online round solution

1. BUNGE:FOOD, FUEL AND WORLD MARKETS ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ: Разработка стратегии компании Bunge в условия роста цен на нефть и повышения спроса на биотоплива ПЛАН Ситуация на текущий момент Анализ текущей стратегии компании Анализ отрасли производства биотоплива Технико-экономическое обоснование производства этанола в Бразилии Анализ развития с/х отрасли Выводы и предложения Состав группы: Тонкопий Дарья Копейкина Карина Пацевич Анастасия Васильева Диана Тюрюханов Тарас

2. СИТУАЦИЯ НА ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ 2

3. Рост цен на нефтяные продукты, основанный на политических факторах и военных конфликтах (Ближневосточный конфликт, политические изменения в Венесуэле, этническая борьба в Нигерии). Численность населения Возрастает, что так же увеличивает спрос на биотопливо Биотопливо востребовано в слаборазвитых странах (Мексика, Индия) 3

4. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Средний ежегодный рост компании составляет ≈ 15% Такой ежегодный прирост позволяет компании вкладывать средства в освоение новых сегментов. В данном случае ,с учетом всех внешних факторов, и того, что производство биотоплива является смежной с агропромышленностью отраслью, освоение сегмента биотоплива является наиболее правильным решением. 4

5. АНАЛИЗ СЕГМЕНТА ПРОИЗВОДСТВА БИОТОПЛИВА BIODIESEL VS ETHANOL Для того чтобы снизить риски вхождения в новую отрасль, мы предлагаем сосредоточить свое внимание на производстве только одного вида топлива Производство этанола из сахара является наиболее выгодным. Самым подходящим регионом для этого является Бразилия. 5

6. Используя устойчивые позиции Bunge в Бразилии , создать полностью интегрированную структуру, направленную на производство этанола, включающую в себя : сахарные плантации, переработку сахарного тростника и производство этанола. Использовать стратегию минимизации издержек за счет эффекта масштаба. Осуществлять расширение деятельности, постепенно увеличивая объемы производства, таким образом, снижая издержки. Использовать стратегию низких цен (достигнутых путем сокращения издержек) для обретения конкурентного преимущества над лидерами отрасли. Осуществление дальнейшего расширения производства за счет слияния с небольшими компаниями, занимающимися исключительно производством этанола. Рекомендации по снижению уровня воздействия негативных факторов 6

7. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ЭТАНОЛА В БРАЗИЛИИ В настоящее время нет четких статистических данных об объемах продаж биотоплива. Для проведения анализа мы используем прогнозные данные. Известно, что ежегодный объем производства сахарного тростника составит 2 млн. тонн сахарного тростника. 1 метрическая тонна сахарного тростника может произвести 21,7 галлона этанола или 14,5 эквивалентных галлонов бензина. Себестоимость 1 галлона составляет 0,79 $ (2006 год). При наценке 75%, стоимость его составит 1,38$. Тогда ежегодный доход составит 59 892 000 $. Из них затраты на его производство составят 34 286 000 $. Прибыль составит 25 606 000 $. Таким образом при неизменной стоимости и без учета инфляции срок окупаемости проекта составит 8 лет. Однако следует учитывать тот факт, что государства предоставляют субсидии на этот вид деятельности, а так же стимулируют объем продаж биотоплива, спрос на биотопливо в настоящий момент возрастает, что говорит о том, что полученные данные нельзя считать до конца объективными, отражающими реальное положение дел. Данный срок с учетом вышеприведенных факторов и ростом цен сократиться. 7

8. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ С/Х ОТРАСЛИ Несмотря на активизацию деятельности в отрасли производства биотоплива, не стоит забывать о том, что Bunge - это в первую очередь с/х компания, и развитие основных существующих отраслей не должно страдать из-за развития биотоплива. Для предприятия в его основной деятельностиоткрываются большие перспективы развитияна мировом рынке. Прирост населения во всем мире (особенно в слаборазвитых странах) увеличивает глобальные продовольственные потребности. Население растет на 1,35% ежегодно; мировой доход на душу населения - на 1,4% ежегодно; спрос на сою -на 2% ежегодно. В связи с этим мы провели анализ стратегий поведения компании Bunge по отраслям и предложили модели их оптимизации в соответствии с перспективами развития. 8

9. 9