Es la primera parte.

1. Infraestructura y
Organización de la
Campaña
Estructura de una Campaña
Política: 1 Parte.

2. Entendimiento Previo
• Cada campaña es diferente a la anterior.
• Todo equipo se hace ad-hoc a la campaña.
• Las personas de menor rango ocupan múltiples
ocupaciones.
• Estructura similar a un equipo de campaña
empresarial, aunque con algunas diferencias.

3. Equipos de Empresas y Equipos de Campaña
El pasado es una cuestión
importante para la toma de
decisiones.
Se vive al presente y a la
predisposición.
Un departamento Resuelve las
contradicciones y de no ser
solventadas pueden ser sustituidos.
El equipo debe solventar las
contradicciones y no existe una
sustitución clara.
Una perdida no es tan significante.
Una perdida significa más que un
candidato. Es la salida de todo el
equipo.

4. Mayor control en una campaña
en total.
Menor control de la campaña en
totalidad por las diversas
personas.
La remuneración es un tiempo
determinado: Salario.
La remuneración puede llegar a
variar, dependiendo del acuerdo
establecido.
El equipo no es tan cambiante.
El equipo puede ser cambiante.

5. Elementos a favor para un Equipo en Gobierno
• 1) Existen contribuidores con mayor fuerza.
• 2) Se posee una notoriedad establecida.
• 3) Apela a la memoria del mercado electoral y del
consumidor político con mayor facilidad.
• 4) La Comunicación Gubernamental apoya a la
Comunicación Electoral.

6. Puestos Claves en la Campaña

7. Director de Campaña
• Usualmente siempre es la misma persona = Confianza
con el Político.
• Acceso directo e inmediato al político.
• Esta en contacto con el Posible Nuevo Gabinete de
Gobierno.
• Esta en contacto perenne con el Gabinete Electoral.
• Atrae a otras personas para el trabajo.

8. Principales Funciones del Director de Campaña
• 1) Dirección y Gestión del organismo central de campaña.
• 2) Dirección y Coordinación de todo el personal de campaña:
• Simpatizantes.
• Militantes.
• Otros miembros.
• 3) Coordinación y Vigilancia de servicios del “Exterior”:
• Agencias de publicidad.
• BTL.
• Consultores.
• Encuestadoras para sus fines.
• Proveedores de todo tipo.

9. Coordinador de Campo
• Estrechamente relacionado al Director de Campaña.
• Posee una posición privilegiada con el político.
• Su labor es más conocida por las bases y oficinas
descentralizadas.
• Combina los actores más importantes de la Maquinaria
Electoral:

10. Actores de Mayor Importancia en la Maquinaria
Electoral
Organismo
Central
Militantes
Simpatizantes

11. Principales Funciones del Coordinador de Campo
• Acercar a los militantes alejados al partido.
• Coordinar los equipos de simpatizantes.
• Llevar una co-existencia y buena relación entre la
Realidad de Campo y la posibilidad planteada con
la Organización Central.

12. Dificultadas del Coordinador de Campo
• El organismo central usualmente no es bien visto por los
militantes y simpatizantes del partido por su
“profesionalismo” y llena de “celos” por la cercanía al
político.
• El organismo central suele subestimar a los militantes y
simpatizantes por su supuesto grado
académico/profesional.
• Diferencia de rango entre los militantes y simpatizantes.

13. Modos de Funcionamiento

14. División Horizontal de Tareas
• Ventaja:
• Todas las decisiones importantes se hacen con el aval y la
información de los miembros más importantes de la
campaña en todos los niveles: “La decisión es lo más
colectiva posible”.
• Desventaja:
• Mayor tiempo requerido para decidir.

15. POLÍTICO
DIRECTOR DE
CAMPAÑA
Equipo de
Concepción de la
CAMPAÑA
Equipo Técnico
Coordinadores de
los Equipos de
Campo
Militantes
Simpatizan
tes
Consultores y
Agencias Externas
Ejecutores
Profesionales
Remunerados

16. Distribución Vertical de Tareas
• Ventajas:
• Coordinación y la efectividad es mucha más rápida.
• Cada grupo dividido conoce sobre particularidad.
• Debe de tener un excelente director de campaña y de campo.
• Desventajas:
• Se debe de cambiar el modelo de trabajo a uno horizontal en
el campo divido a la falta de especialidad.
• Falta de Sinergia entre los miembros de la campaña.
• Incremento de costos en campaña por su duplicación
estructural e importancia subjetiva al departamento.

17. Tipos de Distribución Vertical
• Esta puede ser por:
• 1) Tareas o Funciones.
• 2) Públicos.

18. Hombre Político
Dir. De Campaña
Responsable
s de sondeos
Militantes
Otros
Equipo de
Concepción
Equipo de
Concepción
Otros
Equipo
Técnico
Simpatizant
es
Responsable
de Finanzas
Equipo de
Concepción
Coord. De
los Equipos
en campo
Responsable
de Cartelería
Equipo
Técnico
Equipo
Técnico
Otros
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Otros
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Otros
Distribución Vertical Por Tareas o Funciones.

19. Hombre Político
Dir. De Campaña
Responsable
de Ejes
Generales
Militantes
Otros
Equipo de
Concepción
Equipo de
Concepción
Otros
Equipo
Técnico
Simpatizant
es
Responsable
de Sector
Empresas
Equipo de
Concepción
Coord. De
los Equipos
en campo
Responsable
de Sector
Jovenes
Equipo
Técnico
Equipo
Técnico
Otros
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Consultores
y Agencias
Externas
Otros
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Ejecutores
Remunerad
os
Otros
Distribución Vertical Por los Públicos.
El Resto de los
Equipos Apoyan a
un Su Sector
Específico Desde el
Sector Señalado.

20. Instalación de la
Infraestructura Técnica

21. Implantación de Locales para el Equipo Central
• Se deben de instalar antes que inicie todo tipo de
campaña o movimiento electoral.
• No se puede corregir cambiar el lugar de
implantación
• Debe de acoger a todo tipo de participantes.
• Diseñados para una buena comunicación interna.
• Se debe de tener la mayor sinergia posible en el
equipo.
• De Persona a Persona.

22. Implantación de Locales Descentralizados
• Son más necesarios para las campañas nacionales.
• Se elabora la agenda local.
• Estos locales Descentralizados al Igual que Otros
poseen una funciones de Comunicación:

23. Funciones de Comunicación de los Locales
• 1)
Acceso a material electoral:
• Merchandising.
• Material de Campaña.
• 2) Facilidad de Reclutamiento y Adoctrinamiento.
• 3) Facilidad de Autoproclamación.
• 4) Proporcionan Visibilidad.
• Función de Relevo Visual: El Candidato es Plasmado por el
Lugar.

24. Material de Trabajo en los Locales
• Es probable que se pueda seguir utilizando en
otras circunstancias.
• Es para un periodo definido.
• Se necesita urgentemente y no se puede establecer
a largo plazo.

25. Financiación en
Campañas
Electorales

26. Funciones del Servicio Financiero en Campaña
1)
•Recaudar
Fondos
2)
•Gestionar
los Fondos

27. Tipos de Comunicación para Financiar la Campaña
Por Etapas
Mixta o Combinadas
•Línea de Convencimiento para el
Voto.
•Línea para la Financiación
•Mezcla en un solo aspecto
comunicacional el convencimiento
para el Voto y el Financiamiento
Dirigida a Militantes •Enfocada a que al refuerzo y a la
utilidad del voto.
y Simpatizantes

28. Modos Tradicionales de Financiación
Ámbito
Restringido
Ámbito
Privilegiado
Ámbito por
Comunidad

29. Nuevas Formas de Financiamiento
Internet
Marketing
Directo
Productos
de la
Campaña

30. Problemas más Comunes para el Departamento
Contable
• Las recaudaciones deben Nivelarse.
• Los gastos comprometidos se deben de ajustar.
• Cumplir con la normativa.

31. Nivelar la Recaudación
• Ingresos y Egresos de forma inconsistente.
• Particularmente en dos ámbitos:
• 1) Fondos del Gobierno para la Campaña Partidaria.
• 2) Recaudación Anticipada

32. ¿Qué Puede Ayudar a la Nivelación?
CAMPAÑA INTERNA
CONSTANTE

33. Ajustar los Gastos Comprometidos
• 1) Ajuste Cuantitativo y Ajuste Cualitativo
de Gastos:
• Cualquier decisión debe de ir al compas de la
campaña y la necesidad.

34. Cumplir con la Normativa
• Cumplimiento de la Reglamentación:
• Libros contables.
• Techo para financiación.
• Forma de Uso.
• Otros.

35. El Personal de la
Campaña

36. Escala Jerárquica por Nivel de Profesionalismo
Organismo Central
Consultores y Agencias Externas
Personal Descentralizado

37. Personal del Organismo
Central de Campaña

38. Actividades de Comunicación
• Creación del plan de comunicación.
• Vigilancia de la Oferta Electoral:
• Análisis permanente de Opinión.
• Formación de Equipo
• Encuestas.
• Vigilar por la Competencia:
• Desplazamiento de Discurso.
• Técnicas.
• Otras.

39. Función Principal del Equipo de Comunicación
IMPIDE QUE SE DESVÍE LA
CAMPAÑA

40. Personal Encargado de Dar Continuidad al Político.
• Producción de Textos:
• El Programa del Político y Diversas Comunicaciones (Copy-writers)
• Discursos.
• Gabinete de Prensa
• Información por Agentes Descentralizados:
• Información del lugar.
• Conocimiento de problemas locales.
• “Huellas” de visitas o actos políticos anteriores.
• Archivo de Prensa local.

41. Relación con los Medios de Comunicación
Director de Campaña
Dir. Relaciones
Publicas
Jefe de Prensa
Periodistas
Director de
Publicidad
Director de Medios
Agencia o Servicio de
Publicidad
Servicios de Publicidad
MEDIOS (SOPORTES DE PRENSA)

42. Encargado de Relaciones Públicas
• Pseudo-acontecimientos:
• Son retratados ante los periodistas.
• Planeados
• Por Cobertura.
• Agenda de Dirección:
• Propósito marcado.

43. Director de Medios
• Conocimiento de los Medios.
• Media Buy.
• Categoría de Información:
• Entrevistas largas.
• Debates televisados.
• Mayor categoría de la información.

44. Director de Publicidad
• Trabaja en conjunto con el Director de Medios.
• Sostiene un trabajo mucho más creativo.
• Aglomera elementos de la Industria Publicitaria.

45. Jefe de Prensa
• Conocimiento de la Agenda del Periodista.
• Relaciones Privilegiadas con Periodistas.
• Intercambio de Favores.
• Cercanía al Político en sus viajes.
• Dadivas.
• Futura Información Privilegiada.
• Dosifica y Moldea la Información:
• Tiempo y Cantidad.

46. Personal para Tareas de Intendencia

47. Ámbitos para la Tareas de Intendencia
• Tareas de Administración:
• Servicio de Finanzas.
• Servicio Jurídico.
• Servicio de Personal
• Tareas de Ejecución:
• Desplazamiento del Político.
• Una buena acogida en el sitio.
• Personal de base.

48. Servicios de Finanzas
• Supervisión y control de las actividades de recaudación.
• Gestión financiera de negociación y proyección.
• Control de gastos y libramiento de pagos.
• CLAVE: ELABORAR DIVERSAS
HIPÓTESIS.

49. Servicios Jurídicos
• 1) Acompañamiento de la Comunicación y
del Marketing.
• 2) Problemas jurídicos de la Organización.

50. Desplazamiento del Político
• Llevar su agenda.
• Asegurar comunicaciones con el organismo
central.
• Eventos a Futuro.
• Recordatorios y Entrenamiento Continuo.

51. Buen Recibimiento en el Sitio
• Se envía un “scout”.
• Personas encargadas de la Seguridad.
• Miembros del Organismo Central
• Candidatos.
• Personas y locales en general.
• Seguridad Digital (Importante Aspecto)

52. Personal de Base
• Incluyen:
• Motoristas.
• Guardias.
• Secretarias.
• Personal de Correo.
• Otros.

53. Consultores “Externos”.

54. Algunas de sus Actividades
• Encuestas y sondeos de Opinión.
• Preparación y realización del Marketing Directo.
• Diseño, preparación y elaboración de publicidad.
• Campañas en Internet.
• Media couching.

55. Utilidad de los Consultores
UTILIDAD
SIMBÓLICA
UTILIDAD
TÉCNICA

56. Utilidad Técnica
• Mayor Conocimiento Técnico.
• Mayor Experiencia de Trabajo.
• Mayor Manejo Práctico de las Finanzas.

57. Utilidad Simbólica
• Aporta credibilidad a la campaña.
• Apoya a la moral del equipo.
• Puede influir al electorado de forma
positiva.
• Infringe miedo al oponente.

58. Problemas para los Consultores
Adaptación
Moral
Circunstancial
Ver de Menos
a la Militancia
Visión Corto
Plazo
Dinero e
Ideología del
Político