Comment aborder l’innovation ? Par le professeur Carlos MORENO, Conseiller Scientifique Les Doctoriales du PRES Sorbonne Paris Cité Sèvres, le 24 septembre 2012

1. Comment aborder l’innovation ?
par le professeur Carlos MORENO, Conseiller Scientifique
Les Doctoriales du PRES Sorbonne Paris Cité
Sèvres, le 24 septembre 2012

2. Un parcours passionnant
• Ingénieur diplômé de Colombie, Professeur des Universités françaises
• Enseignant – Chercheur au sein de l’Université d’Evry
• Fondateur dans mon laboratoire d’une start-up, SINOVIA, achetée par INEO,
Groupe GDF SUEZ en 2010
• Aujourd’hui :
– Conseiller scientifique du Président de COFELY INEO - CEO du Pôle FSIM et
Directeur Général Délégué Branche Energie Services de GDF SUEZ
– Responsable de la coordination scientifique de l’axe « Smart Cities » pour la
Direction de la Stratégie dans une approche transverse avec les Branches et
BUs du Groupe
– Des missions de Service Public autour de l’innovation
• Ma démarche - toujours dans l’intérêt général - je veille au quotidien :
– à diffuser et à vulgariser la science, la technologie et leurs applications
– à créer de la valeur en développant des éco systèmes ouverts de l'innovation
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Les Doctoriales du PRES Sorbonne Paris Cité – 24 Septembre 2012

3. Cofely Ineo, l’appartenance à GDF SUEZ
Stratégie Smart Cities
C.A. 2011 : 90,7 Md€ GDF SUEZ Energie
219 100 collaborateurs Services
117,3 GW de capacités de
production électrique
C.A. 14,2 Md€ 77 200 personnes
France
Systèmes, France
Pôle Benelux International Ingénierie
Installation Services
énergétiques Réseaux
&Maintenance
4 000 M€ 2 700 M€ 900 M€ 2 800 M€ 3 300 M€ 500 M€
de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires
27 120 12 500 1 520 18,098 14 807 3 061
collaborateurs collaborateurs collaborateurs collaborateurs collaborateurs collaborateurs
Cofely Ineo
Cofely Services CPCU, Climespace, Cofely Services, Cofely Tractebel Engineering
Cofely Axima Chiffres 2011
Cofely Endel TNV Fabricom
FSA
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4. Les enjeux sociétaux
 Maîtriser la densité urbaine ECONOMIQUES
 et la péri-urbanisation
 Accompagner le système  Aider à l’implantation d’entreprises sur le territoire,
 éducatif & culturel,  Favoriser les filières courtes, les ventes directes,
 Privilégier le commerce équitable,
 Gérer les risques géopolitiques,
 Favoriser les réseaux associatifs,
SOCIAUX  Mettre en place des infrastructures pour privilégier des
 entreprises éco-responsables,
 Accroître l’offre de logements,
 Penser, agir local dans les filières…
 Prendre soin des plus fragiles et dépendants,…
ECOLOGIQUES  Protéger les personnes et les biens, RISQUES
 Anticiper les incidents et risques,
 Développer les transports en commun,
 Déterminer le niveau de criticité du danger,
 Investir dans les véhicules propres,
 Gérer les changements climatiques,
 Diminuer la consommation d’énergies,
 Réduire les actes de malveillance,
 Favoriser le développement des ENRs,
 Alerter et informer la population,
 Préserver la biodiversité du territoire,
 Développer une culture du risque…
 Aménager les infrastructures pour maîtriser les
 migrations pendulaires,
 Aider l’agriculture locale et raisonnable… SÛRETÉ / SÉCURITÉ
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5. L’environnement technologique et scientifique
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6. Un paradigme : l’intelligence ambiante
Monde numérique
Intelligence
ambiante
Interprétation sémantique
Monde physique Monde modélisé
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7. Et la création d’une plateforme innovante
Gestion Energie et Gestion Mobilité
Gestion des services Environnement GTC / GMAO
& infos Centralisée
Tablette logements
Véhicules électriques
Covoiturages
Accès nomades
Parkings & lavages
Services
à la personne Bornes & batteries
Architecture systèmes des
Services
systèmes
de proximité Transports partagés
Associations
& voisinage Hub logistique
OPENcontrol© architecture
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8. Inventons la Cité du Futur
Merci de votre attention
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