fonds

Assets en mai 2008 :
• une v1 et 200 utilisateurs
• 1.000€ de CA / mois
(récurrent)
• bilan équilibré mais pas
de salaires
Besoins identifiés :
• embauche de 4
personnes + notre
rémunération
• 10.000€ de matériel
• couvrir un an de charges
fixes (loyer, EDF…)
!
Nous avions besoin de 250.000€

…

Méthodes de valorisation :
• au DCF ?
• au comparatif ?
• sur le résultat net ?
!
!
…dans les faits c’est (presque)
au doigt mouillé !

Nous avons employé les outils locaux
pour valoriser la société
26 %
10 %
12 %
52 %

Répartition du Capital
20,40 %
Fondateurs
79,60 %
Avec très peu de
revenus et deux ans
d’existence, nous
sommes parvenus à
valoriser la société
640.000€ et garder la
majorité.

A chaque besoin de financement son offre :
• jusqu’à 50k€ : love money
• 50 - 500k€ : Business Angels, Crowdfunding
• 0,5M€ - 5M€ : Venture Capitalists
• +5M€ : Fonds de développement

L’idée
« révolutionnaire »

« Mais vous êtes comme
YouTUBE en fait !? »

Tout le monde a des problèmes !
• assurez vous de créer une entreprise qui en
résout au moins un
• idéalement ayez le problème que votre
entreprise entend résoudre

Il faut se lancer
Ce sont les retours des utilisateurs qui
affineront votre offre et votre plan d’exécution

Uber : le positionnement concurrentiel est
au niveau de l’offre et non du produit ou
service

SpaceX : le principe de
barrière à l’entrée
n’existe plus

Google Car : la rupture
accidentelle

Gagner de
l’argent

Etre le premier sur un marché
est tout sauf un avantage.

La politique de prix peut et
doit évoluer avec le temps.
Concurrents
Reconnaissance
sur le marché
Charges mensuelles
Valeur générée (ROI)
Mauvais Marketing
Nouvel entrant
Bon Marketing
Offre

De 26€ HT à 100.000€ HT en 3 ans.
26€
110.000€ Le « juste prix »
3.000€
30.000€
100.000€

Structurer son offre :
• on doit pouvoir expliquer son offre
en moins de 10 mots
• 10/20/30 : 10 slides, 20 minutes,
30 points
• on ne doit pas forcément brader
son produit au démarrage
• on doit proposer un modèle de
facturation clair

« Vous êtes jeunes quand même »

• les fondateurs : simples commerciaux
!
!
!
!
• la société :

Le temps

• Paiement
effectif
• Signature BDC
La trésorerie est votre
nouvelle unité de mesure
• Paiement
prévu
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6
• Paiements salaires
et charges
et charges
et charges
et charges
et charges
et charges
Une facture « au paiement » veut dire qu’elle est 1) reçue ou 2)
mandatée ou 3) ordonnée ou 4)liquidiée ou 5)le virement est effectué.
Chiffre d’affaire =⁄ Trésorerie

• La notion de « Time to Market »
• La pression de la comparaison
• Votre calendrier n’est pas celui de
votre client, banquier, conseils

L’investissement
personnel

Sortir le produit
c’est avoir réalisé 20% de son lancement
• prendre son temps pour se lancer
• prendre trop de temps pour se lancer
• savoir écouter et se re-positionner si
nécessaire

Ecouter et apprendre en permanence
• on doit être capable de faire le tri entre
les demandes clients et ses objectifs
• cajoler particulièrement ses 10
premiers clients

Composer une équipe de choc
• ne pas se lancer seul
• ne pas travailler avec des électrons
librestrouver des collaborateurs
meilleurs que vous
• travailler avec des filles !

Bien évaluer son besoin…
• dépenses mensuelles 2009 : 1.000€ / jour
!
• encaissements mensuels 2009 : 320€ / jour
Evolution du CA dans le temps
Niveau de
tréso.

Connaître tout le monde.

Le plaisir !

Innovation, Marketing…
- Revue, bimensuelle / 18€
Marketing
- Blog : http://sethgodin.typepad.com/
Economie, Culture G.
- Bande Dessinée / 21€
Management
- Livre / 10€

Merci !

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