ANÁLISIS CASO ANTONIO SOSPEDRA

1. CASO ANTONIO SOSPEDRA
Trabajo elaborado por: Alexander Tobar y Carolina
López Esguerra

2. EL PROBLEMA
La Empresa BETA tiene un problema
fundamental en su estructura
organizacional y es el de no tener un
líder; lo que conlleva a que los
integrantes de la empresa no sepan
que hacer en su cargo (funciones y
procesos) asignados en la empresa,
dificultando el desarrollo óptimo de la
compañía

3. POSIBLES SOLUCIONES
Teniendo en cuenta que en la empresa Beta no se tiene un buen
liderazgo, las posibles alternativas para darle solución a este
tema serían:
NRO ALTERNATIVA
1 Vender la empresa.
2 Replantear la estructura organizacional.
3 Implementar las funciones y procesos para los directivos de la empresa
4 Acompañamiento y participación de Antonio Sospedra en el equipo de trabajo.

4. VALORACIÓN DE CADA UNA
DE LAS ALTERNATIVAS
Alternativas Ventajas Puntuación Desventajas Puntuación
1. Vender la empresa.
Oferta atractiva 5 Desempleo 5
Tiempo para atender sus
otros negocios
3 Terminar con la Herencia 5
2. Replantear la estructura
organizacional.
Creatividad 5 Desinterés 3
Innovación 5 No son recursivos 4
Replanteamiento de
objetivos
5
Incrédulos 4
Liderazgo 5 Nulo conocimiento 5
3. Implementar las
funciones y procesos para
los directivos de la
empresa
Direccionamiento claro 4 Resistencia al cambio 4
Delegaciones de funciones
y procesos
5 Rotación 4
Estructuración de metas y
objetivos
4 Desmotivación 4
4. Acompañamiento y
participación de Antonio
Sospedra en el equipo de
trabajo.
Comunicación asertiva 5 Desconfianza 4
Motivación 5 Bajo rendimiento 4
Sentido de pertenencia 4 Comunicación inadecuada 4
trabajo en equipo 4 Dispersión 3
La puntuación es en una escala de cero a cinco tanto para las ventajas
como desventajas.

5. ALTERNATIVA MÁS
ADECUADA
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4
Total ventajas 8 20 13 18
Total inconvenientes 10 16 12 15
Resultado (ventaja - desventajas) -2 4 1 3

6. EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN
TOMADA
Situación Posibles definiciones del problema
Replantear la estructura
organizacional.
1. Nombrar a un nuevo gerente en la empresa.
2. Definir el rol, funciones y procedimientos de todo el personal
colaborador.
3. Incentivar al personal de recursos humanos.
4. Que El Sr. Sospedra realice acompañamiento y participación
en las decisiones tomadas por el nuevo gerente.
5. Fomenta y mantiene empleo.

7. JUSTIFICACIÓN DE LA
DECISIÓN
Para la empresa Beta una alternativa de
mejoramiento sería replantear la estructura
organizacional puesto que si tantos años se ha
manejado la misma línea de mando y se han visto
tantos errores y desorden es hora de tomar otro
rumbo sin que Sospedra pierda su mando, pero sí
que delegue a un presidente que se encargue
netamente de la organización y tenga estilos de
lineamiento y liderazgo basados en el orden, la
autoridad, el trabajo en equipo y conciencia en el
logro de los objetivos.

8. JUSTIFICACIÓN DE LA
DECISIÓN
En muchas de las ocasiones las mejores decisiones son
las más adecuadas pero podrían ser una aproximación
al logro de los objetivos, para este caso y teniendo en
cuenta la problemática que atraviesa la empresa Beta es
indispensable definir una meta clara y encontrar
perfiles que potencialicen las oportunidades de mejora,
ya que el mayor resultado de una organización depende
del direccionamiento interno y organización de los
empleados. Por tanto, si de evaluar la decisión tomada
se trata, podría decirse que podría alcanzarse el éxito
antes de perder la herencia dejada por el padre de
Sospedra, es mejor buscar opciones que faciliten la
dinámica del negocio.