1. MODELO SCORE EN LA
CADENA DE SUMINISTRO
Hernán Darío Casas Suarez

2. • Representa, analiza y configura cadenas de
MODELO suministro
SCORE
• Une procesos de negocio, indicadores de gestión,
MODELO mejores practicas y tecnologías entre los socios
SCORE
• Permite estandarizar terminología y procesos de
MODELO una cadena de suministro
SCORE
• Permite describir las necesidades de negocio de un
MODELO cliente
SCORE

3. PROCESOS PRINCIPALES

4. Contiene 3 niveles de procesos
Nivel de
Nivel de
Nivel superior elementos de
configuración
(Tipo de procesos
(Categorias de
procesos) (Descomposición
procesos)
de los procesos)
El modelo score en los tres niveles aporta
indicadores de rendimiento denominados
KPI´s

5. NIVELES DEL MODELO SCORE

6. ¿ Por qué las empresas que han
implementado el modelo score como
estrategia de gerencia de la cadena de
abastecimiento; logran posicionarse y
adaptarse mejor a las necesidades del
mercado?
PREGUNTA PROBLEMA

7.  Las empresas que adaptan el modelo score a su
cadena de suministro tienen ventaja y mayor
adaptabilidad a las necesidades del mercado porque
este modelo permite una interacción clara y
organizada con todos los miembros de la cadena:
“Abarca todas las interacciones con los Clientes (desde
la entrada de órdenes hasta el pago de las facturas),
todas las transacciones físicas de materiales (desde
los Proveedores de los Proveedores hasta los Clientes
de los Clientes, incluyendo equipos, suministros,
repuestos, productos a granel, software, etc.) y todas
las interacciones con el Mercado (desde la Demanda
Agregada hasta el cumplimiento de cada Orden)”. (1)
(1) http://io.us.es/cio2005/items/ponencias/41.pdf

8. Ofrece pautas y es un marco de referencia
que le permite a cada una de las
empresas que lo aplican tener una visión
amplia e integral de la cadena de
suministro y de esta manera determinar
procesos que permitan satisfacer las
necesidades del cliente, estar a la par del
mercado actual y favorecer sus propios
recursos, es decir aumentar rentabilidad

9. Igualmente, estas empresas se posicionan
y adaptan mas fácilmente al mercado
porque con el modelo score todos los
actores de la cadena de suministro hablen
el mismo idioma, tienen la misma
terminología lo que permite una mayor
coordinación de esfuerzos en pro de los
intereses colectivos e individuales

10. Finalmente, la aplicación del modelo score
en las empresas y la visión integral de la
cadena de suministro a través de este
modelo permite medir la rentabilidad de la
empresa y compararla con otras del
mismo sector comercial y de esta manera
determinar procesos de mejora.
http://supply-chain.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y%20el%20Supply%20Chain%20Council%201Sep10.pdf